成本會計學(xué)課程案例資料

1、成本會計學(xué)課程案例資料第一部分案例第一章 總論案例一大學(xué)生吳曉東 2015 年 7 月畢業(yè)應(yīng)聘到北方機械公司當(dāng)成本會計員。財務(wù)部成本科劉科長向小吳介紹了公司的有關(guān)情況。東方機械公司的基本情況如下：1產(chǎn)品情況該廠主要生產(chǎn)大型重型機械，用于礦山等企業(yè)，是國內(nèi)礦山機械的龍頭企業(yè)。2車間設(shè)置情況東方機械公司設(shè)有 7 個基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)礦山機械的各種零部件以及零部件的組裝；另外，還設(shè)有 4 個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門提供勞務(wù)。3成本核算的現(xiàn)狀該廠現(xiàn)有會計人員 36 人，其中成

2、本會計人員 8 人(不包括各個生產(chǎn)車間的成本會計人員)。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實行兩級成本核算體制，廠部和車間分別設(shè)置有關(guān)的成本費用明細賬進行核算。劉科長讓小吳再了解幾天企業(yè)成本核算及其他方面的情況后書面回答如下幾個問題：1根據(jù)本廠的具體情況應(yīng)采用什么核算體制(一級還是兩級)?2車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本會計核算的崗位?3車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本總賬和明細賬?4成本費用應(yīng)按什么程序進行歸集和分配?5對企業(yè)現(xiàn)在實行的成本核算模式提出進一步改進的意見。第二章工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序案例一（第二次案例題目）某企業(yè)在本會計期間內(nèi)發(fā)生的部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容如下：1、為制造產(chǎn)品消耗

3、了材料費用 250 000 元，消耗的全部材料均為前期儲備材料；2、為制造產(chǎn)品支付了工資費用150000 元：3、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)用房屋計提折舊費用 80000 元，行政管理部門辦公設(shè)備和辦公用房屋計提折舊費用 30000 元；4、生產(chǎn)過程中發(fā)生廢品損失 5000 元；5、購買新的生產(chǎn)設(shè)備支付銀行存款 500000 元；6、維修生產(chǎn)用廠房支付現(xiàn)金 3 000 元；7、對外投資支付現(xiàn)金 20000 元；8、向投資者分配利潤

4、0;30000 元；9、以現(xiàn)金支付辦公費用 4 000 元；10、以銀行存款支付廣告費 50000 元；11、因違反稅法有關(guān)規(guī)定被處罰，支付現(xiàn)金 6000 元；12、支付財產(chǎn)保險費 8000 元，其中生產(chǎn)車間保險費 5 000 元，行政管理部門保險費 3 000 元；13、支付本期利息支出 600 元；14、支付生產(chǎn)車間水電費 1 000 元；15、向長期合作單位捐贈現(xiàn)金 40

5、000 元。該企業(yè)將上述各項支出，按照其用途分別計入當(dāng)期生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品成本中。要求：對該企業(yè)的上述會計處理進行評述，并說明原因。案例二某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實際領(lǐng)料數(shù)量進行核算，沒有考核標準，因而各月之間成本波動較大，而且領(lǐng)用材料計量不夠準確，對于不能點數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題，企業(yè)經(jīng)理決定進行整改。如果請你為經(jīng)理出謀劃策，請問你有哪些建議?2第三章費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的分配和歸集案例一輔助生產(chǎn)費用分配計算題某企業(yè)設(shè)置供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。本月供電車間發(fā)生的費用為37260&#

6、160;元，提供勞務(wù)量為 69000 度電。其中：供水 5000 度，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn) 46000 度，廠部 8000 度，車間照明耗用 10000 度。本月供水車間發(fā)生的費用為 11250 元，提供 25000 噸水，其中：供電 3600 噸，車間耗用 15000 噸，廠部 6400 噸。（保留 0.001）要求：(1) 分別計算供水和供電的交互分配率；(2) 

