班組長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、績(jī)效考核評(píng)分表考核日期總分100分頁數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負(fù)責(zé)人績(jī)效考核工序負(fù)責(zé)人姓名序號(hào)考 核 項(xiàng)目考核要求總分滿分考核量化細(xì)節(jié)評(píng)分細(xì)則評(píng)分備注1安全生產(chǎn)確保安全生產(chǎn)零事故。10分10分1.帶領(lǐng)本班組成員做好安全生1. 產(chǎn)。嚴(yán)格按照工藝要求及安全決； 生產(chǎn)規(guī)范要求生產(chǎn)，杜絕任何 安全事故發(fā)生。軟班組發(fā)生重大安全事故，一票否X月評(píng)分總分記零分。2.本班組發(fā)生微小安全事故，未達(dá)到工傷報(bào)備級(jí)別，扣5分；2生產(chǎn)3、 主動(dòng)1、確保按時(shí)完 成主管下達(dá)緊 急任務(wù)。2、確保提高本 班組生產(chǎn)效率-確保本班組效來芫成全面生產(chǎn)計(jì)劃。30分15分1.對(duì)生產(chǎn)主管下達(dá)任務(wù)，能積 極主動(dòng)服從，帶領(lǐng)本班組成 員按時(shí)、保質(zhì)、

2、保量完成生 產(chǎn)交付任務(wù)。遇到緊急任務(wù)， 能夠帶領(lǐng)班組成員加班完 成。.每增加一窯次產(chǎn)量，本月總分加5分；2. 遇主管下達(dá)緊急任務(wù)，帶領(lǐng)班組 成員加班保證計(jì)劃完成，加2分/ 次；3. 不服從主管安排，扣 5分欣。4. 未按要求完成當(dāng)月計(jì)劃，本月總分扣15分。12分2.負(fù)責(zé)每天對(duì)本工序生產(chǎn)、產(chǎn)品、設(shè)備情況進(jìn)行記錄 并提交生產(chǎn)主管。保證數(shù) 據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。1.根據(jù)日常檢查情況，沒有及時(shí)上交口記錄報(bào)表，扌U 1分/次。3分3.對(duì)本工序遇到影響生產(chǎn)效 率問題，能夠積極想辦法解 決問題，提出建議。1、能想辦法解決問題，提出建議，加3分欣。1、質(zhì)量控制嚴(yán)1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格1.產(chǎn)品質(zhì)量每提升t 1% ,

3、加5分，產(chǎn)品3產(chǎn)品質(zhì)量格按公司相關(guān) 要求執(zhí)行。2、瓷檢合格率：82%3、產(chǎn)品出廠合格率：100%4、無任何質(zhì)量 投訴。30分15分按照本工序工藝要求生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)本工序產(chǎn)品嚴(yán)格管控，保護(hù)好本工序產(chǎn)品。質(zhì)量每下降丨1%,扣2分；以此類推。2. 單月無任何質(zhì)量投訴，本月總分加5 分；出現(xiàn)批次投訴，扣5分/次。3. 單工序造成的重大質(zhì)量問題，扣該班組15分。15分2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照 本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證本工序 產(chǎn)品合格率。1、發(fā)現(xiàn)沒有按照本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，扣3分/次。2、根據(jù)公司各工序合格率標(biāo)準(zhǔn)，本工序合格率每提升1% ,加3 分。3、對(duì)本工序

4、出現(xiàn)質(zhì)量問題，想辦法解決問題，提出建議者，加3分欲。4勞動(dòng)紀(jì)律參照勞動(dòng)紀(jì)律及其處罰條例執(zhí)行10分4分1、負(fù)責(zé)督促本班組成員做到不遲到、不早退。（準(zhǔn)時(shí)參加周例會(huì)）1. 違反第1條，發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)生產(chǎn)構(gòu) 成影響的違紀(jì)行為，扣2 分；發(fā)現(xiàn)一次 對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀(jì)行為，扣5分；2、違反第2、3條者，直接扣10分。3分2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙、嚼檳榔、玩手機(jī)等行為。3分3、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員嚴(yán)禁上班 時(shí)間離崗。5工藝紀(jì)律參照工藝紀(jì)律及其處罰條例執(zhí)行5分2分1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按 工藝要求生產(chǎn)。1. 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成一般影響的違 紀(jì)行為，扣2分。2. 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成重大影響的違 紀(jì)行為，扣5

5、分。1分2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按 規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護(hù)及產(chǎn)品 堆放。1分3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)操作設(shè) 備、模具定期檢測(cè)，做好維護(hù) 記錄。1分4、負(fù)責(zé)按要求對(duì)完工后產(chǎn)品、 設(shè)備、模具進(jìn)行狀態(tài)檢查和反 饋，并做好檢查記錄。65S現(xiàn)按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)55分負(fù)責(zé)嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工序本項(xiàng)主要從車間衛(wèi)生及設(shè)備的整理場(chǎng)管理行分區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面綜合評(píng)分。整頓清掃清潔員工行為等方面進(jìn)行綜合評(píng)比，視檢查結(jié)果評(píng)分。7工作態(tài)度 及執(zhí)行力評(píng)分對(duì)主管下達(dá)任 務(wù)，能時(shí)刻保 持積極主動(dòng)工 作態(tài)度。不懈 怠、不推脫， 敢于承擔(dān)。10分5分1、對(duì)主管下達(dá)任務(wù)能時(shí)刻保持 積極主動(dòng)工作態(tài)度。工作態(tài)度按“差、一般、良好、優(yōu)秀”四個(gè)檔次評(píng)定得分1-3-4-5 o5分2、對(duì)交代任務(wù)，能夠帶領(lǐng)本班 組成員想辦法完成指定工作任 務(wù)。執(zhí)行力按“差、一般、良好、優(yōu)秀”四個(gè)檔次評(píng)定得分1-3-4-5 o總分合計(jì)：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總：行政部負(fù)責(zé)人：技術(shù)部負(fù)責(zé)人：注：1、公司對(duì)班組長(zhǎng)每日考核情況進(jìn)行記錄，績(jī)效考