唐山市燕南水泥有限公司績(jī)效考核管理辦法

1、用心整理可以編輯的word 文檔g 編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 1 / 13 唐山市燕南水泥有限公司績(jī)效工資考核試行管理辦法第一節(jié) 工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，健全員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵(lì)約束作用，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平提升，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基本思路1、工資總額實(shí)行一定分額考核，逐步推進(jìn)，達(dá)到將員工工資收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工工作績(jī)效掛鉤考核，建立“ 全員考核、全額動(dòng)態(tài) ” 的指標(biāo)考核體系； 2、考核遵循逐級(jí)考核和相互考核原則，對(duì)部門實(shí)行千分制考核，各部門工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分

2、。即：公司對(duì)部門以千分制考核，個(gè)人月度考核也實(shí)行千分制； 3、工資考核要堅(jiān)持有標(biāo)準(zhǔn)可依，突出關(guān)鍵性指標(biāo)考核，強(qiáng)化管理行為考核，制訂標(biāo)準(zhǔn)要量化、具體化，考核過(guò)程要公平公正，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，達(dá)到 “ 以考核促進(jìn)管理，以管理提升效益” 目的。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司設(shè)立考核管理委員會(huì) 組 長(zhǎng)：公司主要領(lǐng)導(dǎo)成 員：各部門主要負(fù)責(zé)人、企管。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)年度工資預(yù)算計(jì)用心整理可以編輯的word 文檔g 劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)工資考核辦法的修訂完善；負(fù)責(zé)公司月度業(yè)績(jī)考核工作；負(fù)責(zé)月度工資發(fā)放審批。 2、專項(xiàng)管理考核分工負(fù)責(zé)如下：生產(chǎn)副總、安全生產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理考核設(shè)備副總、電氣副總：負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣管

3、理考核化驗(yàn)室：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理考核編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 2 / 13 經(jīng)營(yíng)副總、經(jīng)營(yíng)處：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理考核其它部門：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)行使考核管理權(quán) 考核管理委員會(huì)的日常工作由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)落實(shí)，各專業(yè)管理部門積極協(xié)助并提供相應(yīng)的考核指標(biāo)執(zhí)行情況，其它部門要主動(dòng)參與。三、考核管理流程 1、業(yè)績(jī)考核實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)部門月度業(yè)績(jī)考評(píng)；各部門負(fù)責(zé)本部門職員的月度業(yè)績(jī)考核； 2、每月 1 日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)將專業(yè)考核、互考、自考，意見(jiàn)交生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)計(jì)匯總，于月度考核會(huì)上評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)； 3、日?？己藢?shí)行日考日清，當(dāng)天事項(xiàng)當(dāng)天考核，并由考核部門在公司早會(huì)上予以通報(bào)，月底由考

4、核部門統(tǒng)計(jì)納入當(dāng)月業(yè)績(jī)考核；4、每月 2 日，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭組織召開考核會(huì)，公司考核委員會(huì)全員參加；考核會(huì)按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報(bào)各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)及專業(yè)考核情況，各部門對(duì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的考核意見(jiàn)可提出異議，最終由考核組裁定。 5、考核會(huì)結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)處整理考核結(jié)果報(bào)考核組長(zhǎng)審批后，行文下發(fā)考核通報(bào)，各部門根據(jù)考核通報(bào)召開部門考核會(huì)，并將考核結(jié)果予以公示。四、考核要求1、各二級(jí)部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。 2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)考核，考核通知單、考核通報(bào)及會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在48 小時(shí)內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。 3、各專業(yè)檢查組每月要對(duì)各部門的基礎(chǔ)管理對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行檢查、考核，不得漏

5、考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)專業(yè)檢查部門給予加倍考核。 4、同一類型的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，必須在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加倍考核；同一問(wèn)題同時(shí)被兩個(gè)以上其他單位考核，只取一個(gè)，就高不就低；同一問(wèn)題同時(shí)被其他單位考核及本單位考核，自考有效;專業(yè)部門下發(fā)通報(bào)進(jìn)行的考用心整理可以編輯的word 文檔g 核事項(xiàng)不能作為部門自查內(nèi)容。 5、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過(guò)程中考核進(jìn)行審核；安全管理處和企管協(xié)助生產(chǎn)編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 3 / 13 技術(shù)處負(fù)責(zé)對(duì)部門職責(zé)履行、管理行為、計(jì)劃完成情況的考核進(jìn)行審核。五、考核紀(jì)律1、各部門負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加公司考核會(huì)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊，不得摻

