房地產(chǎn)公司安全管理制度

1、xx 置業(yè)有限公司安全管理制度1. 目 的為加強公司的安全管理， 增強員工的安全意識， 落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，堅持“以人為本，預(yù)防為主，杜絕隱患”的原則，結(jié)合公司實際，制定本制度。2. 適用范圍適用本公司開發(fā)的所有在建項目和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全管理。3. 職 責(zé)3.1 工程管理部組織公司的安全管理工作，負(fù)責(zé)本規(guī)程的組織實施和督促。3.2 工程管理部負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、各項目公司安全管理部門的工作配合和銜接。3.3 項目公司負(fù)責(zé)在建項目的安全管理工作。3.4 公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。4. 控制要求和方法4.1 安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項目公司負(fù)責(zé)將適用的安

2、全生產(chǎn)法、基本規(guī)范及相關(guān)其他要求及時傳達(dá)至全員； 并將該要求轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，落實到各項工作中，并向工程部報備。4.2 安全管理協(xié)調(diào)4.2.1 工程管理部在每年年初制定大秦置業(yè) xx 年安全管理工作計劃 ，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，按計劃實施。4.2.2 工程管理部負(fù)責(zé)編制 xx 年 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 ，并在每年年初組織各項目公司簽訂。工程管理部在每年的 12 月份對各項目部 xx 年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核。4.2.3 工程管理部按月對施工現(xiàn)場安全管理情況做出評價，完成“月度安全檢查報告” 于次月 5 日之前發(fā)送相關(guān)項目公司及公司領(lǐng)導(dǎo)。4.2.4 工程管理部每月組織公司

3、各部門對建設(shè)集團(tuán)公司及上級主管部門下發(fā)的安全管理文件及精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)；項目公司將本部門有關(guān)安全生產(chǎn)及安全管理工作計劃傳遞到工程管理部，每月 3 日前上報月安全工作總結(jié)至工程管理部。4.2.5 項目公司嚴(yán)格履行建設(shè)管理規(guī)程，組織施工單位做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； 按照文明工地要求對施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全投入落到實處。4.2.6 項目公司負(fù)責(zé)人明確本公司各級崗位安全管理責(zé)任，落實安全管理目標(biāo)；明確監(jiān)理單位、施工單位的安全管理責(zé)任，簽訂具有法律效力的安全生產(chǎn)協(xié)議； 并監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的專項安全方案進(jìn)行審查。4.2.7 項目公司負(fù)責(zé)在建項目施工現(xiàn)場安全工作的開展，負(fù)責(zé)項目各施工單位的安全管

4、理協(xié)調(diào)工作，并對承包商的安全管理資質(zhì)、 特種設(shè)備安全資料、人員培訓(xùn)教育等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.2.8 項目公司組織按季度召開由項目部、監(jiān)理單位、施工單位參加的安全工作會議， 掌握建設(shè)項目安全生產(chǎn)情況，研究解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并形成會議紀(jì)要，發(fā)送至工程管理部。4.2.9 項目部每年年中及年末向工程管理部提交安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)。4.3 安全檢查和整改4.3.1 工程管理部組織，每季度至少一次對全公司的安全生產(chǎn)情況大檢查活動（包含對施工現(xiàn)場的安全檢查），及時消除各種安全隱患。4.3.2 工程管理部依據(jù)相關(guān)規(guī)范，每月對在建項目施工現(xiàn)場安全情況檢查不少于 1 次，每次至少抽查 2 個單位工程。

5、4.3.3工程管理部根據(jù)檢查情況填寫“工程安全檢查記錄表”，向各項目公司及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送，督促項目公司進(jìn)行整改， 并對整改回復(fù)情況進(jìn)行復(fù)驗。 對于重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患， 要求項目公司制定專項預(yù)案或整改計劃并落實整改。4.3.4 項目公司依據(jù)相關(guān)規(guī)范， 在施工期間，每周至少組織 1 次監(jiān)理及施工單位進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生；工程管理部、項目部在重大節(jié)日、特殊時間、法定活動日（月）開展安全生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動。4.4 安全教育、宣傳4.4.1 工程管理部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員參加集團(tuán)公司及上級部門安排的各類安全培訓(xùn)。4.4.2 工程管理部組織公司全員參加的安全培訓(xùn)或安全活動，每

