事業(yè)單位部門工作總結(jié)報告

1、事業(yè)單位部門工作總結(jié)報告 工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。那么該怎么寫工作總結(jié)呢?下面給大家分享關(guān)于事業(yè)單位部門工作總結(jié)報告，方便大家學習。 事業(yè)單位部門工作總結(jié)報告1 一、工作成效 目前，新區(qū)政務(wù)公開工作已全面展開。一是信息公開渠道不斷擴大。以市政府網(wǎng)站、新區(qū)管委會網(wǎng)站、政務(wù)服務(wù)中心、文件、會議、公示欄等多種方式，全面公開辦事信息;二是信息公開更加廣泛。公開內(nèi)容涉及概況信息、計劃總結(jié)、法規(guī)公文、工作動態(tài)、人事信息、財政信息、行政執(zhí)法、公共服務(wù)和其他信息等，不斷完善網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范辦事指南、流程、依據(jù)和時限，增強透明度，

2、改進服務(wù)質(zhì)量;三是認真做好依申請公開工作，規(guī)范申請公開流程，做到辦理及時、準確，無投訴發(fā)生;四是抓好政務(wù)中心公共服務(wù)項目和街道政務(wù)公開工作，規(guī)范了辦事公開依法行政行為，加強了黨風廉正建設(shè)，提高了辦事公開工作管理效率，樹立了新區(qū)政務(wù)公開良好形象。 二、工作措施 (一)組織健全，加強領(lǐng)導。新區(qū)高度重視政務(wù)公開工作，成立了政務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，由管委會主任吳勇任組長，黨工委副書記、紀工委書記孔慶洲任副組長，管委會各部門負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由新區(qū)黨政辦履行相關(guān)的職能職責，負責新區(qū)政務(wù)公開的日常工作，為工作的全面開展提供了強有力的組織保障。 (二)健全制度，規(guī)范公開。為把辦事公開工作落到實

3、處，新區(qū)健全了各種政務(wù)公開制度，完善了政務(wù)公開程序，規(guī)范了政務(wù)公開的操作要求，形成了對內(nèi)和對外公開相結(jié)合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，辦事公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局;進一步健全和完善辦事公開的各項內(nèi)容，保證公開內(nèi)容的全面、真實，力戒形式主義，在規(guī)范上狠下功夫，把辦事公開工作納入經(jīng)?；⒅贫然能壍?，不斷提高辦事公開質(zhì)量。 (三)細化公開內(nèi)容，加強監(jiān)督。一是抓政府信息主動公開，進一步細化公開內(nèi)容。根據(jù)市政務(wù)公開辦相關(guān)文件要求，對門戶網(wǎng)站政務(wù)信息進行了認真梳理，查漏補缺，使公開的內(nèi)容具體化、全面化、規(guī)范化。二是公開內(nèi)容接受監(jiān)督。辦事公開使政府決策事項和人民群眾關(guān)心的熱點

4、、難點問題向群眾一一公開，實現(xiàn)了“陽光作業(yè)”，提高了政府機關(guān)工作的透明度，加強了對權(quán)力運行過程的監(jiān)督制約，從而加強了黨風廉政建設(shè);開通了投訴電話，設(shè)置了投訴信箱。政務(wù)公開監(jiān)督小組，做到定期檢查政務(wù)公開工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證其正?；⒅贫然徒?jīng)?；Ｍ瑫r把政務(wù)公開工作列入機關(guān)各部門、 街道、社區(qū)和公司年度目標考核。 (四)規(guī)范政務(wù)公開審批程序。在公開程序上，首先對所有需要公開的內(nèi)容及項目進行整理，然后對整理結(jié)果進行匯總初審，由政務(wù)公開領(lǐng)導小組審核后，黨政辦經(jīng)辦人員對照清單進行網(wǎng)上公布。對重要的政務(wù)工作，一律要求民主議事在前，決策公布在后，必要時召開會議，廣泛征求并統(tǒng)一意見后進行公布。對涉及

