第九章責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第九章責(zé)任第九章責(zé)任(zrn)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)第一頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第1頁(yè)/共64頁(yè)第二頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第2頁(yè)/共64頁(yè)第三頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第3頁(yè)/共64頁(yè)第四頁(yè)，共64頁(yè)。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由直線人員實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(ln do)和指揮，他們有權(quán)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)向下級(jí)發(fā)布命令和指示，并負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)(ln do)責(zé)任。BACK第4頁(yè)/共64頁(yè)第五頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第5頁(yè)/共64頁(yè)第六頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第6頁(yè)/共64頁(yè)第七頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第7頁(yè)/共64頁(yè)第八頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第8頁(yè)/共64頁(yè)第九頁(yè)，共64頁(yè)。( (三個(gè)前提條件和三個(gè)主要三個(gè)前提條件和三個(gè)主要(zh

2、yo)(zhyo)環(huán)環(huán)節(jié)）節(jié)）BACK第9頁(yè)/共64頁(yè)第十頁(yè)，共64頁(yè)。第10頁(yè)/共64頁(yè)第十一頁(yè)，共64頁(yè)。BACKBACK第11頁(yè)/共64頁(yè)第十二頁(yè)，共64頁(yè)。back第12頁(yè)/共64頁(yè)第十三頁(yè)，共64頁(yè)。BACKBACK第13頁(yè)/共64頁(yè)第十四頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第14頁(yè)/共64頁(yè)第十五頁(yè)，共64頁(yè)。BACK 第15頁(yè)/共64頁(yè)第十六頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第16頁(yè)/共64頁(yè)第十七頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第17頁(yè)/共64頁(yè)第十八頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第18頁(yè)/共64頁(yè)第十九頁(yè)，共64頁(yè)。第19頁(yè)/共64頁(yè)第二十頁(yè)，共64頁(yè)。產(chǎn)產(chǎn) 品品 品品 種種料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、

3、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、料、工、費(fèi)費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)ABC甲責(zé)任甲責(zé)任(zrn)成本成本乙責(zé)任乙責(zé)任(zrn)成本成本丙責(zé)任成本丙責(zé)任成本A A產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本B B產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本C C產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本合計(jì)合計(jì)相等相等產(chǎn)品成本總額產(chǎn)品成本總額 = = 各成本中心責(zé)任成本之和各成本中心責(zé)任成本之和BACK第20頁(yè)/共64頁(yè)第二十一頁(yè)，共64頁(yè)。進(jìn)行差異分析有助于采取措施，鞏固成績(jī)，消除缺點(diǎn)，加強(qiáng)成本管理。BACK第21頁(yè)/共64頁(yè)第二十二頁(yè)，共64頁(yè)。BACKBACK第22頁(yè)/共64頁(yè)第二十三頁(yè)，共64頁(yè)。產(chǎn)品

4、銷售對(duì)象和銷售數(shù)量等）。 3、對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的目的和作用是：評(píng)價(jià)考核部門業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)部門工作積極性。BACKBACK第23頁(yè)/共64頁(yè)第二十四頁(yè)，共64頁(yè)。BACKBACK第24頁(yè)/共64頁(yè)第二十五頁(yè)，共64頁(yè)。人員業(yè)績(jī)部門邊際貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)BACKBACK第25頁(yè)/共64頁(yè)第二十六頁(yè)，共64頁(yè)?？煽剡吙煽剡呺H際(binj(binj)貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)銷售收銷售收入總額入總額(zng (zng )變動(dòng)成變動(dòng)成本總額本總額可控固定可控固定成本總額成本總額=-邊際邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)可控固定可控固定成本總額成本總額-=BACKBACK第26頁(yè)/共64頁(yè)第二十七頁(yè)，共64頁(yè)。部門邊部門邊際際(binj(bin

5、j)貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)可控邊際可控邊際(binj)(binj)貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)不可控固定不可控固定成本總額成本總額=-第27頁(yè)/共64頁(yè)第二十八頁(yè)，共64頁(yè)。該利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額：部門邊際貢獻(xiàn)=200000-70000=130000元BACKBACK第28頁(yè)/共64頁(yè)第二十九頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第29頁(yè)/共64頁(yè)第三十頁(yè)，共64頁(yè)。法人，投資中心是分權(quán)管理模式的法人，投資中心是分權(quán)管理模式的最突出表現(xiàn)。最突出表現(xiàn)。（3 3）考核辦法不同?？己送顿Y）考核辦法不同。考核投資中心業(yè)績(jī)時(shí)，要進(jìn)行投入產(chǎn)出的比中心業(yè)績(jī)時(shí)，要進(jìn)行投入產(chǎn)出的比較，既考核投資效果；而考核利潤(rùn)較，既考核投資效果；而考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，只考慮所

6、獲得利潤(rùn)的中心業(yè)績(jī)時(shí)，只考慮所獲得利潤(rùn)的多少。多少。BACK第30頁(yè)/共64頁(yè)第三十一頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第31頁(yè)/共64頁(yè)第三十二頁(yè)，共64頁(yè)。前利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)加上利息費(fèi)用和所和稅）作為利潤(rùn)計(jì)算，公式應(yīng)是平均資產(chǎn)(zchn)總額，一般用年初、年末平均數(shù)計(jì)算。第32頁(yè)/共64頁(yè)第三十三頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第33頁(yè)/共64頁(yè)第三十四頁(yè)，共64頁(yè)。 所有者權(quán)益(quny)利潤(rùn)率用來反映投資者的報(bào)酬大小。接上例，假定接上例，假定(jidng)所有者權(quán)益的年初、年所有者權(quán)益的年初、年末余額不變，則所有者權(quán)益利潤(rùn)率為：末余額不變，則所有者權(quán)益利潤(rùn)率為：BACK第34頁(yè)/共64頁(yè)第三十五頁(yè)，共64頁(yè)。

