設(shè)備維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)

1、設(shè)備維護(hù)個(gè)人工作總結(jié) 這是一篇關(guān)于個(gè)人的范文，可以提供大家借鑒！ 延續(xù)xx，還在工作著，但也有新的變化。不過(guò)，總算又過(guò)了365天，平安順利。 分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料方案的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料方案采購(gòu)管理等工作。 （1） 鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開(kāi)始按廠家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（xx年11月24日至xx年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。 （2） 中央空調(diào)（制冷系

2、統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（xx年6月24日開(kāi)啟至xx年8月25日），耗電122600kwh （3） 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行根本正常。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。 （4） 水源泵站管理：是公司生產(chǎn)、生活水供給的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行根本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。 （5

3、） 庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工。根本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類(lèi)報(bào)表制度，建立各類(lèi)臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，根本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元。 （6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事方案的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供給。其中： 鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）； 水泥：采購(gòu)量10

4、574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。 （7） 設(shè)備維護(hù)與備件方案管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件方案準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。 （8） 幾項(xiàng)具體工作： （a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料方案，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。局部?jī)x器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。 （b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供給緊張的局面，根本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供給。 （c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考

5、慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸本錢(qián)等情況，局部品種直接從廠家采購(gòu)，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用。 （9） 管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)； （10） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的方案性；有合理的備件庫(kù)存。 （11） 平安管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組平安活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展平安活動(dòng)。 （12） 方案的合理性安排：工程方案落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料方案準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。 （13） 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗； （14） 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的

6、值班室或員工休息室； （15） 標(biāo)準(zhǔn)物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)本錢(qián)； （16） 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。 （17） 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。 （18） 強(qiáng)化自身素質(zhì)的提(本文：)高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。 在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，根本掌握了所管理范疇的根本規(guī)律，安排工作有了一定的根底。 同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的開(kāi)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一

7、名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。 時(shí)刻銘記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！ 以上述職，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。 個(gè) 人 工 作 總 結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間，xx年已接近尾聲?；貞涍@進(jìn)晶臺(tái)以來(lái)的工作，圍繞公司的方針，以人為本，團(tuán)結(jié)一致。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。這段時(shí)間的工作有了很大的起色，但也存在許多的缺乏?，F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)保駕護(hù)航 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安生產(chǎn)

8、的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安。為此，xx年設(shè)備課開(kāi)展了公司第一次平安生產(chǎn)教育活動(dòng)，目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少設(shè)備平安事故，提高全體設(shè)備課技術(shù)人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求設(shè)備課制定了平安操作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)方法，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。其次，強(qiáng)化了設(shè)備課設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)。主要表現(xiàn)在：定期檢修和巡查空調(diào)機(jī)房的各類(lèi)大小型設(shè)備、完善設(shè)備臺(tái)帳（包括設(shè)備方案、設(shè)備管理等）、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和完善設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失控率，提高生產(chǎn)平安系數(shù)。最后，從本部門(mén)做起，將平安生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。提高每位員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理

9、方法和措施的落實(shí)。積極舉辦了一些關(guān)于平安的主題培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了平安生產(chǎn)的重要性、平安考前須知及措施。 二、增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，工作中體驗(yàn)快樂(lè) 一個(gè)有著良好凝聚力的部門(mén)具有很大的能動(dòng)性，凝聚力能夠讓部門(mén)中的每個(gè) 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。設(shè)備課的工作具有突發(fā)性，難免不按常規(guī)，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)加班加點(diǎn)的事情。但是這份艱苦中卻滲透著設(shè)備課濃濃的兄弟情義，從新設(shè)備分裝機(jī)安裝調(diào)試、空壓機(jī)供水難人工提水、四樓大負(fù)荷電纜改造、模造車(chē)間擴(kuò)充改造等事件可以深深地感受到設(shè)備課全體人員的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成了一股繩，尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累，為工作加班加點(diǎn)，遇到