5、到各類財務(wù)收支的，一律審計理財在前，核實公布在后。組織專門人員對政務(wù)公開工作進行事前布置、事后檢查、一抓到底。 (五)公開形式多樣化。以政府門戶網(wǎng)站作為政府信息公開的主渠道，進一步完善 “陽光政務(wù)”，發(fā)揮報刊、電視臺等新聞媒體的作用，及時公開政府信息;充分利用基層政務(wù)公開的優(yōu)勢，新區(qū)政務(wù)中心、街道和社區(qū)辦事公開按照“規(guī)范、及時、實用”的原則，圍繞便于群眾知情、辦事、監(jiān)督的目標，采取窗口辦事指南和公示欄等形式公開政務(wù);要求政務(wù)公開工作必須做到盡快、及時，常年公開、定期公開和隨時公開相結(jié)合，事前公開與事后公開相結(jié)合，對已公開的內(nèi)容隨時注意更新。 三、不足與打算 今年以來，新區(qū)政務(wù)公開工作取得了一定

6、成效，但仍然存在不足：一是公開的渠道、載體比較有限，日常監(jiān)督檢查的力度有待于進一步加大;二是公開內(nèi)容有待進一步完善。 在今后的工作中，我們將努力克服自身的不足，與時俱進，扎實工作，嚴格按照市上下發(fā)的有關(guān)文件要求，推進辦事公開工作的深入開展，營造寬松和諧的.政治環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為促進新區(qū)又好又快的發(fā)展做出積極的貢獻。 事業(yè)單位部門工作總結(jié)報告2 20_ 年，在局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫 助下，在局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下， 我嚴格以一名國家工作人員的標準要求自己，積極加強政治 學習，對業(yè)務(wù)精益求精，認真做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)， 同時虛心向同事學習請教，不斷提高充

7、實自己，很好的適應(yīng) 了工作。一年來，我感覺收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng) 驗也有教訓。為了在 20_ 年更好的完成各項工作和任務(wù)， 特將 20_ 年工作情況和 20_ 年工作計劃總結(jié)如下。 一、20_ 年主要工作情況 (一)政治思想方面 一年來，我始終銘記領(lǐng)導的教誨，思想政治清醒、堅定，對上能夠理解文件精神， 對下能夠體察民情、 做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機會，做好人民的公仆，同時個人修養(yǎng)不斷增強黨性，爭取向組織交一份滿意的答卷。 我參與到了單位組織的學習實踐.活動以及學習實踐.回頭看活動，在工作和學習中能夠認真 學習.，認真學習和貫徹黨和國家制定的各

8、項方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項活動。在工作中，我做到了凡是到我局來的客人，無論是來開會還是 來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其 辦理，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，如果 來我局辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打電話告知。對于一些緊急情況，則利用自己休息時間加班加點來完成。 總之，我在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持為群眾多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅決的抵制，自覺地維護了機關(guān)工作人員形象。 (二)工作學習方面 我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)

9、科室，既是對外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準及審批文件，也是聯(lián)系 區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報項目、 爭取資金，更是局領(lǐng)導甚至區(qū)領(lǐng)導的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運行情況、 督辦重點項目建設(shè)情況。 工作頭緒多而雜， 哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始 終樹立高度的責任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大 局意識、服務(wù)意識，不斷提高工作的自覺性、主動性，加強 與同事間的團結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、 提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價值的信息，及時 反映.輿情。 在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣， 要真正做好這一工作，就要有一

10、套過硬的功夫，要不斷加強 學習和更新知識，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學習是永遠的 選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓。通 過這些學習和培訓，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強。 通過一年的工作實踐，我的分析處理問題的能力、公文 寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進步和提高，得到了領(lǐng) 導和同事的好評。 1、有幸參加或組織多種活動，取得良好效果 有幸參加或組織多種活動， 出于領(lǐng)導的信任，我擬定了全區(qū) 20_ 年循環(huán)經(jīng)濟工作 要點及循環(huán)經(jīng)濟宣傳月活動方案，同時于 20_ 年 7 月組織 并代表_區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟知識電視競賽獲得了 二等獎;我作為我局治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室 主任，負

