2011年技術(shù)組管理制度

1、技術(shù)組內(nèi)部管理考核辦法 為進一步規(guī)范組內(nèi)工作秩序， 并提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和組室整體形 象，在總結(jié) 2010 年組內(nèi)工作開展情況基礎(chǔ)上， 制定完善 2011年技術(shù) 組內(nèi)部管理考核辦法，如下： 一、主要技術(shù)工作要求 （一）作業(yè)規(guī)程、措施要求（含技術(shù)通知書） 1、各類規(guī)程措施必須按時、保質(zhì)簽發(fā)，并貫徹。另作業(yè)規(guī)程必 須對施工隊進行全面貫徹和考試 （考試成績單交一份安監(jiān)處并存檔） 。 2、要求各技術(shù)人員要超前性工作，要根據(jù)近期采掘接替或現(xiàn)場 條件的變化情況及時性的準(zhǔn)備出調(diào)整或補充措施， 做到不影響現(xiàn)場生 產(chǎn)。 3、每月由分管部長或主任工程師組織一次對規(guī)程措施的復(fù)查， 對復(fù)查中存在的問題在兩個工作日內(nèi)必須

2、整改。 （二）爆破作業(yè)圖表 現(xiàn)場作業(yè)圖表必須在工程開工之前或在更新兩個工作日內(nèi)經(jīng)組 長審核后下發(fā)給施工隊。圖表內(nèi)容必須正確、清楚、齊全。圖表下發(fā) 以接收方簽字為依據(jù)，其內(nèi)容必須齊全，主要為： 1、掘進（含巷修工程） 巷道布置工程平面圖（按比例） 、斷面支護圖、炮眼布置圖（綜 掘為進刀示意圖）、“一通三防”及放炮崗哨布置圖（綜掘根據(jù)需要附 放松動炮崗哨）、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。 2、回采 巷道布置平面圖 （按比例） 、 采場支護圖、 炮眼布置圖 （綜采為 進刀示意圖） 、“一通三防”及放炮崗哨布置圖（綜采根據(jù)需要附崗哨 圖）、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。 （三）工程形象進度動態(tài)圖 1、動態(tài)圖應(yīng)在工程開工前繪制

3、在調(diào)度站指定電腦。動態(tài)圖為比 例圖，要求能較為準(zhǔn)確反映工程施工進度動態(tài)，內(nèi)容：開竣工時間、 停復(fù)工時間等關(guān)鍵時間位態(tài)、 剩余工程量、 施工過程揭露的地質(zhì)構(gòu)造 及變坡施工時的坡度等。 2、礦井總體工程形象進度圖由組長級人員負責(zé)填繪。 3、動態(tài)圖更新頻率不小于 1 次 /5 天，誤差不大于 5%。 （四）月零星工程技術(shù)資料（以下簡稱月末資料）收集 1、月末資料必須及時現(xiàn)場實收、記錄（記錄必須含相關(guān)圖形及 尺寸），巷修工程必須每兩天收集一次，月底據(jù)實、準(zhǔn)確上報。 2、上報月末資料時能提供所有能收集的基本數(shù)據(jù)原始記錄，月 末資料工程量出處及表達式清楚。 3、收集資料時必須事先與施工隊隊長取得聯(lián)系，并在

4、現(xiàn)場有隊 干簽字認可（隊長指定其它人員簽字可認同） ，在月底雙方不得出現(xiàn) 扯皮現(xiàn)象。只針對巷修工程和其它采掘作業(yè)點零星工程量較大的地點 執(zhí)行簽字手續(xù)。 （五）原煤回采量收尺統(tǒng)計 采煤工作面必須分旬、分月收尺，計算原煤回采量。 1、綜采工作面每旬 3次即每隔 3天收尺 1次，采高從機頭或機 尾開始按每 7 架支架收一個數(shù)據(jù)且工作面對應(yīng)的最開始或最后一架 采高都要收集。 2、 炮采工作面，每旬收1次尺，采高按每5m個點收集。收尺 記錄數(shù)據(jù)必須有專項記錄， 并有當(dāng)班隊干現(xiàn)場簽字。 每月最后一次收 尺時間月大則為 29 日，月小則為 28日。當(dāng)采煤工作面遇構(gòu)造采場發(fā) 生較大變化時，對各關(guān)鍵點（如縮短、

