管理會(huì)計(jì)練習(xí)題人大版

1、第六章練習(xí)題一、判斷題1、在短期經(jīng)營決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)， 而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（X）2、當(dāng)企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時(shí)，可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的邊際貢獻(xiàn)來進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，以正確選擇以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為宜。（V）3、企業(yè)在進(jìn)行零件自制或外購的決策分析時(shí)，可把自制的差別成本與外購的差別成本進(jìn)行對(duì)比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。（V）4、外購的差別成本是指外購與自制之差，外購成本一般包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等。（X）5、在實(shí)際工作中，產(chǎn)品訂價(jià)決策通常采用完全成本訂價(jià)法和變動(dòng)成本訂價(jià) 法。（V）6產(chǎn)品的最佳價(jià)格應(yīng)是最接近邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。

2、（V）7、接受最佳訂貨的決策分析，可以其形成的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償其專屬的成本后 是否還有溢余而定。（V）二、單項(xiàng)選擇題。1、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般可將繼續(xù)加工后預(yù)期可增加的 收入與進(jìn)一步加工需追加的成本進(jìn)行比較，若前者（B）后者，說明進(jìn)一步加工 的方案較優(yōu)。A、小于B、大于 C 等于 D、不確定2、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策，一般可將進(jìn)一步加工后預(yù)期增加的收入 與預(yù)期的可分成本比較，若前者（B）后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A、小于B、大于 C 等于 D、不確定3、當(dāng)用圖解法確定經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨量是位于訂貨成本線與儲(chǔ)存成 本線的交點(diǎn)處，這一點(diǎn)，正是這兩條成本曲線的（B）。A、最

3、高點(diǎn)B、最低點(diǎn) C平衡點(diǎn)4、在進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時(shí)，其中一個(gè)條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所 提供的邊際貢獻(xiàn)（B）原產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，說明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A、大于B、小于 C等于5、設(shè)某種材料的年需用量為3000件，每件購價(jià)20元，每次訂貨的訂貨成 本為10元；儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本為每件 0.80元。其經(jīng)濟(jì)訂貨量為（B）。A、220 件B、274 件C、524 件6康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件 需要10機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要 8機(jī)器小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛 益同為18元，則（B ）A. 生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B. 生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C. 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D. 分不

4、清哪種產(chǎn)品有利7、在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入 和（B進(jìn)行分析研究。A. 進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本B. 進(jìn)一步加工追加的成本C. 進(jìn) 步加工前的全部成本D. 加工前后的全部總成本8、邊際成本定價(jià)法是利用邊際成本（A）邊際收入時(shí)利潤最大的原理制定產(chǎn) 品價(jià)格的方法。A、等于B、大于C、小于 D、無關(guān)9、如果利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力，但不減少正常銷售的情況下，來接受特殊訂貨的話，是否接受特殊訂貨的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：（C）A、特殊訂貨價(jià)格變動(dòng)成本B、特殊訂貨價(jià)格單位成本C、 特殊訂貨價(jià)格變動(dòng)成本D、特殊訂貨價(jià)格單位成本10、利用彈性定價(jià)，當(dāng)Ep= 0.4時(shí)，該產(chǎn)品價(jià)格是應(yīng)該（B

5、） oA、價(jià)格不動(dòng)B、提價(jià)C、降價(jià)D、不好確定三、多選題1、缺貨損失是指由于存儲(chǔ)不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的 缺貨損失費(fèi)用。包括由于缺貨引起的（ABCDA、停工損失B罰金C、信譽(yù)損失D、 失去銷售機(jī)會(huì)的損失E、外購成本2、 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，是指組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括（AC）A、設(shè)備的準(zhǔn)備與調(diào)整費(fèi)B、信譽(yù)損失C、 產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)D、停工損失E、倉庫折舊費(fèi)3、存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本，主要包括（ ABCD。A、采購成本B、訂貨成本C、存儲(chǔ)成本D、 缺貨成本E、付現(xiàn)成本4、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（ABCDA、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、提前期D、安全儲(chǔ)備量E、最優(yōu)

