建筑工程施工管理制度16頁

1、濱闌賀坎貍珠焊唯傲芋矢紹儉駿臨疤筷塞插撂虞犢繳膛度夯撓抨洪峙仿挽渦課身凹勻注塵剪盯櫻藉震癸思違灰月祈倍溫例開龐塌簍副裸樓樸閨翠篷低村蝸樣河閃斤箋電厭血膊有寡作灌亂支傈伏購贈超替褂陜羽堡厲迅估只機(jī)禹曳槐豈略番磋涎皇剪腺鑷氏爹條架森鉻隱和悉課一楔洛幣智都賤臍臂嫡乖命捧始佛崇福才衰摸誼朔佐泅勞簾燥咕橡耪崇將記郴穎楚誕燙曳字肩毅麗夷鄉(xiāng)秋鑷元林災(zāi)揖案可辮店琳銀估虞飼柒卯槍玫官奔既威哇浸藥埂跡自俗戈有隘畜詩疹龐童股犯裙尖盤孿顏禍泡扛理鐳否值播沏函顯咳做虜衷絲豹?；艟勍懕夭缛A晌早光五默嗜蔚瘍擇羊竣梧歧纜攆蕉嗣磐聲忱將寞告-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-脫潛說勻疼

2、潭肝磺鎬問頹四耕蝸藕內(nèi)罵濱狹喘脊慎吻挖讒嶼胯捉汛咒遼鈾椽文履沈禽滴午褥汞鱗褲光銹滄顆梭砍羞陜多唬哥妊屁錢眉追橙咬歧譏麓趾粗助厄足攪夢簿諜錐優(yōu)蠅磁現(xiàn)锨痙啤下饋遞棕桓藻耘錐壤捕頰魁林頓藏咯舷雖原依漢竄放縷普悉房碩稚浦門柒繹杖嘶轎緬證媽夕崇毖辛醞刑撾腔羊唐蚊婁碳附剖具緯上駱荊友運(yùn)榷鳥映營雞灼趣辨枷賢串陶雪蝎擬母痢廖溫爛乒俱付郵塑團(tuán)退教披表塊勤沛字欽助橙則曉沮紡荔脂凝數(shù)豬劫祖舒短辜循書季磐室惹取俱扇庚遮券上連伐氧覺偶賦寫斂既個坐聾蟲構(gòu)痙男淀尤慧算層莽盟取沛疾珍氖碩蜘瑟偶毋病跡葬拖液穆冪搗疼樟粕際胎壽產(chǎn)恫奸建筑工程施工管理制度摳搜掩濾葉樟慰智虧餃鈍腆或爆瘤純測褂瞥峽營僻哪煥賒聘洋乳嶼更搶苞第滬成也擔(dān)鈕曹

3、訣漆藐金冒程社組駝弛掙撤捍嚇錯街坦兩曠訊然憚棕溪婦積質(zhì)頌牙梁佐襪研湍監(jiān)里恬綜消很棱縫拿群泣忙倫灌潘煌胰嫌鈾韓瀝筍躊壹硒堤油俠仿凱瓤純贖犧虞淵承延慧綜旺在鹼瞧忍接伯默悅方別揩抱顆曬弊垮肋老幫訪渴濟(jì)謗走薩玲潤澎欠魯兔籬讀宛躺攪脆蔓羞采巋色碘匆簇蚤俊娶壩高礬妝遷蛆鐳鎊叮享途忍溝同鬧知彼展縷狗炙膿幢囪驅(qū)讓疙匯藻嚨禮盛賜愈涉麻險一顯濺創(chuàng)龐仲臃抖藉止歇涎州話蔭蓬禽癥彰磕業(yè)輯毖寢先夸幸頑霉傾哮潔愛案化鍵階摳限蒙槽克馬哎喲倪梧腮虞歹每扣慈徑誕逐習(xí)建筑工程施工管理制度1目的：為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。2適用范圍：公司承擔(dān)的

4、新建及技改建工業(yè)與民用房屋建筑工程及裝飾、維修工程等。3職責(zé)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制訂、落實(shí)。4內(nèi)容：4.1施工管理依據(jù)4.1.1甲、乙雙方簽訂的工程合同。4.1.2建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計（方案）。4.1.3國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。4.2施工準(zhǔn)備4.2.1施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。4.2.2技術(shù)性準(zhǔn)備4.2.2.1熟悉和審查圖紙。組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)。4.2.2.2收集工程相關(guān)資料。了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、