5、增長工作面）采場位態(tài)必須有 收尺記錄。 3、 收量時施工隊必須要有負責(zé)人在現(xiàn)場，并簽字認可。 （六）現(xiàn)場管理 1 、每周下井不少于四次。各隊分管技術(shù)員必須掌握本隊施工工 程動態(tài)，確保巷道按設(shè)計意圖施工，防止出現(xiàn)施工隊不按規(guī)程、措施 要求操作，施工質(zhì)量低劣的現(xiàn)象。 2、下井切忌“走馬觀花” ，要現(xiàn)場要勤動手，勤動腦，且必須攜 帶羅盤、卷尺、皮尺、安全錘、記錄本、筆等常用工具。對現(xiàn)場檢查 出的問題能立即整改的現(xiàn)場指導(dǎo)整改， 不能整改的要進行隱患跟蹤處 理。 3、 勤于收集現(xiàn)場第一手資料。對現(xiàn)場生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、煤 層賦存等情況發(fā)生變化的頭面， 要及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報， 以便及時采 取措施。 4、

6、組長級人員每周必須對礦井所有采掘頭面巡視一次（特殊情 況除外）；分管技術(shù)員每周對其自身分管頭面巡視不少于兩次，對遇 條件復(fù)雜、 生產(chǎn)環(huán)境差的特殊地點每天必須到現(xiàn)場指導(dǎo) （如：遇構(gòu)造、 頂板破碎、修復(fù)） （七）采掘工人培訓(xùn) 轉(zhuǎn)入各隊的工人由各分管技術(shù)員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由分管 技術(shù)員開具轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知單， 轉(zhuǎn)崗本人填寫第一欄基礎(chǔ)資料 （出生年 月、參工時間、原單位及工種、新單位及工種）后，對其進行技能培 訓(xùn)并考試，考試合格后，由培訓(xùn)教師填寫成績，復(fù)印一份交組長處收 集統(tǒng)計，原件交還工人。 二、勞動紀律規(guī)定 （一）作息時間 1、周一至周五 （1） 上班時間：上午7:4011:50，下午14:0

7、017:50 （夏季 14: 3018:20 ）。 （2） 遲到、早退標(biāo)準(zhǔn)：與規(guī)定上、下班時間相差 1 0分鐘以為視 為遲到、早退， 相差 1 小時及以上或連續(xù) 1 小時未在辦公室均視為曠 工。 （ 3）累計曠工次數(shù)達兩次，組內(nèi)不再安排工作。經(jīng)黨工部安排 學(xué)習(xí)，且考察合格后方可允許繼續(xù)上班。 2、周末值班 周末原則上兩人值班， 7:50 前到調(diào)度站接班（主動留下聯(lián)系方 式）。一人必須下井走現(xiàn)場重點頭面（組長具體安排） ，另一人留守地 面待命等假調(diào)度站安排。 值班人員未到調(diào)度站接班， 或值班期間因擅 離職守造成工作失誤， 視情節(jié)輕重給予 200500 元處罰 /次，并承擔(dān) 公司全額處罰。 （二）

8、請假制度 1、公司規(guī)定假日（婚、探、喪、?。┍仨毘鼍吖九鷾?zhǔn)的相關(guān) 手續(xù)方可請假；組內(nèi)事假必須找到請假期間代管工作技術(shù)員并經(jīng)組內(nèi) 同意后方可請假， 每兩月允許有兩個半天事假， 超過兩個半天以外的 時間按 90元/ 天（正休日除外）扣發(fā)請假期間工資，請假扣發(fā)工資可 用加班沖減。 2、請假時間在一天內(nèi)向可向組長請假，兩天以內(nèi)向分管部長請 假，超過三天按公司請假程序執(zhí)行。無假不到，視為曠工。 三、考核辦法及要求 （一）成立 管理考核小組 組 長：生調(diào)部部長 副組長：分管部長、主任工程師兼組長 成 員：副組長、工會主席 成員負責(zé)收集并整理相關(guān)資料，由組長作出總結(jié)在次月技 術(shù)組總結(jié)會議上通報。 （二）工

