工地規(guī)章制度

1、施工現(xiàn)場管理制度為了加強xxxx開發(fā)公司以下簡稱公司開發(fā)的xxxx小區(qū)等工程施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、文明施工、監(jiān)理以及現(xiàn)場管理人員的監(jiān)管，保障工程建設的順利進行，根據(jù)?建筑工程施工合同?建筑工程委托監(jiān)理合同?有關條款和有關行業(yè)規(guī)定，特制定施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、文明施工、監(jiān)理及建設單位現(xiàn)場人員管理制度。本制度中所指施工現(xiàn)場，是指進行工程施工的土木建筑工程、建筑設備安裝工程、管線敷設工程及生活設施等與施工活動有關的經(jīng)建設單位批準占用的施工現(xiàn)場。一切與本工程施工活動有關的人員，必須遵守本制度。第一章 平安生產(chǎn)管理第一條進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴平安帽，高空作業(yè)人員必須使用平安帶，特種

2、作業(yè)人員必須持證上崗，管理人員進入現(xiàn)場應掛牌上崗，否那么工程監(jiān)理可按以下條款對施工企業(yè)進行處分：1、不戴平安帽每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款10元。高空作業(yè)人員不佩戴平安帶每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款50元。2、穿拖鞋每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款50元；酒后作業(yè)責令停止其作業(yè)并處分100元。3、特種作業(yè)人員未持證上崗每發(fā)現(xiàn)一人罰款50元，并停止其特種作業(yè)。第二條 腳手架、垂直運輸設備、機械設備、塔吊等安裝后未經(jīng)驗收合格，嚴禁使用，如違章使用每發(fā)現(xiàn)一次處分施工單位1000元，并責令停止使用，所造成的后果自負。第三條施工人員隨意撤除平安設施，在危險環(huán)境強行作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人一次罰施工單位50元。施工企業(yè)管理人員指揮工人在危險環(huán)境下

3、作業(yè)，或發(fā)現(xiàn)工人在危險環(huán)境下作業(yè)管理人員未予制止的，每發(fā)現(xiàn)一人一次罰施工企業(yè)100元。第二章 質(zhì)量管理第四條凡進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設備，必須具備出廠合格證、試驗報告、使用說明書。首先由施工單位進行自檢，自檢合格后報工地監(jiān)理工程師復檢，需鑒證的，施工單位應根據(jù)監(jiān)理鑒證取樣方案，配合好監(jiān)理鑒證取樣工作。復檢合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后，方可使用到工程上。第五條對施工單位未進行自檢、復檢不合格擅自使用的原材料、構(gòu)配件、設備，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，除令其將不合格材料更換，所施工的部位進行返工外，并對施工單位處2000元罰款。第六條土方回填工程必須按要求分層夯填，如未按要求夯填或夯填后未做檢測繼續(xù)施工

4、的，除返工外，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位1000元。第七條隱蔽工程隱蔽前，應首先由班組進行自檢，再由工地工程部進行復檢，復檢合格后將報驗申請表、隱蔽工程記錄一同報監(jiān)理人員進行隱蔽檢查，合格簽字前方可隱蔽。對未報驗自行隱蔽的，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處5000元罰款，并對已隱蔽部位，由施工單位進行返工剝離，重新檢驗，返工費用施工單位自負。第八條隱蔽驗收檢查時監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)自檢或自檢不合格問題較多，工程量較大，經(jīng)監(jiān)理人員提出整改要求，四小時后施工單位方可進行第二次報驗。假設第二次報驗上次問題仍未處理或問題較多，監(jiān)理人員提出整改意見后，八小時前方可進行第三次報驗。假設第三次報驗，經(jīng)監(jiān)理人員檢查所提問

