水泥企業(yè)中控操作員35年規(guī)劃

1、中控操作員 3-5 年培養(yǎng)規(guī)劃隨著公司工程建設進一步推進，公司 2013 年將正式投 產運營，對工藝操作員的需求將會日漸增加， 根據(jù) * 文對中 控操作員考核選拔要求，建立和完善 * 公司操作員隊伍的后 備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內技術過硬的 工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿 足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、* 公司現(xiàn)有中控操作員隊伍概況目前 *公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習 操作員選拔后已安排至區(qū)域其他子公司培訓培養(yǎng)，目前公司 共有 2 名見習立磨操、 3 名見習煤磨操、 3 名見習水泥磨操、 3 名見習窯操、 1 名見習余熱發(fā)電操作人員。二、中

2、控操作員培訓組織架構 工藝專業(yè)組成員：組 長： *員：*三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求1 、緊緊圍繞集團 2015 年水泥產銷量達 2 億噸的戰(zhàn)略發(fā) 展規(guī)劃為中心，采取以公司內部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為 輔的方式，堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實施中控 操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每 年組織兩次中控操作員考評（每半年一次） ，對考評優(yōu)秀的 按照相關文件要求給予晉級，調整崗位工資，反之給予降級 或退出中控操作員隊伍。2 、按照上崗標準實行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從水 泥工藝、無機非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業(yè)， 中專及以上學歷的畢業(yè)生中選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場窯

3、 磨巡檢工作經驗，有較豐富現(xiàn)場問題處理能力，通過考核考 評，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕從非對口專業(yè)中，人為指定、選拔 培養(yǎng)中控操作員。3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術人員， 需 視其工作經歷、專業(yè)技術水平和個性特點，對專業(yè)較好、學 習掌握能力較強的，可適當減少部分培養(yǎng)崗位和時間，考核 選拔的方式遵照第 2 點的要求執(zhí)行。四、中控操作員培訓及考評組織方式（一）中控操作員專項培訓 由工藝管理委員會牽頭，每年初根據(jù)生產經營目標和 現(xiàn)有操作員配置情況，擬訂中控操作員年度、季度、月度培 訓工作計劃，明確培訓所要達到的目標、培訓責任人、完成 時間。每月組織一次培訓考核，考核結果與個人月度績效工 資掛鉤。

4、通過加強對操作員的日常培訓管理，確保上崗人員 資格和技能達到崗位標準要求。（二）中控操作員考評實施辦法每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會具體組織實施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評， 具體的適時辦法如下：1、巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考 核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占 40% ，面試考 核占 30% ，民主評議占 30% ；2、現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試 考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分，理論考核占 25% ， 面試考核占 25% ，民主評議占 20% ，操作業(yè)績占 30% ；3、工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操 （初級、I級、H級）

5、， 立磨操（初級、I級、口級）、煤磨操（初級、I級）、水泥 磨操（初級、I級、口級）、的上崗標準，從企業(yè)文化、專 業(yè)理論知識、實際操作、現(xiàn)場處理四方面進行命題；4 、民主評議考評：所有參評人員現(xiàn)場進行互評，主要考察報考人員的企業(yè) 忠誠度、溝通協(xié)調能力、專業(yè)技術能力、工作責任心、敬業(yè) 奉獻精神等。5 、操作業(yè)績考評： 以現(xiàn)初級及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員 09 年 1-8月份操作業(yè)績指標為考核依據(jù)，對操作指標綜合系數(shù)（ K1 ） 進行排序。如排序第一名的成績?yōu)?90 分，第二名為 88 分， 第三名為 86 分，以此類推。6 、晉級、降級及淘汰： 、每年度對中控操作員進行二次晉級考試考核，每半

6、年一次； 、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理論考試 采用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作員采用 一級操作員考試試卷；一級操作員報考二級操作員采用二級 操作員考試試卷；二級操作員采用二級操作員考試試卷； 、晉級：窯操、磨操綜合考評達到相應等級要求的予 以晉級；崗位主要操作掛鉤考核指標年平均或連續(xù)六個月達 到相應崗位系數(shù)區(qū)間，可直接免試晉級； 、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指 標累計六個月或連續(xù)三個月未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間，予以 降級（在操作員梯隊基本建立，能夠滿足生產操作控制要求 的情況下，推行月度運行指標和綜合管理末尾輪崗制） ； 作失誤，在年內出現(xiàn)三次以上較大工

7、序質量事故或一次以上 重大質量事故，影響出庫發(fā)運的；操作不當，導致跑料或者 堵塞，影響正常生產的； 、淘汰：窯操、磨操一年內崗位主要操作掛鉤考核指 標累計四個月在淘汰指標區(qū)間的，予以淘汰；任職期間內因 操作不當而發(fā)生重大工藝、質量、設備事故；任職期內發(fā)生 重大違規(guī)、違紀現(xiàn)象。7、根據(jù)考評綜合成績， 對操作員的等級、工資進行相應 的調整。通過組織考評，全面掌握現(xiàn)有操作員隊伍在專業(yè)理論知 識、工作技能及現(xiàn)場處理問題的能力處于何種程度，為下一 步的培訓重點提供數(shù)據(jù)支撐。對完全達不到崗位要求的，操 作業(yè)績指標未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評，予以降 級或重新調整工作崗位，以達到人員結構優(yōu)化的目的，確

8、保 人員的整體素質達到崗位要求。六、中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃及路徑從專業(yè)對口的人員中選拔認同企業(yè)文化、熱愛中控操作 崗位，具有良好的職業(yè)道德，工作責任心和敬業(yè)奉獻精神， 工作期間無違規(guī)違紀，根據(jù)上崗標準考評優(yōu)秀的，通過制訂 合理科學的職業(yè)成長規(guī)劃路徑，提升生產線運行質量，提高 中控操作員的整體素質。（一）原料磨操（含煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑（二）窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑（注：從原料磨操競聘窯操前，需到現(xiàn)場從事窯工藝巡檢3-6個月）三）（四）為加強對各類人才的培養(yǎng)和儲備，從中控操作員 隊伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術人員， 可 根據(jù)需要適時調整到工段基層管理和技術主管崗位進行鍛 煉，培養(yǎng)方向為

9、生產工藝管理人員，確保生產工藝管理干部 有中控操作的工作經歷，具備生產操作技能和組織生產的全 局統(tǒng)籌觀念。七、其他：1、工藝專業(yè)委員會和各二級部門對中控操作員的培養(yǎng)、 選拔和考核，必須嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的中控操作員工資改 革方案實施細則和關于加強和完善中控操作員培養(yǎng)選拔 和上崗考核管理的補充規(guī)定要求，按照文件要求加強對中 控操作員的日常管理。2、工藝專業(yè)委員會要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃， 統(tǒng)籌制 定每年的中控操作員的培養(yǎng)計劃，并報公司辦公室，辦公室 定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃進行檢查。3 、對操作員的培訓必須堅持專業(yè)對口， 嚴謹非對口專業(yè) 的人員或人為指定的培養(yǎng)中控操作員。根據(jù)生產實際及人員 配備情況，制定科學的職業(yè)成長規(guī)劃，嚴格考核考評，確保 培養(yǎng)的中控操作員達到上崗標準的要求。5 、根據(jù)每位操作員的專業(yè)理論、實踐能力、 工作經歷和 專長等情況，對照上崗標準要求，分析其還存在的不足和差 距，制訂成長階段性目標， 有計劃、 有步驟地進行培養(yǎng)鍛煉。6、在培養(yǎng)鍛煉