項(xiàng)目控制五大表格

1、工程控制五大表格1、工程進(jìn)度、成控制日?qǐng)?bào)表現(xiàn)場(chǎng)分析分項(xiàng)部位人工人數(shù)材料量機(jī)械臺(tái)班本錢估算萬(wàn)元現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)度情況土建安裝裝飾室外其他2.工程水暖通專業(yè)質(zhì)量管理工作考核表工程名稱考核時(shí)段序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況實(shí)得分1.質(zhì)量目標(biāo)籌劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，確定各分部、分子部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，并確定質(zhì)量責(zé)任人； 根據(jù)施工階段，編制重點(diǎn)分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量預(yù)控措施、1質(zhì)量目標(biāo)10工程規(guī)矩集。5分2.檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程允許偏差合格點(diǎn)率滿足各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)合格、優(yōu)良、局精品杯、長(zhǎng)城杯的需要。5分1.施工方案、技術(shù)交底編制、交底及時(shí)；方案、交內(nèi)幕2技術(shù)資料10部節(jié)點(diǎn)作法明晰、符合設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5分質(zhì)量管理2

2、.隱檢、預(yù)檢與工程同步；資料內(nèi)容填寫齊全標(biāo)準(zhǔn)。5分1.自檢交接檢與工程同步，記錄內(nèi)容、人員簽字齊全規(guī)3工程質(zhì)量10范。5 分資料管理2.質(zhì)量驗(yàn)收資料與工程同步；記錄內(nèi)容填寫真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，簽字齊全。5分4現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理101.按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)廠物資質(zhì)量檢驗(yàn)記錄齊全、內(nèi)容填寫標(biāo)準(zhǔn)。5分2.現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)齊全，標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)。5人5不合格品101.不合格品評(píng)審處置及時(shí)，資料內(nèi)容填寫標(biāo)準(zhǔn)；工程管管理理人員熟悉不合格品管理程序抽查提問(wèn)。5分2.監(jiān)理通知、業(yè)主及政府質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)岀的質(zhì)量整改通知及時(shí)回函，質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)；質(zhì)量分析會(huì)召開(kāi)及時(shí)，記錄內(nèi)容真實(shí)，問(wèn)題分析透徹，措施合理，與會(huì)人員到

3、位。5分工程實(shí)體6質(zhì)量每季度三個(gè)月質(zhì)量檢查得分的平均值在95分以上，工程實(shí)體質(zhì)量得分 50分以上；平均值在 90 94分工程50實(shí)體質(zhì)量得分45分；8089分，工程實(shí)體質(zhì)量得分40分；平均值低于80分，工程實(shí)體質(zhì)量得分按 0分計(jì)算。得分計(jì)算應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：本次考核得分：考核人簽字:年 月曰當(dāng)工程處于結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)， 土建、水暖通、電氣各專業(yè)評(píng)分權(quán)重分別為 80%、10%、10% ；評(píng)分說(shuō)明當(dāng)工程處于裝飾裝修階段時(shí)， 土建、水暖通、電氣各專業(yè)評(píng)分權(quán)重分別為 60%、20%、20% ；3.工程土建專業(yè)質(zhì)量管理工作考核表工程名稱考核時(shí)段序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況實(shí)得分1質(zhì)量目標(biāo)10

4、1.質(zhì)量目標(biāo)籌劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，確定各分部、分子部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，并確定質(zhì)量責(zé)任人； 根據(jù)施工 階段，編制重點(diǎn)分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量預(yù)控措施、 工程規(guī)矩集。7.5 分2.檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程允許偏差合格點(diǎn)率滿足各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)合格、優(yōu)良、局精品杯、長(zhǎng)城杯的需要。2.5分2技術(shù)資料質(zhì)量管理101.施工方案、技術(shù)交底編制、交底及時(shí)；方案、交內(nèi)幕 部節(jié)點(diǎn)作法明晰、符合設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2.5分2.隱檢、預(yù)檢與工程同步；資料內(nèi)容填寫齊全標(biāo)準(zhǔn)。2.5 分3工程質(zhì)量資料管理101.自檢交接檢與工程同步，記錄內(nèi)容、人員簽字齊全規(guī) 范。5 分2.鑒定前記錄審批及時(shí)；質(zhì)量連續(xù)監(jiān)控記錄與工程同步；監(jiān)控記錄內(nèi)容填寫真實(shí)、標(biāo)