7、計算供電應(yīng)負擔(dān)的水費和供水應(yīng)負擔(dān)的電費；(3) 分別計算水和電應(yīng)對外分配的金額；(4) 分別計算水和電對外分配率；(5) 計算輔助生產(chǎn)以外的受益部門應(yīng)分配的水費和電費；(6) 編制對外分配水費和電費的會計分錄。案例二輔助生產(chǎn)費用分配計算題、“某企業(yè)設(shè)有機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過“制造費用”賬戶核算。基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細賬均設(shè)有“原材料”“燃料及動力”、 工資及福利費”、 制造費用”四個成本項目。輔助生產(chǎn)費用分配采用按計劃成本分配法。200X 年 10 月該企業(yè)輔助生產(chǎn)

8、車間發(fā)生費用如下：(1)材料費用分配：機修車間領(lǐng)用修理用備件 10000 元，領(lǐng)用消耗性材料 3000元；供電車間領(lǐng)用燃料 8 000 元，領(lǐng)用消耗性材料 2 000 元；共計 23 000 元(該企業(yè)不設(shè)置“燃料”科目)(2)工資費用的分配：機修車間生產(chǎn)工人工資 6 000 元，車間管理人員工資 2 000元；供電車間生產(chǎn)工人工資 5 000 元，管理人員工資 2 000&#

9、160;元；共計 15 000 元。(3)按照工資費用的 14%計提職工福利費。(4)折舊費用分配：機修車間計提折舊費 500 元；供電車間計提折舊費 800 元；3共計 1 300 元。(5)其他費用分配：機修車間發(fā)生其他費用 3000 元；供電車間發(fā)生其他費用 4000元；共計 7 000 元(均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算)。輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量以及計劃單位成本的資料見下表輔助生產(chǎn)費用分配表。輔助生產(chǎn)費用分配表200

10、X 年 1 0 月項目機修車間數(shù)量（小 費供電車間用 數(shù)量（度） 費費用合用 計時）（元）（元）待分配的數(shù)量和費用550040000計劃單位成本50.6機修車間耗用動力電機修車間耗用照明電20001000供電車間耗用修理量500基本車間耗用動力電基本車間耗用照明電和4000修理量行政管理部門耗用照明10002500050007000電和修理量按計劃成本分配合計輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異要求：1根據(jù)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項費用，逐筆編制會計分錄(“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費用”賬戶均按生產(chǎn)車間列示明細賬)。2根據(jù)有

11、關(guān)資料，計算填列輔助生產(chǎn)費用分配表。3編制按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用的會計分錄，其中：機修車間耗用的修理用備件與修理工時相關(guān)，全部費用均按修理工時比例分配；供電車間按供電度數(shù)4進行分配。4編制輔助生產(chǎn)車間結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄。5編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。案例三制造費用計算題某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間?；拒囬g生產(chǎn)甲、乙 二種產(chǎn)品；輔助車間提供一種勞務(wù)。5 月份發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：(1)生產(chǎn)耗用原材料 13590 元，其中直接用于甲 產(chǎn)品生產(chǎn) 4500 元，用于 乙產(chǎn)品生產(chǎn) 

12、3200 元，用作基本生產(chǎn)車間機物料 1 210 元；直接用于輔助生產(chǎn) 2 700元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料 930 元；用于企業(yè)行政管理部門 1 050 元。(2)發(fā)生工資費用 7 800 元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 3 400 元，管理人員工資 1300 元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 1100 元，管理人員工資 500元；企業(yè)行政管理人員工資 1 

13、500 元。(3)按工資總額的 14%計提職工福利費。(4)計提固定資產(chǎn)折舊費 6 430 元。其中基本生產(chǎn)車間 2 740 元，輔助生產(chǎn)車間 1530 元行政管理部門 2160 元。(5)用銀行存款支付其他費用 5 900 元。其中基本生產(chǎn)車間 2 600 元，輔助生產(chǎn)車間 1 400 元，行政管理部門 1 900 元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費

