電力企業(yè)市場制績效薪酬設計

1、    電力企業(yè)市場制績效薪酬設計    周雪榮摘要：薪酬是對勞動者付出勞動后獲得的勞動報酬，因此薪酬的管理和設計對企業(yè)員工工作積極性的提高和企業(yè)發(fā)展具有重要意義。電力企業(yè)作為我國能源企業(yè)的重要組成部分，關系到國家發(fā)展和人民生活。因此對電力企業(yè)績效考核和薪酬設計是實現(xiàn)企業(yè)在新時期進一步發(fā)展的重要保證。關鍵詞：電力企業(yè)，績效考核，薪酬管設計，分析研究引言：隨著近些年來我國國有企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，在經(jīng)營方式和發(fā)展模式方面已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。為了適應企業(yè)發(fā)展的需求，適應社會發(fā)展的變化，員工薪酬水平和薪酬組成也應進行相應的變化。通過這

2、種方式實現(xiàn)企業(yè)員工積極性的提高，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。本文將就此進行研究。1.現(xiàn)狀分析社會主義市場經(jīng)濟體制下國有企業(yè)員工薪酬待遇也發(fā)生了相應的變化。當前，我國電力企業(yè)大多數(shù)開始實行績效薪酬制度。該制度是建立在績效管理系統(tǒng)基礎上進行的。通過績效管理系統(tǒng)設定好的績效考核體系對員工的工作情況進行評估和總結，依據(jù)考核結果進行薪資發(fā)放。這種薪資管理方式徹底轉(zhuǎn)變了原有國有企業(yè)吃大鍋飯的弊端，極大的促進了員工工作積極性，使得員工在實際工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。但是，在實際工作卻發(fā)現(xiàn)，雖然很多電力企業(yè)開始事項績效考核薪酬制度，但是由于對績效考核的目的和實際運行的相關機制認識不夠深刻

3、，使得該制度并未充分發(fā)揮其作用。同時，當前我國電力部門對于考核制度并未建立統(tǒng)一的標準，一些電力企業(yè)建立的績效考核制度在科學性和完善性方面存在嚴重不足。這些情況在很大程度上影響到考核制度實行的效果。在進行調(diào)查過程中還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)并未開展薪酬管理，而是完全依靠績效考核進行薪酬發(fā)放。在這種情況下，績效考核和薪酬管理成為兩種相對孤立的掛歷方式，使得當前部分電力企業(yè)在薪酬管理方面存在一些問題有待解決。因此，可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在薪酬管理方面存在制度不完善，企業(yè)內(nèi)部待遇差距較大的情況較為嚴重，這在一定程度上嚴重影響我國電力企業(yè)在新時期的進一步發(fā)展，同時也使得企業(yè)缺乏活力。2.電力企業(yè)市場制績效薪

4、酬研究2.1積極開展制度建設績效考核制度完全遵循了按勞分配的基本原則，據(jù)此制定的薪酬標準具有較強的公平性，而薪酬標準的制定則依據(jù)績效考核的結果。因此，要實現(xiàn)我國電力企業(yè)薪資管理水平的進一步提高，首先要積極開展制度建設，建立起完善的績效考核制度和考核標準。在建立考核制度和考核標準的過程中，要注意著眼于企業(yè)整體發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大框架內(nèi)進行標準的制定。同時向廣大員工詳細解讀企業(yè)績效考核標準制定的相關原則，使得普通基層員工也能夠理解企業(yè)績效考核標準同自身的關系，通過這種方式促進員工工作積極性的有效提高，使得廣大員工能夠在實際工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作，實現(xiàn)工作效率和工作效果

5、的整體提升。同時，積極完善績效考核制度也體現(xiàn)出企業(yè)對員工的重視，使得員工意識到自身的前途命運同企業(yè)的發(fā)展息息相關，而績效考核則是改善自己生活，實現(xiàn)自己價值的一個重要途徑，企業(yè)員工在實際工作中也會產(chǎn)生較強的競爭意識和危機意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個競爭氛圍，助力企業(yè)的快速發(fā)展。其次，通過開展績效考核可以實現(xiàn)薪酬的公平性增強。完善的績效考核制度直接貫徹到生產(chǎn)一線，適用于企業(yè)內(nèi)部的所有人員。因此，通過這種方式可以有效的實現(xiàn)薪酬分配的公平性。同時通過這種方式可以使得廣大企業(yè)員工了解到績效考核對自身的重要性，使得績效考核的作用得以充分發(fā)揮。但是，這些效果的實現(xiàn)都是建立在完善的考核體系之上的，而在制定考核體系

6、的過程中需要充分考慮到企業(yè)不同崗位的崗位職責、崗位性質(zhì)以及對企業(yè)發(fā)展的作用，依據(jù)這些標準來進行體系的制定，從而保證考核制度在實際開展過程中的效果。此外，制定的考核標準必須能夠具有良好的溝通機制，使得基層員工的意見能夠直接傳達到上及部門，通過這種方法使得企業(yè)管理者能夠了解到基層工作的實際情況，據(jù)此開展薪酬標準的調(diào)整。最后，要加強監(jiān)督管理工作，對于已經(jīng)制定好的相關考核標準在具體實行過程中要加強監(jiān)督，確保制定的標準能夠在實際運行過程中得到落實。同時對于考核獲得的結果要組織專人進行查驗，保證考核結果的真實性。2.2通過績效考核實現(xiàn)薪酬管理要實現(xiàn)有效的薪酬管理，首先要充分理解績效考核的目的和意義。因此，

7、在電力企業(yè)進行管理過程中，績效考核應該作為一項常規(guī)工作來開展，同時強化對這項工作的重視，在公平公正的情況下開展這項工作，以工作能力和工作業(yè)績作為制定薪酬的標準。第二，績效考核作為評判員工薪資標準的一個重要指標，必須具有較好的系統(tǒng)性和科學性。在進行薪酬管理過程中，必須科學、合理的使用考核結果。為了實現(xiàn)考核的公平，在進行考核過程中要嚴格禁止出現(xiàn)違背公平原則的時間發(fā)生，只有一個公平的考核結果才能保證考核效果，為薪酬管理提供可靠的依據(jù)。為了保證考核結果的系統(tǒng)性，現(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部應該建立起員工的績效考核檔案，對每一次的考核結果進行詳細記錄。隨著近些年來數(shù)字化系統(tǒng)的出現(xiàn)，對于員工考核檔案的管理也應該實現(xiàn)數(shù)

8、字化，以免造成出現(xiàn)疏漏或錯誤，對于考核檔案中出現(xiàn)的錯誤要及時進行糾正，以保證在開展薪酬關系時能夠切實發(fā)揮其效果。最后，要積極開展考核隊伍建設，一方面要強化考核人員的業(yè)務能力培養(yǎng)，使其充分理解績效考核和薪酬管理的重要性和聯(lián)系，在實際工作過程中能夠利用績效考核結果來制定薪資標準。在滿足員工正常生活需要的前提下進行差異化管理，激發(fā)員工工作積極性，保證企業(yè)在新時期的進一步發(fā)展。3.總結本文通過對當前電力市場績效薪酬的相關設計要點進行研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展我國電力企業(yè)已經(jīng)大多數(shù)實現(xiàn)績效薪酬管理，但是依然存在一些制度不合理、落實不到位的情況。因此，在開展電力企業(yè)管理過程中必須積極開展制度建設，強化人才培養(yǎng)，保證制度的落實效果，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的進一步發(fā)展，保證我國能源行業(yè)的進一步發(fā)展。參考文獻：1