采購部工作總結(jié)及工作計劃范文

1、采購部202x年工作總結(jié)及202x年工作方案范文 歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。 在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，標準化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下： 一、大宗原材料： 具體采購情況如下：（大宗原料截止十二月份進貨量） 1、磷礦石：進貨量噸，平均品位； 2、硫礦（砂） （1）硫砂（礦）進貨量噸，平均品位； 3

2、、內(nèi)供包裝袋條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時得悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的根底。 積極主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在穩(wěn)固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。 針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地

3、實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。 加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。 比擬分析，細致工作，盡可能降低采購本錢。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比擬分析，始終保持為宜昌磷礦采購，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購本錢降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t，使今年的磷礦采購本錢節(jié)

4、約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。 從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購本錢上努力爭取，哪怕0、1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t。 二、輔材設(shè)備 在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓根底促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)效勞的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞生產(chǎn)第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元；招議標金額萬元；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購本錢萬元。 回憶過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們