14、用”賬戶核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配，其機器工時為：甲產(chǎn)品 1 670 小時，乙產(chǎn)品 1658 小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負擔(dān) 5 280 元，應(yīng)由行政管理部門負擔(dān) 3 104 元。要求：(1)編制各項費用發(fā)生的會計分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造費用。(2)計算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。（第三次案例）案例四廢品損失計算與分析題某工業(yè)企業(yè)各種費用分配表中列示甲種產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：原材料

15、60;2 130 元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 850 元，提取的生產(chǎn)工人福利費 119 元，制造費5用 1 360 元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品 5 件，每件原材料費用定額 100 元；每件定額工時為 30 小時。每小時工資及福利費 3 元，制造費用 4 元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價值按計劃成本計價，共 160 元，作為輔助材料入庫；應(yīng)

16、由過失人賠款 120 元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。要求：(1)計算甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。(2)計算甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品和可修復(fù)廢品的凈損失。(3)編制有關(guān)的會計分錄。案例五（第二次案例題目）張強 2002 年 7 月 15 日從東方財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院畢業(yè)，在招聘會上被柏斯特設(shè)備制造公司錄用為成本會計員。該公司新增加了一個輔助生產(chǎn)車間，即供氣車間，該車間主要生產(chǎn)蒸汽，用的燃料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要由機械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用量較少。該公司過去輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車

17、間。本月份供汽車間共發(fā)生費用 800000 元，供電車間發(fā)生費用 1 200000 元，修理車間發(fā)生費用 900000 元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用單位情況見下表：耗用勞務(wù)單位供汽車間（立供電車間（千修理車間（小供汽車間供電車間修理車間第一車間產(chǎn)品耗用一般耗用第二車間產(chǎn)品耗用一般耗用行政管理部門設(shè)備自建工程方米）2000050003000040001000150020001500瓦）1000025000500002600060000180001700014000時）120004000680002000130009000

18、700050006合計65000220000120000財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向張強提出了如下幾個方面的問題要求其解答：1原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，這種分配方法是否合適 ?有什么優(yōu)缺點?2新增加了一個輔助生產(chǎn)車間是否需要對輔助生產(chǎn)費用分配方法進行改變？3若需要改變輔助生產(chǎn)費用分配方法，采用什么方法比較合適?請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時選擇。第四章 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配和歸集案例一某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用 30 000 元，直接人工費用 2500 元，制造費用 

19、1 500 元。本月實際發(fā)生直接材料費用 194 000 元，直接人工費 25 000 元，制造費用 15 000 元。完工產(chǎn)品 5 000 件，單件原材料費用定額30 元，單件工時定額 3.8 小時。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費用定額 25 元，工時定額 2.5 小時。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。案例二某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料

20、在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用 2 000 元，本月原材料費用 15 000 元，人工費用 1500 元，制造費用 1 000元，本月完工產(chǎn)品 150 件，月末在產(chǎn)品 50 件。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。案例三某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量 1 000 件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100

21、60;件。期初在產(chǎn)品成本為 2 600 元；本期發(fā)生費用共計 45 000 元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品單件材料定額成本 20 元，單件定額工時為 40 小時，每小時直接人工 0.05 元，每小時制造費用 0.02 元。7要求：在產(chǎn)品采用定額成本法，計算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。（第三次案例）案例四某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費用。甲產(chǎn)品單件工時定額 20 小時，經(jīng)三道工序制造。各工序工時定額：第一工序

22、 4 小時，第-2E序 8 小時，第三工序 8 小時。各工序內(nèi)均按 50的完工程度計算。本月完工 200件，在產(chǎn)品 120 件，其中：第一工序 20 件，第-T 序 40 件，第三工序 60 件。月初加本月發(fā)生費用合計分別為：原材料 16 000 元，工資及福利費 7 980 元，制造費用 8 512 元，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。要求

23、：(1)計算各工序在產(chǎn)品完工率。(2)計算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。(3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。（第三次案例）第六章 產(chǎn)品成本計算的基本方法案例一李軍 2005 年 9 月從原來的企業(yè)辭職，應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計員。財務(wù)部老成本會計張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況。該紡織廠規(guī)模較大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、細紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計算模式是，第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡紗車