電力三個不發(fā)生百日安全活動總結(jié)3

1、電力三個不發(fā)生百日平安活動總結(jié) 第一篇：電力三個不發(fā)生百日平安活動總結(jié) 第二篇：“三個不發(fā)生”百日平安活動總結(jié) 第三篇：電業(yè)局開展三個不發(fā)生百日平安活動總結(jié) 第四篇：電力公司“三個不發(fā)生”百日平安活動實施方案 第五篇：關(guān)于電力企業(yè)三個不發(fā)生百日平安活開工作通知 更多相關(guān)范文 自國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日平安活動的通知和內(nèi)蒙東部電力“三個不發(fā)生”百日平安活動方案下發(fā)以來，電業(yè)局多措并舉確?！叭齻€不發(fā)生”百日平安活動扎實有效開展。 建章立制，創(chuàng)新管理。赤峰局根據(jù)上級規(guī)章制度陸續(xù)下發(fā)和修訂下發(fā)了赤峰電業(yè)局xx年平安工作意見、赤峰電業(yè)局平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、赤峰電業(yè)局創(chuàng)立無違章企業(yè)管理方法

2、、赤峰電業(yè)局二次設(shè)備平安措施使用管理規(guī)定等平安管理文件，并及時將文件掛網(wǎng)發(fā)布，要求平安監(jiān)督網(wǎng)成員在本單位組織對文件進行學(xué)習(xí)和貫徹落實的同時，專門組織會議對以上文件的內(nèi)容、精神分別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣闊員工能夠盡快熟悉掌握這些文件的內(nèi)在含義，更好的履行自己的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，全面提升了平安生產(chǎn)管理水平。與此同時，安監(jiān)部以標(biāo)準(zhǔn)變電作業(yè)現(xiàn)場管理為切入點，在運行變電站推行實施二次設(shè)備平安措施，在會上播放了與宣傳部共同制作的二次設(shè)備平安措施使用錄像片。這種創(chuàng)新的工作方式方法得到了各單位的認(rèn)可和歡迎，通過觀看二次設(shè)備平安措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地了解二次設(shè)備平安措施的使用方法

3、，標(biāo)準(zhǔn)二次設(shè)備平安措施標(biāo)準(zhǔn)化流程，推進平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想根底。 重心下沉，嚴(yán)檢嚴(yán)懲。在“三個不發(fā)生”百日平安活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部重心下沉，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，認(rèn)真開展平安活動，并以 “嚴(yán)”字當(dāng)頭實行獎罰考核。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)部室建立基層工作聯(lián)系點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯(lián)系點單位、定下基層次數(shù)、定解決基層困難數(shù)量促進領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)部門經(jīng)常深入基層單位與職工相互相流，認(rèn)真聽取基層職工呼聲，了解基層工作現(xiàn)狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的干部和部門該局黨委將進行嚴(yán)格考核。 加強學(xué)習(xí)，深化活動開展。3月中旬

4、，圍繞著蒙東公司開展的“三個不發(fā)生”百日平安活動，該局制定了“三個不發(fā)生”百日平安活開工作方案，在局域主網(wǎng)頁上開通了“三個不發(fā)生” 百日平安活動專欄?；顒又?，該局利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行了全員的“安規(guī)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及抽考答卷考核；開展了高壓試驗、繼電保護等專業(yè)的競賽活動；組織局領(lǐng)導(dǎo)及部室人員參加了生產(chǎn)單位的“事故回頭看”專題學(xué)習(xí)日活動，強化了職工的平安思想，提高了職工的平安技能，提升了平安生產(chǎn)的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區(qū)還舉辦了“三個不發(fā)生”百日平安活動知識競賽，營造了人人講平安、處處有平安、事事保平安的良好局面。在“三個不發(fā)生”百日平安活動中，該局還通過在平安建議書上簽字，演講比賽等多種

