《給你一個億》讀后感

1、給你一個億讀后感 第一篇： 淡紫色的眼睛是最神秘的 ，在我那淡紫色的眸子里 ，有 著淡紫色的心事，你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦 ？留下淡 紫色的痕跡！! !！ 現(xiàn)在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的 一直讀下去，而給你一個億卻給了我這樣的力量，總是 讓我想一直繼續(xù)的讀下去?；蛟S因為認(rèn)識作者，或者他里面 的內(nèi)容，雖然自己沒有經(jīng)歷，但是一直看著周圍的人在經(jīng)歷， 仿佛自己也置身其中一般。 文字很平實(shí)，可是卻能夠深深的感動讀者。其實(shí)大多文 章，在作者的 blogblog 都有讀過，但是他平實(shí)的文字卻讓人有 再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術(shù)背景的人，卻在文字、 創(chuàng)業(yè)、vcvc 這些關(guān)系中，都

2、能找到合適的位置，看上去天馬行 空，實(shí)質(zhì)上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情 和熱情，那么在每個行業(yè)中，都能找到屬于自己的一片天空。 其實(shí)，看了這本書后，最大的感觸，不是來自作者，而 是來自我現(xiàn)在的老板。他是個非常聰明的人，又是個非常有 毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節(jié)約的人，所 以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能 成功，那么這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老 板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創(chuàng)新思想，常常在這 樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。 有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁 觀者，老板在這上面，處理的卻是相當(dāng)?shù)暮茫幸粋€

3、溫馨的 家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。 對于， 結(jié)果，并不那么在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿 了挑戰(zhàn)成功后的喜悅。在我過去的 3030 年中，我從來都不知 道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐 富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。 人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有 夢的人生，才算是真正經(jīng)歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰(zhàn)， 充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內(nèi)容上和我關(guān)系不 大，卻在本質(zhì)上觸動了我已經(jīng)有些麻木的沖勁，讓我又重新 的活了過來。感謝！ ！ 第二篇：給你一個億 你能干什么讀后感 走綠色之路松山村發(fā)展規(guī)劃 有這樣一個

4、小山村，它位于汕頭南部郊區(qū) ，山清水秀的 它，不失為一片休閑、度假勝地。勤勞、淳樸的村民，加上 和煦的春光，頗有幾分宮崎駿畫下寧靜、祥和的田園風(fēng)光 圖?？蛇@一切的一切，在松山電廠落戶本村之后，發(fā)生了 翻天覆地的變化。天不再蔚藍(lán)，水不再清澈，田不再綠油。 一切都變了，都變得面目全非。 然而，現(xiàn)在的它面臨著巨大的機(jī)遇，同時，亦面臨著巨 大的挑戰(zhàn)，何謂機(jī)遇？何又謂挑戰(zhàn)？ 機(jī)遇，來自于厭人的松山火力發(fā)電廠停運(yùn)拆廠，又還給 村民美好家園，百畝荒田重新破土。村子里環(huán)境變好了，舊 的產(chǎn)業(yè)退出，意味著新的機(jī)遇來臨。 挑戰(zhàn)，同樣來自于這該死的電廠。自打電廠垮了，村里 青壯勞動力紛紛外出打工。勞動力沒了，還談什么

5、發(fā)展，談 什么創(chuàng)業(yè)致富。 現(xiàn)在，先不說這小山村該如何發(fā)展，村民應(yīng)如何創(chuàng)業(yè)致 富。這里，先講講查立的書，給我們帶來什么。 做事先做人，賺錢也要先做人，這是我體會最深的。達(dá) 則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，沒錯，兼愛之心是理想創(chuàng)業(yè) 者所必須的。做一個好人，你每幫助一個人，每關(guān)心一個人， 對方必以 1010倍之回報你，也許沒有現(xiàn)金，但會死心塌地的 輔佐你，幫助你的。在此，可以看到鄉(xiāng)村企業(yè)的兩個創(chuàng)業(yè)方 向，一是領(lǐng)頭人創(chuàng)業(yè)，帶動村民就業(yè)；二是村民入股，共同 創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)不是錢的問題，沒錢的人照樣創(chuàng)業(yè)，照樣輝煌。白 手起家，從零開始，這并非不可能，你看李嘉誠，從無到有， 從弱到強(qiáng)，1010 元起家，別說你連 1

