[專業(yè)技術(shù)人員述職報告] 專業(yè)技術(shù)工作述職報告

1、專業(yè)技術(shù)人員述職報告 專業(yè)技術(shù)工作述職報告 專業(yè)技術(shù)人員述職報告 現(xiàn)將個人近三年主要專業(yè)技術(shù)工作情況，述職報告如下： 1xx年，在技術(shù)裝備部工作，完成了分公司節(jié)能、能源計量的日常管理工作。 主要工作：起草了能源計量管理方法、各單位能源定額方案，實施了計量工作例會制度，參與了水計量系統(tǒng)改造工程的實施，負(fù)責(zé)了廠前區(qū)管網(wǎng)改造驗收工作，起草了對節(jié)能定額存在問題的解決方法，修訂了qhse011監(jiān)視和測量裝置控制程序。 2一般儀表專業(yè)技術(shù)工作 主要工作：審核了儀表操作維護規(guī)程、儀表工時定額方案，編寫了儀表工時定額測試方案、對動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的初步探討、塔石化自動化聯(lián)鎖保護管理方法、操作工儀表培訓(xùn)方案，參

2、加了儀表車間培訓(xùn)的半年、年度考核，參加了關(guān)于開展煉油與化工運行系統(tǒng)擴展可行性研究工程調(diào)研活動，編寫并實施了xx、xx年控制系統(tǒng)的工程對接培訓(xùn)方案。 3參加了化肥工程前期工作，參加了合成氨主要動設(shè)備的技術(shù)交流、技術(shù)談判，負(fù)責(zé)儀表專業(yè)工作。 主要工作：參加了工藝商技術(shù)談判、合成氨開工會、主要動設(shè)備技術(shù)交流與談判、初步設(shè)計審查、合成氨hazop會議，熟悉并掌握了topsoe、snam、tec儀表自控方案，確定了儀表專業(yè)主要技術(shù)要求，起草了現(xiàn)場儀表設(shè)備的hart管理方案、合成氨成套包儀表控制方案的選型建議，修訂了壓縮機組詢價書，協(xié)助設(shè)備專業(yè)完成了壓縮機組（k411、k421、k431、k441、k45

3、1、事故冰機）、快裝鍋爐、進口泵（p301、p302、p701）的國際招標(biāo)工作，翻譯了topsoe設(shè)計資料（局部）。 4完成了ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的相關(guān)工作 主要工作：起草了ots立項報告，與ots廠商進行了前期技術(shù)交流，協(xié)助儀表車間確認(rèn)了dcs中ots相關(guān)內(nèi)容，及時向ots工程組提交了組態(tài)資料，根據(jù)ots工程組意見對dcs組態(tài)進行了修改。 5組織并參與完成了合成、尿素裝置的dcs、esd、itcc招標(biāo)工作 主要工作：修訂了技術(shù)詢價書，組織并參與完成了與多家dcs、esd、itcc公司（woodward、ics、tricon、rockwell、bently、abb、invensis、honeyw

4、ell、yokogawa、rosemount、siemens、ge）的技術(shù)交流、技術(shù)談判、調(diào)研、招標(biāo)工作。 6化肥工程實施 協(xié)助設(shè)備專業(yè)，主要參與完成了：開工會、設(shè)計協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場到貨驗收、現(xiàn)場安裝、技術(shù)確認(rèn)工作。 組織并參與完成了合成、尿素dcs、esd的開工會、設(shè)計協(xié)調(diào)會、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)組態(tài)、工廠驗收、到貨驗收、現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場組態(tài)調(diào)試、現(xiàn)場培訓(xùn)工作。 組織并參與完成了合成氨裝置itcc的開工會、設(shè)計協(xié)調(diào)會、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)組態(tài)、工廠驗收、到貨驗收、現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場組態(tài)調(diào)試、現(xiàn)場培訓(xùn)工作。 及時向儀表車間、施工單位提供了所有工程相關(guān)技術(shù)資料。 與監(jiān)理密切溝通，對施工單位、供貨廠商嚴(yán)格按照合同、施工

5、標(biāo)準(zhǔn)、分公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 7工程實施中的難點處理 在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、支持下，主要處理了以下難點： 1）針對dcs進度一度滯后，采取了兩次工廠驗收、增加廠商現(xiàn)場效勞人力的措施，保證了dcs順利出廠、現(xiàn)場調(diào)試順利進行。 2）針對主控室進度一再滯后，制訂了ccr管理方法，并采取了合理減化土建施工、機柜間與操作間分開施工和安裝、制訂電纜溝土建施工方案等多種措施，保證了控制系統(tǒng)盡早安裝和調(diào)試。 3）針對控制系統(tǒng)現(xiàn)場安裝、調(diào)試點多面廣、工作量大的情況，提前與儀表車間進行了充分溝通，并得到了大力支持，較詳細(xì)地劃分了儀表工作分工，目前進入順利實施中。 4）局部成套包儀表資料不全（主要是ge泵、tk

6、201、tk202），且廠商回復(fù)很慢或根本無回復(fù)，影響了后期工作。為此，采取了多種措施：與設(shè)計院盡早確認(rèn)，與廠商屢次溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，相關(guān)情況向儀表車間通報，積極尋求儀表車間人力支持。在各方協(xié)助下，目前，tk201、tk202工作進展較快、預(yù)計7月中下旬可全部問題解決，ge已開始積極合作、預(yù)計8月上旬可全部問題解決。 8技術(shù)培訓(xùn) 在工程實施過程中，積極開展技術(shù)培訓(xùn)工作： 1）組織工藝、儀表人員全程參加dcs、esd、itcc技術(shù)交流、技術(shù)談判、培訓(xùn)、組態(tài)、驗收，并對工作進行分工，對技術(shù)問題，召開專題討論會。 2）在儀表車間大力支持下，儀表人員全程參加控制系統(tǒng)的現(xiàn)場安裝、組態(tài)調(diào)試工作。 3）對控制系統(tǒng)現(xiàn)場安裝、調(diào)試、組態(tài)問題，召開專題討論會，儀表人員全程參加。 4）工程所有相關(guān)技術(shù)資料，提前交付給儀表車間，提前熟悉、消化。 5）對技術(shù)難點、復(fù)雜控制邏輯問題，及時與儀表車間溝通，及時制定責(zé)任人、分工。 6）每年年初，制定工程與生產(chǎn)準(zhǔn)備對接培訓(xùn)方案，并按方案實施。 目前，對各控制系統(tǒng)，儀表車間均有專人負(fù)責(zé)，并對各系統(tǒng)有了較深入的理解、掌握，許多工作，廠商已提前授權(quán)：可單獨進行組態(tài)、調(diào)試工作。 作為一名