5、方式讓平安思想在員工心中深深扎根。 在“三個不發(fā)生”百日平安活動中，由于認(rèn)真、扎實開展活動，確保了活動取得了實效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發(fā)生”百日平安活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 天增變電所 “三個不發(fā)生”百日平安活動總結(jié) 根據(jù)上級的指示精神，結(jié)合本單位的實際情況，按照本所的活動方案，圓滿的完成了“三個不發(fā)生”百日平安活動，在活動期間沒有違章的現(xiàn)象出現(xiàn)，更沒有發(fā)生各類平安事故，現(xiàn)把具體工作總結(jié)如下： 一、 首先落實了活動組織，對全員進行思想教育，增強員工的平安生產(chǎn)責(zé)任意識，強化崗位平安職責(zé)，使其認(rèn)識到平安對生產(chǎn)、生活的重要性，在工作中一定要嚴(yán)守安規(guī)，保證絕對

6、平安，只有在平安的情況下才能更好的完成各項工作。 二、 在春檢工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”，認(rèn)真履行開工許可手續(xù)，做到了工作地點不明確不開工，工作任務(wù)不清楚不開工，平安、技術(shù)不交底不開工，平安措施不到位不開工；為春檢工作打下了堅實的平安根底。 三、 施工作業(yè)前召開了班前會，在班前會上認(rèn)真的對危險點進行了全面分析，明確了工作地點及工作任務(wù)，并進行平安交底和技術(shù)交底，作業(yè)結(jié)束后，及時召開班后會對本次作業(yè)情況做了總結(jié)。 四、 認(rèn)真填寫并熟悉操作票，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，在操作過程當(dāng)中，沒有違章操作和誤操作的現(xiàn)象發(fā)生。 五、 按周期組織人員進行平安活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制 度，及時進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)

7、，并認(rèn)真分析平安生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，防止各類事故的發(fā)生。 天增變電所 二一四年五月二十六日 自國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日平安活動的通知和內(nèi)蒙東部電力“三個不發(fā)生”百日平安活動方案下發(fā)以來，電業(yè)局多措并舉確?！叭齻€不發(fā)生”百日平安活動扎實有效開展。 建章立制，創(chuàng)新管理。赤峰局根據(jù)上級規(guī)章制度陸續(xù)下發(fā)和修訂下發(fā)了赤峰電業(yè)局平安工作意見、赤峰電業(yè)局平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、赤 峰電業(yè)局創(chuàng)立無違章企業(yè)管理方法、赤峰電業(yè)局二次設(shè)備平安措施使用管理規(guī)定等平安管理文件，并及時將文件掛網(wǎng)發(fā)布，要求平安監(jiān)督網(wǎng)成員在本單位組織對文件進行學(xué)習(xí)和貫徹落實的同時，專門組織會議對以上文件的內(nèi)容、精神分

8、別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣闊員工能夠盡快熟悉掌握這些文件的內(nèi)在含義，更好的履行自己的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，全面提升了平安生產(chǎn)管理水平。與此同時，安監(jiān)部以標(biāo)準(zhǔn)變電作業(yè)現(xiàn)場管理為切入點，在運行變電站推行實施二次設(shè)備平安措施，在會上播放了與宣傳部共同制作的二次設(shè)備平安措施使用錄像片。這種創(chuàng)新的工作方式方法得到了各單位的認(rèn)可和歡迎，通過觀看二次設(shè)備平安措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地了解二次設(shè)備平安措施的使用方法，標(biāo)準(zhǔn)二次設(shè)備平安措施標(biāo)準(zhǔn)化流程，推進平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想根底。 重心下沉，嚴(yán)檢嚴(yán)懲。在“三個不發(fā)生”百日平安活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部重心下沉，