6、010 元都沒有！成功不一定 要用大錢去砸，用小錢賺大錢、以小博大才更加精彩！ 創(chuàng) 業(yè)必要創(chuàng)新，沒了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)只會是一塘死水，激不起一點(diǎn)兒 漣漪。沒有創(chuàng)新的企業(yè)必然短命。同時，還有一點(diǎn)要注意， 創(chuàng)新的點(diǎn)子不是一蹴而就的，是需要團(tuán)隊共同討論的，不要 以為想到一個點(diǎn)子就萬事大吉，要知道，剛出生的虎仔也是 脆弱的，需要不斷的錘煉。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部凝聚力是相當(dāng)相當(dāng)重要的。講究團(tuán)隊精 神，能夠化腐朽為神奇，把不可能的事變?yōu)榭赡?。?chuàng)業(yè)團(tuán)隊 是整個創(chuàng)業(yè)公司的靈魂所在，一般來說，這個團(tuán)隊決定企業(yè) 的發(fā)展方向。一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，一定要做到團(tuán)結(jié)、 團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)。 每個團(tuán)隊中必然要有一個靈魂式的人物。通俗的講，就

7、是要有一個隊長， 這個人物， 必須擁有成為一個領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng) 擁有的特質(zhì)，堅韌、果敢、敢拼、做事果斷、誠實(shí)、寬容 總的說來，就是氣場要足要大。要有泰山崩于前而色不變， 麋鹿興于左而目不移的大將風(fēng)范。 以上是我看完給你一個億 你能干什么后感觸最深 的幾點(diǎn)。下面結(jié)合上文提到的村子的現(xiàn)狀加以討論，以創(chuàng)新 的點(diǎn)子武裝村子，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村的這里，機(jī)會不少哈！ 如果把村子當(dāng)成一家企業(yè)，那么現(xiàn)在的它，就正面臨著 破產(chǎn)的威脅，正站在刀劍火口之上。只要稍作不慎，便會滿 盤皆輸。輸?shù)舻氖牵迕竦娜ヅc留，是這個村子的存在價值。 先看看這村子滿足上述的那一些要求。第一點(diǎn)，做人。 這點(diǎn)這個村子絕對有。 我從小就生活在著一個

8、小山村，對村子的人文是絕對的 了解，這里的人純樸善良，熱情厚道，是標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)村良民形 象；弟二點(diǎn)，錢，沒有。還好創(chuàng)業(yè)不是錢的問題；創(chuàng)新，未 知；靈魂式的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有，很遺憾，這是最要命的。沒有 了領(lǐng)導(dǎo)人，全盤散沙，跟不用說要有團(tuán)隊意識， 團(tuán)隊精神了。 問題和嚴(yán)峻哈！鑒于本村暫不存在靈魂式人物，建議采 用第二套方案：村委牽頭，村民入股，全民參與，全村同心， 共同創(chuàng)業(yè)。 村子的優(yōu)勢：電廠拆遷，騰出了一大片空地；村里原有 良田百畝；村子位于交通要道上，前有 g324g324 高速，后有 g15g15 高速，運(yùn)輸方便；地處汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)南部，發(fā)展空間巨大。 村子的劣勢：原支柱產(chǎn)業(yè)垮掉，資金嚴(yán)重不足；勞動力

