華特汽車零配件有限公司庫存管理研究

1、鹽城師范學院畢業(yè)論文2017年 5 月 20 日華特汽車零配件有限公司配件庫存管理研究摘 要從二十一世紀以來，企業(yè)與企業(yè)間的競爭存在著巨大變化，在差異化競爭過程中庫存管理優(yōu)化已成為其脫穎而出的一個重要手段，庫存水平高低對企業(yè)的競爭力強弱有著直接影響。本文通過對華特汽車零配件有限公司的現(xiàn)狀分析，認為其存在需求預測不準確，庫存分類管理混亂和原材料采購不合理三個問題，于是針對這三個問題提出相對應(yīng)解決方案。全文內(nèi)容安排如下：首先，介紹了國內(nèi)外學者對于庫存管理的研究成果，并對其進行評析。從產(chǎn)成品，原材料兩個方面介紹了華特汽車零配庫存管理的現(xiàn)狀。其次，對華特公司在庫存方面進行分析，并總結(jié)出其存在的問題，其

2、主要存在需求預測不準確，庫存分類混亂和原材料采購不合理三方面問題，并指出癥節(jié)所在。最后，針對庫存控制方面存在的問題，提出解決方案并構(gòu)造模型，同時提出意見及展望，使華特汽車零配件公司能夠貫徹落實庫存管理政策?！娟P(guān)鍵詞】華特汽配；庫存管理；需求預測；ABC模型；EOQ模型Research on management optimization of Huate Inventory ManagementAbstractSince the 21st century, great changes exist in competition among enterprises. Inventory manag

3、ement optimization has become one important method to come out on top in differentiated competition progress, level of inventory has direct effect on competitiveness of enterprises. In this paper, the author thought that inaccurate demand forecasting, disorder in inventory classification management

4、and unreasonable raw materials purchasing existed after analysis on current situation of Huate Automotive Parts Co., Ltd., therefore, corresponding solutions were put forward based on above three issues, arrangement for this paper as follows: Firstly, it introduced research results of scho

5、lars at home and abroad and reviewed on them and analyzed current situation of inventory management for Huate automotive parts from finished goods and raw materials. At last, it put forward solutions and structural models aiming at issues existing in terms on inventory control, as well as put f

6、orward suggestions and prospect, making Huate Automotive Parts Co., Ltd. implement inventory management policies. 【Key words】: Huate Automotive Parts  inventory management; demand forecasting; ABC model; EOQ model 目錄一、緒論1（一）研究背景、目的和意義1（二) 國內(nèi)外研究綜述1二、華特汽配件庫存現(xiàn)狀3（一）華特汽配背景介紹3（二）華特汽配件庫

7、存現(xiàn)狀3三、華特汽配有限公司庫存管理存在問題4（一）需求預測不準確，導致庫存積壓4（二）貨物分類管理混亂5（三）原材料采購不夠合理6四、華特汽配有限公司庫存管理優(yōu)化策略6(一）采用簡單移動平均法提高產(chǎn)品預測準確性6（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率8（三）采用EOQ模型解決原材料采購問題12五、結(jié)束語13（一）總結(jié)13（二）研究展望13參考文獻14致 謝15一、緒論 （一）研究背景、目的和意義1.研究背景企業(yè)的庫存成本占據(jù)了企業(yè)較多的流動資金，而流動資金對于生產(chǎn)型企業(yè)來講又是至關(guān)重要的，換句話說流動資金的安全性直接決定了企業(yè)能否持續(xù)進行生產(chǎn)活動。因此擁有良好的庫存控制手段對于管理者來說是必

8、須要考慮的。目前，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)都采用傳統(tǒng)的庫存管理方式，效率低下的庫存控制手段導致了庫存成本的上升，這對于企業(yè)來講是一個巨大的隱患。企業(yè)在激烈的市場競爭中，既想滿足物流服務(wù)需求又想要降低流動資金占用成本，那就必須要采用科學合理的庫存控制手段，改善現(xiàn)有的庫存管理水平。華特汽車零配件有限公司（以下簡稱華特汽配）雖然在目前的零配件市場中占據(jù)了一定的市場份額，但是其在庫存管理方面存在著庫存積壓，庫存結(jié)構(gòu)不合理，庫存控制手段落后的問題。這些問題使得企業(yè)在流動資金方面經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，讓企業(yè)面臨經(jīng)營困境。華特汽配要想在市場競爭中不被同業(yè)淘汰，改善庫存控制就變得迫在眉睫。2.研究的目的和意義本文旨在解決

