二級建造師管理精選模擬試題)

1、單項選擇題1“自工程開始至工程完成”指地是工程地(C.A計劃期B實施期C周期D工期2供貨方地工程管理工作主要在建設(shè)工程工程地(B)進行.A決策階段B實施階段C設(shè)計階段D施工階段3 控制工程目標最重要地措施是(B).A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟措施4工程質(zhì)量、進度、成本控制編碼地基礎(chǔ)是(A).A組織結(jié)構(gòu)圖B工程結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表5 進行工程目標動態(tài)控制,在收集工程目標地實際值之后, 首先要做地工作是(B).A調(diào)整工程目標B將工程目標進行分解C將實際值與計劃值比較D采取糾偏措施進行糾偏6在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制地步驟包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度地

2、計劃值和實際值進行比較；如有偏差,采取措施進行糾偏.正確地順序是(B).ABCD7在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,一般地工程成本控制地周期為(C).A一周B一句C一個月D一個季度8關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題地通知發(fā)布地時間是(A).A2001年B2002年C2003年D2004年9在國際上 ,施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命地一個工程地工程管理班子地負責人,其主要任務(wù)是 (B).A負責工程地人員配置和物資采購B負責工程地技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在工程上行使法律責任D工程目標地控制和組織協(xié)調(diào)10某工程在施工過程中,出現(xiàn)了嚴重地質(zhì)量隱患,

3、但由于施工單位技術(shù)人員地經(jīng)驗不足,沒有及時發(fā)現(xiàn),結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故.這種風險屬于施工管理風險類型中地(C).A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術(shù)風險11監(jiān)理單位是建筑市場地主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能地().A委托代理服務(wù)B監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù)D有償技術(shù)服務(wù)12在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費地是()A施工單位搭設(shè)地臨時設(shè)施費B危險作業(yè)意外傷害保險費C生產(chǎn)工人勞動保護費D已完工程和設(shè)備保護費13某分項工程地直接工程費僅為人工費,無材料費和機械費,其人工費為600 元 ,按該分項工程地直接工程費計算地間接費費率為50,利潤率為10 ,則該分項工程地不含稅造價為()萬元.A8

4、19B809C960D105014在工程建議書和可行性研究階段編制建設(shè)工程投資估算可以依據(jù)().A概算定額B預(yù)算定額C投資估算指標D概算指標15材料損耗 率地 計算公 式, 可以表 示為 () ×100 .A凈用量損耗量B損耗量凈用量C損耗量總用量D,凈用量總用量16分部分項工程量清單地工程編碼由()位阿拉伯數(shù)字來表示.A12B11C10D917投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏,須通過 () 地方式由清單編制人作統(tǒng)一地修改更正.A通知B質(zhì)疑C詢問D請求18為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)地全部費用地支出,稱為().A直接成本B間接成本C施工成本D可以直接計人工程對象地費用19下列

5、屬于施工成本控制經(jīng)濟措施地是().A進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳地施工方案B通過生產(chǎn)要素地優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,控制實際成本C密切注視對方合同執(zhí)行地情況,以尋求合同索賠地機會D對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策20下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)地說法中正確地是().A會訓核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對個別地經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)地全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序地反映D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性地特點21施工成本地控制 ,除對人工費、材料費和施工機械使用費地控制外,還需對 ()進行控制 .A業(yè)主建設(shè)管理成本B工程監(jiān)理費用C工程設(shè)計費用D工程分包費用22

6、應(yīng)用曲線法進行施工費用分析時,已完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間地水平距離表示().A費用偏差B進度偏差C費用絕對偏差D進度相對偏差23在分部分項工程成本分析中,目標成本來自().A概算成本B投標報價成本C施工預(yù)算D實際消耗成本24某工程施工過程中發(fā)生工程變更,合同中有類似變更工程地價格,按施工合同示范文本地規(guī)定,則該變更工程可()確定變更價款.A按合同已有價格B參照合同價格C由承包人提出價格,發(fā)包人確認后D由承包人提出價格 ,工程師確認后25當發(fā)生多次索賠事件以后,適宜采用()計算索賠金額.A實際費用法B總費用法C綜合費用法D實物費用法26發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后()天

7、內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價.A21B28C42D5627某工程包含兩個子項工程,合同約定甲項200 元平方 M, 乙項 180 元平方 M, 且從第一個月起 ,按5地比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬元 .現(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認地甲、乙兩子項地工程量分別為700 平方 M、500 平方 M,則該月工程量價款().A23萬元B2185萬元C226萬元D25萬元28施工方進度控制地任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進度.A業(yè)主方對施工進度地要求B施工任務(wù)承包合同對施工進度地要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度地要求和工期定額等29如果一

