內(nèi)控導(dǎo)向下房地產(chǎn)成本控制分析

1、內(nèi)控導(dǎo)向下房地產(chǎn)成本控制分析摘要:成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的經(jīng)營業(yè)績的一個(gè)有效的、重要的途徑。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制和內(nèi)部控制兩者有著十分緊密的關(guān)系，它們都注重效率和風(fēng)險(xiǎn)，有相同的目標(biāo)，但是兩者側(cè)重的具體工作內(nèi)容有所差別。房地產(chǎn)企業(yè)在控制成本時(shí)應(yīng)該注重應(yīng)用內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)成本監(jiān)督的成果的標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，達(dá)到成本控制的目的，從而使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制一、內(nèi)部控制與成本控制的聯(lián)系(一)內(nèi)部控制與成本控制有相同的目標(biāo)內(nèi)部控制的目的是提高當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)組織能夠及時(shí)獲得并且充分使用各類資源，從而達(dá)到確定下來的經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)

2、需要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、活動控制、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等各個(gè)方面來建立符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制過程中存在效率和風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)關(guān)鍵詞，所有的活動都圍繞著這兩個(gè)關(guān)鍵詞而展開。成本控制則是對影響成本的各種因素和條件進(jìn)行調(diào)節(jié)和防御所采取的措施，從而達(dá)到成本管理目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成本得到了有效的控制，在內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會得到明顯的提高，而當(dāng)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生巨變時(shí)也能夠避免巨大的損失，在行業(yè)不景氣時(shí)相對于其他企業(yè)能更好的控制盈虧平衡。從中可以看出，業(yè)績和損失是成本控制的兩個(gè)關(guān)鍵詞，其實(shí)最后還是指向企業(yè)的效率和風(fēng)險(xiǎn)。所以，內(nèi)部控制和成本控制具有相同的目標(biāo)，兩者都屬于企業(yè)內(nèi)部的管

3、理，即使側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是都作用于企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有相同的目標(biāo)就可以使得在進(jìn)行內(nèi)部控制和成本控制過程時(shí)兩者能夠更好的相互作用，相互聯(lián)系。(二)內(nèi)部控制與成本控制能夠互相促進(jìn)內(nèi)部控制的健全對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說是提高自身競爭力的一個(gè)重要手段。尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，完善內(nèi)部控制有利于運(yùn)作的正確進(jìn)行，不僅能在保證資金安全上發(fā)揮重要作用，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)的方方面面，兼?zhèn)淙嫘院腿中詢纱筇卣鳎欣谄髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制在產(chǎn)生到現(xiàn)在的過程中已經(jīng)形成了許多理論和方法，可以成為各類控制舉措的策劃和實(shí)行強(qiáng)有力的支撐，相對而言，成本控制更側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，注重成

4、本的產(chǎn)生過程，重點(diǎn)于總結(jié)成本動因和解析成本差別。企業(yè)也要建立一些制度和控制程序來做好成本控制工作，和內(nèi)部控制有差別的是成本控制指注重和成本有關(guān)的信息，卻不關(guān)注其他地方的管理，這樣的做法雖然很細(xì)致，但是會導(dǎo)致視角存在一定的局限性。所以，內(nèi)部控制和成本控制是相輔相成的：內(nèi)部控制從企業(yè)的全局出發(fā)為成本的掌控提出更多的方法，成本控制則從細(xì)節(jié)反面促進(jìn)內(nèi)部控制的完善和實(shí)施。二、內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本掌控的應(yīng)用(一)采用內(nèi)部控制為成本控制創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境可以為企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展打造良好的基礎(chǔ)，有利于成本控制工作的進(jìn)行，反而較差的內(nèi)部環(huán)境則會成為成本控制工作開展的絆腳石，這就是相同的成

5、本控制方法運(yùn)用到不同的公司得到不同的效果的原因所在。我國的房地產(chǎn)行業(yè)中，很多企業(yè)都是隨著市場形勢短期之內(nèi)發(fā)展起來的，它們的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化相對來說比較薄弱，這阻礙了成本控制工作的進(jìn)行。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用內(nèi)部控制制度為其成本控制創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，將阻力變成動力。在組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立一個(gè)成本控制中心，建立一套合理有效的管理體系，合理安排員工從事相關(guān)工作，并且職責(zé)分工明確。在企業(yè)文化中，應(yīng)該漸漸建立好照章辦事的文化信念，促使各項(xiàng)工作合理公正的開展。(二)采用內(nèi)部控制制度提高成本監(jiān)督的效率成本控制是具有系統(tǒng)性的特征，它包括事前的計(jì)劃，事中的監(jiān)督和事后的分析和總結(jié)。事前的計(jì)劃一般是指成本的定

6、制，比如采用指標(biāo)分解、預(yù)算分析等來制定目標(biāo)成本。事中的監(jiān)督比較繁瑣，但是成本監(jiān)督不僅能保證各項(xiàng)成本控制的措施得到實(shí)施，而且還能為后續(xù)的成本分析提供數(shù)據(jù)信息，給成本控制舉措提供依據(jù)。事后的分析和總結(jié)則是分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差別，并找出差別的原因，尋求方法加以改進(jìn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用內(nèi)部控制制度來增強(qiáng)成本監(jiān)督的效果，比如授權(quán)審批、會計(jì)記錄和預(yù)算管理等方法都可以運(yùn)用，更加合理科學(xué)的控制成本。(三)采用內(nèi)部控制制度提升標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)成本控制得到有效進(jìn)展的一個(gè)前提，只有實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，才能將成本控制的舉措有效的進(jìn)行，成本分析才能夠以更有效的方式完成。標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是指企業(yè)供產(chǎn)銷和各項(xiàng)管理

7、的合理化和規(guī)范化，主要包括價(jià)格方面的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化。房地產(chǎn)企業(yè)在計(jì)量、計(jì)價(jià)、質(zhì)量和相關(guān)數(shù)據(jù)方面涉及的專業(yè)只是較多，比較繁雜，所以標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。但是，房地產(chǎn)企業(yè)可以使用內(nèi)部控制的力量來幫助標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)行。內(nèi)部控制制度主要是針對一些重要業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)而設(shè)計(jì)的，所以房地產(chǎn)企業(yè)可以將計(jì)價(jià)、質(zhì)量等納入到重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，針對不同項(xiàng)目的的標(biāo)準(zhǔn)化制定不同的方法，仔細(xì)說明操作過程，并且公示有關(guān)的結(jié)果，從而促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、結(jié)束語近幾年，我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈。內(nèi)部控制以效率和風(fēng)險(xiǎn)為向?qū)В杀究刂齐m然關(guān)注于細(xì)節(jié)的業(yè)績和損失，但是最終也是基于效率和風(fēng)險(xiǎn)。從此可見，房地產(chǎn)企業(yè)一方面要為成本控制而創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，另一方面增強(qiáng)成本監(jiān)督的作用和標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開，注重運(yùn)用內(nèi)部控制制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1