采購管理職位實習報告精選

1、采購管理職位實習報告精選一、實習目的 了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，提高 調查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相 結合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分 析問題和解決實際問題的能力。二、實習時間XXXX 年 9 9 月 2020 日XXXX 年 1010 月 2525 日三、實習地點 深圳市福田區(qū)八卦一路 617617 棟 401401 室四、實習單位 深圳市俄菲照明有限公司 實習部門采購部五、實習主要內容（ 一） 公司俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率 ledled 照明燈具集研發(fā)、生產、銷售為一體的專業(yè)公司。其產品涵蓋了工程（ 商業(yè) ） 戶外和室內照明、

2、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶 提供全方位的半導體照明和服務。公司堅持以人為本，產品 質量為生命，滿足客戶需求為使命 ; ; 公司產品獲得了多項國 家專利，產品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內 外客戶的青睞。（ 二）公司宗旨： 2121 世紀的今天，經濟高速發(fā)展，各行業(yè) 的電力消耗嚴重，國內各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限 電的情況。解決電力緊張的議題已經提到了國務院的議程況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明， 節(jié)約能源為使命， 配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶 提供優(yōu)質的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城市繁

3、榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消 耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們 對光的需求下，盡量的使用大功率 ledled 照明燈具，盡量多的 節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應有的貢獻。（ 三） 實習內容：在公司實習期間，我從事的采購經理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采 購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和激勵機制 對采購人員的監(jiān)督和管理 ; ; 對供應商的分析了解，對市場行 情的調查 ; ; 對采購成本的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程 與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。 采購部對于公司來說，責任重大，公司的成本控制和

4、利潤的 大小，采購部的發(fā)揮至關重要。因此有條理的工作、合理的 安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是采購經理必須 具備的應有素質。（ 四） 實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常陌生， 采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在 公司領導的帶領指導下，開始對市場進行實地調查分析，并 充分地應用在學校學到的知識，很快的了解了燈具半成品的 采購流程。由于公司是生產企業(yè)，對燈具結構的半成品的需 求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供 應商做充分的了解，對每個供應商的產品品質把關，在多個 供應商之間挑選性價比最高的一家，做長期的合作伙伴。看 上去很簡單，但是真正實施起來難度不

5、小，需要注意幾個方 面：1 1、業(yè)務流程的了解 ;2;2 、產品專業(yè)知識的熟悉 ;3;3 、 關系的協(xié)調 ;4;4 、談判技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經過一段時間的實踐， 才讓我真正的全方位的了解， 當然還有很多東西目前掌 握的還不夠，需要以后多加于了解和學習。以上采購業(yè)務在很短的時間內，通過自己的努力學習和公司領導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。 做一個管理者容易， 做一個好的管理 者難度不小。由于我實習的是采購經理的工作，單純的懂業(yè) 務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部 門、如何提高員工的積極性、如何

6、制定采購任務、如何對員 工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等 方面都是需要思考的問題。記得剛進公司的時候，很多老員 工對人際我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針 對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進行了一次談話，談到了他 們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃 ; ; 談到了他們目前遇到的困難和 迷茫; ;談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后， 部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作， 同時也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極性 也提高了不少，績效考核方面自然也提高了很多。經過這次 經歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個管 理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工， 為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管 理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走 進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這三 個代表，才是做