生產(chǎn)部績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)部績(jī)效考核方案一、目的：為了提升生產(chǎn)部的整體績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工的積極性和工作責(zé)任心，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效、降低成本的原則下，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，特制 定本規(guī)定。二、考核對(duì)象：適用于生產(chǎn)部班、組長(zhǎng)以及一線(xiàn)員工三、考核的原則：1、嚴(yán)格原則2、考績(jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán) 格的考核制度與公平性原則3、科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等4、單頭考評(píng)的原則5、結(jié)果公開(kāi)原則6、結(jié)合獎(jiǎng)懲的原則7、反饋的原則四、績(jī)效考核內(nèi)容1、績(jī)效考核小組成員（1）績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考 核?。?）組其他兩位成員分別為

2、人力資源部成員、部門(mén)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。（3）生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié) 果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰 的要求。（4）績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的 及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、績(jī)效考核方法考核方法分兩類(lèi)，一種為工作目標(biāo)考核部分， 根據(jù)崗位類(lèi)別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，一種為日常行為考核部分，適用于部門(mén)內(nèi)的所有員工， 為對(duì)部門(mén)員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。六、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容采用目標(biāo)管理法、定性和定量結(jié)合的方法進(jìn)

3、行考核；該考核的周期為一個(gè)季度。 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方法姓名部門(mén)崗位考核時(shí)間考核周 期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得 分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù) 完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè) 指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要 求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首 檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維

4、護(hù) 使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情 況（16%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程 度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程 度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動(dòng)紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8分6分4分2分提咼效率（工作效率提咼率F）8分6分4分2分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月曰人力資源部評(píng)語(yǔ)I簽

5、字：日期： 年 月 日備注：1. 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”，最終得分不超過(guò) 120分。2. 在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)。納入年終考核。3. 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表OOOOOOOOOOOOOOOOOOOO。考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95% < A<99%90% < A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%

6、< B<99%90% < B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)深刻理解基本理解部分理解不了解及質(zhì)量要求理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C > 97%96% w C<97%95% w C<96%94% w C<95%投入產(chǎn)出率（D）D > 99.5%99.4% w C<99.5%99.2% w C<99.4%99.0% w C<99.2%

7、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工乙質(zhì)量紀(jì) 律違反一次工乙質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)， 工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用 工具但未造成經(jīng)濟(jì) 損失不能正確使用工具 并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要 求只能維持設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn) 檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū) 的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全

8、勞保用品穿戴不齊 全一次勞保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊 全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定 置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管 理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違早 行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無(wú)遲到、早退，有 病事假但不超過(guò)兩 天一次以上遲到、早 退，有病事假 35 天，未刷卡一次二次以上遲到、早 退，有病事假超過(guò)5 天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合 作，及時(shí)完成工作能與同事相處工 作，工作中偶

9、爾有 矛盾但能及時(shí)完成 工作很難相處，時(shí)有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E> 1000500w E<1000200w E<500E w 200工作效率提高率（F）F > 10%5% w F<10%3% w F<5%Fw 3%合理化建議所帶來(lái)的收 益（G）G> 1000500w G<1000200 w G<500Gw 200七、績(jī)效管理流程1、制訂考核計(jì)劃1）明確考核的目的和對(duì)象。2 ）選擇考核內(nèi)容和方法。3）確定考核時(shí)間2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確 定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。3、 選拔考核人員 在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：*通過(guò)培訓(xùn)，可以 使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。*在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各