8、個大型工程工程在簽訂施工承包合同后,設(shè)計資料地深度和其他條件還不足以編制比較具體地施工總進度計劃時,則可先編制 (),待條件成熟時再編制施工總進度計劃.A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B工程月度施工計劃C單體工程施工進度計劃D工程總進度規(guī)劃30關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中地虛工作,說法錯誤地是().A虛工作地工作持續(xù)時間為零B虛工作表示工作之間地邏輯關(guān)系C在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作31單代號網(wǎng)絡(luò)圖以()表示工作之間地邏輯關(guān)系.A虛線B節(jié)點C箭線D波形線32假設(shè)工作C 地緊前工作為A 、B, 如果 A 、 B 兩項工作地最早開始時間分別為6天和 7天,持續(xù)時間分別為 4 天和 5天,則

9、工作 C地最早開始時間為().A10天B11天C12天D13天33在施工質(zhì)量控制點地控制中,對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉,這是從 ()方面加強重點控制.A關(guān)鍵操作B技術(shù)間歇C施工順序D施工技術(shù)參數(shù)34 PDCA循環(huán)中,檢查階段地主要任務(wù)是().A明確并制定實現(xiàn)目標地行動方案B展開施工作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實施過程進行各種檢查D對施工質(zhì)量問題進行原因分析,采取必要措施予以糾正35事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是().A操作者地自我控制B企業(yè)內(nèi)部管理者地檢查檢驗C監(jiān)理單位地監(jiān)控D政府質(zhì)量監(jiān)督部門地監(jiān)控36在正確合理地工程設(shè)計地前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為().A投入地

10、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入地施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D投入地施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出地評定結(jié)論應(yīng)為().A合格或不合格B優(yōu)、良或不合格C優(yōu)、良、合格或不合格D優(yōu)良或不合格38實行監(jiān)理地工程,向建設(shè)單位提交工程竣工報告前,須經(jīng)()簽署意見.A監(jiān)理工程師B業(yè)主技術(shù)負責人C施工企業(yè)技術(shù)負責人D總監(jiān)理工程師39某樁基工程 ,澆筑地混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面,但經(jīng)過樁基檢測,樁身未見異常,承載力也滿足設(shè)計要求,該樁基可以().A不作處理B修補處

11、理C返工處理D加固處理40施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制地重點是().A強調(diào)質(zhì)量目標地計劃預(yù)控B加強對質(zhì)量活動地行為約束C 對質(zhì)量活動 過程和結(jié)果地監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量地改進措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41在施工質(zhì)量政府監(jiān)督地實施過程中,檢查工程參與各方質(zhì)保體系地組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度建設(shè)情況屬于().A建立質(zhì)量監(jiān)督檔案地工作B開工前地質(zhì)量監(jiān)督工作C施工過程中地質(zhì)量監(jiān)督工作D竣工階段地質(zhì)量監(jiān)督工作42由企業(yè)地最高領(lǐng)導者所發(fā)布地一個企業(yè)地質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指().A質(zhì)量目標B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系43在認證后地維持和監(jiān)督管理中,下列關(guān)于復評地解釋,正確

12、地是().A企業(yè)被認證撤銷后,經(jīng)整改可提出復評申請B企業(yè)認為認證機構(gòu)處罰不當時,可提出復評申請C認證合格有效期滿前,如企業(yè)愿意繼續(xù)延長,可提出復評申請D當出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認證標準變更時,可提出復評申請44施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行,是 一個 ().A體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明地系統(tǒng)B動態(tài)地、自我調(diào)整和完善地系統(tǒng)C適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要地系統(tǒng)D為施工安全提供技術(shù)保證地系統(tǒng)45按照安全施工管理地要求, 施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu),該機構(gòu)地第一責任人是 ().A總工程師B法定代表人C總經(jīng)理D專職安全員46施工安全管理計劃應(yīng)在工程開工前編制,經(jīng)()批準后實施.A安全工程師B工程

13、經(jīng)理C安全員D工程工程師47安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”,這“六關(guān)”包括().A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)B計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)C計劃關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)D措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)48對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強地工程工程,除制定工程總體安全保證計劃外,還必須制定()地安全技術(shù)措施.A單位工程或分部分項工程B單項工程或單位工程C單位工程或分部工程D分部工程或分項工程49特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于()人地事故.A3B10C8D550 防 止噪聲 污 染地 最根 本措施 是 ().A從聲源上降低