6、雜個(gè)人臆想、個(gè)人感情； 2、因事不能參加考核會(huì)，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假，同時(shí)指派本部門其他領(lǐng)導(dǎo)參加考核會(huì)； 3、月度考核意見(jiàn)須遵循考核標(biāo)準(zhǔn)，如沒(méi)有對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)考核組組長(zhǎng)審批，否則視為無(wú)效考核，以避免考核隨意性； 4、對(duì)日常考核及通報(bào)考核意見(jiàn)有異議，可在考核會(huì)后2 天內(nèi)向生產(chǎn)處申請(qǐng)復(fù)議，最終由考核組組長(zhǎng)裁定。六、其他事項(xiàng)1、如對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)有修訂意見(jiàn)，可及時(shí)將修訂意見(jiàn)交生產(chǎn)技術(shù)處，于月度考核會(huì)上討論確定； 2、本辦法在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題由考核組商定解決，本辦法解釋權(quán)歸屬考核組長(zhǎng)或企管。第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)、相關(guān)單位工資考核分配辦法公司在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上進(jìn)行考核控制，400 元的績(jī)效工資考核，單位工資總額

7、與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況掛鉤考核。一、工資計(jì)算公式y(tǒng)=（a-200）+b *400+c 備注： y：部門月度核定的考核后工資總額；a：?jiǎn)T工原定工資加學(xué)歷工資b：等于【 f（部門考核系數(shù)）*70%+f（個(gè)人考核系數(shù)） *30%）】考核所得系12 數(shù)； c：月度核定的單列工資編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 4 / 13 注： a 為學(xué)歷加原有工資之和（大專100、本科 200、高級(jí)工程師及同等證書300） c為核定的單列工資，如法定節(jié)假日加班等二、部門月度考核系數(shù)f 1（1）生產(chǎn)技術(shù)處【生產(chǎn)技術(shù)處、水泥（水泥車間暫執(zhí)行熟料生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)）】月度考核系數(shù)f1=

8、（n*20%+n*20%+ l*25%+ p*20%+ w*10%+s*5%）*k/1000 12111n ：熟料綜合電耗完成率 1n：熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成率 2l：熟料產(chǎn)量完成率 1p：熟料噸成本降幅完成率1w: 噸熟料機(jī)物料消耗完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管理考核分（2）原料車間月度考核系數(shù)f1=（n*20%+l*45%+ m*10%+ p*10%+ w*10%+s*5%）*k/1000 11111n ：原料電耗完成率 1l：生料產(chǎn)量完成率 1m：生料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率1p：熟料噸成本降幅完成率 1w：本車間機(jī)物料消耗完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管理考核分（3）燒成車間月度

9、考核系數(shù)f1=（n*10%+l*45%+m*10%+n*10+w*10%+ p*10%+s*5% ）*k/1000 111211n ：熟料電耗完成率 1l：熟料產(chǎn)量完成率 1m：熟料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 1編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 5 / 13 n：熟料標(biāo)煤耗完成率 2w：本車間機(jī)物料消耗完成率 1p：熟料噸成本降幅完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管理考核分（2）設(shè)備處：月度考核系數(shù)f=（m*60%+ n*20%+p*10%+s*10%）*k/1000 1111m ：設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)完成率 1n：熟料綜合電耗完成率 1p：熟料噸成本降幅完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管

10、理考核分（3）化驗(yàn)室月度考核系數(shù)f=(p*20%+p*5%+h*70%+s*5%)*k/1000 1121p：熟料噸成本降幅完成率 1p：煤采購(gòu)成本完成率 2h：熟料質(zhì)量指標(biāo)控制完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管理考核分（4）經(jīng)營(yíng)處：月度考核系數(shù)f=（p*20%+p*10%+ q*50%+q*20%）*k/1000 11212p：熟料噸成本降幅完成率 1p：煤成本完成率 2q：熟料銷售完成率 1:q：原材料購(gòu)進(jìn)完成率 2k：部門月度綜合管理考核分用心整理可以編輯的word 文檔g 編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 6 / 13 （5）發(fā)電車間月度考核系數(shù)： f=（v*80%