5、題處理不妥或問題仍較多，監(jiān)理人員可對該隱蔽工程拒絕檢查，對該隱蔽工程發(fā)布暫停施工令。第九條監(jiān)理人員在現(xiàn)場采用旁站、巡視、平行檢驗等正常檢查，假設進行平行檢查時，要求工地相應人員進行配合，工地管理人員應主動配合，并提供相應條件，假設工地管理人員不配合，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗發(fā)現(xiàn)問題嚴重，必須返工或改正，監(jiān)理人員通知該工序暫停施工，并立即通知工地有關管理人員。第十條對現(xiàn)場屢次要求改正，操作人員拒不改正，繼續(xù)施工的，或施工管理人員明知錯誤堅持不改正的，按以下條款對施工單位進行處分:1、砌體工程發(fā)現(xiàn)組砌方法錯誤，有灰縫過大過小，飽滿度不合格，平整度、垂直度偏差大、通縫、接槎偏移，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)要求改正未予整改，或

6、經(jīng)施工單位自檢，評定合格報驗時，再驗收時發(fā)現(xiàn)問題較多的，每發(fā)生一次罰款200元并責令返工至合格。2、馬牙槎留置錯誤、尺寸偏差過大，砌體加筋未按規(guī)定長度、部位放置、鋼筋尺寸不符合要求，鋼筋搭接倍數(shù)不夠、構(gòu)件搭置長度偏差過大、梁板筋露出或不符合要求每發(fā)生一次罰款200元，并責令返工至合格。3、砼澆筑期間，鋼筋保護層不夠或過大，鋼筋踩踏嚴重，柱、構(gòu)造柱箍筋脫落嚴重，拆摸后發(fā)現(xiàn)柱主筋位移，跑模嚴重，蜂窩、麻面、斷柱，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，并返工至合格。4、樓板澆筑后，到達養(yǎng)護期后報經(jīng)監(jiān)理同意前方可上磚作業(yè)，未經(jīng)同意擅自上磚的，除將所上磚去除結(jié)構(gòu)部位外，一次處分2000元。5、砼配合比不符合配合比通知

7、單要求，超過規(guī)定偏差，同一棟號首次發(fā)現(xiàn)罰款500元，再發(fā)生類似情況每次罰款2000元，并將已澆筑砼全部返工。6、未經(jīng)報驗擅自拆模，一次罰款1000元，并責令停止作業(yè)，且回復支撐以保證結(jié)構(gòu)平安。7、水電安裝工程隱蔽穿線、敷管，未按標準要求施工，管路不通，隨意鑿洞、切墻，隱患較大，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。第三章 工程進度及工程款支付管理第十一條施工現(xiàn)場各施工單位應嚴格按批準的進度方案組織施工，施工所需的各類材料、設備、機械、工具應按進度方案提前組織進場，并按有關規(guī)定進行報驗，監(jiān)理工程師驗收同意前方可使用。第十二條經(jīng)檢查施工進度方案嚴重滯后，監(jiān)理機構(gòu)要求趕工，施工方仍未采取有效措施，致使工期嚴重影響

8、總工期，監(jiān)理機構(gòu)可采取相應補救措施，按實際所花費用在其工程合同造價中支出。第十三條施工單位同應根據(jù)合工期編制月、旬、周進度方案，以旬、周方案確保月方案的實現(xiàn)，監(jiān)理每月組織進度檢查，假設每月實際進度滯后于方案進度，對施工單位處以500-2000元經(jīng)濟處分。第十四條工程款的撥付形式：施工單位中標后進入施工現(xiàn)場開始準備開工工作后，預付10%的工程款；根底出地面且地下室頂板澆注完畢后，付總造價的10%；三層封頂后付10%；主體封頂后付10%；門窗安裝及內(nèi)外粉刷結(jié)束后付5%；水暖電外墻保溫完工后付10%；主體竣工驗收后付15%。余款工程決算后扣除3%的質(zhì)保金按照合同約定付清。施工企業(yè)根據(jù)工程形象進度提出