9、作職責(zé) 1、組長 主要負責(zé)規(guī)程、 措施、技術(shù)通知書編制安排及審核，技術(shù)資料存 檔管理，針對分管業(yè)務(wù)情況對副組長進行考核， 進行全面負責(zé)組內(nèi)各 項業(yè)務(wù)督促、考核?？己斯芾聿粐腊?100 元/ 次進行處罰。 2、副組長 （ 1）副組長除分管自身責(zé)任隊業(yè)務(wù)外，協(xié)助組長負責(zé)規(guī)程、措 施、技術(shù)通知書的審核。 （ 2）負責(zé)施工進度動態(tài)圖編制更新監(jiān)督、支護材料領(lǐng)用管理、 旬考核報表的編制、月末考勤記錄、頂板管理會議紀要編寫并存檔、 月規(guī)程、措施審查復(fù)查技術(shù)資料及存檔管理、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （三）考核方式 1、部長負責(zé)考核組長、副組長及組員，組長全面負責(zé)考核副組 長及組員，副組長負責(zé)在分管業(yè)務(wù)內(nèi)考核組員或在組長不在

10、時代組長 進行組內(nèi)各項考核。 2、所有處罰在次日班前會通報，月底由組長統(tǒng)計宣布后生效， 被罰款人在次月 10 日前將罰款交至工會主席處，工會主席簽收。延 遲 1 天按 5%收滯納金。 （四）具體要求 1、每月由分管部長組織對工程技術(shù)員進行一次業(yè)務(wù)測評，對優(yōu) 差者給予獎懲。 2、組室根據(jù)礦井月度生產(chǎn)計劃編制組內(nèi)具體的月度工作計劃報 分管領(lǐng)導(dǎo)。組員根據(jù)組內(nèi)月度工作計劃編制個人具體的月度工作計劃 或周計劃，上報組長。月底總結(jié)時對照當(dāng)月個人工作計劃進行檢查通 報，對未完成的給予處罰， 完成得好的給予獎勵（未完成的要有原因 說明） 3、組內(nèi)每月召開一次技術(shù)工作總結(jié)會議。會議的主要內(nèi)容：檢 查個人及組室當(dāng)

11、月工作完成情況、 分析當(dāng)月技術(shù)工作存在的問題、 制 定下一步的防范措施。會議由組長主持，所有工程技術(shù)人員參加，分 管部長列席。 4、個人分析總結(jié)在次月的 2 個工作日內(nèi)完成，組內(nèi)的總結(jié)會議 在次月的 5 個工作日內(nèi)完成。 （五）獎懲辦法 1、井班考核 （1）下井未完成當(dāng)班任務(wù)，下井未作交班記錄，當(dāng)班井班視為 無效，并按 50元/ 井班處罰。 （ 2）井班數(shù)量按公司要求考核， 井班不齊按 100 元/個進行處罰。 （3）嚴禁井班作弊，幫他人帶腰卡及被帶腰卡者當(dāng)班井班都作 廢，對作弊人員均按 200 元/次進行處罰。對敢于舉報者按 200元/ 次進行獎勵。 2、內(nèi)業(yè)質(zhì)量 （ 1）規(guī)程、措施未按時保

12、質(zhì)完成，對責(zé)任人按 100元/ 次處罰。 對影響生產(chǎn)的，除承擔(dān)公司的處罰外，另額外承擔(dān)組內(nèi)同等額處罰。 （2）組內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩次及以上措施不及時，影響生產(chǎn)的，除對 直接責(zé)任人進行處罰外，另對組長按 100 元/ 次處罰。 （ 3）規(guī)程、措施的貫徹、考試、存檔、發(fā)放等工作落實不到位， 按 100 元 / 次處罰；貫徹失誤造成出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)場，除承擔(dān)公司處 罰外，另額外承擔(dān)組內(nèi)處罰 200 元/ 次。 （4）現(xiàn)場作業(yè)圖表延遲發(fā)放或更新不及時按 50元/ 天處罰，質(zhì) 量差按100元/次處罰。其中：Oi下發(fā)于施工隊后，施工隊兩天內(nèi)未 帶至現(xiàn)場，對分管技術(shù)員處罰100元。運被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，除承 擔(dān)公司