9、 不足； 環(huán)境受到的污染還未完全恢復(fù)。 村子的機(jī)遇：舊產(chǎn)業(yè)倒閉，為新產(chǎn)業(yè)的崛起提供可能的 機(jī)會；食品安全問題日益嚴(yán)重， 市場對無公害食品需求量大； 村子里沿河大堤剛剛建成，再者這里山林環(huán)繞，青山秀水， 旅游資源豐富。這里傳統(tǒng)習(xí)俗保留完整，古樸古風(fēng)，是旅游 休閑之寶地。 村子的威脅：前產(chǎn)業(yè)，即火力發(fā)電給人留下的印象差， 外人認(rèn)為此處必定污染嚴(yán)重；綠色食品這一塊競爭是越來越 激烈。 根據(jù)優(yōu)勢克服劣勢：資金不足，可由村民投資入股，湊 集資金；勞動力不足，可動員在外打工的村民，鼓勵其回鄉(xiāng) 創(chuàng)業(yè)，同時，因村子交通方便，也可以招聘外來工；對于污 染問題，田地首年不種，然污染物自行降解，之后種上經(jīng)濟(jì) 作物。

10、 根據(jù)優(yōu)勢避開威脅：運(yùn)用交通便利的先天條件，發(fā)展旅 游業(yè)，參觀田地，親手栽培，親手采摘，那其親生體驗我村 之美麗，無污染；面對市場競爭，本村以誠信為主，根據(jù)獨(dú) 特的地理位置及氣候環(huán)境，打出屬于本村的品牌蔬果，以抗 爭市場競爭。 根據(jù)機(jī)遇克服劣勢：大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，以出口農(nóng)副產(chǎn) 品為主產(chǎn)業(yè)，籌集資金，做大做強(qiáng)，之后發(fā)展下游的加工業(yè); 在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展本村的旅游業(yè)，一來帶動經(jīng) 濟(jì)，二來然更多人了解松山村，了解這的品牌蔬果，打響品 牌名號；借助旅游業(yè)的宣傳，吸引外來務(wù)工人員前來就業(yè)， 同時，吸引投資者前來投資。 根據(jù)機(jī)遇避開威脅：發(fā)展旅游業(yè)，向外界宣傳我村環(huán)境 之優(yōu)美，污染問題已初步得到

11、解決，重新在人們的心里樹立 一個環(huán)保，富饒，和諧的山村形象；面對市場壓力，應(yīng)抓住 機(jī)遇，大力在市場中樹立起本村獨(dú)有品牌，并在贏得先機(jī)。 以上是對松山村本身的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn) 進(jìn)行初步分析，并提出相應(yīng)可行的解決措施。 通過上述 stowstow 法分析，初步可得出松山村未來幾年的 發(fā)展方向。其發(fā)展大綱如下: 1 1、 號召村民，投資入股，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，對外銷售自 種的無公害蔬菜，并逐漸形成本村特色產(chǎn)業(yè)。同時，同步發(fā) 展旅游業(yè)，目的主要為宣傳本村特色。 2 2、 顧客范圍定位在汕頭本地，經(jīng)調(diào)查，汕頭人對吃的 比較講究，對綠色蔬菜需求量較大，尤其是市區(qū)居民，對果 蔬要求更高。 3 3、

12、在本地，專門生產(chǎn)無公害蔬菜的企業(yè)還比較少，大 多是農(nóng)戶零零散散的 種植，基本上不成規(guī)模，因而，在汕頭，從事這一產(chǎn)業(yè) 競爭不是很大，有較樂觀的發(fā)展前景。 4 4、 在我村，村民世世代代為農(nóng)，有較為豐富的種植經(jīng) 驗，再加上本地氣候適宜，土地肥沃，有得天獨(dú)厚的人文， 地理優(yōu)勢。 5 5、 對于可籌集的資金，通過村民投資入股，基本可以 滿足企業(yè)的建立。 6 6、 如果發(fā)展可以，可在此基礎(chǔ)上辦起農(nóng)家樂，吸引更 多外來游客，推響本村品牌，同時，擴(kuò)大生產(chǎn)，招入鄰村加 入，并把銷售領(lǐng)域擴(kuò)大致珠三角地區(qū)。 以上為本人對本村的初步發(fā)展規(guī)劃。 總結(jié)本次活動經(jīng)驗： 1 1、創(chuàng)業(yè)，說起來好簡單，說的好像可以成為富翁似的