9、華特汽配在庫存方面存在產(chǎn)品需求預測不準確，產(chǎn)品庫存積壓嚴重，產(chǎn)品分類管理混亂以及原材料采購不合理的問題，從而幫助華特汽配件公司降低庫存量和庫存成本，優(yōu)化庫存管理，走出庫存困境。庫存成本在企業(yè)的所有成本中占據(jù)了很大一部分，企業(yè)在降低庫存成本以及提高客戶滿意度方面的研究和改善，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著重大的意義。華特汽配公司在庫存管理方面存在較多的不足，需要對其庫存方面進行研究分析，找出其存在問題所在，然后借助科學合理的方法來解決其庫存成本過高，庫存積壓等問題。（二) 國內(nèi)外研究綜述1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2011年盧建華在經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)下再訂貨時間的決策中通過研究傳統(tǒng)經(jīng)濟訂貨批量模型下,再訂貨

10、時間的決策問題。分析得出生產(chǎn)提前期與存貨需求兩個變量，用經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)的求解出再訂貨點(ROP)，找出解決再訂貨時間問題的方法。2011年，王斌，李宇雨，王磊在考慮消費者效用與保鮮的生鮮農(nóng)產(chǎn)品EOQ模型中創(chuàng)立了基于消費者各時段需求的易變質(zhì)品EOQ模型，以提升消費效用為目的，分析了在不同的庫存管理情形下的最優(yōu)生命周期投入和最優(yōu)訂貨策略。2013年高山平，徐剛在徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司倉儲的調(diào)查研究中采用ABC分類法來對庫存物品種類進行重點管理安排，以“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”和“突出重點”為原則來提高庫存控制水平。 2.國外研究現(xiàn)狀2008年，F(xiàn).Harris根據(jù)極小化訂購成本和

11、儲存成本兩個方面，優(yōu)化了 需 求 確 定 的 存 儲 模 型 即經(jīng) 濟 訂 貨 批 量 模 型 ，優(yōu)化EOQ 模型開創(chuàng)了庫存理論的新時代。2015年Wichittra Assawawongmethee和 Wimalin在Application of Neural Networks in Perishable Inventories Management提出當面對當存在大量庫存需要管理時，必須根據(jù)每類貨物的價值將庫存分類。為了明確對每種貨物在管理中的有效對策，必須對庫存貨物進行合理的分類，采取了ABC分類法解決庫存管理存在的問題。2016年Mehdi Rajabi Asadabadi在 A Re

12、vision on Cost Elements of the EOQ Model中考慮到存貨的資本成本和可能逐步增加的持有和設(shè)置成本，以制定經(jīng)修訂的公式來計算經(jīng)濟訂單數(shù)量。提出的模型明確地涉及在EOQ模型中購買庫存的資本成本，以確保決策者在修訂后的模型中考慮到其財務(wù)擔憂，新訂單數(shù)量導致最小總成本。3.國內(nèi)外研究評述國外學者在庫存管理方面研究偏重于量化，通過庫存控制模型實現(xiàn)庫存量的最優(yōu)決策，其主要的的模型和方法有EOQ、ROP、ABC 分類法。國內(nèi)學者對庫存控制問題的研究同樣以相關(guān)的模型實現(xiàn)庫存總成本最小化，建模過程中采用的主要算法有免疫遺傳算法等。但是國內(nèi)外學者對汽車零部件庫存控制方面的研究較

13、少。（一）華特汽配背景介紹華特汽配于 1998年1月成立，是一家致力于汽車配件配飾的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造的專業(yè)公司。目前公司的產(chǎn)品包括車門拉手，遮陽板，保險杠，車輪翼子板，坐墊，行李箱工具，電子系配件盒，汽車齒輪，車門吸能塊，行李箱隔音塊10大類一共245個品種。華特汽配在2006 年通過 TS16949 質(zhì)量體系認證，同時于 2007 年 12 月通過了SO14001&OHSAS18001 環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證。目前華特汽配已成為各大主機廠重要合作伙伴。（二）華特汽配庫存現(xiàn)狀華特汽配是一家規(guī)模性的的汽車零配件制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售車門拉手、遮陽板、保險杠、坐墊等各類汽車零

