電影項目商業(yè)計劃書

1、電影項目商業(yè)計劃書導語：電影項目商業(yè)計劃書是前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獨家首創(chuàng) 針對電影項目申請融資的專項研究報告， 無論申請對象是風險投 資機構(gòu)或其他任何信貸來源， 該報告都具有決定性意義。 如下是 小編分享的幾則電影項目商業(yè)計劃書，歡迎閱讀與借鑒。篇一：電影項目商業(yè)計劃書第 1 章：電影項目摘要1.1 電影項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡介1.2 電影項目優(yōu)勢分析1.3 電影項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況1.3.2 項目財務(wù)分析概況第 2 章：電影項目公司介紹2.1 公司發(fā)展簡況2.2 公司組織架構(gòu)2.3 公司管理模式2.4 公司經(jīng)營情況第 3 章：電影行業(yè)及目標市場

2、分析3.1 電影行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 行業(yè)市場前景預測3.2 電影項目目標市場分析3.2.1政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析3.2.2市場規(guī)模分析3.2.3盈利情況分析3.2.4市場競爭分析3.2.5進入壁壘分析3.2.6市場分析總結(jié)第 4 章：電影項目產(chǎn)品 / 服務(wù)分析4.1 電影項目產(chǎn)品 / 服務(wù)簡介4.1.1 項目產(chǎn)品 / 服務(wù)名稱4.1.2 項目產(chǎn)品 / 服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品 / 服務(wù)性能用途4.2 電影項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進4.

3、2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 電影項目產(chǎn)品 / 服務(wù)前景分析4.3.1 項目產(chǎn)品 / 服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品 / 服務(wù)市場前景第 5 章：電影項目研究與開發(fā)5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 項目團隊對外合作情況5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 項目研發(fā)投入計劃5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施第 6 章：電影項目市場營銷策略6.1 電影項目營銷戰(zhàn)略6.2 電影項目市場推廣方式 第 7 章：電影項目融資和資金退出7.1 電影項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動資金7.2 電影項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.

4、2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 電影項目資金籌集方式7.4 電影項目資金使用規(guī)劃7.5 電影項目投資回報計劃7.6 電影項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3 股權(quán)回購7.6.4 股利第 8 章：電影項目財務(wù)預測8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 電影項目銷售收入預測8.3 電影項目成本費用估算8.4 電影項目財務(wù)評價報表8.4.1 項目現(xiàn)金流量表8.4.2 項目損益表8.4.3 項目利潤分配表8.5 電影項目財務(wù)評價結(jié)論第 9 章：電影項目投資風險與控制9.1 政策風險與控制9.2 資源風險與控制9.3 市場不確定性風險與控制9.4 市場

5、競爭風險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制9.6 成本控制風險與控制9.7 電影項目財務(wù)風險與控制9.8 電影項目管理風險與控制9.9 電影項目破產(chǎn)風險與控制第 10 章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調(diào)整篇二：電影項目商業(yè)計劃書目錄、攝制單位二、項目介紹三、劇情梗概四、成員簡介五、制作計劃六、宣傳計劃七、發(fā)行計劃八、營銷推廣九、合作方式 十、影片看點一、風險分析十二、應對策略企劃說明之保密協(xié)議1、本案對擬合作項目的構(gòu)成與經(jīng)營進行說明。2、本案內(nèi)容屬商業(yè)秘密，未經(jīng)授權(quán)，不得復制或傳播；劇 情內(nèi)容需有信任關(guān)系后方可透漏。3、任何可能成為合作投資的機構(gòu)或個人均不應將本企劃方 案的內(nèi)容視為商業(yè)或

6、法律方面的最終意見， 每位可能成為該項目 的投資機構(gòu)或個人對本文件所提及的內(nèi)容進行評估， 凡合作諸方 的職責、權(quán)利與商業(yè)利益須另行簽定具有法律效力的合同書予以 確定。4、本案由風雨征途劇本創(chuàng)作團隊擬作，并在本企劃書 中統(tǒng)稱為甲方；投資合作方通稱為乙方。企劃說明之進展情況 1、目前已完成電影風雨征途的文學劇本初期創(chuàng)作。2、前期項目啟動資金已基本到位，后續(xù)尚有部分資金缺口 等待資金注入。日前風雨征途劇本已通過廣播電影電視總局 的審查批準，并取得電影攝許可證。3、風雨征途項目方已交予中國解放軍八一電影制片廠、 中國長春電影制片廠申報立項，并與中國電影集團達成合作意 向。4、本片計劃的拍攝時間是 20