11、+w*20%）*k/1000 112v: 并網(wǎng)電量完成率 1w:本車間機(jī)物料消耗完成率 2（6）其他部門采納以上部門的平均數(shù)三、月度產(chǎn)量考核基數(shù)1、熟料產(chǎn)量考核基數(shù)： 萬(wàn)噸，月份見(jiàn)2014 年度分解表。四、效益成本指標(biāo)考核計(jì)劃值 1、熟料成本基準(zhǔn)：148 元/噸（根據(jù)上半年的成本計(jì)算值）。 2、熟料生產(chǎn)成本降幅：元/噸3、原煤采購(gòu)成本降幅：元/噸4、發(fā)電車間并網(wǎng)電量基準(zhǔn)：五、成品消耗考核1、熟料綜合電耗基準(zhǔn)： kwh/t 2、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗基準(zhǔn)： kg/t 3、噸熟料機(jī)物料消耗基準(zhǔn)：元 /噸（各部門機(jī)物料消耗由財(cái)務(wù)進(jìn)行分解）六、安全考核目標(biāo)：各部門無(wú)事故發(fā)生七、部門綜合管理考核1、部門綜合管理分

12、基準(zhǔn)為1000 分，指部門管理考核； 2、指標(biāo)考核主要側(cè)重于定量考核，主要考核其成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及部門管控指標(biāo)等，并根據(jù)管理側(cè)重點(diǎn)不同，設(shè)定不同的考核權(quán)重,由各對(duì)口職能部門考核； 3、管理考核主要側(cè)重于定性考核，主要考核其職責(zé)履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)履行情況等，考核方式實(shí)行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。八、月度核定的單列工資編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 7 / 13 1、法定節(jié)假日加班工資按照各部門實(shí)際加班情況計(jì)算核定。 2、試用人員工資：由勞資按試用工資標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)核給，不納入部門系數(shù)考核； 3、勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用：因計(jì)劃?rùn)z修、突擊性搶修、輔助

13、生產(chǎn)、零星修補(bǔ)、清堵等原因方可使用勞務(wù)工，使用的勞務(wù)工必須是與公司簽訂了勞務(wù)承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行年度計(jì)劃控制。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體研究，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。九、部門月度工資分配：各部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎(jiǎng)扣以考核分的形式體現(xiàn)，獎(jiǎng)扣的原因必須有考核依據(jù)；同時(shí)，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工資支付，當(dāng)月未使用完可結(jié)轉(zhuǎn)使用。第四節(jié) 附則 1、見(jiàn)附件 1：專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)； 2、見(jiàn)附件 2：部門月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)； 附件 1： 專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)一、個(gè)人考核 (f=所得分?jǐn)?shù)/1000) 21、員工遲到、早退，一次扣20 分； 2、員工脫崗、睡崗、吃零食

14、、閑聊、干私活與工作無(wú)關(guān)的事等違紀(jì)，一次扣20分； 3、員工請(qǐng)休假不履行正常請(qǐng)假手續(xù)，一次扣40 分； 4、會(huì)用心整理可以編輯的word 文檔g 議遲到扣個(gè)人 20 分，無(wú)故缺席扣 40 分，違反會(huì)議紀(jì)律扣10 分; 5、考勤不及時(shí)、考勤不認(rèn)真，一次考核責(zé)任人10 分；弄虛作假的，一次考核責(zé)任人20 分； 6、上崗或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責(zé)任人20 分； 7、私拿或占用公司物資財(cái)產(chǎn)，一次扣100 分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理； 8、廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20-100 分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 8 / 13 9、有損公