13、， 但做起來難度怎樣，我只能說不知道，因為我沒試過。但我 想說，我不會放棄的。 2 2、 創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，沒了創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，枯噪無味， 即使創(chuàng)業(yè)成功，也不會長久。 3 3、 創(chuàng)業(yè)搞的是我們的說服力，你能說服別人，你就有 錢，你才會有市場，你才會有合作伙伴。 4 4、 就算你占據(jù)了天時地利，但人如不和，也沒轍了！ 像我們村，天時地利都給占了，就是沒人領(lǐng)導(dǎo)，你看，不就 落后，不就沒啥發(fā)展嗎！ 5 5、 走適合自身的特色發(fā)展之路，模仿可以，但要改進(jìn)， 改成適合自己的路子，一味的模仿就只會是山寨，毫無競爭 力可言。 6 6、 要抓住市場動向，明確自身需要，堅守信譽(yù)，根據(jù) 企業(yè)宗旨，以不變應(yīng)萬變。 第三

14、篇：投資人成功金句：給你一個億 ，你能干什么? 投資人成功金句：給你一個億，你能干什么？ 這是一個鼓勵富有的年代，每個人心底都有自己的財富 夢想。穿越不切實(shí)際的浮躁與焦慮，創(chuàng)業(yè)者們需要走向成功 的航道。本刊攜手 cctvcctv奮斗欄目組，推出創(chuàng)富系列 報道，講述那些充滿傳奇的創(chuàng)富故事、奮斗經(jīng)歷，讓讀者與 成功面對面溝通。 有人管查立叫財神爺，有人把他比作是插著翅膀滿 世界撒錢的天使，還有人說他是揣著一億支票隨時準(zhǔn)備 要給有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人投資的伯樂。 而記者眼前的查立溫文爾雅，更像是一個藝術(shù)家，曾在 浙江美院學(xué)習(xí)油畫的他認(rèn)為好的創(chuàng)投人和好的畫家一樣，都 應(yīng)該擁有自己的思想并且具有獨(dú)到的眼光，

15、即看人要 準(zhǔn)。 現(xiàn)任乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人的查立每天 dota*dota*都 要面對許多形形色色、希望得到投資，擁有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕 人。創(chuàng)業(yè)，不是你在車庫或是寢室里，侃出一個 ideaidea，然 后找到一個投資人，經(jīng)過幾句話講解，投資人拍手叫絕， 1010 分鐘內(nèi)拍板，砸下 20XX20XX 萬美金。然后鏡頭一換，你招兵買 馬，加班加點(diǎn)， 推出產(chǎn)品和服務(wù)， 結(jié)果一炮而紅， 隨后公司 上市的童話。 查立說。 實(shí)際上，查立經(jīng)常問想要創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的年輕人的 一個問題就是：給你一個億，你能干什么？ 按查立的話 說，這里面包含著兩個意思 第一，創(chuàng)業(yè)絕對不是錢的問題。 第二，創(chuàng)業(yè)者必須是個創(chuàng)新者。

