價值創(chuàng)造為導向下企業(yè)業(yè)財融合途徑研究

1、    價值創(chuàng)造為導向下企業(yè)業(yè)財融合途徑研究    楊源華摘 要 近年來，經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展也推動著各行各業(yè)的不斷進步，同時競爭也愈演愈烈，各企業(yè)想要抓住發(fā)展機遇，就要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理模式，積極地推進企業(yè)業(yè)財融合。本文以價值創(chuàng)造為導向，闡述業(yè)財融合的概念，分析其重要意義，最后提出業(yè)財融合途徑，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 創(chuàng)造價值 途徑研究一、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義（一）幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值企業(yè)的主要目的就是盈利，在企業(yè)中推行業(yè)財融合，對企業(yè)的價值創(chuàng)造有極大的幫助。在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極有效地推進業(yè)財融合工作，不但能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定運行，

2、而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。一般來講，對企業(yè)財務的管理就是對企業(yè)價值的管理，企業(yè)業(yè)財融合工作的有效進行，在一定程度上能夠確保企業(yè)的正常運營，有利于企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。根據(jù)我國企業(yè)運營的現(xiàn)狀來看，當企業(yè)業(yè)務和財務的融合不是特別好的情況下，企業(yè)的運行成本就會大大增加，從而對企業(yè)的經(jīng)濟利潤產(chǎn)生一定的影響。當企業(yè)的業(yè)務和財務有效地融合在一起，不但能夠減輕企業(yè)財務人員的壓力，確保企業(yè)具備較高的業(yè)務水平，而且能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，也能更好地體現(xiàn)企業(yè)的價值。以國旅集團為例，國旅集團的業(yè)財融合起源于財務共享，通過財務共享中心的建立，實現(xiàn)業(yè)務表單化、數(shù)據(jù)化，能夠促進企業(yè)內(nèi)控管理工作的進行;國旅集團在具體落實業(yè)財

3、融合的工作后，促使財務人員深入到業(yè)務中心去支持業(yè)務的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務賬表、資金、預算、結(jié)算和業(yè)財?shù)囊惑w化。這些都有助于集團構(gòu)建資金管理體系，推動集團財務的轉(zhuǎn)型，并合理、平均地分配業(yè)務與財務方面的人員，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，從而創(chuàng)造更大的價值。（二）有助于企業(yè)財務管理水平的提升在企業(yè)中積極地推行業(yè)務和財務的融合，不但有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也能夠提高企業(yè)財務工作人員的管理水平。在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)業(yè)財融合工作的有效進行，有助于企業(yè)的財務工作人員更好地了解掌握財務數(shù)據(jù)和市場信息，以此確保在企業(yè)的決策和業(yè)務需要時提供一定的數(shù)據(jù)支持和相關(guān)的信息，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)業(yè)財融

4、合的有效進行，在一定程度上也能減少企業(yè)中的財務風險，降低失誤率，從而提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的利用效率，確保企業(yè)財務管理工作的順利進行。在完成業(yè)財融合的工作后，企業(yè)的財務工作人員能夠獲取到更加準確且最新的財務數(shù)據(jù)信息，是財務數(shù)據(jù)信息得到有效利用的前提保障，也是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。（三）有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)積極有效地開展業(yè)財融合的工作，能夠最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的價值，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實際的工作過程中，企業(yè)的財務人員需要充分結(jié)合企業(yè)的運營現(xiàn)狀，在確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的使用效率。在這個過程中，企業(yè)的財務和業(yè)務工作人員應該充分認識到所處企業(yè)的管

5、理現(xiàn)狀，并運用先進科學的財務管理知識，制定適合企業(yè)發(fā)展的合理的財務管理制度，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。假如在這個過程中，企業(yè)的財務和業(yè)務人員沒有充分認識企業(yè)的管理現(xiàn)狀，就會影響企業(yè)業(yè)財融合工作的進行，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的經(jīng)濟利益也會產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)的業(yè)務和財務工作人員需要不斷提升自身的業(yè)務水平和素質(zhì)水平，達到企業(yè)發(fā)展的需求，確保企業(yè)業(yè)財融合工作的有效進行，使企業(yè)中的財務風險能夠得到更好的預防和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、價值創(chuàng)造導向下推進企業(yè)業(yè)財融合的途徑研究（一）在企業(yè)業(yè)務的全程中開展財務工作企業(yè)的業(yè)財融合，就是要實現(xiàn)企業(yè)對業(yè)務項目全過程的管理，這就