15、司形象和利益的行為扣1020 分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理； 10、上級(jí)指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣20-50 分； 11、工作計(jì)劃一項(xiàng)工作未完成，扣責(zé)任人20 分；上級(jí)督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人30 分；公司督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人50 分； 12、手機(jī)通訊不暢影響正常工作，一次扣20分； 13、違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責(zé)任人20 分； 14、公司指令或工作聯(lián)系函 2 個(gè)工作日內(nèi)（或規(guī)定期限內(nèi)）未予以答復(fù)，扣責(zé)任人20 分； 15、因工作不到位遭投訴屬實(shí)的，扣責(zé)任人20 分； 16、其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定。二、部門考核 （一）綜合管理1、嚴(yán)格遵守公司各

16、項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度按流程辦事，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決定，一項(xiàng)做不到扣責(zé)任部門2 分； 2、嚴(yán)格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責(zé)任單位2 分；發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故，每次扣責(zé)任部門 5 分； 3、文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)部文件資料及檔案規(guī)范管理，妥善保管，處理及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)不符合管理要求扣責(zé)任部門1 分; 4、辦公場(chǎng)所保持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動(dòng)煙，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任部門2 分; 5、各部門周六前上報(bào)周工作計(jì)劃，每月30 日前上報(bào)本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議精神和工作要求，做不到扣責(zé)任部門

17、2 分; 6、各職能管理部門每月至少組織一次專項(xiàng)管理檢查（安全環(huán)保、設(shè)備管理、物資、成本、消防、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報(bào)，做不到一項(xiàng)扣5 分；各單位做好各類檢查通報(bào)的整改工作，做不到，每項(xiàng)次扣2 分; 7、無(wú)故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、義務(wù)勞動(dòng)等集體活動(dòng)，每次扣責(zé)任部門5 分；用心整理可以編輯的word 文檔g 編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 9 / 13 8、部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責(zé)任不到位等出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)查屬實(shí)，每起扣責(zé)任部門5 分；（二）生產(chǎn)安全管理1、發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣20 分，重傷每起扣50 分，死亡每起扣100 分； 2、每月召開

18、部門安全例會(huì)，每周進(jìn)行安全檢查，做不到，一項(xiàng)扣10 分； 3、發(fā)生一般工藝事故每起扣 5 分；重大工藝事故每起扣20 分； 4、發(fā)生工藝故障或事故未及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，一次扣10 分； 5、每月至少召開一次工藝研討會(huì)，紀(jì)要及時(shí)下發(fā)，并送生產(chǎn)技術(shù)處及化驗(yàn)室備案，做不到每次扣2 分； 6、各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到，一次扣2 分； 7、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責(zé)任單位5-10 分，同時(shí)扣責(zé)任人 50-200 分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理； 8、按生產(chǎn)信息傳遞要求，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)處相關(guān)人員報(bào)告主機(jī)開停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)、大宗原燃材料供應(yīng)、銷售量等數(shù)據(jù)，報(bào)送不及時(shí)

19、或不報(bào)送，一次扣2 分； 9、安全通報(bào)或相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，一次扣2 分；未傳達(dá)，一次扣5 分； 10、各部門按要求認(rèn)真做好產(chǎn)成品、大宗原燃材料的周盤點(diǎn)及月盤點(diǎn)工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，若當(dāng)月物料盈虧量超過(guò)總量的1%，每項(xiàng)扣 5 分； 11、上道工序因組織不到位、管理不善等因素而影響下道工序正常生產(chǎn)運(yùn)行，每次扣2-5 分； 12、各部門之間要加強(qiáng)接口部位設(shè)備運(yùn)行管理，因操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成相鄰設(shè)備跳停等，每次扣責(zé)任部門2 分；造成損壞，按事故處理； 13、公司生產(chǎn)調(diào)度（晚 /早）會(huì)布置的工作一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任部門2 分；工作例會(huì)布置的工作一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任部門5 分；

