建筑工程施工項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案(共4頁)

1、 工程項(xiàng)目提成分配方案第一條 目的為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線，特制訂本方案。第二條 基本思路提成與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提成分配。第三條 提成分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行提成的分配。第四條 工程項(xiàng)目組成人員工程項(xiàng)目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項(xiàng)目所有組成人員。第五條 項(xiàng)目提成分配比例 1、項(xiàng)目提成將按

2、照該工程造價(jià)的 計(jì)算提成金額。2、工程項(xiàng)目組成人員提成分配比例由該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工長）確定分配金額。3、項(xiàng)目總提成金額的 25% 作為項(xiàng)目管理費(fèi)，可直接獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工長）。4、項(xiàng)目總提成金額的 75% 按照每位組員的工作情況，由工長確定分配金額。第六條 分配細(xì)則1、與考勤掛鉤 遲到、早退、溜號一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累計(jì)10次扣除總提成金額的 30 %； 請假者按實(shí)際工作日計(jì)算提成金額； 有曠工行為者，曠工1天扣除提成金額的 30 %，曠工3天扣除 50 %； 員工試用期內(nèi)不享受提成。病假、事假、產(chǎn)假、婚假提成金額視工作業(yè)績確定。2、與工作態(tài)度掛鉤 違反公司及部門有關(guān)規(guī)

3、章制度者，根據(jù)情況按比例扣發(fā)提成； 不服從工作安排者，一次減發(fā)提成金額的 20 %.二次減發(fā)提成金額的 30 %.三次減發(fā)提成金額的 40 %； 員工如果被書面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、與個(gè)人業(yè)績掛鉤 能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后予以獎(jiǎng)勵(lì)； 在工作中發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)； 信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，對本專業(yè)工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者予以獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 項(xiàng)目組成員責(zé)任若因?yàn)閭€(gè)人原因而導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生重大缺陷或失誤，且無法挽回?fù)p失的，損失部分從個(gè)人提成中扣除，直至扣完該項(xiàng)目的提成為止；同時(shí)管理嚴(yán)重失誤或失職且無法挽回?fù)p失的，酌情扣除部分項(xiàng)目提成金額，直至扣除該項(xiàng)目全部項(xiàng)目提成為止。第八條 項(xiàng)目提成發(fā)放1、整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。2、試用期成員不能享受提成分配。3、參與工程項(xiàng)目員工在正常離職（項(xiàng)目施工未完成時(shí)項(xiàng)目組成員不得辭職，若辭職則視作自動(dòng)放棄分享提成）或被公司辭退且參與項(xiàng)目未驗(yàn)收