成本會計-成本控制與成本考核(ppt 22)

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載1成本控制與成本考核學習內容： 成本控制方法 成本考核程序2學習目標 通過本章的教學，要求學生理解成本控制的基本程序、標準成本的控制方法，以及責任成本預算的計算和考核。3一、成本控制n按既定的成本計劃，對整個生產經營過程中各項費用的發(fā)生進行引導和限制，使之能按預定的計劃進行的一種管理活動。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督。第一節(jié) 成本控制4（一）成本控制的基本程序1、制定成本控制標準（數量標準和價格標準）w直接材料標準w直接人工標準w制造費用標準2、執(zhí)行成本控制標準3、確定標準成本差異（量差和價差、有利差異與不利差異、主觀差異和客觀差異）w成

2、本差異的計算w成本差異的分析w成本差異的處理4、進行成本反饋5（二）成本控制的方法n標準成本控制法標準成本是根據歷史的成本資料，在適當調查、測算的基礎上所預先確定的制造(生產)某種產品的目標成本，以此為標準，可同該產品日后發(fā)生的實際成本相比較，并對成本差異進行計算和分析，以達到控制耗費，降低成本的目的。62、標準成本的類型基本標準成本。幾年中只制訂一次并保持不變的標準成本稱為基本標準成本。這種標準成本可使企業(yè)不同時期的成本與相同的標準成本基礎進行比較。但因科技發(fā)展、勞動生產率提高，原有標準成本將難以發(fā)揮其應有的作用。理想標準成本。這種標準成本代表各種因素在最佳可能結合的情況下，所能達到的業(yè)績水

3、平。正常（或現(xiàn)實）標準成本。企業(yè)在正常經營狀況下，一個完整的營業(yè)循環(huán)周期所預計的成本。這些標準成本易于達到，但僅僅根據過去實際成本的平均水平，并消除企業(yè)生產經營活動中不正常情況(或因素)而制訂的標準成本，因此對未來的成本控制而言，沒什么重要性。現(xiàn)行（或預期）實際標準成本。這種標準成本系根據本期營業(yè)狀況，并代表管理當局下一會計期目標的可達到水平。這些標準是可達到的，任何偏離標準的差異就是代表生產經營的效益的高低，除非是由于不可控制的因素產生的差異。 7二、標準成本的制定（1）直接材料標準的制定某產品的直接材料標準成本（該產品所需某材料的數量標準該材料的價格標準）（2）直接人工標準的制定某產品直接

4、人工標準成本（該產品某項作業(yè)的標準工時該項作業(yè)的標準工資率）（3）制造費用標準的制定制造費用標準=標準用量 x 標準分配率 8三、成本差異的計算（1）直接材料成本差異的計算計 算 直接材料成本差異是指一定產量產品的直接材料實際成本與標準成本之間的差額。9材料價格差異實際數量實際價格實際數量 標準價格 實際數量（實際價格標準價格）材料數量差異實際數量標準價格標準數量 標準價格 （實際數量標準數量）標準價格材料成本差異實際數量實際價格標準數量 標準價格 材料實際成本材料標準成本 =材料價格差異+材料數量差異10（2）直接人工成本差異的計算 直接人工成本差異也可分為價格(工資率)和數量(效率)兩方面

5、，它的計算如下：直接人工效率差異實際工時標準工資率標準工時標準工資(實際工時標準工時）標準工資率直接人工工資率差異實際工時實際工資率實際工時標準工資率實際工時(實際工資率標準工資率）11 計算當使用彈性預算時，差異計算有兩種主要方法：、三差異法n預算差異，反映了該期發(fā)生的實際耗費水平與預計實際經營水平之間的差異。即實際制造間接費和調節(jié)至實際工時的預算之間的差異。n生產能力差異，反映了將固定成本總額分配于不同的產量與最初預算數相比所產生的影響。變動制造費無此差異。n效能差異，反映為了完成某特定產量所耗費的實際時間與應耗費時間之間的差別，即工時的差別數乘以標準分配率。（3）制造費用差異的計算12、

6、兩差異法w可控制差異，反映的是分配于生產對象的制造間接費與所獲得的生產水平調節(jié)至標準許可工時的預算之間的差別。w工廠產量差異，是標準許可工時預算與計入生產對象的制造費之間的差別13第二節(jié) 成本考核成本考核n成本考核是通過報告期成本完成數額與預算指標、定額指標、計劃指標進行比較，來評價成本管理工作成績及其水平的一項管理工作。性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。14（一）責任成本概述 1、責任成本與可控成本 任何成本中心的責任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心(如個人或班組)來說，它的可控成本項目之和，即為該中心的責任成本。 但是基層以上的成本中心，它的責任成本就要包括兩個部分：

7、 一是該中心的可控成本項目之和； 二是下屬單位轉上來的責任成本。 這里還應指出：一個成本中心的可控成本，往往是另一個成本中心的不可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則往往是可控的。152、責任成本考核 責任成本考核是指將責任成本實際數與預算數進行比較，并分析產生差異的具體原因，并以其成本管理的好壞作為評價與考核的依據。163、責任成本的內容責任成本取決于生產的特點，不同企業(yè)由于生產特點不同，責任中心的責任成本有所不同。責任成本的主要內容包括：n技術部門的責任成本w由于工藝問題造成的損失、浪費和產品設計不合理在生產中在造成的損失、浪費和其他原因造成的損失等。n供應部門的

8、責任成本w扣除客觀因素后材料采購的成本差異、供應不足或質量問題造成的停工或廢品損失、超儲積壓而產生的材料損失和超儲費用等17n生產部門的責任成本w內部轉移價格計算的材料費用、生產工人工資，扣除客觀因素后的各項制造費用、自身原因造成的各項損失等n銷售部門的責任成本w銷售組織問題而增加的壞帳損失、銷售合同問題而造成的銷售糾紛費用、銷售不及時而產生的存貨積壓所發(fā)生的費用等183、責任成本的計算某責任中心的責任成本 =該責任單位的生產成本-該單位不可控成本+其他中心轉來的責任成本班組責任成本=可控直接材料+可控人工成本+可控制造費用車間責任成本=各班組責任成本+車間可控間接成本全廠責任成本=各車間責任成本+廠部可控間接成本19（二）責任成本的考核 1、編制和修訂責任成本預算 2、確定成本考核指標目標成本節(jié)約額=預算成本-實際成本目標成本節(jié)約率=目標成本節(jié)約額/預算成本 3、業(yè)績評價20 1）業(yè)績評價的一般原則可控制原則。對責任中心的業(yè)績考核應選擇可控制的因素進行評價。例外管理原則。合乎正常的偏離應作一般評價，對于顯然不正?；蚓嚯x預定范圍差距較大的事項應予重點評價?？陀^原則。責任會計反