6、年不少于 2 次。4.4.3 公司安全文化宣傳。工程管理部組織，開展多種形式的安全文化宣傳活動，促進(jìn)安全文化氛圍的形成。4.5 重大危險源監(jiān)控4.5.1 項目公司依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各施工單位的重大危險源辨識與安全評估情況進(jìn)行定期、不定期檢查。4.5.2 項目公司應(yīng)督促施工單位對確認(rèn)的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。4.5.3 項目公司應(yīng)督促施工單位建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施。4.6 職業(yè)健康4.6.1 按照法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，公司為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件， 配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的勞動防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品。4.6.2 公司各部門及各

7、分子公司負(fù)責(zé)本部門勞動防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品的日常使用和維護(hù)， 及在有效期內(nèi)， 當(dāng)過期后向公司有關(guān)部門反饋另行購買。4.6.3 項目公司負(fù)責(zé)對施工單位的職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.7 應(yīng)急預(yù)案及演練4.7.1項目公司負(fù)責(zé)組織對施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核。每年組織施工單位進(jìn)行一次消防或突發(fā)事件的應(yīng)急演練。4.8 事故報告、調(diào)查與處理4.8.1 各項目公司及公司各部門根據(jù)相關(guān)制度及要求，不得向工程管理部及業(yè)務(wù)主管部門遲報、謊報、瞞報安全事故，同時按照“四不放過”原則處理各類事故。4.9 安全生產(chǎn)投入4.9.1 公司行政辦公室根據(jù)資源需求計劃，負(fù)責(zé)勞動防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品的購買、發(fā)放；負(fù)責(zé)安全設(shè)

8、備、設(shè)施的采購、保養(yǎng)、更新和臺賬建立。4.9.2 使用部門負(fù)責(zé)安全設(shè)備、 設(shè)施的日常檢查、維護(hù)檢測工作，并根據(jù)需求上報資源需求計劃；工程管理部對安全設(shè)備、 設(shè)施的采購及日常管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.10 安全檔案管理4.10.1 工程管理部、項目公司按檔案管理制度，落實各項安全資料的編制、填寫及保存。工程安全抽查記錄表抽查部門抽查項目抽查內(nèi)容：抽查記錄：存在問題及整改要求：檢 查 人：部門經(jīng)理：年月日項目公司整改回復(fù)情況：被檢查人：部門經(jīng)理：年月日驗證記錄：驗 證 人：部門經(jīng)理：年月日安全工作復(fù)查確認(rèn)單致：（部門）針對中指出已解決的問題，工程管理部經(jīng)過復(fù)查，現(xiàn)將復(fù)查結(jié)果確認(rèn)如下：檢 查 人：日期：檢查部門：部門簽收人姓名部門簽收時間大秦置業(yè)辦公場所安全檢查表檢查人：檢查日期：被檢查部門：部門代表：備注：抽查表格檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注消防安全1. 消防器材、消防栓、消防帶是否達(dá)到規(guī)定要求，消防使用水源是否可靠；2. 安 全 通 道 是 否 保 持 暢通、安全、清潔，應(yīng)急燈是否正常使用。用水安全1. 水管道有無滲水、漏水；2. 水龍頭是否完好，下水道有無堵塞。用電安全1. 用電總量是否超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，電器開關(guān)是否符合規(guī)格，保險絲是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無老化電線，電線通路有無摩擦、亂搭線，有無自安插座、自安裝或改用電器現(xiàn)象；2. 各種用電器在使用時，安全保護(hù)措施