16、創(chuàng)業(yè)不只是錢的問題 全世界的創(chuàng)業(yè)公司，2 2 年以內(nèi)一半會死去；5 5 年之內(nèi) 90%90%會倒閉；1010 年之內(nèi)，剩下的 10%10%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的 90%90%也將 會銷聲匿跡，不復(fù)存在。查立頓了頓說，這就是說， 1010 年之后只有不到 1%1%的創(chuàng)業(yè)者可能會幸存下來。 查立解釋，這就印證了風(fēng)投業(yè)中流傳的名言成功是偶 然的，失敗是必然的。但是賽爾號 *并不能因為害怕失 敗，就把創(chuàng)業(yè)只停留在紙上談兵的階段。所有的好的創(chuàng)業(yè)理 念都是在實(shí)踐中不斷修正、得到完善的。 查立說他特別青睞第一次創(chuàng)業(yè)失敗后第二次、第三次創(chuàng) 業(yè)的人，因為此時已經(jīng)把該犯的錯誤都犯過了。 據(jù)查立介紹，如果你的創(chuàng)業(yè)理念被他看

17、中，他愿意花比 較多的時間與你接觸。一般會經(jīng)過如下幾個步驟，第一次， 他會約你和你的團(tuán)隊在他的公司見面，你可能會穿著西裝革 履，帶著你的團(tuán)隊和 pptppt 拿著各種報表和財務(wù)分析在會議室 里滔滔不絕的講上幾小時。如果他覺得你的方案靠譜， 那么第二次他會前往你的公司實(shí)地考察。 查立說：不要在意你的公司是不是小的沒臉見人 又或是擁擠不堪，相反，越簡陋我越喜歡，我喜歡從困 難中開始創(chuàng)業(yè)的年輕人查立說。 如果，經(jīng)過登門探訪，查立仍然覺得你的團(tuán)隊有發(fā)展?jié)?力，那么第三次他會和你約在一 個咖啡館或是餐廳，這一次大飛 *不聊創(chuàng)業(yè)，只是閑 聊，談?wù)勀愕纳?、家庭、愛情，看看你做人的價值觀。這 是從 pptp

18、pt上看不出來的東西，但卻是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)成敗與否的關(guān) 鍵因素。查立說。 創(chuàng)業(yè)的過程，既不要空等 VCVC 的錢進(jìn)賬，好似錢一進(jìn) 來，就萬事大吉。查立說，創(chuàng)業(yè)者常見的誤區(qū)包括諸如 哪 天等有人給了我一筆大錢，我就去創(chuàng)業(yè)、某某最近搞到 一大筆VCVC 的錢，我哪天也能搞到、我們準(zhǔn)備先融資 3000 3000 萬，一年以后再融一個億，最多出讓 20%20%的股份，團(tuán)隊必須 絕對控股等等。 這些話聽著都讓人臉紅，查立告訴中國經(jīng)濟(jì)周刊： 創(chuàng)業(yè)者都知道自己賺錢很累，為什么就自然而然認(rèn)為從投 資人那里搞錢會很容易呢？ 所以，查立認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的很大一部分原因都可以歸結(jié) 為創(chuàng)業(yè)者自己的失敗，具體來說就是創(chuàng)業(yè)者個人的

19、決策 力、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀和基本素質(zhì)決定的成敗，而不是 qqqq 飛 車* * 一些客觀外在的理由。 查立認(rèn)為，一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具有的基本素質(zhì)就是 堅持自己的想法。換句話說就是創(chuàng)業(yè)者有作為一個領(lǐng) 頭人作決定的能力。但也許有人會說堅持自己想法的 偏激一面可能會是剛愎自用。查立解釋：堅持獨(dú)立思 考作決定，是不要違背樸素的價值觀。 查立以自己為例，從英國倫敦大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，查 立先后在 saatchi&sattchisaatchi&sattchi 、ziffdavisziffdavis 等知名跨國媒體公 司任管理職務(wù)。后在美國創(chuàng)業(yè)，曾任 eastwest creativeeas