7、1X 年 201X 年，待全部資金 到位后的 3 個月內(nèi)完成拍攝和制作。5、本片的投資總額暫定為人民幣 6000 萬元。 該投資款項是 作為本片的前期籌備、拍攝、 后期制作及發(fā)行費用， 包括由劇組 承擔的法律、財務(wù)、行政費用。一、出品攝制：中國解放軍八一電影制片廠中國長春電影制片廠二、項目介紹：1、片名：風雨征途（暫定）2、片長： 100 分鐘3、語言：普通話 / 方言 / 英文4、時代背景：當代5、影片規(guī)格： 彩色 35mm 24 fps6、影片特色：愛情、災難、懸疑、勵志7、拍攝時間：年 月月8、上映檔期： 年暑期檔 9、影片預算： 6000 萬元人民幣出品公司：中國解放軍八一電影制片廠中

8、國長春電影制片廠中國電影集團推廣發(fā)行：國內(nèi)中影集團、華夏電影發(fā)行有限責任公司等整體發(fā) 行。海外中國電影海外推廣公司， 同時推薦參加各類國外影 展及電影節(jié)。三、劇情梗概：一種精神，一種態(tài)度，一種傾向，一種價值觀。故事背景： 2008 年初的中國，一場百年不遇的大雪、凍雨 連綿不斷地降落在原本溫暖富饒的江南大地， 交通阻斷， 電力告 急，煤炭告急，食品告急， 南方十幾個省市人民群眾的生活遭遇 了前所未有的挑戰(zhàn)。年關(guān)臨近，十年沒有回過家的農(nóng)民工郝愛國在電視欄目 2008 我的夢想資助下終于與家人一起踏上了回家列車。同 時因孩子的頑皮在車上認識了因母親病重回家探親士兵祁東強 和因迷信被詐騙全部身家被迫

9、南下追債的富翁沈萬山。 一路坦 途，沉浸在喜悅中郝愛國一家歡樂的氣氛卻無法打動焦急不安祁 東強和愁眉不展沈萬山?；疖囈蜻B續(xù)降雨和低溫被迫停了下來， 他們滯留的小鎮(zhèn)， 因 為停水斷電生活陷入一片混亂。衣食無著的 3 人不愿盲目地、 無休止地等待在沒有溫暖候車 大廳，決定即使徒步走也要走回去。 沈萬山在“網(wǎng)絡(luò)上”（實為 算卦） 了解到下一站鄰縣有長途汽車還在運行， 祁東墻組織大家 徒步趕到鄰縣去坐車的計劃，滯留的旅客大部分人相信祁東強， 并愿意與他一同徒步趕往鄰縣。因連日降雨低溫， 當?shù)匚飪r飛漲并且生活物資緊缺， 大家一 時無法籌措到路上必備用品。 這時郝愛國無意中發(fā)現(xiàn)了政府部門 囤積的救災物資，

10、 沈萬山得知后準備密謀竊取， 祁東強堅決反對 并與之大吵了一架， 經(jīng)大家勸解最后決定親自去相關(guān)部門尋求幫 助。祁東強離開后沈萬山等人決定秘密仍按計劃， 并假借捐款為 名穩(wěn)住慈善機構(gòu)的負責人，其它人趁機偷取大家路上吃的方便 面、壓縮餅干、面包和礦泉水露營帳篷等救災物資。一行的數(shù)十人終于準備完畢， 開始了如同逃難般徒步趕往鄰 縣的征程。 一路上他們幫助了搶修線路的電工， 運送救災物資的 車隊，清理火車軌道鐵路工人、 解救眾多因房屋倒塌而受難村民， 幫助他人快樂自己， 一路上大家原本憤恨、 市儈的心靈得以無線 的提升。原本是“逃難”的一群人卻轉(zhuǎn)身成為了“救助別人的雷 鋒”。正在這群人享受這樣痛苦并快