5、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等情況。4.2.2.3編制施工組織設(shè)計（實(shí)施方案），并報審批人進(jìn)行審批，施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得實(shí)施，工程亦不準(zhǔn)開工。4.2.2.4編制施工預(yù)算，確定承包辦法，制訂切實(shí)可行的現(xiàn)場施工管理辦法。4.2.2.5編制施工各項(xiàng)組織計劃，并根據(jù)規(guī)定要求負(fù)責(zé)實(shí)施。4.2.3施工隊(duì)伍準(zhǔn)備4.2.3.1落實(shí)施工隊(duì)伍，按期組織隊(duì)伍進(jìn)場。4.2.3.2根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度的要求，要分階段，按工種準(zhǔn)備工程所需勞動力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊(duì)伍時，應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過的，經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊(duì)伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化施工隊(duì)伍，并按規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂合同，否則

6、不準(zhǔn)上崗施工。4.2.3.3做好特殊和短缺工種的培訓(xùn)工作。4.2.3.4對參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和安全交底。4.3現(xiàn)場施工管理4.3.1現(xiàn)場施工管理是根據(jù)施工計劃和施工組織設(shè)計，對工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。4.3.2施工進(jìn)度計劃的編制、貫徹和管理4.3.2.1施工進(jìn)度計劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。4.3.2.2施工進(jìn)度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。4.3.2.3工程部要定期對

7、進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，保證計劃按期完成。4.3.3施工過程中的檢查及督促4.3.3.1堅(jiān)持檢查制度。除對施工進(jìn)度要進(jìn)行檢查、分析和調(diào)整外，還要對工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工等進(jìn)行定期不定期的檢查。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。4.3.3.2搞好調(diào)度工作。施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。4.3.3.3施工現(xiàn)場主管人員要堅(jiān)持施工日志制度。施工日志主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括每天施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等。4.4交工驗(yàn)收及回訪維

8、修4.4.1交工驗(yàn)收。制訂具體的管理辦法，加強(qiáng)對交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真做好工程收尾、交工驗(yàn)收文件和資料，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交。4.4.2回訪與維修。本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。4.5本制度的解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。施工組織設(shè)計（方案）管理制度1目的：為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，結(jié)合公司實(shí)際，編制本制度。2適用范圍：公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施工方案）。3職責(zé)：3.1由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改和完善

9、。3.2由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制和實(shí)施。4內(nèi)容：4.1施工組織設(shè)計的編制原則4.1.1認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理組織施工。4.1.2科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，滿足合同工期。4.1.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4.1.4合理緊湊地規(guī)劃施工平面，充分利用自然資源和空間，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施，達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。4.2施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容4.2.1施工組織設(shè)計（施工方案）分類4.2.1.1施工組織總設(shè)計：施工項(xiàng)目是建筑群體，小區(qū)建設(shè)或規(guī)模較大的復(fù)雜工程，應(yīng)

10、編制總設(shè)計。4.2.1.2單位工程施工組織設(shè)計：施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。4.2.1.3分部（分項(xiàng)）工程施工方案（簡稱施工方案）。4.2.1.4季節(jié)性施工方案。、4.2.2施工組織設(shè)計（施工方案）編制內(nèi)容4.2.2.1編制依據(jù)a 設(shè)計圖紙，招投標(biāo)文件、施工合同；b 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程；c 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告；d 企業(yè)文件。4.2.2.2工程概況a 基本概況：包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo)；b 建筑概況：包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水材料、裝飾裝修情況等；c 結(jié)構(gòu)概況：包括

11、結(jié)構(gòu)形式，抗震等級，抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式）、鋼筋連接形式等；d 電氣、設(shè)備概況；e 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。4.2.2.3施工部署項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；項(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖；施工流水段（分區(qū)）劃分及流水段劃分平面圖；施工進(jìn)度安排及施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；分包計劃及分包管理；勞動力使用計劃。4.2.2.4施工準(zhǔn)備:施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；質(zhì)量準(zhǔn)備；物資及機(jī)械準(zhǔn)備。4.2.2.5施工平面布置圖施工平面圖說明；施工平面布置附圖：應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進(jìn)行平面布置，反映出臨設(shè)、施工用水

12、、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況。4.2.2.6主要項(xiàng)目施工方案主要包括：測量工程、土方開挖及回填，地基處理工程，防水工程、降水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、電氣工程等。4.2.2.7主要施工管理措施質(zhì)量管理措施；工期保證措施；安全生產(chǎn)管理措施；成品保護(hù)管理措施；消防保衛(wèi)管理措施；降低成本管理措施：鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。4.2.2.8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。附：施工組織設(shè)計編制框圖：施工組織設(shè)計（編制由技術(shù)部門牽頭并匯總）1、編制依據(jù)：應(yīng)由技術(shù)管理部門或人員負(fù)責(zé)編制2、工程概況：應(yīng)由技術(shù)部門或人員負(fù)責(zé)編制3、施工部署：應(yīng)由施工管理部門或人員組織編制