20、twest creative xxmunicatxxmunication inc ion inc 、interpro interpro 等公司的總裁和 ceoceo，并在英 國上市公司 mopomopo 擔(dān)任其亞洲的 ceoceo 他第一家白手起家創(chuàng)業(yè)的公司，是通過市場分析、營銷 計劃、廣告投放，給美國跨國公司開發(fā)新的市場。當(dāng)時他們 最主要的 qqqq炫舞*客戶之一是美國最大的電話公司 在一次活動方案策劃中，查立因為堅持自己的想法，與客戶 方的副總發(fā)生嚴(yán)重分歧。但堅持自己是正確的查立，堅信活 動會獲得成功，并作好了失去這個最大客戶的準(zhǔn)備。 大不了一切重頭再來。查立當(dāng)時這樣安慰自己， 少我堅守了

21、自己要給客戶提供最好服務(wù)的觀念。 結(jié)果是，活動很成功。那位副總寫了一封很長的誠懇的 道歉信。 后來， 這封信在很長一段時間都被裱起來掛在查立 的辦公室里，在下一個客戶到來的時候，這圭寸道歉信成了 一封絕佳的推薦信，讓你的潛在客戶看到了你寧可冒著風(fēng)險 也要為客戶爭取利益的決心。 如果再遇到 google google ? 什么時候才是創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī)，恐怕是很多創(chuàng)業(yè)者都面 臨的困惑。查立的建議是越早越好，說干就干。打個比 方，如果你是賽爾號 *參加奧運(yùn)比賽的運(yùn)動員，是 歲就去參賽，如果失利下屆還可以再來一次呢，還是非要等 到年齡大了，反而減少自己成功的可能。 查立認(rèn)為要獲得一個好的創(chuàng)業(yè)想法，最缺的

22、肯定不是 錢，也不一定是激情，最重 要的通常是知識。查立解釋：這里指的知識與學(xué) 歷無關(guān)，而是在工作和生活中積累的知識。換句話說，只 有從自己身邊最熟悉，最喜歡的事物做起，才能不斷地發(fā)現(xiàn) 和解決問題。 查立出了這樣一道題目： 如果你是 VCVC 會投資哪個項目？ 一個是一位中專畢業(yè)的小姑娘要做一個清潔公司，需要少量 資金可能就是幾千元錢起步；另一個是一家非常成熟的家政 清潔公司， 承接了世博會部分場館的清潔工作， 再有大筆資 金注入的話，該公司上市指日可待。 其實(shí)， 這兩個公司是一家公司， 多年前一個名不見經(jīng) 傳的小公司已經(jīng)成為了非常專業(yè)化的成熟公司。查立說， 創(chuàng)業(yè)不怕從小開始，也不怕從艱苦的環(huán)

23、境開始。 永遠(yuǎn)不要看低小公司的例子，查立告訴記者，莫過 于他與 googlegoogle 的擦肩而過。據(jù)查立回憶，記不清是 19981998 年還是 19991999 年某個夏日的下午，我和 excite.xxexcite.xx 的創(chuàng)始人 mark v. h.mark v. h.在硅谷的帕羅奧圖市一家餐廳共進(jìn)午餐。 這時，餐廳窗外馬路對面沿街小店的二樓房頂上突然爬 上來了兩個小伙子。查立說：他們將一塊白色舊床單做成 的橫幅掛在了二樓的沿街墻上，上面有五顏六色的六個字 母: google google ，下面有一排黑色的小字 the next generation of search the n

24、ext generation of search engine engine ，頂上方貝 U U 寫的是 grand opening grand opening 。 mcimci, 1616 據(jù)查立回憶，他和？markmark 當(dāng)時都堅信搜索引擎的天下疆 土 qqqq炫舞免費(fèi)*早就已成定局，由當(dāng)時的四大上市搜索 引擎公司各占一方： yahooyahoo、excite excite 、infoseek infoseek 、lycos lycos 猶如不可一世的四大天王。 markmark 走后，因為還有些時間，查立因為好奇心登上了對 面的二樓。幾把舊椅子，幾臺散亂擺放的電腦一一如果不 是親臨其境