11、樂的“旅程”時， 他們突然發(fā) 現(xiàn)自身陷入絕對困境，道路交通中斷、 手機沒有信號、 指南針損 壞、一群人徹底迷路了， 更為要命的事兒是他們攜帶糧食和 飲用水即將耗盡。四、成員簡介：制 片 人：總監(jiān)制：導演：馮小剛（擬邀）編?。禾K小衛(wèi)（擬邀）攝影：顧長衛(wèi)（擬邀）美術(shù)：葉錦添（擬邀）策 劃 人： 王乾后 期 制 作： 待定照明：待定音效 ：待定宣傳：待定場務(wù)：待定主 要 演 員： 徐錚、王寶強、黃渤、范偉、林永健、 陶虹、 高圓圓、張靜初、馬伊琍、凱麗等主演。友情出演： 趙本山、 高明、張鐵林、 郭德綱、李小冉、 杜淳、 劉樺、馮遠征、黃奕等（以上人員均為暫定）五、制作計劃： 1、預 算：2、籌備階

12、段： 年月日前期籌備。拍攝制作：年月 日選景拍攝。后期制作：年 月日后期制作，同步進行宣傳發(fā)行。六、宣傳計劃1、影片首映式、新聞發(fā)布會（方案另定）作為啟動性的宣傳，邀請領(lǐng)導、劇組、媒體出席。2、重點省市的首映式、新聞發(fā)布會，劇組參加，要求有特 點，能形成影響，營造多媒體關(guān)注，避免簡單的與觀眾見面?？?早與各地聯(lián)絡(luò)，待各地拿出方案后在行確定。3、與全國各大媒體的聯(lián)合宣傳報道。目標：中央電視臺、 各地衛(wèi)視臺、 新浪網(wǎng)、 搜狐網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、 網(wǎng)易、中國青年報等各大媒體， 形成系列報道。 配合發(fā)行的其它 活動的新聞性、紀實性報道等。4、本片宣傳活動的組織與推廣就計劃：1）開機前宣傳： （ xx 年 xx

13、 月 xx 年 xx 月）首輪贊助推廣活動，PR啟動。報道推廣活動進程。報道劇組籌備情況，導演、制片、男女主角等。預期發(fā)稿：報紙 40 家、雜志 10 家、電視及網(wǎng)絡(luò) 10 家合計： 80 篇2）拍攝期間宣傳： （xx 年 xx 月 xx 年 xx 月） 明星日記、博客、微博等 合作媒體全程獨家跟蹤拍攝 探班趣聞 預期發(fā)稿：報紙 40 家、雜志 10 家、電視及網(wǎng)絡(luò) 合計： 100 篇3）后期制作中宣傳： （xx 年 xx 月 xx 年 xx 月） 記者招待會及道具拍賣20家30 家幕后人物專訪 預期發(fā)稿：報紙 60 家、雜志 10 家、電視及網(wǎng)絡(luò)合計： 120 篇 4）全國發(fā)行的宣傳： （x

14、x 年 xx 月 xx 年 xx 月）主要通過明星巡回發(fā)布會進行預期發(fā)稿：報紙 60 家、雜志 10 家、電視及網(wǎng)絡(luò) 40 家 合計： 120 篇預期發(fā)稿總計： 500 余篇七、發(fā)行計劃國內(nèi)放映上映檔期： 201X 年暑假檔期（暫定） 。上映規(guī)模：全國 39 條院線，超過 2213 家影院上映。上映周期： 610 周的放映周期。觀影預計： 35萬場約 200 萬人次，票房輕松過億。 海外放映亞洲、北美、歐洲 3 區(qū)，視海外版權(quán)交易情況估算觀影人次。 版權(quán)買斷音像制品：正版DVD發(fā)行約50萬張，預計觀影人次400萬 電視播放：CCTV6黃金時段播出，覆蓋人口 8.13億，平均收視率 2.5 。其

