項(xiàng)目部季度工作計(jì)劃怎么寫

1、項(xiàng)目部季度工作計(jì)劃怎么寫【網(wǎng)絡(luò)綜合-項(xiàng)目部季度工作計(jì)劃怎么寫】工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作 預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí) 際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有 范圍大小之別。以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的項(xiàng)目部季度工作計(jì)供大家參考。閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道。一、xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下:1按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，在xx年4月完成全部工程施 工;2.安全無(wú)一切事故，事故頻率為零;3質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85% 以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖

2、（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tbl5標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的 經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:1做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方ffi: 一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主 的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們 非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到 的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列 岀成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。 定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出

3、問(wèn)題，進(jìn)而采 取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自 參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：o1不僅要注 意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；02 要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；03 堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事 中控制，事后總結(jié)。2確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局面，保證工 期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工 組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等 各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施 工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì) 號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取

4、時(shí)間提 前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn) 教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分 到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3 .嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān) 持"百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律， 法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè) 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是 生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理 質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的 前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技 術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量 問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目

5、質(zhì)量有關(guān) 責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度, 形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工 程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以安全生產(chǎn)法為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活 動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)， 讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度, 效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí) 現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安 全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違 章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn), 貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和 重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全 防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專 門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主 體“三同時(shí)”原則。5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工 作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任 制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展 多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。 搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目 部污染物排放量，污染程度，