建筑工程年終總結(jié)范文

1、建筑工程年終總結(jié)范文 建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),我國建筑業(yè)的市場規(guī)模龐大,企業(yè)數(shù)量眾多,但在我國建筑業(yè)的開展過程中,由于體制、培訓水平等方面原因,建筑人員素質(zhì)偏低,使得建筑工程質(zhì)量不高。今天給大家了建筑工程年終總結(jié)，僅供參考!現(xiàn)在，一起來看看吧! 20xx年，在公司強有力的領導下，經(jīng)過工程部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以標準化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高效勞意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；貞涍^

2、去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和方案安排如下： 一、質(zhì)量管理方面 根據(jù)202xxx年初現(xiàn)狀，工程部秉承公司宗旨，組織召開工程部管理人員和勞務分包單位及班組發(fā)動協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要表達在以下幾個方面： 1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組

3、之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序到達合格要求。 2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、工程技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，防止了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。 3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)工程部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比擬精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及工程部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4、4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，工程部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。 5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。 6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起工程部至公司各級領導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，標準現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。 1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉

5、作業(yè)的情況，為了防止高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道平安防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了標準的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工平安，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設平安通道，搭設標準、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入平安，也到達了現(xiàn)場文明施工要求。 2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周六進行質(zhì)量平安大檢查。工程部要求每個勞務隊設置專門的平安員，

6、配合質(zhì)量平安部進行平安檢查，每周六下午組織勞務隊、工程部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處分，對防護及時到位工作做得比擬扎實的隊伍進行獎勵。 3、定期召開平安生產(chǎn)會，進行三級平安教育。由于施工人員的流動性比擬大，為保證進場施工人員都能接受平安教育，工程部每月兩次召開全體施工人員平安生產(chǎn)會，讓平安防護深入人心，人人都重視平安。 4、組織觀看學習平安事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的工地平安人員必讀一書，組織學習平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導平安管理工作。 5、建立三級平安教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量平安部平安管理人

7、員處登記，接受平安技術(shù)交底。 6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊伍及工程部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在工程部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的平安管理意識和責任心。 7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按工程部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔標準。河南新建苑和河南五建工程部均獲得了鄭州市平安文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取到達省級平安文明工地目標。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加標準系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網(wǎng)絡，讓平安管理成為一項人人參與人人管理

8、的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環(huán)境，到達文明施工要求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。 三、工程進度方面 工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有開展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。 下半年工程部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的開展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給

9、我們造成了很大壓力。 為了能夠本工程能夠按方案、快速有效完成施工任務，工程部采取了多項措施： 第一，根據(jù)甲方工程部要求，工程部編制了總進度方案、月進度方案和周報方案，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周方案安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序軌道。 第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。 第三，確保勞務隊施工

10、人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比擬大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，工程部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，催促各勞務隊增加施工班組，加快進度。 第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處分。在主體施工階段，工程部和工程部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的工程部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處分。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。 第五，以技術(shù)保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工

11、難度比擬大，通過加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。 第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比擬安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。 從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，根本到達預期的目標。 20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對

12、金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展，為盡快實現(xiàn)脫困走上開展之路的關鍵性一年。 一年來，我公司緊跟建設公司的開展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。 一、各項指標完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元; 全年減員42人：其中：解除22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。 全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4(重傷事故為0);工傷傷

13、亡率2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。 二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。 一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設. 一是根本上解決了對公司開展信心缺乏的問題，廣闊員工在今年

14、任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備; 二是在彭州工程工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高工程管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處; 三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管

15、理。 三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間 1、彭州災后重建工程：該工程是公司20xx年重點建設工程，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市*等四鎮(zhèn)政策性安置房建設工程工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*路等地方，四個施工點相距有120公里，公司工程部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了工程部的組建工作。 針對該工程為災后重建工程，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，工程部嚴格控制施工質(zhì)量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。*、*兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。 后期*10月20曰、*10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