供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

1、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評(píng)估結(jié)論：a級(jí)（80分）b級(jí)（70分）vc級(jí)（60分）d級(jí)（v 60分）評(píng)估覆蓋產(chǎn)品：評(píng)估日期：20評(píng)估組長：評(píng)估成員：供應(yīng)商代表：審核/日期 : 批準(zhǔn)/日期 : 供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商建廠日供應(yīng)商郵政編聯(lián)系電法人代網(wǎng)址/ 郵網(wǎng)址：聯(lián)系人主要產(chǎn)1r11 主要顧公客性國營合資私營2 其人力資員工總數(shù) 48，技術(shù)人員數(shù) 4，管理人質(zhì) 量 體系認(rèn) 證 情況is09001 認(rèn)證其他認(rèn)證 _ 準(zhǔn)備在 12月內(nèi)認(rèn)證目前無認(rèn)證計(jì)劃，但設(shè)有檢驗(yàn)員名檢測(cè)/ 實(shí)驗(yàn)設(shè)備名稱單彳位數(shù)備注主要生產(chǎn)設(shè)備名稱單位數(shù)備注供應(yīng)商評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容0123得分0分 5 分1

2、5分20分1. 是否建立巡檢制度和v一、質(zhì)量管理出圣象驗(yàn)制是否認(rèn)可，產(chǎn)v品是織合構(gòu)和職責(zé)是否v朋確是否有有組生產(chǎn)的圖v質(zhì)量管理部將圣象標(biāo)有專v貫是下去貝有工是否有v二、技術(shù)研發(fā)h 八七11 l3 2、n 亍i j7 t i j2. 是否已計(jì)劃 / 已具備項(xiàng)目開展所需的人員與技術(shù)的必要條v153. 是否有程序規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)評(píng)審及試產(chǎn)的總結(jié)？54. 是否有申請(qǐng)專利或市級(jí)以上科技成果？5樣品提供是否及時(shí)？v15三、生產(chǎn)制造5 | | pr jal 1 八at 口hjvv152. 生產(chǎn)制造過程文件是v15四、物流及交五、原 材料控 制否完善（作業(yè)流程，作業(yè)指導(dǎo)書）？3. 生產(chǎn)工藝是否嚴(yán)格按圣象要

3、求進(jìn)行？4. 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)是否有序，產(chǎn)品狀態(tài)是否有標(biāo)識(shí)？5. 現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否滿足我公司訂單需求？是否有很好的預(yù)警措施是否愿保承接公延遲時(shí)u岳士之10芻、t詒曰木臺(tái)匕51檢原材料標(biāo)識(shí)是否具驗(yàn)記緊急訂可追是否有不合格物料控先制程序有合來的不存格是材料否有方識(shí)來止原材料品的狀態(tài)，能有效區(qū)分合15151520151515152015供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)分匯總表評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)際得分占總分比例（）一、質(zhì)量管理1007535二、技術(shù)研發(fā)1006010三、生產(chǎn)制造1007530四、物流及交貨1007015五、原材料控制1007010合計(jì)500350評(píng)價(jià)結(jié)論最終得分判定a b v c d評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)a 級(jí)優(yōu)秀得分8

4、0b 級(jí)合格得分70c 級(jí)一般得分60d 級(jí)差得分v 60評(píng)估總結(jié)：評(píng)估員：要求改進(jìn)項(xiàng)：評(píng)估員：評(píng)估建議：組長：1 ?各評(píng)價(jià)項(xiàng)目每一評(píng)價(jià)條款的實(shí)際得分將根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際狀況進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，分為0、1、2、3, 四個(gè)等級(jí)。2. 每一評(píng)分等級(jí)的說明：（0）、對(duì)該項(xiàng)目沒有控制要求或有控制要求但幾乎沒有落實(shí)施，實(shí)施效果較差.（1）、供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施了控制，但實(shí)施程度不高，實(shí)施效果一般。（2） 、供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了控制，有相關(guān)控制流程，各項(xiàng)措施要求基本能得到落實(shí)，實(shí)施效果良好。（3）、該項(xiàng)目完全被供應(yīng)商進(jìn)行控制，有明確的控制流程，各項(xiàng)措施能夠?qū)嵤┣倚Ч芎谩?.評(píng)審分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：供應(yīng)商總得分 =刀評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分x評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重/100=（生產(chǎn)制造得分x 30%+ 技術(shù)研發(fā)得分x 10%+ 質(zhì)量管理得分x 35%+ 物流交貨得分x 15%+ 原材料控制得分x 10% ）/100附表：供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)得分含義措施a80 分以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商列