15、他地方頻道轉(zhuǎn)播觀影人數(shù)總計約 8000 萬。互聯(lián)網(wǎng)點播：觀影人次約 1 億。八、營銷推廣1 、電影院線：全國 2200 家影院， 3700 塊銀幕，大眾座位931636 個，到達人次 500 萬2、電視媒體：全國 200 家電視臺，累計到達人次 3.6 億3、網(wǎng)絡(luò)媒體：網(wǎng)易、新浪、百度等中國10 家網(wǎng)絡(luò)媒體 , 累計到達人次 1.56 億4、手機媒體：累計到達人次 678 萬5、流動媒體：列車、航空、移動流媒體，到達率16.5 億人次6、電臺媒體：中央級和直轄市級電臺， 到達率 6378 萬人次7、報刊媒體：全國排名前 13 家的報紙，日到達率 1374 萬 人次8、戶外媒體：北京、上海等 9

16、 大城市，到達率 2.1 億人次9、音像出版：全國發(fā)行 100 萬張10、地面活動：北京、上海等 9 大城市，到達率 4 千萬人次11、衍生產(chǎn)品：全國發(fā)行總計 500 萬份12、連鎖賣場：移動營業(yè)廳、新華書店、音像店等，到達率9300 萬人次13、電影的相關(guān)產(chǎn)品， 就是泛指傳統(tǒng)的電影影片之外一切能 產(chǎn)生商品價值的產(chǎn)品， 包括各類授權(quán)的小說、 書籍、 漫畫、 海報、 圖片或者依靠電影內(nèi)容制作的各類影碟、錄像帶、原聲大碟、 唱 片、記錄拍攝過程的宣傳片、 道具、玩具、文具、紀念品、 游戲、 軟件等等，此外，還有貼片廣告、植入式廣告和主題公園、攝制 基地等等。影院銷售推廣建議：1、配合影片災難片的氛

17、圍，將影院陣地布置成有冰雪感覺 的城堡；2、“自然災害常識”“生存技巧大考驗”有獎互動：可以 設(shè)計游戲配合這一主題， 邀請觀看 風雨征途 的觀眾參與互動， 并給優(yōu)勝者贈送影片海報等禮品。3、自然災害：影片以自然災害的凍雨為背景，影片中也糅 合了許多探險、 旅游及其他自然景觀文化的元素， 因此在影院內(nèi) 布置冰雪天地等自然景觀展，也會提升觀眾對影片的關(guān)注度。4、風雨征途：“如果遭遇像影片中一樣的災難來臨，誰會 是與你風雨同舟的人？”結(jié)合影院內(nèi)的留言板和網(wǎng)站論壇等資 源，讓觀眾寫下如果遭遇災難降臨想和誰一起度過風雨征途， 并 寫下原因。九、合作方式1、股份機制認購標準整體市場融資投資預估額度為人民幣

18、五千萬元人民幣。 合作 方將以 500 萬人民幣每股的價格進行項目融資， 但最低認購額度 為 1/2 股，即約人民幣 200 萬元。2、出品方股權(quán)出資超過投資總額的 50%合作方即作為出品方，將最少擁有 影片 50%比例的版權(quán)股份，在此基礎(chǔ)上，出資方將按融資比例進 行包括但不限于發(fā)行、廣告、增值、票房等盈利的利益分配。3、調(diào)控投資比例及利益分配將按最終 風雨征途 電影項目股東會 確認實際投放金額，同比遞增或遞減。4、廣告合作：A. 拍攝期，植入廣告合作B. 宣傳期，首映禮、新聞發(fā)布會、媒體見面會、探班、各類媒體公關(guān)、影評等合作C. 放映器，電影海報、易拉寶、電影院內(nèi)LED包柱、燈箱、產(chǎn)品展示促