20、 14、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，積料及時(shí)清理，確保清潔生產(chǎn)，做不到一次扣5 分。（三）成本管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項(xiàng)目的，不進(jìn)行考核）1、成本基礎(chǔ)臺(tái)帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責(zé)任部門2 分；二級(jí)成本管理體編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 10 / 13 系不健全，成本臺(tái)帳未建立，成本指標(biāo)分解統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，一次扣責(zé)任部門2 分；2、出入庫(kù)、價(jià)撥手續(xù)辦理不及時(shí)，影響成本、消耗的真實(shí)性，每發(fā)現(xiàn)一張料單，責(zé)任單位扣2 分； 3、預(yù)付款方式購(gòu)買的材料、備件，貨到一個(gè)月內(nèi)，未及時(shí)索取發(fā)票，辦理出入庫(kù)手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任單位扣3 分； 4、每月月底前 1 天（抵扣到期日前2 天）將抵扣發(fā)票傳遞到

21、財(cái)務(wù)辦理抵扣，做不到，扣責(zé)用心整理可以編輯的word 文檔g 任單位 3 分； 5、每月 2 日前上交各類成本核算的基礎(chǔ)材料及報(bào)表,完不成 ,一項(xiàng)扣責(zé)任部門2 分； 6、每月 6 日前上交成本分析，完不成，一次扣責(zé)任部門2 分；成本分析不認(rèn)真，流于形式，扣3 分； 7、議價(jià)比價(jià)程序規(guī)范，按申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃量，先比價(jià)后采購(gòu)，做不到，扣責(zé)任單位3 分； 8、未按合同價(jià)格入庫(kù)，存在合同執(zhí)行不嚴(yán)肅，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任單位扣3 分； 9、費(fèi)用報(bào)銷不及時(shí)，手續(xù)不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任單位扣3 分； 10、違反財(cái)務(wù)管理制度（差旅費(fèi)報(bào)銷制度、備用金管理制度等），每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任單位扣3 分； 11、發(fā)生

22、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、材料亂放、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為，一次扣責(zé)任部門 2 分。（四）物資管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項(xiàng)目的，不進(jìn)行考核）1、月度計(jì)劃審核不嚴(yán)謹(jǐn)，各用料單位用料計(jì)劃兌現(xiàn)率低于80%，扣 2分； 2、廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責(zé)任部門3 分； 3、物資采購(gòu)需按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批，使用部門不得擅自通知供應(yīng)商進(jìn)行送貨，出現(xiàn)一次扣部門當(dāng)月考核分10 分； 4、對(duì)于急件計(jì)劃采購(gòu)的物資，30 天內(nèi)未投入使用且單件金額達(dá)2000 元以上，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分10 分/件；三個(gè)月未投入使用的，扣部門考核分3 分； 5、為加強(qiáng)月度計(jì)劃申報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少公司采購(gòu)費(fèi)用，各部門急件計(jì)劃單原則上每月不得超

23、過(guò)5 份，否則每超1 份，扣部門當(dāng)月考核分2 分；編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 11 / 13 6、嚴(yán)格按公司文件制度執(zhí)行“ 交舊領(lǐng)新 ” 或“ 領(lǐng)新交舊 ” 工作，不按文件要求交舊的，扣部門當(dāng)月考核分5 分。（五）設(shè)備、備件管理1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設(shè)備管理工作，不執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定每次扣 2 分，拒不配合扣5 分； 2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，建立健全設(shè)備管理檔案,建立并完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做不到，每次扣2分； 3、發(fā)生一般設(shè)備事故每起扣5 分；重大設(shè)備事故每起扣20 分；特大設(shè)備事故每起扣50 分； 4、按要求編制設(shè)備檢修計(jì)劃和月

24、度備件計(jì)劃，做不到，每次扣 3 分；按期編制設(shè)備運(yùn)行狀況分析及主機(jī)設(shè)備開、停機(jī)記錄，做不到，每次扣責(zé)任部門2 分； 5、油品保管規(guī)范，盛油桶加蓋，油品無(wú)變質(zhì)、無(wú)污染，做不到，每項(xiàng)扣責(zé)任部門2 分； 6、設(shè)備潤(rùn)滑嚴(yán)格按 “ 五定” 要求進(jìn)行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，一項(xiàng)做不到，扣責(zé)任單位2 分；潤(rùn)滑臺(tái)賬填寫規(guī)范，更新及時(shí)，做不到扣5 分； 7、檢修五落實(shí)工作（計(jì)劃、方用心整理可以編輯的word 文檔g 案、人員、材料備件、工器具）未按要求完成，一項(xiàng)次扣責(zé)任單位2 分，未達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位5 分；計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率100%，質(zhì)量無(wú)返工，一次加10 分；出現(xiàn)返工、漏項(xiàng)、

