建筑工程年終總結(jié)范文

1、建筑工程年終總結(jié)范文 建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),我國建筑業(yè)的市場規(guī)模龐大,企業(yè)數(shù)量眾多,但在我國建筑業(yè)的開展過程中,由于體制、培訓(xùn)水平等方面原因,建筑人員素質(zhì)偏低,使得建筑工程質(zhì)量不高。今天給大家了建筑工程年終總結(jié)，僅供參考!現(xiàn)在，一起來看看吧! 20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高效勞意識，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí)，20xx年也是不平凡的一年，國家房價(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；貞涍^

2、去展望未來，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對?，F(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和方案安排如下： 一、質(zhì)量管理方面 根據(jù)202xxx年初現(xiàn)狀，工程部秉承公司宗旨，組織召開工程部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組發(fā)動協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要表達(dá)在以下幾個方面： 1、建立驗(yàn)收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組

3、之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序到達(dá)合格要求。 2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、工程技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時(shí)糾正，防止了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。 3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊(duì)伍根據(jù)工程部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比擬精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及工程部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4、4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，工程部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。 5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。 6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起工程部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了平安防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。 1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉

5、作業(yè)的情況，為了防止高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道平安防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了標(biāo)準(zhǔn)的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工平安，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)平安通道，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入平安，也到達(dá)了現(xiàn)場文明施工要求。 2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量平安大檢查。工程部要求每個勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的平安員，

6、配合質(zhì)量平安部進(jìn)行平安檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、工程部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處分，對防護(hù)及時(shí)到位工作做得比擬扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎勵。 3、定期召開平安生產(chǎn)會，進(jìn)行三級平安教育。由于施工人員的流動性比擬大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受平安教育，工程部每月兩次召開全體施工人員平安生產(chǎn)會，讓平安防護(hù)深入人心，人人都重視平安。 4、組織觀看學(xué)習(xí)平安事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的工地平安人員必讀一書，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)平安管理工作。 5、建立三級平安教育卡，每個施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量平安部平安管理人

7、員處登記，接受平安技術(shù)交底。 6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊(duì)伍及工程部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在工程部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)偅岣吖芾砣藛T和施工隊(duì)的平安管理意識和責(zé)任心。 7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按工程部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔標(biāo)準(zhǔn)。河南新建苑和河南五建工程部均獲得了鄭州市平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取到達(dá)省級平安文明工地目標(biāo)。 通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理

8、的工作，確保了整個工程的施工平安，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，到達(dá)文明施工要求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。 三、工程進(jìn)度方面 工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因?yàn)槲覀兯鎸Φ氖强蛻簦兄Z就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有開展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。 下半年工程部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的開展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給

9、我們造成了很大壓力。 為了能夠本工程能夠按方案、快速有效完成施工任務(wù)，工程部采取了多項(xiàng)措施： 第一，根據(jù)甲方工程部要求，工程部編制了總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案和周報(bào)方案，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周方案安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序軌道。 第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。 第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工

10、人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動也比擬大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，工程部召開勞務(wù)隊(duì)會議，對各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，催促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。 第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎勵，未完成給予處分。在主體施工階段，工程部和工程部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎，對完成節(jié)點(diǎn)的工程部和勞務(wù)隊(duì)給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處分。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。 第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工

11、難度比擬大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。 第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比擬安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。 從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，根本到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。 20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對

12、金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀開展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年。 一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的開展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元; 全年減員42人：其中：解除22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。 全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4(重傷事故為0);工傷傷

13、亡率2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。 二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。 一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè). 一是根本上解決了對公司開展信心缺乏的問題，廣闊員工在今年

14、任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備; 二是在彭州工程工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高工程管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處; 三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管

15、理。 三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間 1、彭州災(zāi)后重建工程：該工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)工程，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市*等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)工程工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*路等地方，四個施工點(diǎn)相距有120公里，公司工程部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了工程部的組建工作。 針對該工程為災(zāi)后重建工程，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，工程部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。*、*兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。 后期*10月20曰、*10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