19、銷、票券（捆綁促銷）、DM雜志D. 上映后，電影衍生產(chǎn)品（如音像制品、畫冊、書籍、電 影授權(quán)應用等 ）十、影片看點本片雜糅了多種賣座元素，如幽默、明星、愛情、英雄主義 等，配以獨特的視覺畫面、 剪輯，獻給觀眾異常豐富的視覺大餐。 現(xiàn)實的災難場面以及親情家庭等溫情脈脈的感情描繪等劇情可 能略顯俗套， 但這些都是能讓人感動不已經(jīng)典。 自然災害類影片 受眾面較寬，觀眾接受度也會更高， 并且由于視覺特效突出， 進 入影院觀看也是最佳選擇。1、東方神秘的玄學文化2、耳目一新的視覺奇觀3、幽默風趣經(jīng)典對白4、超強演員陣容 電影風雨征途票房預測分析無論是與同檔同類型的影片比較， 還是與中影集團發(fā)行的同題材影

20、片比較，電影風雨征途票房預期都會過億，如果在做好相關(guān)營銷宣傳，再創(chuàng)電影泰囧的高票房神話并不是夢想。災難片分類，根據(jù)災難的發(fā)生類型可大致分為以下幾種：1、 自然災害型。代表作品：201X、后天、龍卷風、山崩地裂 、水嘯霧都 、天地大沖撞等；2、怪物襲擊型。代表作品： 大白鯊、侏羅紀公園 、漢江怪物、獨立日、世界大戰(zhàn)等；3、 病毒入侵型。代表作品：極度恐慌 、28 天后、致命拜訪、我是傳奇等；4、事故救援型。代表作品： 泰坦尼克號 、海神號、世貿(mào)中心、 93 號航班等十一、風險分析國產(chǎn)災難片相比較歐美對災難片拍攝的熱衷， 我國在這一類 型影片上就可謂乏善可陳。 受到電影審查制度的影響和制作技術(shù) 的

21、限制，直至 2000 年后才有零星幾部影片上映，由于此類影片 多為主旋律電影，普遍存在說教明顯、 缺乏人文關(guān)懷、 宣傳不力 等問題，在觀眾中的反響并不熱烈，難以取得突出的票房成績。例如超強臺風由中國知名導演馮小寧執(zhí)導， 宣傳時號稱 中國首部災難大片， 于 2008 年 10 月上映后， 因其粗糙的視覺特 效、過于主旋律的情節(jié)發(fā)展和高大全的人物形象塑造而為觀眾所 詬病，最終票房落在 1500 萬元。八一電影制片廠于 2003 年出品了 驚濤駭浪 、驚心動魄 系列分別取材自洪水和非典事件，是較早的國人對災難片的嘗 試。其后出品的驚天動地則以地震為題材，表現(xiàn)了中國某軍 隊在突發(fā)地震中沖破重重險阻，

22、對災區(qū)進行救援的故事。 無奈該 片上映前就因海報事件受到質(zhì)疑，于 2009 年 9 月上映后首周票房僅 150 萬元，市場反應冷淡。對于中國的災難片而言， 怎樣擺脫固有的主旋律模式， 從技 術(shù)和藝術(shù)雙方面取得突破是當務(wù)之急。在中國拍災難片有現(xiàn)實困難， 真正的困難有兩個， 一是技術(shù)， 二是審查。先說技術(shù)：災難片也許是最能體現(xiàn)大電影工業(yè)體系的類型 片，分工明確， 特效要求高， 人性敘事自然。 而這個體系在中國， 怎么也得三五十年才能建立起來。 201X的目標有點高了，即 使出現(xiàn)像泰坦尼克號這樣將災難與愛情結(jié)合比較好的片子， 也得過 10 年。所以說，“中國即使有災難片，也就跟唐山大 地震一樣，打著

23、災難片的旗號賣點別的東西?！痹僬f審查：有人開玩笑說： “美國災難片動輒將洛杉磯紐約 毀滅好幾次， 哪個中國導演敢將北京上海給消滅了？” 馮小剛自 己也清楚 “審查機構(gòu)有時引申聯(lián)想得太厲害，心理承受也比較脆弱，因此好多人性深處的東西不能碰。 ”31中國五千年歷史的華夏大地并不缺少大事件， 唐山大地震過去 36 年了，中國為什么沒有誕生一部有全球意義的災難片，沒 有一部能夠秒殺泰坦尼克號 的巨作，沒有形成一個壽命足夠 長的國際性話題？問題在哪？太功利了難讓全球共鳴！電影泰坦尼克號描述的是“灰王子”與“白馬公主”的 “傾船之戀” ，現(xiàn)代經(jīng)典永恒主題，非常簡單，易于傳播。好萊 塢的模式就是將動人的故事