9、付款申請，先報監(jiān)理公司復核簽字蓋章，再提交建設方現(xiàn)場工程師確認后，并出具稅務發(fā)票，由公司財務按前款標準及時付款。第四章 文明施工管理第十五條 施工現(xiàn)場料具堆放要整齊，道路要暢通，現(xiàn)場施工管理辦公室要干凈、整潔。材料、工具亂堆、亂放，道路堵塞，現(xiàn)場混亂，檢查不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一次處分施工單位200元。工地不允許在施工現(xiàn)場點燒垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處以100元罰款。施工現(xiàn)場不得隨地大小便，否那么每發(fā)現(xiàn)一次對施工企業(yè)處以50元罰款。第十六條職工宿舍、食堂等臨時建筑要符合有關標準，每發(fā)現(xiàn)污水亂倒、垃圾亂扔一次罰款50元，食堂要符合有關衛(wèi)生標準要求，每發(fā)現(xiàn)灶具不衛(wèi)生及無防蠅措施一次罰款50元。第十

10、七條施工人員不注意成品保護，成心損壞已完成的工程，責令將其修復至完好，并對該施工單位處以1000元罰款。第十八條嚴禁施工企業(yè)內(nèi)部及施工企業(yè)之間的工人打架、斗毆，每發(fā)生一次對施工單位處分1000元，并進行通報批評。第五章工程變更簽證管理第十九條為了保證房地產(chǎn)開發(fā)公司承建的平安佳苑擴建工程、塞上水鄉(xiāng)、民樂小區(qū)工程質(zhì)量，合理控制工程造價，確保工程進度。施工企業(yè)應嚴格按照施工圖紙施工，在工程施工過程中發(fā)生的工程變更必須嚴格控制，如必須變更，應由設計單位出具變更文件，監(jiān)理單位和建設單位現(xiàn)場工程師確認工程量后報工程領導小組集體會審確定。第六章現(xiàn)場監(jiān)理人員管理方法第二十條現(xiàn)場監(jiān)理人員要仔細閱讀圖紙，熟悉圖紙

11、范圍內(nèi)圖集內(nèi)容，如沒有相應圖集，由建設單位聯(lián)系設計院復印后下發(fā)給監(jiān)理工程部。如不提供相關問題，又在施工中出現(xiàn)錯誤，由監(jiān)理提出整改措施，并對監(jiān)理相關人員進行500-1000元處分。第二十一條嚴格上下班制度，工程進入施工階段時，監(jiān)理人員必須與施工人員同時上下班，履行好工程監(jiān)理義務。必要時安排好工作時間，星期天輪換休息，不能影響工程質(zhì)量及工程進度。第二十二條不得接受施工單位宴請、饋贈，不得收受施工單位贈送的購物劵、現(xiàn)金，不得變相向施工單位索要財物、現(xiàn)金。不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職參謀。第二十三條進行文明施工，平安生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督工作。第二十四條監(jiān)理公司總監(jiān)必須

12、每天按時到崗，如有特殊情況必須向建設單位現(xiàn)場工程師請假。否那么，每次處分500元。第二十五條工程進度的控制。工程進度如出現(xiàn)過大偏差，應及時與甲方聯(lián)系，對施工單位下發(fā)限時趕超進度通知單，如施工單位仍達不到進度要求，影響整體工程交竣工驗收的，第一次對監(jiān)理單位處分1000元，第二次加倍處分同時對施工單位進行嚴重處分，仍不能到達進度要求的，由監(jiān)理公司提出補救措施報公司研究決定。第二十六條施工單位對現(xiàn)場監(jiān)理及甲方?jīng)Q定的處分不服的，可以向公司領導進行反映并由公司領導做出決策。第二十七條監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師必須按程序及時認真的完成各項工作任務，如有施工單位反映監(jiān)理人員有刁難行為或無故拖延工序驗收，造成工期延誤

