員工試用期滿考核制度范文

1、員工試用期滿考核制度范文 員工試用期滿考核制度 總則 1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。 2.本制度只適用于本店。 考核原則 3.關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡又要易于操作,對本店具有重要意義。 4.崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),而非針對工作者本人。 5.目標(biāo)導(dǎo)向原則:個人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。 6.詳細(xì)量化原則:業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)盡可能詳細(xì)和量化,易于客觀公正的評估。 7.行為化原則:態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核。 8.調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。 9.透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新員工公開,

2、使新員工理解。 10.共識原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的,并共同去實(shí)施。 11.反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進(jìn)績效的詳細(xì)措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效。 考核組織及分工 12.辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。 13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。 14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。 15.依據(jù)試用人員崗位級別凹凸分別由店長、辦公室審批錄用人選。 16.辦

3、公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。 17.部門主管(經(jīng)理)詳細(xì)組織對本部門試用期員工進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用狀況、錄用后薪資、獎金及職位等,上報(bào)店長審批,辦公室備案。 試用期滿考核主要內(nèi)容 18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,為確?？己巳嫘浴⒐砸约疤岣呖己诵?領(lǐng)班及以上中高層員工與平凡員工采用不同的考核內(nèi)容。 中高層干部考核: 19.工作績效是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo),直接反映實(shí)際工作結(jié)果。 20.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和個人品德為主觀軟指標(biāo),來源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評價(jià),反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等,詳細(xì)內(nèi)容請參照新員工試用期滿考核表。 平凡員工綜合考核: 21

4、.工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。 22.用新員工試用期滿考核表評估,由用人部門主管、同事打分。 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定 23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見本店業(yè)績管理制度中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 24.綜合素養(yǎng)指標(biāo)主要是依據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性、勞動紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來設(shè)計(jì)的。 25.溝通訪談:用人部門主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。 26.確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值,確定各指標(biāo)的權(quán)重。 27.模擬測試:辦公室組織對考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果。 試用期滿考核評估 28.試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評估資料的全面性,給新員工自

5、我解釋的機(jī)會,以及上級向下級供應(yīng)員工發(fā)展必要的反饋。 29.辦公室依據(jù)新員工試用期滿考核表中的指標(biāo)組織考核。 30.被考核人供應(yīng)自我總結(jié)及其他信息資料,積極協(xié)作考核。 31.部門主管(經(jīng)理)依據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。 32.辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估,并提動身展方向。 33.辦公室組織對錄用后員工進(jìn)行硬性排名,結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。 34.店長負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)平凡員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。 35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。 36.部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果

6、反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃。 考核結(jié)果應(yīng)用 37.考核硬性排名最終的部分人員不予錄用或延長試用期。 38.用人部門依據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見,交辦公室進(jìn)行報(bào)批。 39.依據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。 考核檢討 39.試用期滿考核制度極為重要,故應(yīng)不斷檢討,提升其精確性和科學(xué)性。 40.試用期滿考核的執(zhí)行狀況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。 41.各個部門年度工作總結(jié)中,應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評估。 42.各部門將試用期考核改進(jìn)意見匯總,報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù),由辦公室組織爭論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。 43.檢討時(shí)主要考慮以下方面:責(zé)任是否明確考核內(nèi)容是否完整、合理權(quán)重是否正確指標(biāo)是否合理下一年應(yīng)如何改進(jìn) 44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評分標(biāo)準(zhǔn)必需以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。 45.績效評估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)協(xié)作本店需要,但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?以免被濫改、濫用。 調(diào)整程序是: 46.考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因; 47.由辦公室匯總?cè)啃薷囊庖?做出總結(jié)報(bào)告; 48.由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同爭論、打算; 49.報(bào)店長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 50.指標(biāo)修訂于每年第一個月底前完