24、加注在劇情之中， 引起全球共鳴。“ 西 方災難片表現(xiàn)的是人性和愛， 揭示的是永恒主題， 而我們的影片 過多追求的是眼前功利和高大全的人物形象及主旋律情節(jié)。 ”國內(nèi)眾多知名電影人、 編劇都曾談到， 災難片在世界范圍內(nèi) 都很熱賣， 中國也拍過很多災難片技術(shù)層面不是問題， 關(guān)鍵是立 意。近年來 , 中國導演開始陸續(xù)嘗試災難片創(chuàng)作 , 比如講述抗洪 的、空難的，做過很多嘗試，但是始終不盡如人意。在類型片創(chuàng) 作模式的上 , 體現(xiàn)出藝術(shù)與審美、票房與口碑之間的巨大落差。但是伴隨著數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展為災難片在藝術(shù)創(chuàng)作和商業(yè)利潤上提供巨大的契機， 災難片作為中國電影的新秀， 盡管在 制作方式和創(chuàng)作內(nèi)容上存在各

25、種問題， 但不可否認它有著巨大的 發(fā)展?jié)撡|(zhì)。十二、應對策略首先找到盲點， 學會講故事。 到目前為止中國所謂的軟實力 建設(shè)，基本上仍然是閉著眼睛按照自己的興趣和方式在向世界表 達，而不管世界是不是愿意聽、 是不是聽得懂。 中國社會科學院 文學所所長陸建德表示， 中國要想成為一個文化強國， 首先應該 講出讓世界感動的故事來，讓大家產(chǎn)生認同感。 “我們要看中國 的小說、電影還有無數(shù)普通中國人的行為是不是真的能夠感動世 界。目前這方面國產(chǎn)災難電影做的還是不夠的， 一牽涉到潛在的 價值觀念，我們必須認識自己的盲點，給中國文化注入新鮮成 分?！蔽幕窬褪且粋€民族的民族精神， 中國的文化精神以人文 主義為

26、核心， 以中華民族的傳統(tǒng)理論道德為基礎(chǔ)。 中國人用道德 代替宗教，長期以來，中國傳統(tǒng)文化的“家”可大可小，小的每 個家庭大到整個國家。中國人常說“修身、齊家、 治國、平天 下”， 家是中國人的本位是個人基本安身立命之所。 風雨征途 正是以“回家”作為故事懸念和落腳點，在倫理的敘事和語境 下，沒有什么比合家團圓更適合迎合觀眾的情感釋放和慰藉。其次，在以往的災難片中缺乏矛盾沖突，缺少懸念， 缺少矛 盾對立雙方引發(fā)的張力， 影片往往將目光投向大人物而缺少對小 人命運深切體會與關(guān)注，自然喪失了震撼人心的力量。 風雨征 途巧妙的將災難融入個體生命的體悟中。 郝愛國經(jīng)常掛在嘴邊 的一句“活著就好” ，這句

27、話是普通百姓對生活的解讀，也是在 遭遇災難后的無奈的自我安慰。 災難給予人們心靈的重創(chuàng)， 只有 經(jīng)歷的才能有體會。個體命運的撲朔迷離、 家庭的悲歡離合， 日常的磕磕絆絆一 切與生活息息相關(guān)。 一生篤信命理的沈萬山死在了自己的 “預言” 中，為了生存而掙扎于社會底層的郝愛國在這次 “心愿” 之旅中 痛失愛子，忠孝仁義的鋼鐵軍人祁東強也沒能見上母親最后一 面。風雨征途始終有一個矛盾線索，一種情緒基調(diào)牽引著本 片。篇三：電影項目商業(yè)計劃書引言在生活中， 電影是一種文化， 它把永不停息的時間和無窮盡 的生活固化為一段段的影像， 成為瞬間和永恒對話的中介。 忙碌 了一天， 坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的