11、責開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工 作，并參加了由區(qū)紀委組織的對_水庫除險加固、_小學教 學樓等 61 個項目的排查工作。 2、不擇不扣地做好投資科日常工作 經(jīng)過在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問題，一年來完成項目備案和核準文件起草 130 余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督 查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟科、區(qū)直經(jīng)濟口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在 工作中很好的協(xié)調(diào)。同時，很好的完成了市發(fā)改委投資科、 工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項工作和任務(wù)。在組織管理 能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過鍛煉 都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。 3、完

12、成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，為領(lǐng)導分憂解難 完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)， 對于領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，我都認真對待，任勞任怨， 無論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項目庫材料、循環(huán)經(jīng)濟匯報 材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加 會議，包括治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作會議、全國礦產(chǎn) 資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會議、.投資項目申報工 作會議，等等。 回顧我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了一定的成績，但同 時也存在不足。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如 區(qū)重點項目是由我所在的投資科來負責協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各 單位上報區(qū)屬重點項目情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào) 工作做得還不是很到位;其次，開創(chuàng)性的工作開展

13、的不多， 大部分工作都是領(lǐng)導指明了方向或是列好了提綱后才開始 開展的。面對這些問題，在今后的工作和學習中，我會進一 步嚴格要求自己，自覺的加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識的學 習，虛心向老同志學習，克服自己的缺點和不足，爭取在思 想、工作、學習上有更大的進步。 二、20_ 年工作計劃 1、做好投資科日常工作 扎實做好本職工作，做好項目備案和核準等項目立項批 復工作;做好與上級主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資 科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加 強與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積 極開展招商引資工作，完善項目推進機制，加快重大項目建 設(shè)步伐;高度重視新增.投資項目

14、建設(shè)工作。做好上級資 金爭取工作。 2、不斷完善和充實創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫 發(fā)改局是為項目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城 鄉(xiāng)一體化項目庫時要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進 行策劃，按照局長的說法就是“立足于大，該捆綁的就捆綁; 立足于實，虛實結(jié)合，無中生有;立足于遠，長短結(jié)合; 立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項目庫建設(shè)是一 個動態(tài)的、隨時增減的工作，保證做到隨時能拿出項目庫外 出招商。 3、做好治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作 治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作是區(qū)紀委組織的一項 工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一，而我是我局治 理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室主任，負責開展工程建 設(shè)

15、領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工作。此項工作從 20_ 年 底持續(xù)到 20_ 年結(jié)束，需要排查的項目數(shù)量很多，因此是 一項長期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。 4、查漏補缺，改進工作中的不足之處 雖然到單位工作已經(jīng)快一年半了，但無論是在本職工作 方面，還是在接人待物方面都存在著很大的不足。因此，對 于領(lǐng)導對自己提出的批評和意見要虛心接受、及時改進，自 己也要向先進看齊，多與同事交流心得、取長補短，逐步完 善自己。 事業(yè)單位部門工作總結(jié)報告3 今年年初，我從基層單位調(diào)到局運管處辦公室工作。新的環(huán)境新的起點也給我提出了新的要求。工作以來在處領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全處職工的幫助下，我能恪盡值守全身心地投入到工作

16、中去，盡自己的全力履行好自己的工作職責。以下是我一年來的工作總結(jié)。 一、在思想上加強學習提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學習作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我積極參加局里處里組織的形式多樣的學習教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢。在學習過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認識能力和思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，以便更好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。 二、在工作中重視學習業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力 嚴格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種

17、問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。各項具體工作按計劃推進，分清主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領(lǐng)導交辦的工作，不拖延，不出差錯，有始有終?？焖俜磻?yīng)，各項臨時工作和緊急任務(wù)雷厲風行地完成。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作，熱心為大家服務(wù)。 和同志們的關(guān)系比較和諧，工作氣氛融洽配合默契互相支持。遵章守紀、務(wù)真求實、樂觀上進始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。積極學習新知識堅持每天閱讀各類報紙和文章學習有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等新知識。努力做到融匯

