淺談工會組織如何發(fā)揮好橋梁紐帶作用

1、    淺談工會組織如何發(fā)揮好橋梁紐帶作用    趙瑛【摘 要】在新時期的時代背景下，如何才能夠充分調(diào)動起職工的勞動積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，讓單位能夠更具有凝聚力，在激烈的市場競爭中立足是我們一直所不斷研究的課題。這項工作如果能夠做好，就能夠在單位的內(nèi)部營造一個和平、寬松的工作氣氛，有助于單位的健康發(fā)展。作為單位的工會組織需要發(fā)揮好他們的作用，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動起員工的工作積極性，讓單位從職工的付出中得到發(fā)展。【關(guān)鍵詞】工會組織；橋梁紐帶作用；單位效益工會組織要充分發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)好單位能夠充分調(diào)動起員工的工作積極性，讓單位能夠在職工的貢獻(xiàn)中得以發(fā)展

2、，讓職工能夠?qū)挝晃磥淼陌l(fā)展充滿希望，從而能夠分享單位在不斷發(fā)展過程中的過失，最終能夠達(dá)到單位與員工的合作共贏。作為工會組織如何才能充分調(diào)動起職工的工作熱情，擴(kuò)大生產(chǎn)力。這就需要工會組織做好橋梁紐帶的作用。一、充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用讓職工參與到民主管理中工會組織無論在什么時候都應(yīng)該樹立一個職工利益無小事的觀念，能夠維護(hù)職工的合法權(quán)益，在單位內(nèi)部能夠營造一個和諧、民主的工作環(huán)境。為構(gòu)建和諧單位貢獻(xiàn)力量。單位內(nèi)部的管理工作也離不開法治制度，建立和諧的工作環(huán)境需要講究一定的原則，讓職工的工作與權(quán)益能夠有法可依，有一定的規(guī)章制度，按著制度辦事，講究誠信，法律制度完善，工會組織能夠通過各種形式與各

3、種渠道為單位的戰(zhàn)略發(fā)展提供一些具有建設(shè)性的建議?？梢远ㄆ诘拈_展職工代表座談會，征集員工的意見，讓職工能夠為單位的發(fā)展多提出意見，讓職工能夠隨心所欲的暢談自己的建議。單位組需要建立健全單位內(nèi)部的管理制度公開的模式，單位的一些重大決策以及單位生產(chǎn)經(jīng)營與管理方面的問題等等一切與職工利益相關(guān)的問題都需要公開，讓職工監(jiān)督單位的管理制度，增加單位內(nèi)部管理工作的透明度，通過各種渠道為單位的管理提出自己的建議。能夠加強(qiáng)單位的內(nèi)部溝通，才能有效維護(hù)職工的權(quán)益，減少單位領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的摩擦，讓職工能夠感受到單位如同自己的“家”。這樣職工在單位的一切生產(chǎn)活動中更加努力。在單位中要建立領(lǐng)導(dǎo)階層的調(diào)研制度，深入到職工內(nèi)

4、部中去與員工多溝通，及時了解工作在生產(chǎn)線上職工的一切困難，從而能夠在單位決策過程考慮到職工的利益。二、工會組織要堅持以人為本的理念工會組織發(fā)揮其橋梁紐帶的作用，能夠在單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工之間架起一座“心連心的橋梁”。讓單位的各種決策制度與領(lǐng)導(dǎo)的意圖都能夠及時轉(zhuǎn)達(dá)給員工，讓員工能夠隨時掌握好單位發(fā)展的方向與動態(tài)，讓職工能夠?qū)挝坏母鞣矫嬷贫扰c政策有所了解。工會能夠及時征集單位員工的意見與建議，讓單位領(lǐng)導(dǎo)的決策能夠更加得民心、順民意。讓單位的每一條政令都能夠暢通，上下齊心。調(diào)動單位職工參與到單位決策的熱情，讓每一個職工都能夠在單位的決策中貢獻(xiàn)自己的想法與建議，讓每一位職工能夠敢進(jìn)言。作為工會組織維護(hù)職