9、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，認(rèn)真開展平安活動，并以“嚴(yán)”字當(dāng)頭實行獎罰考核。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)部室建立基層工作聯(lián)系點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯(lián)系點單位、定下基層次數(shù)、定解決基層困難數(shù)量促進領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)部門經(jīng)常深入基層單位與職工相互相流，認(rèn)真聽取基層職工呼聲，了解基層工作現(xiàn)狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的干部和部門該局黨委將進行嚴(yán)格考核。 加強學(xué)習(xí)，深化活動開展。3月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個不發(fā)生”百日平安活動，該局制定了“三個不發(fā)生”百日平安活開工作方案，在局域主網(wǎng)頁上開通了“三個不發(fā)生”百日平安活動專欄?；顒又?，該局利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行

10、了全員的“安規(guī)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及抽考答卷考核；開展了高壓試驗、繼電保護等專業(yè)的競賽活動；組織局領(lǐng)導(dǎo)及部室人員參加了生產(chǎn)單位的“事故回頭看”專題學(xué)習(xí)日活動，強化了職工的平安思想，提高了職工的平安技能，提升了平安生產(chǎn)的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區(qū)還舉辦了“三個不發(fā)生”百日平安活動知識競賽，營造了人人講平安、處處有平安、事事保平安的良好局面。在“三個不發(fā)生”百日平安活動中，該局還通過在平安建議書上簽字，演講比賽等多種方式讓平安思想在員工心中深深扎根。 在“三個不發(fā)生”百日平安活動中，由于認(rèn)真、扎實開展活動，確保了活動取得了實效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發(fā)生”百日平安活動和“春檢”檢查

11、中，得到了蒙東公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 電力公司“三個不發(fā)生”百日平安活動實施方案 為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日平安活動發(fā)動電視 會議精神和××省電力公司“三個不發(fā)生”百日平安活動實施方案及××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日平安活動實施方案要求，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標(biāo)，針對公司近期平安生產(chǎn)特點和規(guī)律，結(jié)合春季平安大檢查工作，制定本實施方案。 一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu) （一）領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立“三個不發(fā)生”百日平安活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和實施督導(dǎo)。 組長：××* 副組長：××

12、;* ××* ××* ××* ××* 成員：××* ××* ××* ××* ××* ××* ××* ××* ××* （二）辦公室 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于平安監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。 （三）巡視組 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導(dǎo)。 組 長：××* 組成部門：

13、平安監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部 （四）督導(dǎo)檢查組 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對各單位的活動開展情況進行全過程督導(dǎo)和檢查。 組 長：××* 副組長：××* 組成部門：平安監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部 督導(dǎo)單位：各二級單位、工程經(jīng)理部 （五）單位互查組 1、第一小組 組成單位：電力安裝（修試）分公司 被查單位：發(fā)電分公司 公司聯(lián)系人：××* 2、第二小組 組成單位：發(fā)電分公司 被查單位：設(shè)備物資分公司 公司聯(lián)系人：××* 3、第三小組 組成

14、單位：設(shè)備物資分公司 被查單位：電力安裝（修試）分公司 公司聯(lián)系人：××* 4、第四小組 組成單位：電鐵配套工程利川工程部 被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始工程部 公司聯(lián)系人：××* 5、第六小組 組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始工程部 被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐工程部 公司聯(lián)系人：××* 6、第七小組 組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐工程部 被查單位：水利工程××*河治理工程工程部 公司聯(lián)系人：尹文國 7、第八小組 組成單位：水利工程××*河治理工程工程部 被查單位：電鐵配套

15、工程利川工程部 公司聯(lián)系人：田 軍 單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。 二、工作內(nèi)容及要求 （一）嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求 1、宣傳發(fā)動，全面啟動。各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理部工程經(jīng)理要親自組織召開活動發(fā)動會，全面部署平安生產(chǎn)及百日：.5ykj.平安活動。公司于3月10日下午組織召開發(fā)動會議。 2、加強領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動開展并深入一線班組。重點督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的平安工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊深入基層，深入一線開展平安生產(chǎn)檢查，親自組織

