護(hù)士護(hù)理年度總結(jié)

1、護(hù)士護(hù)理年度總結(jié) 總結(jié)是對自身社會實踐進(jìn)行回憶的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法 ，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。以下是第一為大家精心搜集和的護(hù)士護(hù)理年度總結(jié)，希望大家喜歡! 20xx年燒傷科護(hù)理單元在院部和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理，同時，積極投身于衛(wèi)生部開展“三好一滿意”和進(jìn)一步推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”的活動中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過兩個活動，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，根底護(hù)理工作得到了很大改善，提高患者的滿意度。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、完成護(hù)理工作量燒傷科共有5名護(hù)理人員，承當(dāng)燒傷整形病人的護(hù)理工作和

2、病房管理及燒傷門診病人的換藥，一年來共收治燒傷整形病人151人，其中休克期治療16人次，手術(shù)治療114人次，完成靜脈輸液2586人次，輸血66人次，一級護(hù)理281人次，靜脈注射1874人次，肌肉注射158人次，皮內(nèi)注射217人次，翻身床治療111人次，吸氧662人次，霧化吸入94人次，深靜脈置管護(hù)理98人次，外周靜脈瘤指針技術(shù)222人次，口腔護(hù)理98人次壓瘡護(hù)理408人次，跌倒墜床護(hù)理17人次，引流管護(hù)理591人次，導(dǎo)尿術(shù)31人次，會陰擦洗656人次，氣管切開護(hù)理27人次，吸痰護(hù)理134人次，燒傷特殊備皮114人次，床上洗頭50人次，腸外營養(yǎng)52人次，病區(qū)協(xié)助換藥1940人次，門診小手術(shù)75人

3、次，門診換藥2688人次。 二、貫徹落實各項護(hù)理、住院患者根底護(hù)理效勞工程及標(biāo)準(zhǔn)，每月組織學(xué)習(xí)關(guān)鍵性護(hù)理制度和衛(wèi)生法律法規(guī)，并定期進(jìn)行考核，了解護(hù)理人員掌握情況，對護(hù)理工作中存在的問題，及時晨會反應(yīng)或組織討論分析，采取1+3的模式，全年無重大護(hù)理過失和事故。 三、創(chuàng)新護(hù)理工作模式，實施全程護(hù)理，落實責(zé)任包干，實行責(zé)任組長負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護(hù)理工作模式。結(jié)合我科特點對各級護(hù)士進(jìn)行分層管理，低年資護(hù)士根據(jù)患者病情、護(hù)理、技術(shù)難度大的問題及時上報責(zé)任組長，構(gòu)建責(zé)任組長-責(zé)任護(hù)士工作模式。根據(jù)病情和自理能力落實分級護(hù)理制度，強(qiáng)化高年資護(hù)士對危重病人的管理，責(zé)任組長不僅分管病人還負(fù)責(zé)對本組護(hù)士工作予以

4、督查管理，并指導(dǎo)本組護(hù)理人員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人進(jìn)行病情的觀察，治療及?？谱o(hù)理和健康指導(dǎo),心理護(hù)理，生活照料，做到全程全方位護(hù)理。 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理每月組織護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對重癥疑難病例及時組織護(hù)理查房，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，加大了對低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行考核，對各項護(hù)理質(zhì)量做到責(zé)任護(hù)士、質(zhì)控員、護(hù)士長三級監(jiān)控，注重發(fā)揮質(zhì)控、監(jiān)控、帶教護(hù)士的作用，做到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。 五、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，定期對護(hù)士進(jìn)行政治思想教育，強(qiáng)化護(hù)理平安超前意識，風(fēng)險意識，法律意識，重視危險信息反應(yīng)及預(yù)見性護(hù)理，每月對現(xiàn)存的及潛在的平安問題進(jìn)

5、行討論，提出切實可行的防范措施，對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的原因分析，并及時向全科護(hù)士傳遞有關(guān)護(hù)理過失事故的案例警示，同時，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任護(hù)士工作流程，醫(yī)囑執(zhí)行流程、口服藥發(fā)放流程、危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)交接流程、手術(shù)病人的交接流程和各應(yīng)急流程及身份識別制度、跌倒墜床風(fēng)險防范制度等，確保病人平安。 六、組織護(hù)理人員參加護(hù)理部舉辦各種學(xué)習(xí)班和外科系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，全科護(hù)士完成繼續(xù)教育培訓(xùn)方案，同時加強(qiáng)對護(hù)士操作技能的培訓(xùn)，在護(hù)理部組織根底理論和護(hù)技操作考核中成績優(yōu)秀。 七、倡導(dǎo)主動效勞，提供人性化護(hù)理，強(qiáng)調(diào)良好的護(hù)患溝通，落實健康教育，病室內(nèi)放置健康教育手冊，深入病房，反復(fù)宣教并進(jìn)行評價，讓病人熟悉

6、并掌握疾病防治，康復(fù)技術(shù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識，健康教育覆蓋率100%。 八、強(qiáng)化高危藥品、毒麻藥品、急救藥物品的管理，專人保管檢查，斑斑交接，保持完好率100%，治療室物品有專人檢查登記，標(biāo)準(zhǔn)擺放，標(biāo)簽醒目，無過期藥、失效藥，及時學(xué)習(xí)新藥，確保了病人平安。 九、重視病區(qū)消毒隔離和醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生，定期組織學(xué)習(xí)院內(nèi)感染相關(guān)知識和參加院感學(xué)習(xí)班，做好病人的宣教和健康教育工作，對工人進(jìn)行指導(dǎo)，按要求對病區(qū)的空氣質(zhì)量、物品、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液進(jìn)行監(jiān)控，全年符合要求。 十、護(hù)士長實行首尾負(fù)責(zé)制和四查房，密切觀察每個病人的病情變化和思想動態(tài)，了解病人對護(hù)理工作的滿意情況和解決病人的需要，及時

