淺談對建筑工程管理的問題控制措施

1、    淺談對建筑工程管理的問題控制措施    王成【摘要】伴隨我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到不斷的發(fā)展。雖然建筑工程行業(yè)積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是建筑工程管理中仍存在許多問題。這些問題的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，主觀原因是我國建筑工程的項(xiàng)目管理人員的主觀意識較弱，責(zé)任心淡薄，不能與先進(jìn)以及科學(xué)的管理理念相結(jié)合。客觀因素是主要是指除建筑工程企業(yè)自身之外，一些有關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu)和部門的因素辦事拖拉，不負(fù)責(zé)任，對建筑工程管理帶來了極大的不便。本文通過對建筑工程管理的問題進(jìn)行探討，提出了相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵字】建筑工程；管理；控制措施；1我國建筑工程管理

2、工作中存在的問題建筑工程管理的對象是整個(gè)的建筑工程施工項(xiàng)目，施工中包括的所有內(nèi)容都是我們需要管理的對象，所以建筑工程管理就具備著多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理難度較大；建筑工程管理涉及到的人員和資源較多，并且流動(dòng)性較大，所以需要各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同完成建筑工程的管理.目前，由于我國在全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理上的時(shí)間仍相對較短，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導(dǎo)致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1對招投標(biāo)管理不規(guī)范招投標(biāo)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵一步，所以這一步我們必須辦好，只有辦好才能為今后的建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但

3、是在當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)管理中卻存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題的存在影響著招投標(biāo)的順利進(jìn)行，其中最為嚴(yán)重的問題就是在標(biāo)價(jià)的制定上存在欠科學(xué)的現(xiàn)象，標(biāo)價(jià)的規(guī)范應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行合理的計(jì)算確定，但是很多單位都會(huì)故意的壓低工程標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致工程施工中因?yàn)橘Y金不到位造成偷工減料的問題，從而最終影響工程的施工質(zhì)量.1.2建筑工程中監(jiān)理水平不到位工程監(jiān)理能夠?qū)ㄖこ坦芾砥鸬捷^大的作用，一個(gè)好的監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，否則就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重，其

4、中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。1.3對工程管理的重視程度不夠近幾年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑企業(yè)把擴(kuò)大規(guī)模作為企業(yè)的首要工作，對工程管理的重視程度不夠，許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因此，這種現(xiàn)象必須要引起相關(guān)管理者的高度重視，看清這種現(xiàn)象給社會(huì)以及企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。1.4只強(qiáng)調(diào)建筑工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理伴隨國家的快速發(fā)展和建筑項(xiàng)目的增多，建筑企業(yè)要想在這個(gè)混

5、亂市場中生存下去，那么就要加快施工的進(jìn)度，從而節(jié)省成本和時(shí)間使自身有優(yōu)勢去競爭。但是建筑企業(yè)追求施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致對工程質(zhì)量的管理和控制的松懈，進(jìn)一步會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)、這種情況不僅會(huì)對整個(gè)公司的聲譽(yù)造成影響，而且還會(huì)損害企業(yè)的后續(xù)生存和發(fā)展，給企業(yè)帶來難以估量的損失。2解決我國建筑工程管理問題的控制措施2.1建立健全相關(guān)的管理制度健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在招投標(biāo)管理中要加大審查力度，確保招標(biāo)的科學(xué)合理性，在標(biāo)價(jià)的制定中嚴(yán)格參照工程實(shí)際進(jìn)行計(jì)算；此外，還應(yīng)對當(dāng)前標(biāo)市場上不合規(guī)的現(xiàn)象予以嚴(yán)懲，并且加大懲罰力度，必須要對管理部門進(jìn)行優(yōu)化配置，努力營造誠信的市場。

6、2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。管理理念要健全，就必須要對管理部門進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其管理水平和管理理念能夠跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)具進(jìn)。然而目前我國工程管理理念落后，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，所以建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須要能夠適應(yīng)先進(jìn)的工程管理理念，并且能夠?qū)⑦@些工程管理理念和本國實(shí)際情況相結(jié)合，使其能夠很好的服務(wù)于現(xiàn)代化的建設(shè)中。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況等來進(jìn)行創(chuàng)新和完善。2.3重視工程監(jiān)理制度加強(qiáng)工程監(jiān)理的效果首先需要我們完善現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度，建立科學(xué)的程監(jiān)理制度，使工程監(jiān)理確實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的效果，避免把工程監(jiān)理

7、流于形式；對于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理和相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善監(jiān)理市場的秩序，規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制。只有對監(jiān)理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的監(jiān)理制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。2.4嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理在建筑工程管理中應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，安全施工是當(dāng)前對于建筑工程施工的第一要求，建筑工程的質(zhì)量管理首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的安全管理體制，把安全問題責(zé)任到人，采取專人負(fù)責(zé)制，提高安全管理的有效性，在具體的施工中注意文

8、明施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系闹委熤苯雨P(guān)系到工程的質(zhì)量；3）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施；4）做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。3 結(jié)語總之，建筑工程關(guān)系到人們的生活、安全以及整個(gè)社會(huì)的順利運(yùn)行，工程管理作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度關(guān)注和重視。雖然當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗(yàn)，但是具體到工程項(xiàng)目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的