Q企業(yè)員工培訓管理制度

1、q企業(yè)員工培訓管理制度 以下是小編為大家收集的制度,僅供參考! 1.目的 為協(xié)作工廠的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素養(yǎng),增加員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其學問技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關系,進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神,特制定本制度,作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 2.適用范圍: 凡本工廠全部員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。 3各部門權(quán)責劃分 3.1人事行政科負責 1.制定、修改全工廠培訓制度; 2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃; 3.收集整理各種培訓信息并準時發(fā)布; 4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實

2、施; 5.檢查、評估培訓的實施狀況; 6.管理、掌握培訓費用; 7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍; 8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔; 9.追蹤考查培訓效果。 3.2各部門權(quán)責 1.呈報本部門培訓計劃; 2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱; 3.收集并供應本部門相關專業(yè)培訓信息; 4.協(xié)作部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作; 5.確定部門內(nèi)部講師人選,并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓工作; 4培訓管理 4.1總論 4.1.1.培訓支配應依據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公正。 4.1.2.凡本工廠員工,均有接受相關培訓的權(quán)利與義務。 4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修

3、改,全部培訓費用的預算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,以人事行政科為主要負責單位,各相關部門負有提出改善意見和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務。 4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位,并對全工廠的培訓執(zhí)行狀況負督導呈報的責任。各部門應賜予必要的協(xié)助。 4.2培訓體系 培訓體系包含四個模塊。 4.2.1新員工入職培訓 1)培訓對象:全部新進人員。 2)培訓目的:協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,順當進入工作狀況。 3)培訓形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進行。 4)培訓內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目,兩項科目的詳細內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的

4、不同進行選擇。 5)常規(guī)類科目:a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化,各部職能等) b.工廠制度介紹 c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析 d.技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 e.其他 6)專業(yè)技術類科目: a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設計與工作流程 b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧 c.項目管理流程與標準化訓練 d.其他 4.2.2學徒方式的崗位培訓 1)培訓對象:工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。 2)培訓目的:使新員工根據(jù)任職崗位的要求,盡快熟識業(yè)務內(nèi)容及工作流程。 3)培訓形式:“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。 4)培訓內(nèi)容:包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)學問技能的訓練;及工作疑難的解

5、決和指導等。 4.2.3內(nèi)部培訓 1)培訓對象:全員。 2)培訓目的:依靠工廠內(nèi)部講師力氣,最大效度的利用工廠內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與交流,在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業(yè)余學習生活。 3)培訓形式:在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。 4)培訓內(nèi)容:涉及工廠技術類、經(jīng)營類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業(yè)余學問、信息等。 4.2.4外部培訓 1)培訓對象:全員。 2)培訓目的:依靠外部專家力氣,提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)學問、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。 3)培訓形式:參與外部公開課、交流研討會,或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。 4)培訓內(nèi)容:可分為三類。 a)常規(guī)實用性培訓涉及專業(yè)技術學問、銷售技巧、管理方法、領導技能、經(jīng)營理念等; b)適合高層領導的培訓含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容; c)個人進修方面的培訓如mba、專業(yè)技術認證等。 4.3培訓計劃的擬訂 1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,以及工廠相關培訓的政策、財務預算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓計劃,并呈報總經(jīng)理審核。 2.各部門應依據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要,確定部門培訓需求計劃,并反應給人事