通信工程施工項(xiàng)目管理

1、通信工程施工項(xiàng)目管理為成功實(shí)施工程項(xiàng)目，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制。一、工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點(diǎn)。質(zhì)量控制實(shí)施程序如下：1、編制質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范、市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施 工及驗(yàn)收技術(shù)、通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)、通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 、建 筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)工程項(xiàng)目組成、建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)

2、目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施1施工準(zhǔn)備階段：索取設(shè)計(jì)圖紙、參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行工程路由復(fù)測(cè)，提交開(kāi)工報(bào)告。工程路由復(fù)測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)有差距及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。2施工階段：1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測(cè)試、電纜工程中對(duì)音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，不合格材料不在 工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)

3、計(jì)， 不偷工減料，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位同意后方可施工；2）抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門 的檢查；對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改方案，及時(shí)整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì) 量控制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；3） 對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收簽證。對(duì)不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組 織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并取得相關(guān)簽證。 不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一， 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；4）審查質(zhì)

4、量問(wèn)題（事故）報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。 分析問(wèn)題原因，制定處理方案， 防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；5）召開(kāi)經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；3交工階段：1 ）項(xiàng)目組初驗(yàn)：在工程完工后組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自檢，對(duì)質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行處理；2 ）整理質(zhì)量記錄及交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗(yàn)收；3）編制竣工技術(shù)文件，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做到圖實(shí)相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。 搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理， 必須建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來(lái)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。

5、二、工程進(jìn)度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、 工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)， 明確計(jì)劃開(kāi)工日期、 計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期， 并確定項(xiàng)目的開(kāi)工、 竣工日期；結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往 類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程復(fù)測(cè)，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；2、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn) 確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工；3、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具 體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、

6、進(jìn)度實(shí)施檢查方法和考核辦法；4、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)進(jìn) 度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí) 間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。5、施工完畢及時(shí)收集整理竣工所需資料(盡量做到圖實(shí)相符)，做好材料平衡及現(xiàn)場(chǎng)自檢，完善并提交竣工資料，提請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗(yàn)。三、工程材料管理： 工程材料的管理按照建設(shè)方 工程材料管理辦法 的規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)做好工程材料 管理， 對(duì)工程材料的領(lǐng)用量、 實(shí)際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料， 工程余料及廢料 及時(shí)辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項(xiàng)目部原因造成

7、工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。1、由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際單項(xiàng)工程報(bào)送工程材料申請(qǐng)單，到業(yè)主方指定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料。2、項(xiàng)目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。3、項(xiàng)目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實(shí)際使用量清單。其中工程材料實(shí)際使用量必 須與工程實(shí)際相符。4、在工程竣工完成后，依據(jù)工程實(shí)際材料使用量清單，項(xiàng)目部應(yīng)將工程剩余材料及時(shí)退還 建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。5、所有材料的入庫(kù)必須填寫統(tǒng)一格式的 入庫(kù)單，材料出庫(kù)時(shí)填寫統(tǒng)一格式的 出庫(kù)單 ；6、施工隊(duì)必須準(zhǔn)確記錄材料的實(shí)際使用量和工程余料，在單項(xiàng)工程結(jié)束后提交完整的使 用清單和余料清單給庫(kù)管員和資料員，并將

8、工程余料入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)立 即核對(duì) 余料清單并不定期的核查安裝清單的準(zhǔn)確性。7、關(guān)于工程拆卸舊料1) 項(xiàng)目部對(duì)拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時(shí)收集、看管，防止工程中拆舊料的散失、丟失、 被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價(jià)值的 5 倍予以經(jīng)濟(jì)處罰。2) 拆卸舊料，由項(xiàng)目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運(yùn)至臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn) 進(jìn)行堆放保管。3) 拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。四、工程安全控制貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證 施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。1、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行

9、安全交底、審批、驗(yàn)收 制度。 要認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作； 經(jīng)常性召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)， 警鐘常 鳴；2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工 人員、 安全人員一并逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。 經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，方可投入使用；要組織 施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品；3、發(fā)生工傷事故后，立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)助調(diào)查處理。4、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火 要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識(shí)清楚， 保持現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。5、施工人員要遵守

10、各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時(shí)思想集中， 堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可， 不得從事非本工種作業(yè)； 沒(méi)有操作證者， 不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場(chǎng)所動(dòng)火。6、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮的指令有權(quán)拒 絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。7、正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不 得任意拆除或挪動(dòng)。8、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；9、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制 度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。五

11、、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生并盡可能地降低成本費(fèi)、經(jīng)濟(jì)（如核算）和的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、 組織、 控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)， 用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選） 管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本 目標(biāo)， 確立成本控制原則； 施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入， 施工過(guò)程及 成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、 財(cái)力，降低成本，增加效益。為此

12、，成本控制的一般原則有：1、節(jié)約原則 節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、 物力和財(cái)力的節(jié)省， 是成本控制的基本原則。 節(jié)約絕對(duì)不是 消極的限制與監(jiān)督， 而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、 過(guò)程控制， 在實(shí)施過(guò) 程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。2、全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。1）項(xiàng)目全員控制 成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、 班組和員工的工作， 并與每一個(gè)員工的切身利 益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、 班組和每一個(gè)員工控制成本、 關(guān)心成本的積極性， 闡明 成本控制的好壞會(huì)影響到個(gè)人的收入， 真正樹(shù)立起全員控制的

13、觀念， 成本控制不僅僅是負(fù)責(zé) 預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期， 項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程， 從施工準(zhǔn)備開(kāi)始， 經(jīng) 施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。 因此， 成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段， 如 在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案， 按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工， 充分利用現(xiàn)有的資源， 減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。3、目標(biāo)控制原則 目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。 它是把計(jì)劃的方針、 任務(wù)、 目標(biāo)和措施等加以 逐一分解落實(shí)。 在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好， 要落實(shí)到 部門

14、、班組甚至個(gè)人； 目標(biāo)的責(zé)任要全面， 既要有工作責(zé)任， 更要有成本責(zé)任； 做到責(zé)、 權(quán)、 利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。4、動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)， 所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則， 所謂 動(dòng)態(tài)控制就是將工、 料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比 較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。5、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面 采取措施控制。5.1 采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目部

15、的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備， 明確項(xiàng)目部、 公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的 劃分。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子， 是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子， 其次要明確成本控制者及任務(wù)， 從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了， 費(fèi)用超了， 項(xiàng)目 虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。5.2 采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性， 對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作 必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、 新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。5.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的

16、比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從 用工數(shù)量控制， 有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量， 從而達(dá)降低工日消耗， 控制 工程成本的目的。 合理安排施工， 盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和； 對(duì)于沒(méi)有完成日工作 量的施工人員要有懲罰措施。（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)指自購(gòu)材料部分，主要做好兩個(gè)方面的工作。一、是對(duì)材 料用量的控制： 首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：二、 是對(duì)材料價(jià)格 進(jìn)行控制： 主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。 首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查， 在保質(zhì)保量前 提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以 降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮

17、資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次， 盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械 調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。 從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制 的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。5.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局 “至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新 ”的質(zhì)量方 針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、 定責(zé)、 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到 整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象 的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。六、工程后期管理 1、工程完工后，需及時(shí)收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收，資料收集要盡量 準(zhǔn)確， 在方便合理可行的情況下， 使公司所建設(shè)的工程利潤(rùn)最大化。 工程驗(yàn)收后及時(shí)送建設(shè)