金暉治理結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告

1、山西金暉煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則一、規(guī)范原則嚴(yán)格按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)計(jì)金暉公司的法人治理結(jié)構(gòu), 并以此為基礎(chǔ)，逐步形成規(guī)范的管理體系。二、效率與控制原則在保證所有者利益，確保對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行科學(xué)、有效監(jiān)控的前提下，提高公 司運(yùn)作效率。平衡原則確保經(jīng)營者、管理者責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，確保所有者與經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利平衡。 o 代表經(jīng)辦或主辦提出，指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出; 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門進(jìn)行審核；代表由該層人員進(jìn)行審批；探 代表執(zhí)行，指該事項(xiàng)由該層人員付諸實(shí)施。人權(quán)項(xiàng) 序*事項(xiàng)人力 資源 部部長（主 任）主管 領(lǐng)導(dǎo)總 經(jīng) 理董

2、事 長-一一人事任免1總經(jīng)理2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)o3部長（主任）o4副部長（副主任）o二考核與獎(jiǎng)懲1總經(jīng)理2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)3部長（主任）4副部長（副主任）-三招聘與錄用1總經(jīng)理2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)3部長（主任）><O4副部長（副主任）>< 1O5一般員工><財(cái)權(quán)項(xiàng) A 目 號(hào)事項(xiàng)部長（主 任）主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)總 經(jīng) 理董 事 長財(cái)務(wù)預(yù)算1預(yù)算編制2預(yù)算執(zhí)行(1)月計(jì)劃內(nèi)O(2)年計(jì)劃內(nèi)O3預(yù)算調(diào)整(1)月計(jì)劃(2)年計(jì)劃（利潤基本不變）(3)年計(jì)劃（利潤變動(dòng)或政策變動(dòng)）二二二固定資產(chǎn)購置1計(jì)劃內(nèi)5000元以下2計(jì)劃內(nèi)5000元以上3計(jì)劃外-三資產(chǎn)報(bào)

3、廢、損耗、盈虧1正常原因(1)固定資產(chǎn)(2)流動(dòng)資產(chǎn)2非正常原因四對(duì)外融資1短期借款2長期借款五對(duì)外投資1短期投資2長期投資六原煤采購1計(jì)劃內(nèi)100萬元以下2計(jì)劃內(nèi)100萬元以上3計(jì)劃外100萬元以下4計(jì)劃外100萬元以上七備品備件采購1計(jì)劃內(nèi)(1)一次500元以下，或月累計(jì)1000元以下(2)一次500元以上、5000元以下，或月累計(jì)1000元以上、10000元以下(3)一次1000元以上，或月累計(jì)10000元以上2計(jì)劃外(1)一次500元以上、5000元以下，或月累計(jì)1000元以上、10000元以下(2)一次1000元以上，或月累計(jì)10000元以上事權(quán)項(xiàng)事項(xiàng)生產(chǎn) 技術(shù) 部部長（主 任）主管領(lǐng)導(dǎo)總 經(jīng) 理董 事 長一一一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制及調(diào)整二二二采購1月度米購計(jì)劃編制O2計(jì)劃