25、的話，沒有人可以想象出 googlegoogle 那時的辦公室 有多么簡陋，比起附近那些超級奢華的 yahooyahoo、excite excite 等網(wǎng) 站的辦公室來，googlegoogle 這間二樓，用希望小學(xué)來形容絕 對一點(diǎn)都不過分。查立說。 而對于他這個突然闖入的不速之客，小伙子們沒有意思 冷落和怠慢，現(xiàn)場打印了幾頁 googlegoogle 服務(wù)器群的拓?fù)鋱D， 滔滔不絕賽爾號*地開始給查立介紹起 googlegoogle 的搜索原 理來。后來，一個白白胖胖的小伙子見我是一個陌生人， 過來和我握手聊天，他連名片都沒有，隨便撕了一張紙條寫 了個郵件地址和電話給我。查立回憶。 因為堅信搜

26、索引擎疆土已定，想這些窮酸小子也搞不出 什么名堂，于是我從人縫里擠了出來， 下了樓，拍拍衣服， 順手把那幾張打印的拓?fù)鋱D、包括白白胖胖小伙子手寫的那 張破紙條，統(tǒng)統(tǒng)扔進(jìn)了路邊的垃圾箱里。 如果說這個故事是 googlegoogle 創(chuàng)業(yè)的前傳，那么后來發(fā)生 的事情可謂家喻戶曉。那個寫紙條的小伙子一一謝爾蓋“布 林在 googlegoogle在納斯達(dá)克上市后，成為美國歷史上街頭籃球 *最年輕的億萬富翁。 每當(dāng)回憶起這個故事， 查立都會想到never say nevernever say never 這句話，所以他曾在自己的新浪博客上放言：假如今天又 有哪個年輕的謝爾蓋真的要去把 googlego

27、ogle 和百度干掉，我賣 房子賣車子賣血賣腰子也要支持他，幫他買一把魔劍，送他 去勇敢屠龍，開創(chuàng)美麗 新世界？讓我也徹徹底底過一回做天使的癮。 摘自勵 志故事 第四篇：給你一個團(tuán)隊你能怎么管讀后感 給你一個團(tuán)隊你能怎么管讀后感給你一個團(tuán)隊你 能怎么管這本書特別接地氣，在這個時間點(diǎn)看這本書 對于我來說無異于雪中送炭。在教室里我是老手，但在 團(tuán)隊管理層中，我是個新人，新人最可怕的就是缺乏做 事的方法和技巧，不知道該從何下手。恰好這本書就針對很 多企業(yè)問題提出了細(xì)節(jié)建議，也是像我這樣的管理新人可以 直接拿來的東西。而能拿來的太多，我們只能一步 步去做。每一個篇章中都提到了太多切實(shí)可行的東西，在這

28、里就不一一羅列，就以下三點(diǎn)以及當(dāng)前可以立即執(zhí)行的東西 談下個人感受。 1.1. 個人提升。看了這本書感覺自己需要提升的地方太多 太多。首先，我需要修煉的是個人能力和肚量。寬容：理 解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。 那些寬宏大量，能夠主動為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人 的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格 魅力。隨著工作時間和崗位的變化，自己會漸漸忘記曾經(jīng) 作為一名新老師時的思考方式和角度，那么就失去了同理 心，當(dāng)兩個三觀不符的人進(jìn)行溝通的時候那就是一場災(zāi)難， 所以我們需要多換位思考，站在對方的角度去解決對方的困 惑從而解決自己需要解決的問題。主動承擔(dān)，不推諉責(zé)任

