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1、質(zhì)檢員績效考核方案質(zhì)檢員績效考核方案執(zhí)行部門:修訂日期:第4頁共3頁、總則 為客觀評價員工在一段時間內(nèi)表現(xiàn)出來的技術水平、工作態(tài)度，確?？?效考核工作的公正與高效，特制定本方案。二、考核原則1. 公平、公正、公開原則；2. 定量化與定性化相結(jié)合原則。三、考核結(jié)果應用1. 培訓教育2. 人員合理配置3. 薪資調(diào)整4. 獎勵與懲罰四、考核內(nèi)容與評估標準對質(zhì)檢員的考核，主要包括下表所示的內(nèi)容。崗位質(zhì)檢員考核內(nèi)容及評估標準考核內(nèi)容評估計分說明質(zhì)量檢驗控制檢驗不合格的成品，做到及時隔離并做好標識無隔離無標識，減分無隔離有標識，減分已隔離無標識，減分及時填寫“螺旋板過程檢驗記錄”、“氣壓、水壓試驗報告單”

2、。記錄不齊全、沒有按時存檔，減分記錄完整，不及時存檔，減分記錄不齊全，按時存檔，減分對各類重大不良項目，開具不合格處理單并及時報質(zhì)量部沒有開具不合格處理單，減分開具了處理單但沒及時上報，減分學習培訓情況參加各種學習培訓，不斷提高工作質(zhì)量，每少1次，減分提出合理化建議提出合理化建議被公司采用，且效果顯著，得分提出合理化建議被公司采用，效果一般，得分工作態(tài)度考勤情況有遲到早退現(xiàn)象，減分/次違紀情況違反公司規(guī)章制度，減分/次“員工日工作記錄”填寫情況記錄不齊全，沒有按時上交，減分記錄完整，不及時報告，減分記錄不齊全，按時上交，減分部門考核階段姓名 直接上級五、考核結(jié)果管理1. 考核得分劃分為四個檔次，即優(yōu)秀（90-100分）、良（70-89分）、合格（60-69分）、差（

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