電子商務(wù)公司薪酬管理制度管理

1、某電商公司薪酬管理制度管理（2018 試行）目錄第一章總則 . 0第一條 適用范圍 . . 0第二條 目的 . . 0第三條 原則 . . 0第四條 依據(jù) . . 0第五條 總體水平 . . 0第二章薪酬體系 . 1第一條 職系 . . 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) . 1第四章崗級工資 . 2第五章工資調(diào)整 . 2第一條 原則 . . 2第二條 周期和幅度 . . 2第三條 調(diào)整方法 . . 3第四條 調(diào)整注意事項 . . 3第六章工資特區(qū) . 3第一條 目的 . . 3第二條 原則 . . 4第三條 選拔要求 . . 4第四條 淘汰制度 . . 4第七章各項薪酬細則及報銷. 5第一條 扣款項目 . .

2、 5第二條 獎勵提成 . . 6第三條 獎勵基金 . . 6第四條 工齡補貼 . . 6第五條 學(xué)歷補貼 . . 6第六條 全勤獎 . . 6第八章附則 . 7附表 . 5第一章總則第一條 適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤， 使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。第五條 總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章薪酬體系第一條 職系公司員工分成 4 個職系，分別為 管理職系 （總經(jīng)理、總監(jiān)

3、、經(jīng)理、主管等） 、支持管理職系 ( 行政、人事、財務(wù)等）、品牌運營職系 （采購、運營、美工、攝影等） 、用戶營銷職系 （市場、策劃、銷售、客服等） 。針對這 4 職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入 =基本工資 +績效工資 +補貼+獎金+提成(1) 固定工資基本工資 =崗位工資 +崗位津貼；津貼包括工齡、學(xué)歷和特殊津貼等。(2) 績效工資采用考核機制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY核算如下： 月度績效工資 =績效工資月度考核系數(shù)月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分10

4、0+90-9980-8970-7970考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)12108060第四章崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行 “一崗一薪”和 “一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級工資22 級標準，對應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級對應(yīng)情況請見附表。第五章工資調(diào)整第一條 原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二條 周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條 調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核結(jié)果為“良”或

5、以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當期考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格”的員工進行辭退處理。(2) 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當前職稱系列的工資崗級。第四條 調(diào)整注意事項(1) 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。(2) 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。第六章工資特區(qū)第一條 目的設(shè)立工資特區(qū)， 使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的

6、人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌， 提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二條 原則(1) 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；(3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進行相應(yīng)考核。有以下情況者自動退

7、出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標準；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10% 。第七章各項薪酬細則第一條 扣款項目(1) 病事假經(jīng)公司批準請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。每月按照26 個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資。請假扣除工資 = 請假天數(shù)基本工資 /26 (2) 曠工曠工按照 2 倍工資處罰。曠工扣除工資 = 曠工天數(shù) 2基本工資 /26 (3) 遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。遲到30 分鐘以上，每次扣 50 元。第二條 獎勵提成獎勵提成點由公司運營狀況和提成系數(shù)制度來定。第三條 獎勵基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金， 獎勵公司

8、績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第四條 工齡補貼按照每滿一年增加100元/ 月的標準。第五條 學(xué)歷補貼本科生補貼 100元，碩士補貼 200元，博士補貼 300元。第六條 全勤獎如若一個自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎300元。第八章附則第一條本方案由人力資源部負責解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。附表一： 管理職系考核表 （考核對象：主管以上級管理崗）姓名：崗位名稱：總得分 : 項目及考核內(nèi)容配 分 同事評價自 評上級評定領(lǐng)導(dǎo)能力30%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率， 積極達成工作計劃和目標30靈活運用部署順利達成工作計劃

9、和目標20-29尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標11-19領(lǐng)導(dǎo)方式不佳， 不得部署信賴， 工作意愿低沉10 以下工作任務(wù)及效率30%能出色完成工作任務(wù)， 工作效率高， 具有卓越創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26-29工作不誤期，表現(xiàn)符合標準22-25勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)14-21工作效率低，時有差錯14 以下責任感20%有積極責任心， 能徹底達成任務(wù)， 可放心交代工作20具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作15-19尚有責任心，能如期完成任務(wù)11-14責任心不強， 需有人督導(dǎo)， 亦不能如期完成任務(wù)10 以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)， 能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任

10、務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力， 積極傳授工作知識， 引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力， 有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力， 指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法， 內(nèi)部時有不服及怨言5 以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事， 或擅離崗位5 以下成本意識10%

11、成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約6-7缺乏成本意識，稍有浪費5 以下附表二： 品牌運營職系考核表 （考核對象：運營、攝影、美工等技術(shù)崗）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自評同事評價上級評定工作任務(wù) 30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)20-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作質(zhì)量 30%出色、準確 , 無任何差錯30完成任務(wù)質(zhì)量尚好 , 但還可以再加強20-29工作疏忽 , 偶有小差錯10-19工作質(zhì)量不佳 , 常有差錯10以下工作技能 20%具有極豐富的專業(yè)技能

12、， 能充分完成本身職責20有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7-9技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉， 日常工作難以完成5 以下工作態(tài)度與責任感 15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力 , 主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7 以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下紀律性10%自

13、覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”“工作質(zhì)量”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認附件三： 崗位崗級薪資對照表附件四：品牌運營崗工資結(jié)構(gòu)表職位等級職位級別決策管理類財務(wù)人事行政類品牌運營類用戶營銷類對應(yīng)薪等/ 月薪（rmb ）行政管理人力資源管理財務(wù)管理視覺美工 運營/ 策劃品牌事業(yè)部供應(yīng)鏈渠道營銷管理會員事業(yè)部a1總經(jīng)理/b2副總經(jīng)理/3/人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)視覺總監(jiān) /首席攝影/