14、配件，其中遮陽板、車門拉手銷售量相對較少，但坐墊銷售量占總銷售量的比例較大，華特汽配2016年零配件年庫存量與銷售量如表1所示：表12016年華特汽配汽車零配件庫存量與銷售量名稱庫存量（箱）銷售量（箱）遮陽板16001416車門拉手18501690保險杠22602034車輪翼子板105009408坐墊1500012700行李箱工具1610015967電子系配件盒1830015240汽車齒輪2300021900車門吸能塊2405020300行李箱隔音塊2500020100總計121560120755 2016的每種零配件的銷售量明顯比庫存量低，剩余的汽車零配件占用了大量庫存空間，未流動庫存依然較

15、多，增加了庫存成本，流動資金被大量占用。 原材料采購部門對彈簧、真空管、真空管、噴漆材料、啞光改色膜、汽車塑料、纖維材料、皮革這些原材料采購周期一般以一周左右為一周期，對汽車防盜鎖、吸鐵石、汽車燈泡這些需求量較少的原材料的采購周期則較長，采購方法都是以之前的市場需求和以前的采購量進行采購。2016年原材料的采購批量、采購批次和采購周期如下表2所示。表2 2016年華特汽配原材料的采購批量、采購批次和采購周期名稱采購批量（箱）采購批次采購周期（天）彈簧5000656真空管4600597噴漆材料1200567啞光改色膜6803411汽車塑料270458纖維材料230439皮革190478汽車防盜鎖

16、1602118吸鐵石2001230汽車燈泡1801524三、華特汽配庫存管理存在問題華特汽配要想能夠在汽車零配件市場中得到長遠發(fā)展，現(xiàn)有的庫存管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)華特汽配的發(fā)展需求。盡管在庫存管理某些方面華特汽配有著些許優(yōu)勢，但是從長遠來看，華特汽配面臨著眾多問題有待解決。華特汽配的主要問題如下：（一）需求預測不準確，產(chǎn)成品導致庫存積壓華特汽配的貨物積壓問題使得企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面存在困難，企業(yè)因此也無法有效的獲得長遠發(fā)展。貨物積壓是指倉庫內(nèi)部有許多客戶不需要或者只是少量需要的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品占用大量倉庫面積，使得庫存成本產(chǎn)生不必要的增加。華特汽配參照上月顧客的需求來進行訂購原材料然后投入生產(chǎn)，這

17、種方法使得預測誤差很大，倉庫內(nèi)貨物時而積壓時而短缺，最終造成華特汽配在成本方面產(chǎn)生不必要的浪費。以汽車零配件中的坐墊的生產(chǎn)量和銷售量舉例，將去年每月坐墊生產(chǎn)量和銷售量的進行比較，分析其存在的差異。該企業(yè)2016年每月坐墊的生產(chǎn)量與銷售量見表3：表3 2016年每月坐墊的生產(chǎn)量與銷售量月份生產(chǎn)量（箱）銷售量（箱）預測誤差率（）11300114014.0321430115024.3431000121017.3541400112025.005100080025.0061380119015.9771460110032.728110074048.6591300103026.21101430105036.

18、1911110010801.85121300109019.27平均預測誤差率21.16（注：預測誤差率=（預測銷售量-實際銷售量）/實際銷售量*100%） 由表3可得每月坐墊需求的預測誤差率較大，平均誤差率甚至達到21.16%，坐墊的過度積壓伴隨而來的就庫存成本的急劇上升。汽車零配件需求預測不準，使得倉庫內(nèi)汽車零配件大量積壓，庫存管理費用上升，浪費了企業(yè)資源。（二）貨物分類管理混亂在對華特汽配的庫存管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析中，可以發(fā)現(xiàn)華特汽配采用單一的方式對庫存進行管理。貨物很難進行有效的分類管理，庫存控制水平低下。例如像電子系配件盒這類價值高的貨物，應(yīng)當重點管理。否則，萬一盤點出現(xiàn)錯誤，就會有缺貨

19、現(xiàn)象的產(chǎn)生，給華特汽配造成嚴重損失。然而類似坐墊、遮陽板等價值低但庫存量大的零配件，如果和電子系配件盒進行同樣的對待，那么就會花費較多的資源而獲得較少的回報，造成庫存成本不必要的增加。因此要對貨物進行分類管理，突出管理重點，區(qū)別對待不同種類的貨物，才能提高庫存管理水平。（三）原材料采購不夠合理由于華特汽配的原材料采購量是根據(jù)市場對產(chǎn)成品的需求情況以及往期原材料的采購量來決定的，因此時常會導致企業(yè)的原材料積壓，庫存成本上升。例如對于真空管、皮革等高價值的原材料進行采購時，采購人員為了防止缺貨情況的發(fā)生，往往對原材料進行大批量的采購，使得資金花費較大，原材料過多又使得庫存積壓問題的出現(xiàn)。因此導致了