7、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，每月召開公休座談會，征求病人意見，對住院及出院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，對病人提出的要求給予最大程度的滿足，對滿意度調(diào)查中存在問題及時提出整改措施，并評選出最滿意護(hù)士，在科內(nèi)形成趕學(xué)比拼的氣氛，全年患者滿意度95%，無護(hù)理投訴。 十一、存在問題 1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作尚處于摸索階段，效勞模式還要不斷創(chuàng)新。2、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，依賴于家屬。3、低年資護(hù)士占一半，?？浦R和技能有待于提高。4、病房管理尚不盡人意，陪護(hù)探視多，物品擺放欠標(biāo)準(zhǔn)。 5、護(hù)士對病人八知道掌握不全，病人健康知識知曉率不夠理想。 新的一年即將來臨，我們將一如既往貫徹落實衛(wèi)生部的指示精神，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理和三

8、好一滿意活動，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，夯實根底護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量，做到讓病人滿意，護(hù)士滿意，醫(yī)院滿意，政府滿意。 緊張而有序的20xx年即將過去,在這忙綠的一年里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實科學(xué)開展觀精神的指引下，在護(hù)理部的具體指導(dǎo)下，在消化內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，內(nèi)鏡室的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)技術(shù)水平實現(xiàn)了大幅度的提升，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下。 全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持以人為本，“以三好一滿意”活動為平臺，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，樹立“一切為病員效勞”的理念，自覺遵守院科各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，

9、工作中互相支持，互相理解，工作人員分工明確，各司其職，相互團(tuán)結(jié)，高質(zhì)量的保證了正常醫(yī)療效勞的順利進(jìn)行。按照“三級甲等”醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)順利完成了各項臨床醫(yī)療和進(jìn)修教學(xué)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，認(rèn)真落實核心制度，嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真開展“三基”訓(xùn)練，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 消化內(nèi)科成為醫(yī)院重點科室后，我們內(nèi)鏡室工作人員相互配合、相互協(xié)作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，內(nèi)鏡室的醫(yī)療水平得到了大幅度的提升。在工作人員少、重病人多的情況下，全科醫(yī)護(hù)人員，不怕臟、不怕累，以精湛的技術(shù)和無私的奉獻(xiàn)精神，贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的一致好評。我科在 20

10、xx年1-11月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxxxx元，業(yè)務(wù)收入大幅度提升。認(rèn)真做好日常工作，共做胃腸鏡檢查xx人次，特別是今年10月份我科引進(jìn)xxxx檢查后，3個月內(nèi)即完成xx萬余元的業(yè)務(wù)收入，實現(xiàn)了超聲內(nèi)鏡檢查開門紅。以上治療工程的實施標(biāo)志著我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平已處于全區(qū)的絕對領(lǐng)先地位。 我科人員積極參加院內(nèi)、市內(nèi)、省內(nèi)以及國內(nèi)舉辦的各種繼續(xù)教育及會議，在科內(nèi)定期進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，每位工作人員輪流進(jìn)行有特色、有重點的小講課，從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質(zhì)，掌握國內(nèi)及國際先進(jìn)理論及技術(shù)，為進(jìn)一步提高科室技術(shù)水平打下堅實的根底。我科一直擔(dān)任進(jìn)修人員專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，因?qū)I(yè)性強(qiáng)，進(jìn)修人員時間短，我科仍以極大的熱情

11、、最優(yōu)秀的人員配置，努力做好進(jìn)修教學(xué)工作，我們初步總結(jié)出：以根底知識為主，內(nèi)容扼要，重點突出，真抓實干的帶教經(jīng)驗，在不斷提高帶教老師水平的根底上，切實完成好每位進(jìn)修人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在著一些缺乏，尚需進(jìn)一步改良,如:(1)醫(yī)療質(zhì)量尚有制度執(zhí)行力度不夠，雖然制定了一些制度，但落實中還存在欠缺。(2)創(chuàng)新意識不夠，全科工作中新技術(shù)未有效挖掘，新業(yè)務(wù)開展缺乏。(3)學(xué)習(xí)氣氛不濃。全年雖有明確的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等規(guī)劃及制度，但執(zhí)行中因各種原因不夠完全、徹底開展，發(fā)表論文不多。 在今后工作中，我科全體醫(yī)護(hù)人員充滿新的希望，繼續(xù)爭取新的突破，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)水平，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益將邁上新的臺階，在新的一年爭取業(yè)務(wù)量有新的突破，力爭有1-2項新技術(shù)開展，并取得初步經(jīng)驗，為以后的工作奠定根底。 回首過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯玫筋I(lǐng)導(dǎo)的肯定，是收獲的一年，在此我謹(jǐn)代表內(nèi)鏡室表示衷心的感謝!繼往開來的20xx年，是充滿殷切希翼的一年，我科全體醫(yī)護(hù)人員也將在新的一年中，再接再厲，從德、能、勤、績