10、困難，他們積極沖在前方，不計(jì)較個(gè)人得失，營(yíng)造出了機(jī)電部良好的精神文化氣氛。 三、強(qiáng)化部門(mén)間的合作關(guān)系，技術(shù)效勞于生產(chǎn) 技術(shù)效勞是現(xiàn)代生產(chǎn)提高效率的必備條件，設(shè)備維護(hù)技術(shù)效勞和生產(chǎn)息息相關(guān)。xx年設(shè)備課后段站主要進(jìn)行了以下效勞工作： 新設(shè)備安裝調(diào)試工程 整改四樓高負(fù)荷配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，更改線路布局 .參與安裝、解決模造溫控主控器問(wèn)題。 .協(xié)助更換、整改裝帶設(shè)備高速bin口改進(jìn)工程，以防止吸嘴損壞 .參與ts分裝設(shè)備文件編寫(xiě)事宜，積極推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)程。 .積極參與公司于組織的公益活動(dòng)，同公司客戶(hù)進(jìn)行了籃球友誼聯(lián)賽，取得可喜可賀的成績(jī) . 配合asm公司在本公司的售后效勞、對(duì)我司檢修維護(hù)保養(yǎng)人

11、員的培訓(xùn)以及平安操作培訓(xùn)。.對(duì)自動(dòng)化劃片設(shè)備擬定管控方法，培訓(xùn)操作人員認(rèn)識(shí)、鑒別模具問(wèn)題。 五、缺乏之處： 短短時(shí)間里學(xué)到很多東西，但缺乏之處比比皆是，因此針對(duì)我的缺乏之處，xx年我主要有以下 楊 承 誼 二oo九年十二月二十三日 工作總結(jié)設(shè)備維護(hù)組:鄭景磊xx 年 1 月 7日 xx年設(shè)備維護(hù)工作總結(jié) 緊張忙碌的xx年結(jié)束了。回首過(guò)去，歸納近一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這一年中，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我學(xué)到了很多作為一個(gè)效勞管理基層的應(yīng)必備的素質(zhì)。 設(shè)備維護(hù)組以客房的電腦、門(mén)鎖和會(huì)議室的音響設(shè)備為主。保障學(xué)員能上網(wǎng)、門(mén)鎖能正常翻開(kāi)、學(xué)員能正常上課是我們的職責(zé)。要定期對(duì)、報(bào)告廳、會(huì)議室等設(shè)備的

12、維修檢查和保養(yǎng)。 客房的電腦系統(tǒng)崩潰、ip沖突等常見(jiàn)的問(wèn)題。我們客房管理員對(duì)電腦系統(tǒng)進(jìn)行整體的系統(tǒng)復(fù)原、重設(shè)ip。對(duì)客房的門(mén)鎖沒(méi)電、門(mén)把手松動(dòng)等常見(jiàn)的問(wèn)題，做到提前更換電池，及時(shí)的修理門(mén)把手。一切可能發(fā)生的問(wèn)題都要提前預(yù)防，不要等到問(wèn)題出來(lái)了再去解決。像客房門(mén)鎖的門(mén)把手松動(dòng)在沒(méi)有配件的情況下，我們經(jīng)過(guò)屢次的實(shí)驗(yàn)，把門(mén)把手和里面的螺絲焊接到一起能解決問(wèn)題，就結(jié)合后勤對(duì)這些門(mén)鎖就行維修，從而這樣的問(wèn)題就能解決了。會(huì)議室的設(shè)備要做到定期的維護(hù)。要使用的報(bào)告廳要進(jìn)行提前的設(shè)備調(diào)試和準(zhǔn)備工作，確保在使用過(guò)程中正常運(yùn)行，不出任何過(guò)失。 就在今年，我院做了大量的投資，完善了學(xué)院的根底設(shè)施建設(shè)。8號(hào)樓的從新改

13、造、7報(bào)同聲傳譯報(bào)告廳的建設(shè)和2報(bào)多功能報(bào)告廳的改造。增加了一大批新的設(shè)備。我們?cè)O(shè)備組要做的就是熟悉設(shè)備的用途及功能，反復(fù)的研究其功能，熟練的操作， 完成了對(duì)新設(shè)備的熟練操作。能做到有設(shè)備會(huì)用， 發(fā)揮設(shè)備的最大用處、當(dāng)然在這一年里，也存在一些缺乏： 1. 客房維修方面不及時(shí)。有的時(shí)候在中午、晚上吃飯的時(shí)候，屬于 維修的頂峰期。維修任務(wù)繁重。只能做到揀領(lǐng)導(dǎo)的先修，急的先修，前報(bào)的先修的原那么。這樣就會(huì)導(dǎo)致維修不及時(shí)的情況發(fā)生，導(dǎo)致這樣問(wèn)題的發(fā)生給我維修人員也有一定的關(guān)系。 2. 報(bào)告廳設(shè)備沒(méi)有配備到位。學(xué)院移動(dòng)設(shè)備有限，我們沒(méi)有合理的 調(diào)配好，還有就是溝通不到位，有的報(bào)告廳需要設(shè)備沒(méi)有提前告知。

