煙草銷售年度述職報(bào)告

1、煙草銷售年度述職報(bào)告述職報(bào)告按報(bào)告者分可以分為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體兩種類型，但是不同的類型運(yùn)用的方式和書寫的內(nèi)容 都不一樣，你知道怎樣寫個(gè)人述職報(bào)告嗎？不知道也沒關(guān)系, 下面是小編收集的述職報(bào)告范文的內(nèi)容，想知道更多信息, 歡迎您登陸述職報(bào)告網(wǎng)查詢。今年，我局（營銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個(gè) 一流”和“兩個(gè)不壞”為目標(biāo)，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，較好地完成了今年工作任務(wù)。幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1 今年共購進(jìn)卷煙大箱，較上年同期7049大箱增加箱,增長；2 銷售卷煙箱，較上年同期增加339箱，增

2、長;實(shí)現(xiàn) 銷售收入萬元，同比增加萬元，增長。小編特別推薦3今年實(shí)現(xiàn)毛利萬元，較上年同期萬元增加萬元，增 長;綜合毛利率為,與去年同期%相比增長個(gè)百分點(diǎn)；單箱 毛利為元，與去年同期元相比，增加元，增長。為全面落實(shí)國家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級(jí)公司法 人資格，成立營銷部以來，局（營銷部）黨組高度重視，多 次召開會(huì)議進(jìn)行研究、及時(shí)調(diào)整思路、研究對(duì)策和辦法， 并以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)局（營銷部）人力資源的整合。因此, 半年來，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢 兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)

3、察會(huì)議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、組織專題黨課 教育等;三是注重正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生 的部分案例在局務(wù)會(huì)、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解。全體干 部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局（營銷部）順利完成今 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。小編特別推薦持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開支幾 千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對(duì) 員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培 訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使之融會(huì)貫通。 并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中 發(fā)現(xiàn)問題，用所學(xué)的知識(shí)去解決問題。認(rèn)真組織職業(yè)技能 鑒

4、定的申報(bào)工作，鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。為了形 成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局（營銷 部）在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健 全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，考核結(jié)果與 工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊(cè)，發(fā)放 到人，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況 的監(jiān)督考核力度。小編特別推薦同時(shí)，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí) 處，較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶、