采購(gòu)XX年工作計(jì)劃書

1、采購(gòu)xx年工作計(jì)劃書工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布采購(gòu)xx年工作計(jì)劃書，采購(gòu)xx 年工作計(jì)劃書相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)。xx年的腳步已 在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著20xx,我思緒萬(wàn)千。我 們這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我 深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢 尤為重要，以下是我展開的xx年采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃范文:一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”一公開透明的按采購(gòu) 制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中 主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20x x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中 做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型 材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀

2、請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即 使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng) 審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的 各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí) 保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司is09 000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo) 書等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光 采購(gòu)奠定了理論基矗2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開 招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀 標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總

3、工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參 與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司 利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià) 格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降 低了 3 -5%。為公司節(jié)約了 100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效 地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須 經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息 庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成 本，提高米購(gòu)效率

4、，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開 展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息 的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各 長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià) 位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又 不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）o同時(shí)調(diào)整了部份工 作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采 購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī) 制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本, 為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每 一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到熾練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2 oxx年釆供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每 一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方 信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每 一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息 的掌握