7、 從上述擴(kuò)展公式中看出：企業(yè)要提高投資利潤(rùn)從上述擴(kuò)展公式中看出：企業(yè)要提高投資利潤(rùn)率，可提高資產(chǎn)的利用效率和增加銷售，降低成率，可提高資產(chǎn)的利用效率和增加銷售，降低成本來實(shí)現(xiàn)。即，投資利潤(rùn)率的高低與收入、成本本來實(shí)現(xiàn)。即，投資利潤(rùn)率的高低與收入、成本、投資額和周轉(zhuǎn)能力有關(guān)，可增收節(jié)支、加速周、投資額和周轉(zhuǎn)能力有關(guān)，可增收節(jié)支、加速周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)綜合盈利轉(zhuǎn)，提高企業(yè)綜合盈利(yn l)能力來實(shí)現(xiàn)，從而能力來實(shí)現(xiàn)，從而擴(kuò)充了業(yè)務(wù)的投資決策。擴(kuò)充了業(yè)務(wù)的投資決策。BACK第35頁(yè)/共64頁(yè)第三十六頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第36頁(yè)/共64頁(yè)第三十七頁(yè)，共64頁(yè)。資產(chǎn)資產(chǎn)(zch(zchn)n)總總額額規(guī)

8、定的最低投規(guī)定的最低投資報(bào)酬率資報(bào)酬率最低投最低投資收益資收益=第37頁(yè)/共64頁(yè)第三十八頁(yè)，共64頁(yè)。第38頁(yè)/共64頁(yè)第三十九頁(yè)，共64頁(yè)。接上例：接上例：（2 2）優(yōu)缺點(diǎn)）優(yōu)缺點(diǎn) A A： 優(yōu)點(diǎn)：能全面評(píng)價(jià)考核投資中心的業(yè)績(jī)優(yōu)點(diǎn)：能全面評(píng)價(jià)考核投資中心的業(yè)績(jī) 使投資中心目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)趨于一致。使投資中心目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)趨于一致。 B B：缺點(diǎn)：規(guī)模不同的投資中心不能用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)比較：缺點(diǎn)：規(guī)模不同的投資中心不能用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)比較(bjio)(bjio)業(yè)績(jī)大小。業(yè)績(jī)大小。 見下例見下例 第39頁(yè)/共64頁(yè)第四十頁(yè)，共64頁(yè)。第40頁(yè)/共64頁(yè)第四十一頁(yè)，共64頁(yè)。項(xiàng)目項(xiàng)目投資投資

9、額額利潤(rùn)利潤(rùn)投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率剩余利潤(rùn)剩余利潤(rùn)追加投追加投資前資前A A20201 1B B30304.54.550505.55.5A A公司追公司追加投資加投資1010萬(wàn)元萬(wàn)元A A30301.81.8B B30304.54.560606.36.3B B公司追公司追加投資加投資2020萬(wàn)元萬(wàn)元A A20201 1B B50507.47.470708.48.45%15%11%-11.50.56%15%10.5%-1.21.50.35%14.8%12%-12.41.4第41頁(yè)/共64頁(yè)第四十二頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第42頁(yè)/共64頁(yè)第四十三頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第43頁(yè)/共64頁(yè)第四十四頁(yè)，共

10、64頁(yè)。BACK第44頁(yè)/共64頁(yè)第四十五頁(yè)，共64頁(yè)。第45頁(yè)/共64頁(yè)第四十六頁(yè)，共64頁(yè)。BACKBACK第46頁(yè)/共64頁(yè)第四十七頁(yè)，共64頁(yè)。BACKBACK第47頁(yè)/共64頁(yè)第四十八頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第48頁(yè)/共64頁(yè)第四十九頁(yè)，共64頁(yè)。中心的成本節(jié)約或超支。（3）缺點(diǎn)：沒有與各責(zé)任中心真正創(chuàng)造利潤(rùn)聯(lián)系起來，不能有效調(diào)動(dòng)責(zé)任中心增加產(chǎn)量的積極性。BACK第49頁(yè)/共64頁(yè)第五十頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第50頁(yè)/共64頁(yè)第五十一頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第51頁(yè)/共64頁(yè)第五十二頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第52頁(yè)/共64頁(yè)第五十三頁(yè)，共64頁(yè)。西方企業(yè)普遍認(rèn)為市價(jià)是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)。BACKBACK第53頁(yè)/共64頁(yè)第五十四頁(yè)，共64頁(yè)。第54頁(yè)/共64頁(yè)第五十五頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第55頁(yè)/共64頁(yè)第五十六頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第56頁(yè)/共64頁(yè)第五十七頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第57頁(yè)/共64頁(yè)第五十八頁(yè)，共64頁(yè)。BACK第58頁(yè)/共64頁(yè)第五十九頁(yè)，共64頁(yè)。B