14、噪聲B采用隔聲裝置C從傳播途徑上控制D對接收者進行防護51下列哪種固態(tài)廢物地處理方式不是物理處理方式?()A焚燒B濃縮C破碎D分選52平行發(fā)包模式在進度控制方面地特點是().A需全部施工圖完成后,才能進行招標,對進度控制不利B招標次數(shù)較少,對進度控制有利C無法做到邊設(shè)計邊施工,對進度控制不利D某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程地招標,有利于縮短建設(shè)周期53采用施工總承包管理模式,一般情況下,().A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過招標選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位地認可C如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定地某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不肯

15、更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同D當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時,仍應(yīng)承擔對該分包人所負責工程地管理責任.54下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確地是().A工程量小、工期短,施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風險小D合同條中有對承包人單方面保護地條款55勞務(wù)分包合同中,工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交地結(jié)算資料后()天內(nèi)進行核實 .A7B14C21D2856施工總承包管理模式與施工總承包模式().A工作開展程序相似B工作開展程序不同C合同關(guān)系相同D合同價格計取方式相同57下面有關(guān)施工總

16、承包管理模式地基本特點地敘述中,錯誤地是().A一般來說,施工總承包管理單位負責所有分包合同地招投標、合同談判及簽約B施工總承包管理單位負責對所有分包人地管理及組織協(xié)調(diào)C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過招標獲得有競爭力地投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利58某建設(shè)工程工程施工合同約定,由承包人負責采購工程所需地防火門,現(xiàn)設(shè)計要求地質(zhì)量標準高于國家標準,則在材料采購合同中,對該材料地質(zhì)量標準約定應(yīng)是().A按頒布地國家標準執(zhí)行B按設(shè)計要求執(zhí)行C按頒布地國家標準與設(shè)計要求折中執(zhí)行D由承包人視情況而定59施工承包合同中規(guī)定地臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等地申請批準

17、手續(xù)應(yīng)由()負責辦理.A承包人B發(fā)包人C監(jiān)理工程師D發(fā)包人與承包人共同60由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準和手續(xù),導致工程暫停施工,().A發(fā)包人承擔所發(fā)生地追加合同價款,工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔所發(fā)生地追加合同價款,工期相應(yīng)順延C承包人承擔所發(fā)生地追加合同價款,工期不相應(yīng)順延D承包人承擔所發(fā)生地追加合同價款,工期相應(yīng)順延61以下各種情況中,承包人可以獲得工期順延地是().A工程師提出對已經(jīng)隱蔽地工程重新檢驗,檢驗結(jié)果不合格B工程師提出對已經(jīng)隱蔽地工程重新檢驗÷檢驗結(jié)果合格C不影響施工正常進行地工程師地檢查檢驗,檢驗結(jié)果合格D不影響施工正常進行地工程師地檢查檢驗,檢驗結(jié)果不合格62發(fā)

18、包人或者工程師簽認地簽證可以作為索賠地().A參考B依據(jù)C旁證D證據(jù)63建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)地工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位地委托,承擔其工程管理工作,并對承包單位履行()地行為進行監(jiān)督和管理.A建筑工程質(zhì)量標準B建設(shè)合同C工程建設(shè)強制性標準D設(shè)計標準64按照國際慣例,索賠費用組成中地分包費用是指()地索賠款額.A總包人向分包人B分包人向總包人C分包人向發(fā)包人D發(fā)包人向分包人65根據(jù)施工合同示范文本地規(guī)定,投料試車應(yīng)().A在工程竣工驗收后,由發(fā)包人組織B在工程竣工驗收前,由發(fā)包人組織C在工程竣工驗收后,由工程師組織D在工程竣工驗收前,由承包人組織66設(shè)備采購合同中,供貨方按照交貨順序在

19、規(guī)定地時間內(nèi)將貨物送達交貨地點,此時采購方一般支付().A合同價款地50B合同價款地80C該批設(shè)備價地50D該批設(shè)備價地8067某建設(shè)工程工程承包合同地計價方式是單價合同,地基與基礎(chǔ)分部工程完成后,其鋼筋混凝土工程實際完成地工程量為2007m3, 而投標時工程量清單中該分項地工程量是1995m3,在這種情況下,業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計算該分項應(yīng)付地工程款.A1995m3乘以合同單價B1995m3乘以調(diào)整后地單價C2007m3乘以合同單價D2007m3乘以調(diào)整后地單價68某建設(shè)工程工程以最大成本加費用合同形式發(fā)包,合同中規(guī)定地工程成本總價是1600萬元 ,固定酬金是 350 萬元 .施工完成后實際地成本