16、開展“三個不發(fā)生”百日平安活動。 3、落實方案，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動方案并實行全過程監(jiān)督管控。并將方案發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時關(guān)注平安生產(chǎn)工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題。 4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。 （二）加強平安生產(chǎn)全過程風(fēng)險管控 1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天工程部、各班組召開準(zhǔn)備會，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點和控制重點；認(rèn)真執(zhí)行班前會制度，做好平安技術(shù)

17、交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點、作業(yè)程序、平安措施清楚；加大平安稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場，并確?；橘|(zhì)量和效果。 2、落實平安風(fēng)險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)平安風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現(xiàn)場平安風(fēng)險防控能力。針對危險性、復(fù)雜性和難度較大的施工工程，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。 （三）加強作業(yè)現(xiàn)場平安管控 1、強化平安規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案，全面落實各項平安技

18、術(shù)措施，強化現(xiàn)場平安監(jiān)護。 2、認(rèn)真貫徹落實“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實施細(xì)那么”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為平安檢查重點。 3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行××省電力公司防誤操作管理規(guī)定，嚴(yán)禁隨意解鎖；嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，催促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。 4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。按照××省電力公司平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實施方法要求，標(biāo)準(zhǔn)各類施工、檢修及運行現(xiàn)場平安設(shè)施、平安標(biāo)識、

19、警示標(biāo)志，推進平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；落實檢修、技改現(xiàn)場平安設(shè)施和個人平安防護用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置，推進檢修、技改現(xiàn)場平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。 （四）加強反違章工作力度 1、營造濃厚的平安學(xué)習(xí)氣氛。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設(shè)、平安知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司方案5月開展平安知識競賽活動。 2、深入開展平安反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力實施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場平安監(jiān)督和平安監(jiān)護制度，

20、實行平安監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。 3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強新聞籌劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報道活動開展情況。 4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實踐活動評比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年平安生產(chǎn)示范崗、黨員平安責(zé)任區(qū)、黨員平安志愿效勞隊等形式，廣泛開展“百日平安活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為平安獻一策”、“爭創(chuàng)平安先鋒”、“平安班組”等活動。 （五）深化事故隱患排查治理 1、建立長效運行機制。認(rèn)真執(zhí)行××省電力公司平安生產(chǎn)事

21、故隱患排查治理管理方法實施細(xì)那么及××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日平安活動實施方案要求，明確責(zé)任主體，落實職責(zé)分工，實行隱患分級分類管理。實行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及平安生產(chǎn)分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項重要內(nèi)容。 2、深化隱患排查治理。對平安隱患進行全面梳理，將排查出來的平安隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按方案落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。 3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運行管理專項治理、分包平安專項治理和“家

22、族”性設(shè)備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除平安事故苗頭。 三、實施步驟 “三個不發(fā)生”百日平安活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容如下： （一）發(fā)動部署階段（3月1日3月10日）。制定開展“三個不發(fā)生”百日平安活開工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開發(fā)動會議。 （二）推進實施階段（3月11日5月31日）。全體干部員工根據(jù)實施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強平安生產(chǎn)全過程風(fēng)險管控措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。 （三）穩(wěn)固提高階段（

23、6月1日6月10日）。各單位于5月28日前將活動總結(jié)上報至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開平安生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)情況，加強交流學(xué)習(xí)，評估“三個不發(fā)生”百日平安活動取得的成效和存在的缺乏，部署下一階段平安生產(chǎn)工作。 公司各單位、本部各部門： 按照國家電網(wǎng)公司總體部署，省公司決定在公司系統(tǒng)深入開展“三個不發(fā)生”百日平安活動（確保不發(fā)生大面積停電事故，確保不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故），全面落實全國“平安生產(chǎn)年”和國家電網(wǎng)公司、省公司xx年平安工作意見，進一步加強平安生產(chǎn)工作，提升公司 系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理水平，保障電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行和可靠供電，全面完

