鐵路工程XX年終工作總結(jié)開頭

1、鐵路工程xx年終工作總結(jié)開頭工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布鐵路工程xx年終工作總結(jié)開頭范 文，鐵路工程xx年終工作總結(jié)開頭范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工 作總結(jié)網(wǎng)。的編輯為您準(zhǔn)備了關(guān)于鐵路工程xx年終工作 總結(jié)開頭范文的文章，希望對(duì)您有幫助！20xx年在公司和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，監(jiān)理一 組能夠正常有序地開展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)， 履行了監(jiān)理合同承諾。我主要負(fù)責(zé)云桂鐵路w5標(biāo)第一監(jiān)理 組日常管理工作及新且午隧道進(jìn)口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞 這兩個(gè)中心，談?wù)劸唧w做法：一、監(jiān)理組日常工作管理：（一）始終以“團(tuán)結(jié)”為中心，增強(qiáng)集體凝聚力“沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”，堅(jiān)持"以組為 家”的指導(dǎo)思想，監(jiān)

2、理人員來(lái)自五湖四海，生活環(huán)境、性 格差異都不盡相同，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家有緣走到 一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要 往一處想，勁要往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互忍讓，共同做 好監(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進(jìn)行勾 通與交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，解開他們心頭之結(jié)。 尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同志，讓每個(gè)人感覺(jué)到家的溫暖。（二）急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當(dāng)做自己的事來(lái)辦。（三）嚴(yán)格組內(nèi)管理，清除違章違紀(jì)不定期組織全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)站里各項(xiàng)管理制度，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)管理制度能切實(shí)落到實(shí)處;嚴(yán)格作息時(shí) 間，組內(nèi)各位成員都能嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度；組內(nèi)成員無(wú) 夜間

3、私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng) 導(dǎo)及時(shí)請(qǐng)假;杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?，F(xiàn)象，無(wú)法 拒絕的吃請(qǐng)必須實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示制度。（四）加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè)，做到規(guī)范監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員職責(zé)，晴雨表，線路平面示意圖等 上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見，耳熟能詳;做好監(jiān)理資料 管理，按橋、涵、隧、路基等專業(yè)劃分，分門別類貼上標(biāo) 識(shí)標(biāo)簽，為監(jiān)理工作提供了方便；定期或不定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)。部 分監(jiān)理人員購(gòu)置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活， 全組無(wú)人組織、參與賭博活動(dòng)。二、施工標(biāo)段監(jiān)理工作：（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作督促組內(nèi)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙, 做好施工圖紙審圖記錄；編

4、制自己管段內(nèi)單位工程實(shí)施細(xì) 則；參加設(shè)計(jì)院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄; 督促施工單位按投標(biāo)承諾上足人員、設(shè)備;加快工地試驗(yàn)室 建設(shè)、標(biāo)定工作，使其盡快投入運(yùn)行，做到工程開工、試驗(yàn)先行；做好各種進(jìn)場(chǎng)材料見證或平行試驗(yàn)記錄;建立健全 各項(xiàng)監(jiān)理臺(tái)帳，審查施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，比如：施組、 開工報(bào)告等，并做好審查意見，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)上報(bào)監(jiān)理 站。（二）施工階段監(jiān)理工作根據(jù)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)分布情況，劃分監(jiān)理任務(wù)，做到定人 定責(zé)；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核單位、分部、分項(xiàng)工 程的測(cè)量放樣;嚴(yán)格報(bào)檢程序、報(bào)檢時(shí)效；按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫 鐵程檢、檢驗(yàn)批，及時(shí)審查簽認(rèn);認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的見證 取樣、平行檢驗(yàn)工

5、作；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真填寫監(jiān)理 日志；不定期巡視、突檢工地做好巡視記錄;對(duì)旁站項(xiàng)目、 關(guān)鍵部位要重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān);認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的歸檔工 作，每月總結(jié)自己管段內(nèi)的監(jiān)理工作，對(duì)控制性工程及時(shí) 書面進(jìn)行分析、糾偏;做好監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)編制、審查工作; 每月定期主持召開監(jiān)理組會(huì)議、工地臨時(shí)會(huì)議、工地例會(huì), 及時(shí)解決協(xié)調(diào)各種關(guān)系、矛盾；作為監(jiān)理組長(zhǎng)，不定期巡視、 突檢工地，解決工地存在的施工問(wèn)題；定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、 總監(jiān)請(qǐng)示、匯報(bào);做好監(jiān)理組長(zhǎng)巡視記錄臺(tái)帳；認(rèn)真審核施 工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，對(duì)重、難點(diǎn)施組組織各監(jiān)理人員參 與討論，附上監(jiān)理組審查意見上報(bào)監(jiān)理站；組織施工單位相 關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完分項(xiàng)

6、、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)控制工期工程重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，比如：新且午隧道進(jìn)口施工，前 期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴(yán)重滯后，針對(duì) 該種情況，認(rèn)真分析導(dǎo)致工期滯后的各種原因，提出合理 化建議，以書面形式及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，目前，施工進(jìn)度得 到較大改觀。總之，要求各監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作必須做到 “三勤”，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到及時(shí)閉合，真正做到“規(guī)范 監(jiān)理，熱情服務(wù)”。三、一年來(lái)，通過(guò)組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在 建指幾次綜合評(píng)比檢查中，初步取得了一定成績(jī)，得到了 監(jiān)理站、建指領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，主要心得體會(huì)如下：（一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到“三勤”所謂 “三勤”，即“腳勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“腳勤”， 監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理很重要, 必須注意過(guò)程控制，否則，過(guò)程控制有閃失就會(huì)造成嚴(yán)重 損失，輕則幾萬(wàn)元，重則上百萬(wàn)元，基至