公司企業(yè)培訓(xùn)管理制度

1、 各部門：現(xiàn)將?培訓(xùn)管理制度?公布如下。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的開展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有方案地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定?培訓(xùn)管理制度?以下簡稱本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。3 權(quán)責(zé)劃分3.1 人事部門權(quán)責(zé)1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2. 擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)方案；3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)

2、培訓(xùn)課程的實(shí)施；5. 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6. 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7. 管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8. 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9. 追蹤考查培訓(xùn)效果；10. 研擬其他人才開發(fā)方案。3.2 各部門權(quán)責(zé)1. 呈報(bào)部門培訓(xùn)方案；2. 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4. 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反響、交流的工作；5. 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；4 培訓(xùn)管理4.1 總論1. 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公平。2. 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的

3、訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反響及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。4.2 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。4.2.1 新員工入職培訓(xùn)1培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。4培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。a) 常

4、規(guī)類科目：ü 公司簡介包括公司開展史及企業(yè)文化，各部門職能等ü 公司制度介紹ü 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析ü 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向ü 其他b) 專業(yè)技術(shù)類科目：ü 技術(shù)線、市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程ü 適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧ü 工程管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練ü 其他4.2.2 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)1培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。2培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3培訓(xùn)形式：“一帶一或“一帶二的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。4培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識(shí)技

5、能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 4.2.3 內(nèi)部培訓(xùn)1培訓(xùn)對(duì)象：全員。2培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。4.2.4 外部培訓(xùn)1培訓(xùn)對(duì)象：全員。2培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。4培訓(xùn)內(nèi)容

6、：可分為三類。a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)含企業(yè)戰(zhàn)略性、開展性等內(nèi)容；c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4.3 培訓(xùn)方案的擬訂1. 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及開展方案，由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)審核。2. 各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)開展的需要，確定部門培訓(xùn)需求方案，并反響給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3. 人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)方案，擬訂季度方案，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。4.4 培訓(xùn)實(shí)施4.4.1 新員工

7、入職培訓(xùn)1 社招人員的培訓(xùn)一般為每半個(gè)月進(jìn)行一次，每次24學(xué)時(shí)，盡量安排在業(yè)余時(shí)間。2 應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程那么較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。3 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。4 各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。5 學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫?內(nèi)部培訓(xùn)反響意見表?見附錄二的附表1，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。6 如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或

8、重試一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)。4.4.2 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)1 此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開始。2 畢業(yè)生實(shí)習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人分配指定，并提前確認(rèn)。3 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須具備以下條件：（1） 必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；（2） 具有較深厚的專業(yè)理論知識(shí), 有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力；（3） 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件及工作指引；（4） 具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。4 導(dǎo)師和實(shí)習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時(shí)間及考核方法，整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。5 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：（1） 思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教

9、育；（2） 專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練；（3） 工作疑難的解決和指導(dǎo)；（4） 實(shí)習(xí)工程的指導(dǎo)；（5） 對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。6 對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習(xí)畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的反響意見，由人事部門負(fù)責(zé)收集、測(cè)評(píng)和存檔；對(duì)畢業(yè)生的考核評(píng)價(jià)可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報(bào)告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人事部門備案。7 對(duì)導(dǎo)師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。8 對(duì)畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，假設(shè)考核不合格，那么由部門負(fù)責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。4.4.3 內(nèi)部培訓(xùn)1 充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講

10、師團(tuán)隊(duì)。2 制訂?內(nèi)部講師管理方法?見附錄一。3 不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5 學(xué)員課后需填寫?內(nèi)部培訓(xùn)反響意見表?，交人事部門存檔。6 根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。4.4.4 外部培訓(xùn)1 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。2 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)開展規(guī)劃。3 培訓(xùn)相關(guān)資料包括教材、講義ppt、證書等必須在人事部門備份存檔。4 受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫?外部培訓(xùn)實(shí)施記錄?見附錄二的附表2，并在人事部門存檔。5 參加公司內(nèi)部

11、集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫?內(nèi)部培訓(xùn)反響意見表?，交人事部門存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員那么必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反響意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人事部門存檔；6 各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長期追蹤，人事部門負(fù)責(zé)催促、跟進(jìn)和記錄的工作。4.5 培訓(xùn)管理4.5.1 費(fèi)用管理l 由人事部門依據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。l 培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。l 所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的?人員培訓(xùn)審批表?見附錄二的附表3，作為報(bào)銷憑證的附件。l 人事部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司

12、所有的培訓(xùn)開支；?人員培訓(xùn)審批表?上需有審核確認(rèn)的簽字，否那么視此表為不完整。l 人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。4.5.2 出勤管理l 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。l 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫?內(nèi)部培訓(xùn)考勤表?見附錄二的附表4；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。l 業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。4.5.3 培訓(xùn)評(píng)估l 對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況

13、、講授技巧等的評(píng)估。l 對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。4.5.4 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告l 建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。l 建立?全員培訓(xùn)檔案?，并定期呈報(bào)。5 其他本制度由人事部門制定、修改并解釋。6 附件附錄一：?內(nèi)部講師管理方法?附錄二：相關(guān)表格1?內(nèi)部培訓(xùn)反響意見表?2?外部培訓(xùn)實(shí)施記錄?3?人員培訓(xùn)審批表?4?內(nèi)部培訓(xùn)考勤表?內(nèi)部培訓(xùn)反響意見表課程： 講師： 時(shí)間： 滿意度調(diào)查7點(diǎn)量表極低1低2稍低3普通4尚佳5佳6極佳71關(guān)于課程內(nèi)容a對(duì)學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、觀念、技巧等內(nèi)容的滿意程度b實(shí)用性、可操作性的程度c對(duì)于今后工作的

14、啟發(fā)程度d對(duì)于掌握更好的解決問題之方法的助益程度e到達(dá)課程目標(biāo)或個(gè)人需求目標(biāo)的接近程度2關(guān)于講師a與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力b課程的準(zhǔn)備工作ppt的質(zhì)量c講課條理性d口語表達(dá)能力如清晰、準(zhǔn)確等e激發(fā)學(xué)員的參與與學(xué)習(xí)意愿方面f對(duì)時(shí)間的掌握控制程度g必要的回憶與總結(jié)h鼓勵(lì)提問并耐心解答3學(xué)員的感受a綜合感覺b收獲詳述知識(shí)、觀念、技能、技巧：c啟發(fā)或心得體會(huì)：d建議如希望參加的培訓(xùn)類型、課程；推薦內(nèi)部講師、好的培訓(xùn)公司和課程；對(duì)培訓(xùn)組織形式及其它培訓(xùn)相關(guān)工作的建議等：填寫人簽 名部門：職位：時(shí)間：外部培訓(xùn)實(shí)施記錄編號(hào)： 課程名稱： 類別： 專業(yè)技術(shù)類st 營銷類ms 一般管理類cm人力資源類hr 工程管理類pm 高層管理類gm組織/主辦單位： 培訓(xùn)講師： 組織形式： 內(nèi)部集訓(xùn) 外部公開課 進(jìn)修課 研討/座談會(huì)費(fèi)用： 合計(jì)： 培訓(xùn)時(shí)間： 天數(shù)