5、工的合法權(quán)益是工會組織的天職，充分體現(xiàn)工會組織以人為本的工作制度，能夠?qū)崿F(xiàn)親情化的管理。在工作的過程中能夠講求工作方法，多與職工進(jìn)行交流與溝通，減少單位領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的摩擦與誤會，創(chuàng)造一個和諧的單位內(nèi)部環(huán)境。要善待每一位職工，對于職工要任人唯賢。多與職工溝通減少摩擦，工會組織需要以德服人，用心去感化職工。單位的領(lǐng)導(dǎo)干部在構(gòu)建和諧的單位內(nèi)部環(huán)境的過程中需要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)者的精神面貌不僅僅需要用一個熱情與積極向上的心態(tài)對待工作，還需要在工作即使出現(xiàn)了失誤，還能夠勇于承擔(dān)錯誤，不互相推諉責(zé)任。對待每一名職工都能夠做到公平與公正。職工需要做的就是不存在詐偽之心，能夠在工作中不說假話、辦實事。不能因

6、為自己的個人喜好就對待同事有著不平等的心態(tài)，要一視同仁。只有在單位內(nèi)部樹立一個正氣的環(huán)境，每一個職工自然都能夠信服工會組織，才能為構(gòu)建和諧的單位環(huán)境做好保障，打好基礎(chǔ)。這樣通過構(gòu)建和諧的單位與和諧的職工與工會組織的關(guān)系，才能讓單位上下齊心，共同為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。職工們經(jīng)常會說，工作苦點(diǎn)、生產(chǎn)累點(diǎn)都不是問題，只要領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ约旱呢暙I(xiàn)有所表揚(yáng)，再苦再累都愿意。由此可見，在單位中往往都是缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通，管理者總是覺得自己比職工高一層次，不愿意深入到基層與員工溝通，所以，這就需要工會組織做好協(xié)調(diào)工作，調(diào)節(jié)好領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。三、加強(qiáng)新時期背景下的思想教育工作多年來，工會組織都已經(jīng)在單位中形成

7、了一套比較完整的思想體系與工作方法，能夠?qū)f(xié)調(diào)好單位內(nèi)部的和諧環(huán)境起到了十分重要的作用。隨著時代的變遷與社會這個大環(huán)境的不斷改變，工會組織的工作也應(yīng)該“與時俱進(jìn)”不斷創(chuàng)新，能夠圍繞著改革開放這個發(fā)展的新局面，圍繞著發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的性質(zhì)，轉(zhuǎn)變職工的擇業(yè)觀念，增強(qiáng)職工的就業(yè)信心，牢牢把握好如何才能夠做好職工的思想教育工作。根據(jù)工會政治工作的精神，把尊重員工、理解員工與關(guān)心員工作為思想政治工作的基本理念。工會需要把握好時代發(fā)展與變遷的形式，抓住發(fā)展的契機(jī)，能夠發(fā)揮好思想政治工作的宣傳導(dǎo)向，凝聚人心，為構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制做強(qiáng)有力的保障，這不僅僅是新時期工會工作的重要責(zé)任與義務(wù)，也是服務(wù)

8、于全社會的責(zé)任意識。四、不斷加強(qiáng)完善工會組織自身的建設(shè)工作加強(qiáng)與完善工會組織自身的思想道德建設(shè)工作，在加強(qiáng)工會組織建設(shè)的過程中，主要需要強(qiáng)化工會組織干部自身的建設(shè)工作，需要工會組織的干部要不斷提高完善自身的素質(zhì)。否則，就會很難適應(yīng)新時期的工會工作，不僅僅需要干部具有良好的思想文化素質(zhì)，還需要能夠在工作中樹立良好的道德形象，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。要豐富自身的業(yè)務(wù)能力和文化水平，不斷培養(yǎng)自身的創(chuàng)造性。要求工會干部在其位、謀其政、負(fù)起責(zé)。要深入到基層職工中去，做好調(diào)研與調(diào)查工作。了解職工的需要，傾聽職工的呼聲，及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)部分反映職工的意見與建議。做到工會工作實事求是，能夠為員工著想

9、，為員工辦事。在工會干部中要樹立克服反形式化的傾向，不能只做表面文章，不能脫離職工群眾，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶的作用。所以，加強(qiáng)工會自身的建設(shè)工作十分重要，每一個工會組織的干部都應(yīng)該肩負(fù)起重任，有著責(zé)任感，讓工會組織每一名成員都能夠樹立參與到單位管理中去的認(rèn)識，提高工會組織的無私奉獻(xiàn)精神，只有這樣才能夠讓工會組織的橋梁紐帶作用得以真正的發(fā)揮，做好單位內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作。結(jié)束語：總而言之，工會干部需要做好工會管理工作，需要做到深入到群眾中去，充分了解職工的需要，還需要適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，不斷完善自身的思想文化建設(shè)的工作，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，只有這樣才能夠真正發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶的作用，工會的工作才能夠真正的發(fā)揮作用，進(jìn)而能夠為我國社會主義建設(shè)工作做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1王東昱