29、于 下屬，也是這本書在多個章節(jié)反復(fù)提到的東西。其實(shí)這些道 理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現(xiàn)在當(dāng) 下屬犯錯后，我的第一反應(yīng)不是責(zé)難而是反問自己：你對這 個錯誤的發(fā)生是否也負(fù)有責(zé)任？如果有，先糾正自己的錯誤 避免下次發(fā)生同樣的事情。除此通過閱讀制衡與分享這 個版塊，讓 我直視到自己最致命的錯誤，就是一切都覺得別人做的 不夠好，一切自己來抗。我必須學(xué)會運(yùn)用庸人制約， 能人重用的法則。 2.2. 本部門優(yōu)化。團(tuán)隊成員之間的對抗與互助，在共同 解決問題的過程中達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)。 即設(shè)置各種 pkpk，如教研類 比賽、活動類比賽等，形成競爭氛圍。引導(dǎo)互相關(guān)心關(guān)注的 行為方式，以自己為引，主動關(guān)

30、心同事在工作中和生活中的 困難，及時幫助其解決困難。拿出充沛的時間與下屬溝通。 了解下屬的夢想，并讓其知道在這里有機(jī)會實(shí)現(xiàn)他的夢想。 3.3. 對學(xué)校的合理化建議和解決方案。建立合理的淘汰制 度，精簡崗位和員工數(shù)量。100100 塊分發(fā)給 1010 個人，6 6 個做事， 4 4 個偷懶，不如把 9090 元分發(fā)給 6 6 個人，淘汰掉偷懶的 4 4 個， 讓?shí)徫还べY更具有競爭力。 以上是給你一個團(tuán)隊你能怎么管的讀后感。由于該 書是一本系統(tǒng)論述團(tuán)隊建設(shè)管理的專業(yè)書籍，涉及到的知識 點(diǎn)較多，這里不能 - 展開進(jìn)行總結(jié)，僅從自己認(rèn)為比較經(jīng) 典、對自己觸動較深的幾個方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)。 宜昌學(xué)校李姝

31、青 第五篇：給你一個團(tuán)隊，你能怎么管讀后感 給你一個團(tuán)隊你能怎么管讀后感給你一個團(tuán)隊你 能怎么管這本書是公司培訓(xùn)部驍將項目必讀書目，在 這個時間點(diǎn)看這本書對于我來說無異于雪中送炭， 醍醐灌 頂。 在 osos 里我是老手，但在團(tuán)隊管理層中，我是個新 手，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道該 從何下手。恰好這本書就針對很多問題提出了細(xì)節(jié)建議，也 是像我這樣的想從事管理的新人可以直接拿來的東西。 而能拿來的太多，我們只能一步步去做。每一個篇章中 都提到了太多切實(shí)可行的東西，在這里就以下三點(diǎn)以及當(dāng)前 可執(zhí)行的東西談下個人感受。 1.1. 個人提升?？戳诉@本書感覺自己需要提升的地方太多 太多

32、。首先，需要修煉的是個人能力和肚量。寬容：理解 并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。那 些寬宏大量，能夠主動為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人， 則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。 隨著工作時間和崗位的變化，自己會漸漸忘記曾經(jīng)作為一名 新 OSOS 時的思考方式和角度，那么就失去了同理心，當(dāng)兩個 三觀不符的人進(jìn)行溝通的時候那就是一場災(zāi)難，所以我們需 要多換位思考，站在對方的角度去解決對方的困惑從而解決 自己需要解決的問題。 主動承擔(dān)， 不推諉責(zé)任于下屬，也是 這本書在多個章節(jié)反復(fù)提到的東西。其實(shí)這些道理我都明 白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現(xiàn)在當(dāng)犯錯后， 我的第一反應(yīng)不是責(zé)難而是反問自己：你對這個錯誤的發(fā)生 是否也負(fù)有責(zé)任？如果有，先糾正自己的錯誤避免下次發(fā)生 同樣的事情。除此通過閱讀制衡與分享這個版塊，讓我 直視到自己最致命的錯誤，就是一切都覺得別人做的不夠 好，一切自己來扛。我必須學(xué)會運(yùn)用庸人制約，能 人重用的法則。 2.2. 本部門優(yōu)化。團(tuán)隊成員之間的對抗與互助，在共同 解決問題