20、庫存成本增加，企業(yè)流動資金出現(xiàn)短缺，利潤減少。四、華特汽配庫存管理優(yōu)化策略目前，需求預測不準，產(chǎn)品分類混亂和原材采購不合理是華特汽配面臨的主要的問題。針對需求預測不準的問題，本文采用簡單移動平均法來進行解決。根據(jù)公司之前坐墊的銷售量來預測需求量，并且將坐墊的實際銷售量與之做一個對比，來判斷預測誤差的大小。根據(jù)誤差的大小來判斷是否有改進的空間。針對庫存管理混亂的問題，可以采用ABC分類法，將汽車零配件進行分類，再按照不同的分類采取對應(yīng)的管理方法。針對原材料采購不合理問題采取經(jīng)濟訂貨批量模型，優(yōu)化企業(yè)采購方法。 (一）采用簡單移動平均法提高產(chǎn)品預測準確性 華特汽配需求預測的不準，導致的庫存積壓問題

21、使得企業(yè)庫存成本過高。因此要想控制庫存成本，那就要清楚了解客戶需求，制定科學合理的采購生產(chǎn)計劃，只有這樣才能使得企業(yè)能夠在未來獲得穩(wěn)固的成長。1.采用簡單移動平均法預測需求簡單移動平均法的公式如下：=其中，SMAt+1為t周期末的簡單移動平均值，也是 t+1周期的預測值；Ai為i周的實際值； n為移動平均采用的周期數(shù)。以華特汽配生產(chǎn)的坐墊為例，該汽車零配件2016年1月到12月的歷史銷售量如表4所示 表4 2016年每月坐墊銷售量 月份實際銷量（箱）1114021150312104112058006119071100874091030101050111080121090取n=3時，根據(jù)公式進行

22、預測 SMAt+1=（At-2+At-1+At）/3,2017年1月的預測需求量，即當t+1=13時，SMA12+1=（A10+A11+A12）/3=（1050+1080+1090）/3=1073.33(箱)2017年2月的預測需求量，即當t+1=14時，SMA13+1=（A11+A12+A13）/3=（1080+1090+1073.33）/3= 1081.11 (箱)2017年3月的預測需求量，即當t+1=15時，SMA14+1=（A12+A13+A14）/3=（1090+1073.33+1081.11）/3=1081.48 (箱)由此可以得到2017年1-3月華特汽配坐墊預測銷售量如下表5

23、所示： 表5 2017年1-3月華特汽配坐墊預測銷售量 月份預測銷售量（箱）11073.3321081.1131081.48 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2017年1月到3月華特汽配坐墊實際銷售量月預測銷售量比較表如表6所示表6 2017年1-3月華特汽配坐墊實際銷售量與預測銷售量比較表月份實際銷售量（箱）預測銷售量（箱）111401073.33211501081.11312101081.48從表6中2017年1-3月華特汽配坐墊實際銷售量與預測銷售量比較可看出，采用簡單移動平均法預測出的銷售量與實際銷售量差額較小，均在7%以下，適合華特汽配用來預測產(chǎn)品未來需求數(shù)量。具體預測誤差率如表7所示：表7 20

24、17年1-3月華特汽配預測誤差率月份預測誤差率（）16.2126.3736.21由表7可以得出，華特汽配采用簡單移動平均法預測的坐墊銷售量將提高銷售預測的準確性，能夠緩解庫存積壓問題。完全可以按照預測所得的需求量來制定采購計劃。因此，華特汽配在以后采購原材料并生產(chǎn)商品時，可以先采用簡單移動平均法來預測下月的銷售量，然后再采購適量的原材料來生產(chǎn)出汽車零配件，使得庫存數(shù)量維持在一個合理的水平，這樣既能減少庫存產(chǎn)品的積壓，又能降低庫存成本，滿足客戶需求。（二）采用ABC分類法提高庫存管理效率華特汽配在庫存管理上有貨物分類管理混亂的問題，現(xiàn)行的庫存管理方法使得企業(yè)在倉庫管理中難以應(yīng)付自如，那么就必須采