13、的，經(jīng)調(diào)查屬實，對監(jiān)理人員處以300元1000元罰款，并建議監(jiān)理公司領導調(diào)換人員。第二十八條監(jiān)理人員對分局部項工程的監(jiān)督檢查應嚴格執(zhí)行監(jiān)理標準，如甲方抽檢中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工程中存在嚴重質(zhì)量平安問題，對總監(jiān)及相應棟號監(jiān)理工程師依情節(jié)嚴重情況處以500元1000元罰款。第二十九條監(jiān)理人員應嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃方案對工程進行旁站監(jiān)理，如因自身原因造成旁站失誤或沒有發(fā)揮監(jiān)理作用的，對監(jiān)理公司處以5000元罰款，現(xiàn)場要求總監(jiān)直接換人。第三十條水、暖、電監(jiān)理人員，管好現(xiàn)場臨時用電，臨時用水外，涉及到安裝工程預留洞口、槽及建筑材料質(zhì)量等，如在砌體工程完工后出現(xiàn)鑿洞、槽、建筑材料不合格返工現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，對監(jiān)理人員

14、處以500元罰款。第三十一條其他事項執(zhí)行有關規(guī)定。第七章建設單位人員管理第三十二條公司派駐現(xiàn)場負責人負責工程的日常管理，負責新建小區(qū)內(nèi)施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及工程的協(xié)調(diào)工作。負責協(xié)調(diào)聯(lián)系質(zhì)檢、設計、勘探、建筑管理等相關單位，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。第三十三條負責對監(jiān)理的考勤工作，每星期統(tǒng)計上報公司考勤結(jié)果。對考勤不到崗監(jiān)理，由考勤人員提出處分的意見和建議。第三十四條 負責該工程所涉及的變更資料、施工單位和監(jiān)理單位上報資料的管理。第三十五條每棟樓的負責人必須具體到個人，監(jiān)督監(jiān)理單位從施工單位材料進場報驗、試驗、使用，嚴把工程材料關；監(jiān)督監(jiān)理單位對隱蔽工程的驗收的程序，提出

15、對工程建設過程中發(fā)生問題的意見和建議。第三十六條每棟樓的工程負責人員應填寫質(zhì)量信息反應單。每周定期收集整理一次，報送公司工程部。重要、重大質(zhì)量信息在24小時內(nèi)及時反應到公司。第三十七條每周向工程的主管領導匯報工程進展和工作的開展情況，及時解決涉及工程工程技術(shù)性重要變更的事宜，并做好工程變更的完整記錄見證和資料整理。第三十八條按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例，對監(jiān)理公司的工作，進行全面的催促檢查，落實有關責任制，到達使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡查及見證等職能的要求。第三十九條在工程建設過程中，發(fā)生有關工程質(zhì)量的問題時，必須在第一發(fā)生時間向工程負責人報告，同時向公司領導、局領導匯報。第四十條進行文明施

16、工，平安生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。第四十一條負責將公司制定的相關規(guī)章制度、工程變更發(fā)放給負責的樓棟號的施工單位、監(jiān)理人員，并催促其落實。第四十二條不得接受施工單位宴請、饋贈，不得收受施工單位贈送的購物劵、現(xiàn)金，不得變相向施工單位、監(jiān)理單位索要財物、現(xiàn)金。不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職參謀。 第四十三條不得遲到、早退，有事必須向工程負責人請假，一天以上必須向公司領導請假。第四十四條在施工過程中，因監(jiān)管不力等原因造成經(jīng)濟損失或工程量增加在壹萬元以下者，對相應的樓棟負責人和工程負責人在公司召開的會議上提出點名批評并扣發(fā)當月月度考核獎金；壹萬元以上者，相應的樓棟負責人和工程負責人扣發(fā)季度考核獎金，并提出通報批評；拾萬元以上者，扣發(fā)樓棟負責人和工程負責人當年年度考核獎金并記過一次。如在工程中出現(xiàn)重大問題，房地產(chǎn)開發(fā)公司直接解聘。第四十五條做好上級交辦的其他工作，并配合其他業(yè)務部門做好與公司業(yè)務有關的各項工作。第六章 工地例會制度第四十六條 首次例會確定的例會參加人員必須按時參加工地例會。第五十一條 工地例會內(nèi)容要求。 1由施工單位匯報上次例會后平安、質(zhì)量、進度的完成執(zhí)行情況; 2檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 3檢查上次例會后施工現(xiàn)場平安情況，提出下一階段平安控制重點及措施要求； 4檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階