13、處罰外， 另額外承擔(dān)組內(nèi)同等額處罰， 其中審核者承擔(dān)全額罰 款的 50%。 （5）動態(tài)圖質(zhì)量達不到要求，對責(zé)任人按 50 元/ 次處罰；發(fā)現(xiàn) 弄虛作假者按 100 元/ 次處罰。 （ 6）月零星工程技術(shù)資料、原煤回采量收尺未按要求進行，按 50元/次處罰；凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人 200 500 元處罰，并且由責(zé)任人全額承擔(dān)公司處罰。 3、現(xiàn)場管理 （1）下井?dāng)y帶工具不齊全，按 50元/次處罰，屢次出現(xiàn)加倍處 罰。 （ 2）下井質(zhì)量不高，出井后一問三不知；對自身分管頭面的現(xiàn) 場不清楚者等按 100元/次處罰。 （3）對于下井發(fā)現(xiàn)并處理重大安全隱患及技術(shù)難題， 給予 100 20

14、0 元/ 次進行獎勵（由組長牽頭、所有技術(shù)員參加共同討論確定） 。 （ 4）分管頭面多次出現(xiàn)支護質(zhì)量問題（主要是錨噴） ，對分管技 術(shù)員處罰按 100元/次處罰（2 次及以上）。 （ 5）因現(xiàn)場管理失誤，造成工程失控（如：中、腰線出現(xiàn)偏差、 有意增大或縮小施工斷面等現(xiàn)象） 者， 除承擔(dān)公司相應(yīng)罰款外， 另額 外承擔(dān)組內(nèi)處罰 200 元/次。情節(jié)嚴重者，當(dāng)季度取消技術(shù)津貼評選 資格。 4、對交待工作不落實、完成較差者按 100 元 / 次處罰，屢次 出現(xiàn)者取消當(dāng)月組內(nèi)評選先進資格。 5、其它 （1）辦公室環(huán)境衛(wèi)生差，人走不關(guān)燈、空調(diào)等設(shè)備，所造 成的罰款由責(zé)任者一人承擔(dān)。 （2）上班時間內(nèi)吃早飯

15、者，按 20 元/ 次處罰。當(dāng)月出現(xiàn)兩次以 上，加倍處罰。 （3）嚴禁上班時間在辦公室打游戲、賭博（允許瀏覽網(wǎng)頁和閱 讀書籍、及相互間討論問題） ，發(fā)現(xiàn)一次按 100 元處罰。 （4）嚴禁辦公室內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次按 50 元處罰。 （ 5）按時積極參加公司各項會議和活動，無故不參加公司會議 和活動，按 50元/ 次處罰，遲到、早退按 20元/ 次處罰。 （6）關(guān)于加班和補休事宜嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。 5、激勵 （1）根據(jù)每月表現(xiàn)情況，計分排名，對前三名用組內(nèi)資金進行 獎勵，對一貫表現(xiàn)較差的進行處罰。計分方法為，按全月無罰款計 100 分，每 50 元罰款扣 1 分，加班未補休按 1 分/ 天加分，每月措施 數(shù)量超出平均數(shù)量按 1 分/ 份加分，每月統(tǒng)計時作業(yè)規(guī)程及技術(shù)通知 書折算成措施，1 份作業(yè)規(guī)程 =4份措施，1 份技術(shù)通知書 =0.5 份措施。 獎勵金額為第一名 150 元，第二名 90元，第三名 60元。連續(xù)兩月排 在最后一名處罰 100 元/ 次。 其中：個人當(dāng)月得分9095分不獎不懲、90分以下只懲不獎（處 罰 50 元/ 次）、 95 分以上者方可參加組內(nèi)評選資格。 （2）每月進行一次業(yè)務(wù)考試，考試取前 3 名進行獎勵，不及