18、貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。 三、深刻地認識到辦公室的職能 辦公室工作無小事，每一項工作都關(guān)系到辦公室工作整體功能的發(fā)揮和整體效率的實現(xiàn)。辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)決定著辦公室的實質(zhì)就是一個單位的服務(wù)中樞。辦公室工作的核心就是服務(wù)。辦公室的工作繁瑣復雜要及時傳達領(lǐng)導指示，及時反饋各種信息，做到快捷和實效保證全處上下政令暢通，做好宣傳工作?？梢哉f辦公室是聯(lián)系我處與外界的紐帶，是反映我處精神面貌的“窗口”。強化自身建設(shè)促進我處工作正常有序運轉(zhuǎn)是辦公室的職責所在，也是提高工作效率完成

19、各項任務(wù)的前提，作為辦公室的工作人員我認為必須要強化服務(wù)意識，實現(xiàn)思想新的突破。 在新的一年里，在新的環(huán)境下我將繼續(xù)發(fā)揚戒驕戒躁發(fā)揚團結(jié)務(wù)實開拓進取的精神，為我所熱愛的這個集體做出自己應(yīng)有的貢獻! 事業(yè)單位部門工作總結(jié)報告4 在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20_年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核

20、心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的團體。 工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20_年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程部20_年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心

21、協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 20_年，我部人員將全力以赴，力爭

22、御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較夢想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃研究欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。 2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，進取協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)

23、理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和職責都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并經(jīng)過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 3.抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作 安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作: (1)為了提升工地形象和安全

24、禮貌施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。 (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作 根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，

25、對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改善。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，僅有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧

26、客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，進取進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情景，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出

27、場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。 四、工作中存在的不足和需要改善的地方 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改

28、善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面: 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。 4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖

29、紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。 五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20_年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導的預(yù)期目標，20_年工程部將重點做好以下幾項工作: 1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作; 2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和

30、進度控制; 3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作; 4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理 20_年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，提議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理經(jīng)過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，到達項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。 六、工程部要建立“一人為本”的

31、管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭本事不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作進取性和創(chuàng)造性。僅有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的此刻與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 七、

32、結(jié)束語: 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。 隨著20_年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。應(yīng)對公司發(fā)展，工程部將進取推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑

33、戰(zhàn)! 事業(yè)單位部門工作總結(jié)報告5 按照鄉(xiāng)黨委政府的要求，現(xiàn)就一年來開展工作的情況向大會作一簡要匯報，請各位點評和斧正。 一、處理人際關(guān)系 自20_年9月參加工作以來，我嚴格按照“服從領(lǐng)導，團結(jié)同事”的原則處理人際關(guān)系。在工作中，嚴格按照領(lǐng)導的工作思路和安排開展工作;和同事相處，由于我性格比較急，有時為工作可能在講話方式上比較直接而難免影響和一些同事的關(guān)系，我想大家都是為了干好工作，不會太計較，如果真有得罪的地方，在此向大家道個歉，希望諒解。對人、對事但求無愧于良心，能成為朋友那是緣分，我堅信一句格言“路遙知馬力，日久見人心”。 二、開展黨務(wù)工作 按照上一屆領(lǐng)導班子的安排，參加工作以來一直協(xié)助黨委做黨務(wù)工作。我深知黨務(wù)工作對個人要求高，任務(wù)重，同時由于自己文字功底基礎(chǔ)較差，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還有待提高，所以在協(xié)助領(lǐng)導處理黨務(wù)工作時，經(jīng)常感到力不從心，沒有當好領(lǐng)導的服務(wù)員和黨務(wù)的專業(yè)技術(shù)員。現(xiàn)將一年來開展黨務(wù)工作的情況總結(jié)如下： 1、協(xié)助黨委做好黨務(wù)日常工作。協(xié)助鄉(xiāng)黨委做好黨務(wù)日常工作，幫助起草黨委下發(fā)和上報相關(guān)文件材料，在領(lǐng)導的指導下，同事的幫助下，沒有出現(xiàn)過重大失誤。協(xié)助鄉(xiāng)黨委管理好各村支部黨員，在涉及到_和打砸搶燒事件時，我鄉(xiāng)黨員干部沒有任何人參與其中。