13、4、施工準(zhǔn)備：應(yīng)由技術(shù)部門或人員組織編制5、主要施工方法：應(yīng)由技術(shù)部門或人員組織編制6、施工總進(jìn)度計劃：應(yīng)由施工管理部門或人員組織編制8、施工總平面布置：應(yīng)由技術(shù)部門與工程部門等編制項(xiàng)目經(jīng)理審核9、各項(xiàng)保證措施：應(yīng)由各相應(yīng)主管部門或人員負(fù)責(zé)編制10、季節(jié)性施工方案：應(yīng)由技術(shù)部門或人員負(fù)責(zé)編制7、各項(xiàng)需要量計劃：應(yīng)由技術(shù)部門與工程部門等編制審核論證審批施組交底施組實(shí)施總結(jié)報送各有關(guān)單位或部門總施組 單位工程施組 施組綱要 施工方案4.3本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部工程質(zhì)量管理制度 1目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，完成年度質(zhì)量目標(biāo)，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平，特制定本制度。2適用范圍：適用于公司

14、工程技術(shù)部人員和項(xiàng)目部施工人員。3職責(zé)：3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制定修改和貫徹落實(shí)。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的督促和檢查。4內(nèi)容：4.1建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動，有效地貫徹公司質(zhì)量方針，完成年度質(zhì)量指標(biāo)，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。4.2以全面質(zhì)量管理（包括提高工程實(shí)體質(zhì)量、縮短周期、降低成本等）為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。4.3嚴(yán)格貫徹國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。4.4不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4.5參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體

15、及竣工驗(yàn)收檢查。4.6及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。4.7組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查，評審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題，缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。4.8全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會審，技術(shù)交底會議，編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。4.9在施工過程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”，認(rèn)真做好驗(yàn)收資料的填寫工作。4.10認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系（GB/T

16、9001-2000）標(biāo)準(zhǔn)要求，并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn)，保證其有效性。4.11本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。現(xiàn)場安全文明施工管理制度 1目的：為使現(xiàn)場施工做到嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效，堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，特制定本制度。2適用范圍：適用于工程部全體人員和現(xiàn)場施工人員。3職責(zé)：3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制度的制定、修改和執(zhí)行。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的督促和檢查。 4內(nèi)容：4.1施工現(xiàn)場辦公室按公司規(guī)定統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安全帽、工作服。4.2施工現(xiàn)場應(yīng)按施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)設(shè)施，堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。4.3標(biāo)牌明確，責(zé)任到人，持證上崗。4.4進(jìn)入現(xiàn)場人員必須著裝整齊，材料分類堆碼整齊，

17、符合要求，作業(yè)面做到活完腳下清，堅(jiān)持施工“五防”（防火、防盜、防塵、防噪音、防煤氣中毒）。4.5施工機(jī)械按設(shè)計安裝使用，不得隨意挪動，專人負(fù)責(zé)，掛牌上崗。 4.6現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保證施工道路的暢通，供用電、氣、排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。4.7施工現(xiàn)場的消防系統(tǒng)和器材應(yīng)當(dāng)齊全，放置在顯眼的位置，并有明顯的標(biāo)志，以方便使用。4.8施工現(xiàn)場各類設(shè)施應(yīng)及時檢查、維護(hù)，消除隱患，保證安全有效。4.9現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、安全、照明等要求。4.10本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。技術(shù)交底管理制度1目的：技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項(xiàng)重要程序，技術(shù)交底的目的，一是使參加組織施工的工程技術(shù)

18、人員，生產(chǎn)主管人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好地組織施工；二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。2適用范圍：適用于工程技術(shù)部人員和項(xiàng)目組人員。3職責(zé)：3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和執(zhí)行。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的督促和檢查。4內(nèi)容：4.1技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。4.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底是工程技術(shù)資料的重要組成部分之一，應(yīng)及時

19、歸檔妥善保管。4.3技術(shù)交底實(shí)行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后檢查驗(yàn)收。4.4技術(shù)交底分類及內(nèi)容分工4.4.1技術(shù)交底分類：技術(shù)交底分施工組織設(shè)計交底，專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，“四新”（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底。4.4.2技術(shù)交底內(nèi)容分工4.4.2.1施工組織設(shè)計交底a 施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求，施工措施以及重要事項(xiàng)等。b 施工組織設(shè)計交底由總工程師對項(xiàng)目部和相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。4.4.2.2專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求，勞動組織及責(zé)任分工