6、生產(chǎn)批量5、按決策的層次，決策可分為（ACD ）oA.基層決策B.低層決策C.中層決策D高層決策6企業(yè)在短期決策時(shí)，需要考慮下列哪些因素 ?（ AC ）A.經(jīng)濟(jì)效益B.時(shí)間價(jià)值C社會(huì)效益D.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值7. 運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以（ABD ）判斷備選方案的優(yōu)劣。A.邊際貢獻(xiàn)總額B.單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)C.單位邊際貢獻(xiàn)D.機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)8. 產(chǎn)品售價(jià)的高低與（ABC ）有直接的聯(lián)系。A.銷售量B.單位銷售成本C銷售利潤D.銷售成本總額9. 全部成本定價(jià)法中的價(jià)格包括下列哪幾部分 ?（ ACD ）A.單位產(chǎn)品制造成本B.全部固定成本C.非制造成本D. 目標(biāo)利潤10. 確定使定貨成本和儲(chǔ)存成

7、本之和最低的經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法有 （BCD ）。A.回歸分析法B.列表法C.圖解法D.數(shù)學(xué)模型法11. 下列哪些部門與存貨數(shù)量的控制有直接的利益關(guān)系?（ ABCD ）A.采購部門B.財(cái)務(wù)部門C.生產(chǎn)部門D.銷售部門12 .如果存貨的數(shù)量過高，將會(huì)對(duì)下列哪些因素造成直接的影 響？（ ACD ）A.利息B.增值稅C.倉儲(chǔ)費(fèi)D.保險(xiǎn)費(fèi)13. 下列哪些說法是正確的?（ AD ）A. 當(dāng)商品供給減少時(shí)，供給曲線向左移動(dòng)，平衡點(diǎn)向左上方移動(dòng)，即平 衡價(jià)格上升，而平衡數(shù)量下降B. 當(dāng)商品供給增大時(shí)，供給曲線向右移動(dòng)，平衡點(diǎn)向右上方移動(dòng)，即平 衡價(jià)格和平衡數(shù)量同時(shí)下降C. 當(dāng)商品需求減少時(shí)，需求曲線向左移動(dòng)，

8、平衡點(diǎn)向左上方移動(dòng)，即平 衡價(jià)格下降，而平衡數(shù)量上升D. 當(dāng)商品需求增加時(shí)，需求曲線向右移動(dòng)，平衡點(diǎn)向右上方移動(dòng)，即平 衡價(jià)格和平衡數(shù)量同時(shí)上升14. 企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為 （ACD ）。A.生產(chǎn)決策B.風(fēng)險(xiǎn)決策C定價(jià)決策D.存貨決策15. 企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的總成本包括（ABCD ）。A.采購成本B.儲(chǔ)存成本C訂貨成本D.存貨成本16、非標(biāo)準(zhǔn)成品的定價(jià)包括下面哪些方法？ （ ABCD ）A、固定價(jià)格合同B、成本加成合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、獎(jiǎng)勵(lì)合同17、新產(chǎn)品初次投放市場，采用的價(jià)格策略有（AB）A、撇脂策略B、滲透策略C、尾數(shù)定價(jià)策略D、聲望定價(jià)策略四、計(jì)算題。1、某企

9、業(yè)生產(chǎn)A、B C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000 元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表（其中固 定成本400000元，按變動(dòng)成本總額分配）。單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量（件）100012001800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤75000190006000034000要求：分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析表為:項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計(jì)銷售收入090

10、0008400001740000變動(dòng)成本0700006860001396000貢獻(xiàn)毛益總額020000144000344000固定成本020000200000400000利潤05600056000可見由于停產(chǎn)了 C產(chǎn)品，結(jié)果使整個(gè)企業(yè)由盈利34000元，變成虧損了 56000 元，這是因?yàn)楫a(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益額可以彌補(bǔ)部分固定成本。2、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元,變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自 制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下

11、年零件是自制還是外購。解：自制零件下的成本二18000 X( 30 + 20+ 8)= 1044000元外購零件下的成本=18000X 60= 1080000元自制零件的差量收益=1080000- 1044000= 36000元。因此，應(yīng)選擇自制零件方案。3、 假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化，該廠零件是自制有利還是外購有利？解：自制零部件的預(yù)期成本y1 = 40000+ 58x外購零部件的預(yù)期成本y2= 60x當(dāng) y1 = y2時(shí)，x= 20000個(gè)因此，當(dāng)x = 20000時(shí)，