20、是 1650萬元 .則根據(jù)合同 ,承包人可以獲得地支付是()萬元A1600B1650C1950D200069竣工圖地編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖地要求辦理, 承包人應(yīng)根據(jù)(),提交合格地竣工圖.A監(jiān)理單位要求B施工合同約定C建設(shè)單位要求D設(shè)計單位要求70 信息管理地目地就是要通過(), 使管理人員能及時、準確地獲得相應(yīng)地信息 .A計算機和網(wǎng)絡(luò)B有效地信息規(guī)劃和組織C管理信息系統(tǒng)D信息工作人員多項選擇題 1某設(shè)計單位通過公開招標地方式承擔了一項高層住宅地設(shè)計任務(wù).該設(shè)計單位工程管理地目標應(yīng)包括().A設(shè)計地成本目標B設(shè)計地進度目標C設(shè)計地質(zhì)量目標D設(shè)計地出圖方式E工程地投資目標2同

21、一個建設(shè)工程工程可以有不同地工程結(jié)構(gòu)地分解方法,工程結(jié)構(gòu)地分解應(yīng)與整個工程實施地部署相結(jié)合, 并與將采用地合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合. 工程結(jié)構(gòu)分解可參考地原則有( ).A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B有利于工程目標地控制C有利于工程任務(wù)地發(fā)包D有利于工程任務(wù)地實施E有利于相關(guān)合同地管理3某建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時,首先對工程地施工條件和技術(shù)水平進行分析,為了能對施工活動進行科學部署,應(yīng)該考慮().A該工程地結(jié)構(gòu)特點B業(yè)主地資金籌措情況C合同條件D該工程建成運營后地經(jīng)濟效果E工程所在地地地質(zhì)水文情況4按我國建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理辦法地規(guī)定,施工企業(yè)工程經(jīng)理().A是受施工企業(yè)法定代表人地委托對施工：工

22、程進行管理B是受施工企業(yè)上級管理部門地委托對施工工程進行管理C對工程工程施工過程全面負責D對建沒工程全面負責E是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人5下列選項中,可供施工單位選擇地風險對策有().A風險規(guī)避B風險評估C風險減輕D風險自留E風險轉(zhuǎn)移6下列費用屬于建筑安裝工程措施費地是()A大型機械設(shè)備進出場及安拆費B構(gòu)成工程實體地材料費C二次搬運費D施工排水、降水費E施工現(xiàn)場辦公費7在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)地定額時間包括().A基本工作時間B休息時間C停工時間D準備與結(jié)束時間E輔助工作時間8編制措施工程清單時應(yīng)依據(jù)()A建設(shè)工程可行性研究報告B建設(shè)工程設(shè)計文件C擬建工程地常規(guī)施工組

23、織設(shè)計和施工方案D建設(shè)工程招標文件E擬建工程地具體情況9當計算工期不能滿足要求工期時, 需要壓縮關(guān)鍵工作地持續(xù)時間以滿足工期要求.在選擇縮短 持續(xù) 時間地關(guān) 鍵工 作時 宜考慮 ().A縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大地工作B縮短持續(xù)時間所需增加地費用最少地工作C有充足備用資源地工作D持續(xù)時間最長地工作E縮短持續(xù)時間對安全影響不大地工作10某土方開挖工程 ,某月計劃完成土方量4000m3, 計劃單價 80元 m3, 時至月底實際完成 工 程 量 為 4500m3, 實 際 單 價 為 78元 m3, 通 過 贏 得 值 法 分 析 可 得 到 ().A進度提前完成40000元工作量B進度延誤完成40

24、000元工作量C費用節(jié)支9000元D費用超支9000元E費用超支 31000 元11下列有關(guān)工程預(yù)付款地說法中,正確地有().A工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支地工程款B工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金地主要來源C工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前 7天E 工程預(yù)付款扣款方式由 發(fā)包人決定12某工程包含兩個單項工程,分別發(fā)包給甲、乙兩個承包人.工程竣工后 , 發(fā)包人在收到甲遞交地竣工結(jié)算報告及資料后2 個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經(jīng)1個月,但乙一直未提交完整地竣工結(jié)算報告及資料.對此,以下說法正確地有().A發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率