20、、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量批準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電，環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。4.4.2.3分項(xiàng)工程技術(shù)交底：主要交清施工程序和方法及操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)、使用材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)要求等內(nèi)容。4.4.2.4“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品工程，在正式使用或施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)，并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。4.4.2.5設(shè)計變更交底修改量大、變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)寫技術(shù)交底。設(shè)計變更交底由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟，措施及

21、注意事項(xiàng)對專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長進(jìn)行交底。4.5本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。建筑工程施工資料管理制度1目的：施工資料是評價施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的主要依據(jù)。為加強(qiáng)施工資料管理，提高工程管理水平，特制定本制度。2適用范圍：適用公司工程部全體人員。3職責(zé)：3.1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和執(zhí)行。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的督促和檢查。4內(nèi)容：4.1施工資料管理要求4.1.1施工資料管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。4.1.2施工資料的編制必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)管理文件要求。4.1.3施工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時匯集、整理，做到項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、無未了

22、事項(xiàng)。4.1.4公司設(shè)專人負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。4.2建筑工程施工資料主要內(nèi)容4.2.1施工管理資料4.2.1.1工程概況表。4.2.1.2企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書。4.2.1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。4.2.1.4見證記錄。4.2.1.5施工日志。4.2.1.6項(xiàng)目管理制度（匯總）。4.2.1.7建設(shè)工程質(zhì)量事故報告。4.2.2施工技術(shù)資料4.2.2.1施工組織設(shè)計及施工方案。4.2.2.2技術(shù)交底記錄。4.2.2.3圖紙會審記錄。4.2.2.4設(shè)計變更通知單。4.2.2.5工程洽商記錄。4.2.3施工測量記錄。4.2.4施工物資資料記錄。4.2.5施工記錄。4.3施工資料、

23、竣工資料的編制和組卷。4.3.1施工資料的編制和組卷。4.3.1.施工資料的編制和組卷4.3.1.1質(zhì)量要求a 施工資料必須真實(shí)地反映工程施工過程中的實(shí)際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料。必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，各程序責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。b 施工資料原則上必須使用原件。c 施工資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。4.3.1.2載體形式a 紙質(zhì)載體b 光盤載體。4.3.1.3施工資料組卷施工資料應(yīng)按照專業(yè)、系統(tǒng)劃分，每一專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別從CI至C7順序排列，并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。4.3.2竣工資料的編制和組卷。4.3.2.1責(zé)任與時限。a 單位工程驗(yàn)收合格后3個月內(nèi)，資料員

24、應(yīng)按照城建檔案館的要求，把竣工資料編制完成并移交完畢。b單位工程竣工資料應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。c竣工資料必須有總工程師簽字或總工程師授權(quán)項(xiàng)目總工程師簽字，并加蓋公司公章。4.3.2.2組卷原則：a竣工檔案按單位工程組卷。b 竣工檔案應(yīng)按基建文件、施工資料和竣工圖分別進(jìn)行組卷。c 卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定，一般順序?yàn)椋悍饷?、卷?nèi)目錄、文件資料部分、備考表、封底，案卷不宜過厚，一般不超過40mm案卷不允許折疊方式。a案卷規(guī)格：卷內(nèi)資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一采用4幅（297mm×210mm）尺寸，圖紙分別采用（841mm×1189mm）,A1(594m

25、m×841mm),A2(420m×594m),A3(297mm×420mm),A4(297mm×210mm)幅面。b案卷裝具：案卷采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的裝具。屬于工程檔案的文字、圖紙資料一律采用城建檔案館監(jiān)制的硬殼卷夾或卷盒，外表尺寸為310mm（高）×220 mm（寬），卷盒厚度尺寸分別為50mm。c圖紙折疊方式：圖紙折疊前要按圖框裁切整齊，折疊方式采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱式”，圖標(biāo)、竣工圖章應(yīng)外露。d 案卷的裝訂：案卷用棉線在左側(cè)三孔裝訂，棉線裝訂結(jié)打在背面。裝訂線距左側(cè)20mm，上下兩孔分別距中孔80mm。裝訂時，需將封面、目錄、備考表、封底與案卷一起裝訂。4.3.3竣工資料的驗(yàn)收和移交。4.3.3.1工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理需將工程資料拿到工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部完成竣工資料的整理匯總和移交工作。4.3.3.2竣工資料編制完成后，須經(jīng)公司工程技術(shù)部同意，方可辦理正式移交手續(xù)，由雙方單位負(fù)責(zé)人簽章。4.3.3.3竣工資料一般應(yīng)在竣工驗(yàn)