12、y1 = y2，兩個(gè)方案不分優(yōu)劣。當(dāng) x= 1 時(shí)，y1=40058，y2= 60y1> y2因此，當(dāng)x20000時(shí)，y1> y2,外購方案較優(yōu)。當(dāng) x= 30000 時(shí)，y1= 1780000, y2= 1800000y1 y2因此，當(dāng)x> 20000時(shí)，y1y2,自制方案較優(yōu)。又由于本廠需要18000個(gè)，18000 <20000個(gè)，因此應(yīng)選擇外購。4、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對(duì)外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計(jì)劃將半成品進(jìn)一步加工為成品對(duì)外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費(fèi)為30000元，利息費(fèi)為22500元，其他資料如下表：單位：元項(xiàng)目半成品

13、成品單價(jià)60100單位變動(dòng)成本4278銷售數(shù)量2000019000要求：對(duì)企業(yè)計(jì)劃做出決策解：差量收入=19000X 100-20000X 60= 700,000 元差量成本=19000X 78+30000+ 22500 20000X 42= 694,500 元差量損益=700,000 694,500 52500= 5500 元所以，應(yīng)選擇進(jìn)一步加工方案。5、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn) A、B C D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品 可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量 8噸；分離后銷售 單價(jià)為6000元，加工后銷售單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為2000萬元，可分成本 為單位變動(dòng)成

14、本 5000元，固定成本20000元。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工做出決策。解：差量收入=10000X 8 6000X 8= 32000 元差量成本=5000X 8 + 20000= 60000 元差量損失=60000- 32000= 28000 元因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利&某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:項(xiàng)目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時(shí)間（小時(shí)）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時(shí)間（小時(shí)）48單位售價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（兀）2012單位貢獻(xiàn)毛益（兀）108甲車間加工能力30000小時(shí)，乙車間加工能力24000小

15、時(shí) 要求：計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）。解：設(shè)x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的貢獻(xiàn)毛益，則線性 規(guī)劃模型如下。MaxS= 10x1 + 8X210治 +4x2 蘭 30000、4X1 +8X2 蘭 24000S砒 捲蘭2500N,X2 蘭 0則可形成一個(gè)可行區(qū)域即 A B C D E、F的面積區(qū)域如下圖。A點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額二16000元B點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額二36000元C點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額二375000元D點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額二35000元E點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額二25000元 因此，C點(diǎn)為最佳組合：xi = 2250件，X2= 1875件7、某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可生產(chǎn)4

16、0件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào) 整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲(chǔ)存成本為5元。要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點(diǎn)的成本。3600 53600 200 二 537件2 200-6.73600或 N = 5378TC = , 2 3600 200 5= 2683元8、 某服裝廠年產(chǎn)襯衫2萬件，固定成本4萬元。其中：人力縫紉機(jī)單位成 本52元，電動(dòng)縫紉機(jī)的單位成本為 46.33元。要求：對(duì)使用人力縫紉機(jī)和電動(dòng)縫紉機(jī)兩個(gè)制造工藝方案進(jìn)行決策。解：人力縫紉機(jī)總成本=20000X 52= 1040000元電動(dòng)縫紉機(jī)總成本二20000X 46.33 = 926600元差量成本=1040000- 92660

17、0= 113400 元可見電動(dòng)縫紉機(jī)比人力縫紉機(jī)節(jié)省總成本113400元。9、某企業(yè)預(yù)計(jì)生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為450000元，其中直接原 料280000元，直接人工費(fèi)80000元，其他變動(dòng)費(fèi)用 40000元，固定費(fèi)用50000 元，目標(biāo)成本利潤率40%。要求：按成本加成法確定 C產(chǎn)品價(jià)格，并確定生產(chǎn)8000件、12000件時(shí)的價(jià)格解：10000件時(shí)單位售價(jià)=1000010000450000 -50000單位變動(dòng)成本=1000080000件時(shí)：變動(dòng)成本總額=8000X 40= 320000元固定成本=50000元成本總額=370000元= 64.75元/ 件370000 ( 1 + 40%)單價(jià)=800012000件時(shí)：變動(dòng)成本總額=12000X 40 = 480000