項目經(jīng)理辭職報告與項目經(jīng)理述職報告合集

1、項目經(jīng)理辭職報告與項目經(jīng)理述職報告合集項目經(jīng)理辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！經(jīng)過多日的思考，我決定辭職。做為項目經(jīng)理我的日常工 作如下：1確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理 管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職 責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實 現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。3組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的 組織保證。4及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù) 措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排

2、、合同及設(shè)計變更、索賠等。5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份， 運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。6如實向上級反應(yīng)情況 在為公司做了幾個項目以后，深心疲憊，決定辭職以后 休息一陣子。希望在我辭職的這段時間里頭公司能夠為我找一個接替人，以便于做好 交接工作。希望公司能夠批準(zhǔn)我的辭職請求，謝謝！此致 敬禮！ ！ 12內(nèi)容。項目經(jīng)理述職報告一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工 生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨 組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修

3、養(yǎng)，使我項目部員工的思 想政治素質(zhì)不斷提髙，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實 際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改 制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。 將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制， 堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題 在每道工序作業(yè)中都

4、能得以有效控制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵 措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因 資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8日定期召開成 本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對 比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都 做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工

5、程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方 互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和 第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清 潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可 穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進 場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措 資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保

6、等有關(guān)方面的 檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止 再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細 致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全 質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不 令而行” o因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一 是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是 嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉 節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事 不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比, 還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因（1）進度壓力大，造成人工、