5、準(zhǔn)、簽字齊全。2.5分3.質(zhì)量驗(yàn)收資料與工程同步，記錄內(nèi)容填寫真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)， 簽字齊全。5分4現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理101.按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)廠物資質(zhì)量檢驗(yàn)記錄齊全、內(nèi)容填寫標(biāo)準(zhǔn)。5分2.現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)齊全，標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)。2.5分3.半成品鋼筋表示齊全，有質(zhì)檢員檢驗(yàn)記錄。2.5分5不合格品管理101.不合格品評(píng)審處置及時(shí)，資料內(nèi)容填寫標(biāo)準(zhǔn)；工程管 理人員熟悉不合格品管理程序抽查提問(wèn)。5分2.監(jiān)理通知、業(yè)主及政府質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)岀的質(zhì)量整改 通知及時(shí)回函，質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)。2.5分3.質(zhì)量分析會(huì)召開(kāi)及時(shí)，記錄內(nèi)容真實(shí)，問(wèn)題分析透徹，措施合理，與會(huì)人員到位。2.5分6攪拌站實(shí)驗(yàn)室管理51.攪

6、拌站制度健全，配合比標(biāo)牌明晰。砂石秤計(jì)量準(zhǔn)確。2.5 分2.標(biāo)養(yǎng)室溫、濕度符合要求；試塊留置符合相關(guān)規(guī)定。2.5 分7工程實(shí)體質(zhì)量50每季度三個(gè)月質(zhì)量檢查得分的平均值在95分以上，工程實(shí)體質(zhì)量得分 50分以上；平均值在 90 94分工程 實(shí)體質(zhì)量得分45分；80 89分，工程實(shí)體質(zhì)量得分 40分；平均值低于80分，工程實(shí)體質(zhì)量得分按 0分計(jì) 算。得分計(jì)算應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：本次考核得分：考核人簽字：年 月曰評(píng)分說(shuō)明當(dāng)工程處于結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)， 土建、水暖通、電氣各專業(yè)評(píng)分權(quán)重分別為 80%、10%、10% ； 當(dāng)工程處于裝飾裝修階段時(shí)， 土建、水暖通、電氣各專業(yè)評(píng)分權(quán)重分別為 60%、20%、20% ；4.工程進(jìn)度款付款審批表合同編號(hào)：日期：年 月工程名稱承包單位合同金額萬(wàn)元至上期末已累計(jì)實(shí)付款萬(wàn)元實(shí)付款萬(wàn)元工程完成情況承包單位本期申報(bào)工作量大寫經(jīng)辦人經(jīng)審核本期完成工作量大寫按合同本期應(yīng)付款大寫本期應(yīng)扣甲供材料、設(shè)備款萬(wàn)兀本期其他應(yīng)扣款萬(wàn)元本期實(shí)際應(yīng)支付款大寫審核工程工程部工程財(cái)務(wù)部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審批注：附承包單位付款申請(qǐng)、監(jiān)理審核意見(jiàn)；上表中的應(yīng)付款由造價(jià)審計(jì)部填寫，實(shí)付款由財(cái)務(wù)部填寫。5.工程結(jié)算申請(qǐng)表合同名稱編號(hào)概況承包單位承包范圍竣工驗(yàn)收時(shí)間合同工期施工時(shí)間開(kāi)工時(shí)間：竣工時(shí)間：簽證工期工程部意見(jiàn)交工驗(yàn)收情況交付時(shí)間申請(qǐng)人：資料提交情況承包人確定的竣工圖口變更簽證單