2021年建筑企業(yè)工作總結和工作計劃

1、建筑企業(yè)工作總結和工作計劃建筑企業(yè)工作總結和工作計劃我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經濟效益，全年實現總產值萬余元， 建筑企業(yè)安全工作總結。 全面完成了各項經濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故， 安全生產局面進一步穩(wěn)定，現將一年來的工作回顧總結如下。一、市場行為方面對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)， 遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。二、工程質量方面一直以來

2、我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下， 我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、 構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。 對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現的問題進行解決， 這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監(jiān)督檢查， 發(fā)現問題及時處理

3、。 材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。 對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象， 提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強， 基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現象， 工作總結建筑企業(yè)安全工作總結。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。 我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作， 專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。三

4、、安全生產方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身安全， 還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此， 為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書， 安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查， 對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳

5、、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術， 公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程， 每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標， 組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動， 落實安全技術措施， 增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安

6、全例會上，把安全生產作為一個重要內容， 結合上級有關安全生產法規(guī)、 制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產， 樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。 xx 年 6 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、 生產經營情況 xx 年分公司在公司的正確

7、領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12 月底，分公司共完成產值1500 余萬元， 新增合同額 13.5 萬元， 為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。 (一) 成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。 橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一

8、，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗， 積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。 分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。 加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源

9、，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在0.00 左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼， 但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填， 如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大 _，項目部積極主動地與設計單位進行了協商， 做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼， 拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度 _，提前了 1 個月左右的時間。 3 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過

10、集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4 種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；全部采用普通小鋼模。對以上 4 種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。 模板需要全部購買， 而由于本工程框架梁、 柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小， 不能繼續(xù)在今后的工程中使用。 討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模

11、需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求， 市政鋼模為租賃， 木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。 4 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定

12、的項目成本支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、 回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。、 本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a 施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水， 費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外， 其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量， 施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b 冬期辦公臨設采暖全部使

13、用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材 （采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程） ， 一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。 (二) 安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項目管理辦法的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系， 并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。 對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障

14、， 而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證， 管理者的安全意識有明顯的提高。 在日常的安全檢查和管理工作中， 分公司遵循減少形式化工作， 增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法， 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。 框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全

15、意識。 加強安全檢查和巡視， 及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。 同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。 (三) 分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率； 鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。 根據現狀分公司設置了相應的組織機構

16、及一系列規(guī)章制度。 1、 組織機構設置分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。經營財務部： 負責工程項目投標、 工程預算、 決算、 合同分析、工程報價、固定資產核算、 支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。 2、 各項規(guī)章制度根據分公司實際情況，分

17、公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、 經驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍， 對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣

18、，加上又是驗收標準高的試驗室， 是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內， _頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏， 施工工期一度拖延。 這種情況直到四川力量將 e 區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍， 但由于他實力強、 人員充沛， 施工工期可能提前很多， 能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來

19、。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。 e 區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完墓塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?方進行了簽認。 但對于原來由四川隊限額使用的物資 （如租賃材料， 合同中是對損耗率有明確規(guī)定的） ，在交接時沒有制定出一個可行的方案來， 給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能

20、夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。（四）外聘人員的管理分公司現有人員 16 人，其中外聘人員 8 人占 50。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。為此， 分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。 首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分

21、公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題， 以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后； 員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失.等等，分公司均會進行相應的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎） ， 他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。 今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。三、職工思想教

22、育和精神文明建設情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。 xx 年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、 有潛力、 品質好的人才發(fā)掘出來， 加以重用。 圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才， 下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識

23、層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點， 制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、xx 年工作計劃，經營管理思路及內部建設規(guī)劃 xx 年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。 我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一） 人才建設人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可

24、掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭； 人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，xx 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 2、從現有的人員中發(fā)現人才、 培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的。 而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工

25、作， 使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一， 我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、 基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。 4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識， 研究成本挖潛的方法， 提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員

26、績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。 5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識， 讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。 (二) 經營開發(fā)方面經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面， 稍有不慎， 就會誤入歧途， 讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施， 對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。 1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向， 根據市場需求， 把注意力更多地放在資金實力雄厚、 回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。 2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、 個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性， 以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的