25、用科學的方法來解決面臨的問題。ABC分類法具體情況見表8。表8 ABC 分類法情況表庫存物品類別品種比例產(chǎn)品所占金額比例A類5%15%60%80%B類15%25%15%25%C類 60%80%5%15%1.對汽車零配件進行ABC分類采用ABC分析法對華特汽配的汽車零配件進行管理，但由于零配件種類過多，所以采取其中10種零配件來進行分析，通過ABC分類法來研究在華特汽配中的運用。 （1）收集數(shù)據(jù)采取華特汽配2016年平均每月的10種零配件品種數(shù)量和庫存保管金額的數(shù)據(jù)進行分析，整理出初步數(shù)據(jù)，這10種零配件的庫存情況如表9所示 表9 華特汽配零配件庫存統(tǒng)計表序號 零配件名稱零配件品種數(shù)量庫存保管金

26、額（萬元）1遮陽板3129.22車門拉手489.5序號 零配件名稱零配件品種數(shù)量庫存保管金額（萬元）3保險杠678.84車輪翼子板735.75坐墊7306行李箱工具723.47電子系配件盒822.68汽車齒輪1016.49車門吸能塊1114.110行李箱隔音塊1413.3總計124475.6（2）處理數(shù)據(jù)根據(jù)收集的零配件數(shù)據(jù)資料進行整理分析，按照要求計算匯總。首先，計算每一種零配件的金額。其次再按照金額由大到小排列并且做成表格。然后，計算每一類零配件金額所占庫存總金額的比例，并且計算零配件金額的累計百分比。最后按照ABC分類法進行分類。ABC分類匯總表如表10所示。表10 ABC 分類匯總表序

27、號項目品種數(shù)品種數(shù)百分比品種數(shù)累計百分比金額(萬元）金額百分比金額累計百分比分類1遮陽板32.42%2.42%129.227.17%27.17%A2車門拉手43.23%5.65%89.518.82%45.98%3保險杠64.84%10.48%78.816.57%62.55%4車輪翼子板75.65%16.13%35.77.51%70.06%B5坐墊75.65%21.77%306.31%76.37%序號項目品種數(shù)品種數(shù)百分比品種數(shù)累計百分比金額(萬元）金額百分比金額累計百分比分類6行李箱工具75.65%27.42%23.44.92%81.29%B7電子系配件盒86.45%33.87%22.64.7

28、5%86.04%8汽車齒輪108.06%41.94%16.43.45%89.49%C9車門吸能塊118.87%50.81%14.12.96%92.45%10行李箱隔音塊1411.29%62.10%13.32.80%95.25%總量124100.00%475.6100.00%（3）制作ABC分類表根據(jù)表10的ABC分類表，觀察累計品種累計百分比和金額累計百分比。根據(jù)表8的ABC分類情況表制作這10種瓷磚的ABC分類表，整理可得汽車零配件10種零配件的ABC分類表見表11表11 華特汽配10種零配件ABC分類表項目分類品種累計百分比金額累計百分比遮陽板A10.48%62.55%車門拉手保險杠車輪翼

29、子板B23.39%23.49%坐墊行李箱工具電子系配件盒汽車齒輪C66.13%13.96%車門吸能塊行李箱隔音塊由表11可得，遮陽板、車門拉手、保險杠屬于A類；車輪翼子板、坐墊、行李箱工具、電子系配件盒屬于B類；汽車齒輪、車門吸能塊、行李箱隔音塊屬于C類。 （4）繪制ABC分析圖以汽車零配件的品種累計百分比為橫坐標，零配件的金額累計百分比為縱坐標，根據(jù)表9中的ABC分類表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖，如圖1圖2 ABC分析圖 圖1 ABC分析圖2.對ABC三類商品采取不同的庫存管理策略通過ABC分類法,華特汽配在庫存管理上就可以對不同種類的零配件進行分類管理，針對不同的分類采用不同的措施進行

30、管理。（1）A類零配件的庫存管理策略對遮陽板、車門拉手、保險杠等A類存貨要進行嚴格把控，計算每種貨物的經(jīng)濟訂貨量，該類貨物進行多批次生產(chǎn)，降低庫存量，減少庫存成本。以連續(xù)控制的方法，時刻對遮陽板、車門拉手、保險杠等存貨進行檢查，防止此類貨物出現(xiàn)缺貨或積壓狀況，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低流動資金占用成本。 （2）B類零配件的管理策略對車輪翼子板、坐墊、行李箱工具、電子系配件盒等B類貨物的控制不用像A類那樣嚴格，企業(yè)可根據(jù)自身的庫存管理水平和能力，選擇合適的庫存控制方法。B類貨物一般按常規(guī)進行管理，盡量以最小庫存為基準。管理重點要。 （3）C類零配件的管理策略對于像汽車齒輪、車門吸能塊、行李箱隔音塊這些