24、成平安生產(chǎn)各項工作任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下： 一、指導(dǎo)思想 堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)平安觀，緊緊圍繞“以人為本促平安生產(chǎn)”、“電網(wǎng)穩(wěn)定促社會和諧”、“設(shè)備健康促電網(wǎng)堅強”活動主題，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備平安為根本出發(fā)點，以提升“三個水平”（平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化）為主線，逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加快實施風(fēng)險管控機制建設(shè)，全面增強電網(wǎng)運行管控能力，著力提升平安生產(chǎn)管理質(zhì)量，穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，全力打造公司平安文化，切實保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備平安，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面。 二、工作目標(biāo) 通過“三個不發(fā)生”百日平安活動的開展，

25、有效防范由于人員責(zé)任原因、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，確保不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，全面完成xx年平安生產(chǎn)工作任務(wù)。 三、組織機構(gòu) *(略) 四、實施步驟 “三個不發(fā)生”百日平安活動總體分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內(nèi)容為： （一）發(fā)動部署階段（3月1日3月10日）。研究提出開展“三個不發(fā)生”百日平安活開工作方案和措施，召開省公司系統(tǒng)“三個不發(fā)生”發(fā)動部署會議，各單位按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，制定具體的實施方案，廣泛發(fā)動，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。 （二）推進實施階段（3月11日5月31日）。重

26、點結(jié)合春季檢修、預(yù)試和基建施工全面展開期間平安生產(chǎn)特點，加大“三個不發(fā)生”百日平安活動的督導(dǎo)，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設(shè)備損壞事故專項檢查工作組，開展對各項工作措施落實情況的督導(dǎo)檢查，組織經(jīng)驗交流，推廣典型做法，全面落實公司深入開展“三個不發(fā)生”百日平安活動各項部署，確保完成全年平安生產(chǎn)任務(wù)。 （三）總結(jié)提高階段（6月1日6月8日）。組織召開“三個不發(fā)生”百日平安活動總結(jié)會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經(jīng)驗，總結(jié)工作成果和缺乏，結(jié)合全年平安生產(chǎn)工作，研究深化“三個不發(fā)生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態(tài)工作機制。 五、總體要求 按照國

27、家電網(wǎng)公司關(guān)于“三個不發(fā)生”平安百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發(fā)生”目標(biāo)，周密部署，嚴(yán)格各項工作要求，強化平安措施，營造平安氣氛，堅決防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。 （一）高度重視，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。 各單位要深刻認(rèn)識到“三個不發(fā)生”百日平安活動的重要意義，正確把握目前平安工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年平安生產(chǎn)工作的始終。要認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司和省公司的各項工作要求，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，切實增強工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標(biāo)、工作思路、重點措施和時間安排，落實各級責(zé)任，一級抓一級，橫向到邊，縱向

28、到底，確保全方位開展，全員參與。 本部各部門要帶頭開展此項活動，并對各基層單位加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)。調(diào)通中心負(fù)責(zé)不發(fā)生大面積停電事故措施的落實，安監(jiān)部負(fù)責(zé)不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實，生技部負(fù)責(zé)不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故措施的落實，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持清醒的頭腦，以最正確的精神狀態(tài)、最高的工作標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)的工作要求，強化責(zé)任，扎扎實實做好此項工作。 （二）把握平安工作階段性特點，突出活動的針對性。 各部門、各單位針對當(dāng)前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責(zé)任事故的高發(fā)期、高風(fēng)險期的實際情況，按照“三個不發(fā)生”工作要求，強化現(xiàn)場作業(yè)平安管控，大力開展反違章活動，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強防誤操作管理，確?，F(xiàn)場人身平安。 各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續(xù)高溫和大負(fù)荷等嚴(yán)峻考驗，要以電網(wǎng)平安和設(shè)備平安為重點，加強重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強核心樞紐設(shè)備巡視維護，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定和設(shè)備平安可靠。 各部門、各單位針對秋檢