現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制

1、文件編碼(008TTIGUTITDGKBTTPUUTIWYTUI£256)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量，管理制度，按 總公司“雙優(yōu)樣板”的滯留要求開展項(xiàng)目部的質(zhì)量工作面對(duì)本項(xiàng)目工程的是 個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2. 根據(jù)是個(gè)合同要求，向項(xiàng)目部治療了管理人員做好啊合同交底，根據(jù) 工程性質(zhì)特點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部個(gè)崗位人 員做好施工準(zhǔn)備工作。3. 組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任 制，并督促實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的修改進(jìn)行審批 確認(rèn)。4支持和督促項(xiàng)目部各類人員認(rèn)真履行各崗位的質(zhì)量職責(zé)，

2、把好質(zhì)量 關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作，安總公司"雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要 求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷完本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。5. 督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn) 和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，做好施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的 不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?. 掌握項(xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，證確處理質(zhì)量 與進(jìn)度，效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng) 目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。2. 指

3、導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促 各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況及 糾正違規(guī)操作行為。3. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定的各種（雨季、冬季、 高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。4. 巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量 驗(yàn)收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集，整理及歸 檔工作。5. 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案， 并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。6. 組織圖紙會(huì)審，對(duì)竣工工程組織檢查驗(yàn)收，并參加工程等級(jí)評(píng)定工 作。

4、三施工員質(zhì)量職責(zé)1. 負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對(duì)作業(yè)班組 進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落 實(shí)。2. 參與圖紙會(huì)審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖認(rèn)真領(lǐng) 會(huì)施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。3. 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線，及時(shí)校驗(yàn)工程基線 （軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。4. 傍站檢查，指導(dǎo)班組，嚴(yán)格依照施工圖紙，施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì) （或施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指正，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查的責(zé)任。5. 認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每口施工情況，收

5、集工程原始記錄，填 工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析調(diào)查 工作。6. 協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部，分析工程的質(zhì)量自檢，互檢及交 接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序量滿足“雙優(yōu)樣 板”工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各施 工工序，嚴(yán)把質(zhì)量把關(guān)，對(duì)達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制， 不得轉(zhuǎn)入下一工序施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，組織好項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好 質(zhì)量白檢，互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并及時(shí)項(xiàng) 目部技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目情況。3、按要求對(duì)工程使用的工程材料

6、進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目材料 員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過 程產(chǎn)品（工序半成品）。4、按要求對(duì)各工序產(chǎn)品不進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)，實(shí) 驗(yàn)記錄，組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。5、提出召開工程質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目部開好質(zhì)量分析會(huì)，提出質(zhì)量 問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，并檢 查驗(yàn)收其完成情況。6、協(xié)助（組織）各項(xiàng)大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，掌握質(zhì)量變化趨勢(shì)，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。五、材料員質(zhì)量職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材 料的供 應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。2、對(duì)工程材料的質(zhì)量負(fù)

7、責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求及材料規(guī) 范要求進(jìn)行工程材料的采購(gòu)。3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn) （或試驗(yàn)）記錄交項(xiàng)目部資料員歸檔。4、積極配合項(xiàng)目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣 板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。5、主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺(tái)賬做好材 料標(biāo)識(shí)，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、倉庫管理員的質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺(tái)賬，保持物資材料的可追溯性，按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對(duì)出入庫的物資進(jìn)行管理。2、對(duì)出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫材料，工具，設(shè)備的名稱， 規(guī)格，型

8、號(hào)，質(zhì)量情況，對(duì)出入庫材料，設(shè)備，工具要做好記錄，以掌握材 料的使用情況。3、經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對(duì)物資的變質(zhì)，損壞丟失， 缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。4、保持倉庫物資堆放整齊，室內(nèi)通風(fēng)，衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防 火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。5、負(fù)責(zé)對(duì)容易混用，誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用相有效標(biāo)識(shí)。6、對(duì)易燃易爆，有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存 放或隔離存放。七、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力 提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘，項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求組織各工序施工。2、接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工 工人做好傳達(dá)，是本班組所有員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求，同時(shí)檢查， 督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行操作。3、積極開展班前，班后質(zhì)量活動(dòng)，開好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分 析會(huì)，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水品。4、接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動(dòng) 的協(xié)助項(xiàng)目不管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作 業(yè)。5、組織好本班組的自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時(shí)改正