31、C類貨物的管理可以粗略一點，生產(chǎn)方法一般采用大批量，少批次的方式。在實際工作中，在對汽車齒輪、車門吸能塊、行李箱隔音塊等需求量較高的C類貨物進行管理時，可以采用最基本的“雙堆法”，適當提高其儲備量。（三）采用EOQ模型解決原材料采購問題華特汽配存在原材料采購計劃不合理的問題，像彈簧、真空管、真空管、噴漆材料、啞光改色膜等這類占用資金較大的原材料，一旦采購量過多，就會造成庫存積壓，儲存成本過高。針對此種問題采用EOQ模型對訂貨量進行控制，以真空管為例，以往真空管的采購計劃為每月采購一次，現(xiàn)采用EOQ模型方法對企業(yè)的真空管實施采購。華特汽配采購真空管年使用量約4600箱，每次采購成本約為35元/次

32、，單位存儲成本200元/箱。按照經(jīng)濟訂貨批量訂購理論和計算方法，計算真空管的經(jīng)濟批量。商品單位時間需求量D4600每次訂貨成本S35單位商品在單位時間保管費用C200經(jīng)濟訂貨批量EOQ=Q= =41箱全年訂貨次數(shù)ND/Q=4600/41=112次訂貨周期t=360/112=3（天）總的采購與庫存成本=112*35+41*200/2=8020(元)如按照原有的操作模式，年成本=12*35+200*200/2=20420（元）采用訂貨批量年節(jié)省成本=20420-8020=12400（元）由此看出，真空管采用此方法可節(jié)約大量庫存費用，因華特汽配主要采購原材料為真空管、噴漆材料、彈簧、纖維材料故以該四

33、種原材料為例，采用經(jīng)濟訂貨批量所節(jié)約的成本具體結(jié)果如表12所示。表12 原材料的經(jīng)濟采購批量及年節(jié)約成本序號原材料名稱經(jīng)濟訂貨批量（箱）采購批次以往模式的成本經(jīng)濟訂貨批量模式的成本節(jié)約成本（元）1真空管153594320024300189002噴漆材料54562140010800106003彈簧18565188401380050404纖維材料126431360089004700 總量 970405780039240通過對原材料的分析與整理，華特汽配采用經(jīng)濟訂貨批量可以大大的降低庫存，節(jié)省了庫存成本。五、結(jié)束語（一）總結(jié)華特汽配庫存管理方面存在的三個主要問題，分別為需求預測不準確，貨物管理分類混

34、亂和原材料采購不合理。采用簡單的移動平均法來預測汽車零配件的需求，使企業(yè)可以降低庫存總成本，還能更加科學合理地對庫存預測和控制，并實時監(jiān)控需求信息，避免和減少大量一次性采購和一次性大規(guī)模生產(chǎn)的風險，使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場的快速反應(yīng)。采用ABC分類方法，將汽車零配件分為ABC三類，分別對三類汽車零配件進行管理，制定不同的控制方針，突出管理重心，進行有效的管理。通過這種方式，管理人員可以提高存儲管理效率，節(jié)省庫存成本，以最少的人力和物力資源交換最佳的管理效果。采用經(jīng)濟訂貨批量模型對原材料進行采購，優(yōu)化華特汽配汽車零配件的采購方式，避免了華特汽配原材料的庫存積壓，減少了原材料的庫存成本，節(jié)省庫存成本和人

35、力資源，避免資金的浪費。（二）研究展望庫存管理是一個企業(yè)必須注重的管理方式，是一項復雜多變的過程。探究的庫存問題有一定的難度，由于本人的水平有限和時間的倉促，文章還存在許多不足之處，有待改進和完善。根據(jù)華特汽配汽車零配件市場預測方面提出簡單建模，今后對公司的庫存管理進行定量的研究時，可使用仿真系統(tǒng)等先進方法。企業(yè)應(yīng)當對庫存進行合理的控制管理，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在快速發(fā)展的現(xiàn)代，適合企業(yè)庫存管理的方法不可能一直不變的，只有創(chuàng)新和積極地注重管理，才能適應(yīng)當今的迅速發(fā)展，才能在眾多的企業(yè)中脫穎而出。參考文獻1盧建華. 經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)下再訂貨時間的決策.J.商場現(xiàn)代化，2014(