25、推遲完成，一次扣責(zé)任單位5 分；8、主機(jī)設(shè)備影響生產(chǎn)，每次扣2 分；設(shè)備搶修組織不力，未按時(shí)完成，一次扣 3 分； 9、嚴(yán)格備件領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)價(jià)值高及數(shù)量大的備件領(lǐng)用時(shí)要有書面情況說(shuō)明（附領(lǐng)導(dǎo)簽字），做不到每次扣2 分； 10、停電、停水必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，做不到，每次扣責(zé)任單位5 分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣責(zé)任單位5 分； 11、每月按期召開備品備件評(píng)審會(huì)，做好備品備件保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額管理，做不到扣3 分； 12、加強(qiáng)設(shè)備清潔化管理，因管理不到位造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臟亂差，一次扣5 分。（六）質(zhì)控管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項(xiàng)目的，不進(jìn)行考核）編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 12

26、 / 13 1、發(fā)生各類事故考核，其中：發(fā)生重大（未遂）質(zhì)量事故每項(xiàng)次扣責(zé)任部門50 分；發(fā)生質(zhì)量事故每項(xiàng)次扣責(zé)任部門2 分；發(fā)生一般質(zhì)量事故每項(xiàng)次扣責(zé)任部門 1 分； 2、質(zhì)量事故未及時(shí)反饋意見(jiàn)或未認(rèn)真組織分析，每項(xiàng)次扣2分； 3、質(zhì)量例會(huì)及相關(guān)會(huì)議布置工作執(zhí)行不力，每項(xiàng)次扣2 分,不執(zhí)行每項(xiàng)次扣 5 分； 4、生產(chǎn)單位及職能部門違反調(diào)度指令，在生產(chǎn)過(guò)程控制中（如均化鏈、洗磨清倉(cāng)、停機(jī)止料等管理要求）未按品質(zhì)部門要求執(zhí)行，每項(xiàng)次扣2分，對(duì)質(zhì)量造成較大影響的，每項(xiàng)次扣5 分； 5、進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品混料或未按規(guī)定出入庫(kù)及均化搭配，每項(xiàng)扣2 分； 6、裝車違反 “ 產(chǎn)品包裝、搬運(yùn)、貯存、

27、防護(hù)和交付” 規(guī)定，每項(xiàng)扣2 分。 7、化驗(yàn)室在檢驗(yàn)過(guò)程中，未按要求取樣、制樣和做樣，出現(xiàn)漏檢、漏報(bào)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)失真或試驗(yàn)準(zhǔn)確性嚴(yán)重偏差而引起質(zhì)量失控，每項(xiàng)扣5 分。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過(guò)程指標(biāo)調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴(yán)重滯后，對(duì)生產(chǎn)造成影響，每項(xiàng)扣10 分； 8、質(zhì)量?jī)?nèi)部審核一般不符合或未及時(shí)整改或整改不力的，每項(xiàng)次扣5 分;質(zhì)量?jī)?nèi)部審核發(fā)生嚴(yán)重不符合,每項(xiàng)次扣 10 分;質(zhì)量外部審核一般不符合或未及時(shí)整改或整改不力的,每項(xiàng)次扣10 分。出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一項(xiàng)扣20 分。（未認(rèn)證前暫不執(zhí)行）編碼：標(biāo)題：績(jī)效工資考核試行管理辦法頁(yè)碼： 13 / 13 附件 2：2014 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)單位考核 指標(biāo)考目標(biāo)值考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 名用心整理可以編輯的word 文檔g 稱 類 別 核(分) 54 kwh/t 熟料綜合電耗 20 每升/降 1kwh/t ，扣 /加分 生產(chǎn) 115 kg/t 噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗20 每升/降 1kg，扣 /加 2 分 技術(shù) 5 元/噸 熟料噸成本降幅20 每升/降元，加 /扣分