28、影片， 不僅放松了一 天的緊張心情，而且得到了美的享受。電影是一個從上個世紀發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。 電影的核心就 是演繹人文社會中人們常見的社會現(xiàn)象， 并借用這種現(xiàn)象來表達 作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。 電影獨具的圖像與聲音是任 何傳播介質(zhì)都無法比擬的。 現(xiàn)代這個社會電影已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè) 的模式運轉(zhuǎn)，并且還是利 用故事的核心思想以及設(shè)置的場景來 表達一個社會現(xiàn)象或者是一個人的人生經(jīng)歷。 隨著人們生活水平 的上升，電影逐漸產(chǎn)生了電影文化，電影質(zhì)量的要求也越來越 高，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動起來了。在我國歷史背景的影響下， 五千年文化歷史的文明古國，

29、人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之后， 與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各 國形成了“中國 熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、 國情等等方面的內(nèi)容， 電影是最好的交流方式之一。 可是目前電 影創(chuàng)新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影 響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開拓視野， 不斷地創(chuàng)新，不斷地 進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點上，把我給予， 運用技術(shù)媒體代替?zhèn)鲃有麄鞣绞?，為觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作 品，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛， 并且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影 壇上的地位。一、

30、項目概況1、項目簡介xxxx 電影院項目投資 2800 萬元，占地 14300 平方米。影城 有代表當今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映廳， 經(jīng)常放映原汁 原味的外國原版電影（配以中文字幕） ，八號廳的豪華程度被冠 以“電影頭等艙”的美名， 這里有高雅舒適的環(huán)境， 賞心悅目的 視聽效果， 奢華的座椅， 可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場 點映。 飲料食品免費。影城更多地注入了高科技含量， 十個電影廳都采用了國際最 先進的視聽設(shè)備，如美國STRONG卑放映機、目前最先進的2KBARCO5清晰度數(shù)字放映機，最好的杜比數(shù)碼SRD DTS等系統(tǒng)還音設(shè)備， 英國進口銀幕等。 影城的觀影條件也應用了與國外

31、先進影廳接軌的方式，采 放了高坡度無遮檔、低視點及寬排（120cm）距座椅設(shè)計。2 、組織架構(gòu)3 、項目優(yōu)勢設(shè)備先進、地理優(yōu)越、環(huán)境舒適、口碑良好、服務(wù)到位二、市場預測1 、行業(yè)現(xiàn)狀電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行， 同一個 地區(qū)也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設(shè)一個地區(qū)只有一家電影院那市場的開發(fā)力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的， 只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的 最新電影影訊就能滿足信息更新的需要， 就能產(chǎn)生影視效益， 也 就不存在競爭。 但如果一個地區(qū)有幾 個院線（院線總和 >=2）時， 此時市場就不是一個剛性的市場了， 存在一定的市場彈性， 也就 存在競爭

32、。 因此，在市場營銷的分析上， 著重把握消費者的心 理 動向， 增強消費觀念， 在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨 大蛋糕。從片源供應的角度來看，自 2002 年開始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn) 量保持高速增長的態(tài)勢。201X年全年故事影片產(chǎn)量達到 558部， 比 2010 年的 526 部增長 6。 08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時， 進入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。 201X 年院線放映國產(chǎn)影片 約 154 多部， 超過三分之二以上影片未能在院線上映。 電影產(chǎn)量 和上映數(shù)量的矛盾依然存在， 中國電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡 上仍然有待加強。38從放映市場供應的角度來看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長，影院數(shù)量由2005年的1,243家增長到201X年的2,803家， 增長了 1 。 26 倍；電影銀幕數(shù)量由 2005 年的 2， 668 塊增長到 201X年6, 256塊，增長了 2。48倍。但相比于國內(nèi)電影市場旺 盛的需求相比,影片產(chǎn)量、 影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國 等電影成熟市場,銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較 少,市場空間巨大。 2009 年,美國銀幕數(shù)量就達到了 39, 171 塊,是中國銀幕數(shù)的 8。 29 倍；百萬人口銀幕密度, 中國僅為 7。 3塊,遠遠落后于 2009年美國的 129。 8塊。2、市場前景分