6、要求企業(yè)在業(yè)務項目的全過程中開展財務工作，包括業(yè)務項目的設計、預算、可行性分析和效益分析等工作，實現(xiàn)企業(yè)對業(yè)務項目的動態(tài)監(jiān)督管理，也能夠確保企業(yè)業(yè)務項目的科學合理性，且合理地分配企業(yè)的營銷資源。在企業(yè)業(yè)務項目開展之前，首先就應該分析業(yè)務項目的活動方案，確保其運行的可行性，主要包括項目的規(guī)范性、成本效益和風險等方面的分析。然后需要財務人員對業(yè)務項目的預算實行全面分析，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。項目預算工作的開展需要企業(yè)各部門的積極配合，最終由企業(yè)的財務部門做出匯總;在業(yè)務項目實施后，需要對企業(yè)的業(yè)務活動實行動態(tài)的監(jiān)督管理和分析，及時準確地掌握企業(yè)資本投入的實際情況和業(yè)務流程的規(guī)范性。同時也要

7、及時核查和校對業(yè)務活動的財務開支，及時預防和控制一些可能存在的財務風險;在業(yè)務項目實施完畢后，要對項目的效果做出詳細且綜合的評價，并分析業(yè)務項目的收益和成本，為下一次的業(yè)務開展提供寶貴的建議。（二）構(gòu)建業(yè)財融合的專業(yè)團隊構(gòu)建一個專業(yè)的業(yè)財融合團隊是確保企業(yè)業(yè)財融合工作順利進行的前提條件。企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，需要業(yè)務和財務工作人員的積極配合，更需要兩個部門的相關(guān)工作人員都積極參與到業(yè)財融合的工作中來，盡可能地發(fā)揮業(yè)財融合團隊的作用，這對團隊的成員提出了更高的要求。在這個團隊中，要求財務人員具備較強的溝通和交流能力，同時還需要具備較強的業(yè)務水平和豐富的管理經(jīng)驗，需要他們充分利用自身的專業(yè)知識完

8、成企業(yè)的成本預算、經(jīng)濟效益預測和風險評估等工作，而企業(yè)的業(yè)務人員應該積極地配合財務人員的工作，提供精確真實的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)業(yè)財融合工作的開展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。目前，企業(yè)的業(yè)財融合主要有兩種方式，一種是成立專門的業(yè)財融合小組，另一種是派遣相應的財務人員入駐到業(yè)務小組中。在業(yè)財融合團隊的構(gòu)建過程中，需要建立良好的運行機制，科學合理地分配相關(guān)工作人員的權(quán)利和職責，確保工作的順利開展。（三）引進先進的財務管理系統(tǒng)在企業(yè)的業(yè)財融合過程中，業(yè)務和財務的數(shù)據(jù)才是工作的基礎內(nèi)容，它是確保業(yè)財融合工作充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。在信息時代的環(huán)境下，信息技術(shù)發(fā)展迅速，促使企業(yè)引進先進的動態(tài)化信息財務管理系統(tǒng)，以保證企

9、業(yè)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)信息的交流和共享，形成一個綜合化的信息財務管理體系。因為企業(yè)的財務部門掌握著企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)信息，采用動態(tài)化的信息財務管理系統(tǒng)，能夠從多方面的角度幫助掌握和了解企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的現(xiàn)狀，從而合理改進企業(yè)的業(yè)務流程，提高企業(yè)的市場競爭力。比如蒙牛集團在業(yè)財融合的過程中，通過不斷完善自身的財務組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了自己的共享中心，并完成了會計核算和資金共享的工作。為了向企業(yè)的利益者提供相關(guān)的信息，蒙牛2015年與銀行系統(tǒng)聯(lián)合，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，自動把交易數(shù)據(jù)推送給銀行，實現(xiàn)供應鏈上下游融資支持，解決客戶和供應商的資金問題，為整個公司業(yè)務的發(fā)展提供了良好的基礎。（四）完善風險管理體系企業(yè)只

10、有完善了自身的風險管理體系，才能規(guī)避業(yè)財融合中的一些風險。比如以蒙牛集團為例，在財務主導下，其完善了自身的風險管理體系，包括七個風險領域、五項管理機制、五項管理流程和三道防線，有效地規(guī)避了一定的風險。（五）開展業(yè)財融合的活動企業(yè)定期開展業(yè)財融合的專題活動，有助于企業(yè)財務管理工作的順利進行，進一步實現(xiàn)企業(yè)的價值。在企業(yè)的運營過程中，業(yè)財融合工作的順利進行，不但能夠確保企業(yè)資源的有效利用，還能夠確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)業(yè)財專題活動的開展，有助于企業(yè)的財務人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題，并采用相應的對策解決，進一步確保了業(yè)財融合的效果。為了確保企業(yè)業(yè)財融合專題活動的順利開展，企業(yè)的財務和業(yè)務工作人員需要構(gòu)建相應的財務數(shù)據(jù)信息庫，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用，確保企業(yè)各項管理工作的順利開展。與此同時，企業(yè)的監(jiān)審人員需要及時開展審計工作，構(gòu)建相應的監(jiān)督機制，在滿足客戶需求的前提下，盡量減少資源的浪費，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過成立相應的質(zhì)量監(jiān)督部門，確保企業(yè)業(yè)務項目具備較高的質(zhì)量水準