14、這樣的問(wèn)題是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中的重中之重，要高度重視。盡可能的防止此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。 在明年的工作方案中下面的幾項(xiàng)工作要作為主要的工作來(lái)做. 1. 針對(duì)客房電腦、門(mén)鎖出現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題要對(duì)樓層效勞員進(jìn)行這方面 知識(shí)的培訓(xùn)。爭(zhēng)取能讓樓層效勞員對(duì)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題能夠及時(shí)的處理。這樣對(duì)我們及時(shí)的效勞有一個(gè)很大的改進(jìn)。 2. 會(huì)議室效勞員對(duì)報(bào)告廳設(shè)備的正常開(kāi)關(guān)機(jī)和一些簡(jiǎn)單的連接、轉(zhuǎn) 換進(jìn)行培訓(xùn)。爭(zhēng)取做到每人都會(huì)使用報(bào)告廳的設(shè)備。不要上課了有的設(shè)備還沒(méi)能正常開(kāi)啟。這樣能防止一些不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，不會(huì)耽誤學(xué)員的上課時(shí)間。 3. 要加強(qiáng)維修后文字性材料的保存，對(duì)維修工單的存檔。這樣對(duì)我 們以后的維修工作有很大的幫

15、助，也是對(duì)我們維修工作量的統(tǒng)計(jì)。 4. 加強(qiáng)完善報(bào)告廳設(shè)備的管理制度，正規(guī)管理流程。 在這年里我們也有可喜的一面。順利的完成了接待姜局長(zhǎng)一行蒞臨學(xué)院工作總結(jié)會(huì)、全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)職業(yè)技能競(jìng)賽和東北四省等幾次競(jìng)賽的順利舉辦。是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們工作的一次鼓勵(lì)。 使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸龅饺￠L(zhǎng)補(bǔ)短。使我們進(jìn)修學(xué)院在今后的效勞上有一個(gè)新的突破。 分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料方案的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料方案采購(gòu)管理等工作。 （3） 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行根本正常。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)

16、方案，供決策時(shí)參考。 （6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事方案的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供給。其中： 鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）； 水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。 （7） 設(shè)備維護(hù)與備件方案管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件方案準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。 （8） 幾項(xiàng)具體工作： （b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供給緊張的局面，根本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供給。 （c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資

17、金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸本錢(qián)等情況，局部品種直接從廠家采購(gòu)，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用。 （9） 管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)； （10） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的方案性；有合理的備件庫(kù)存。 () （11） 平安管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組平安活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展平安活動(dòng)。 （12） 方案的合理性安排：工程方案落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料方案準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。 （13） 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗； （14） 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同

18、時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室； （15） 標(biāo)準(zhǔn)物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)本錢(qián)； （16） 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。 （17） 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。 （18） 強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。 在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，根本掌握了所管理范疇的根本規(guī)律，安排工作有了一定的根底。 同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的開(kāi)

19、展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。 時(shí)刻銘記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！ 以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。 謝謝！ xx年工作總結(jié) xx年已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)新年即將開(kāi)展的工作，作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員，回憶過(guò)去這一年，我們?cè)O(shè)備管理部門(mén)全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì)，更標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)量，降低本錢(qián)，增加公司的利潤(rùn)的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持和配合下，我們?cè)O(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)

20、和設(shè)備部的本職工作，雖然我們?cè)诤芏喙ぷ骱驮O(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng)，但是仍有一些問(wèn)題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下： 一、 工作責(zé)任制 明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍，防止因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù)，減少設(shè)備怠工時(shí)間，優(yōu)化設(shè)備維修流程。 二、 工作記錄總結(jié) 加強(qiáng)工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫(xiě)記錄，對(duì)常見(jiàn)設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問(wèn)題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù)，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做跟蹤和記錄，對(duì)常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí)，沒(méi)有配件而增加太多的停機(jī)時(shí)間，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做出解決和維護(hù)的最正確方法，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和記錄，做到部門(mén)之間，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。 三、 巡檢、維護(hù) 加大巡檢力度，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對(duì)所