電力系統(tǒng)基建配網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化策略

1、    電力系統(tǒng)基建配網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化策略    李少雷【摘 要】電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行不僅對(duì)電網(wǎng)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定至關(guān)重要，而且對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的快速穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。特別是鑒于我國(guó)所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展迅速，改善電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施配電網(wǎng)的質(zhì)量管理對(duì)有關(guān)國(guó)家的生計(jì)至關(guān)重要，這一點(diǎn)至關(guān)重要。本文根據(jù)這一策略分析了基建配網(wǎng)的質(zhì)量管理?！娟P(guān)鍵詞】電力系統(tǒng);基建配網(wǎng)項(xiàng)目;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略配網(wǎng)基建項(xiàng)目是電力系統(tǒng)的核心組成部分，重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)施受到許多因素的影響，通常主要是通過(guò)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程和質(zhì)量控制的管理。建設(shè)期間，一些技術(shù)人員和管理人員缺乏專門知

2、識(shí)，缺乏業(yè)務(wù)技能，質(zhì)量控制不足，不符合工作要求，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不力會(huì)給項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。配網(wǎng)本身既專業(yè)又系統(tǒng)地很高，如果人員配置不符合要求，施工階段相應(yīng)的質(zhì)量保證規(guī)范就沒有得到有效落實(shí)，必然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。一、電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的問(wèn)題電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題存在于許多方面。在制定戰(zhàn)略之前，必須了解和研究其影響因素和新出現(xiàn)的問(wèn)題。只有對(duì)癥下藥才能徹底根除病因，才能迅速解決問(wèn)題。電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素大致可分為人、機(jī)械、材料和方法四大類。1.人。有許多人為元素。例如參與項(xiàng)目建設(shè)的人身體素質(zhì)、文化、技術(shù)成熟度等。由于工程的執(zhí)行由人

3、管理，人對(duì)工程質(zhì)量的影響最大。要充分發(fā)揮施工人員的主動(dòng)性，加強(qiáng)質(zhì)量管理，制作配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，保證質(zhì)量。2.機(jī)械設(shè)備。主要適用于所有運(yùn)行中的機(jī)器。機(jī)械設(shè)備有電動(dòng)測(cè)試設(shè)備、安全工具、帶電作業(yè)機(jī)器等。在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督中，要充分重視設(shè)備維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)、設(shè)備定期維護(hù)。3.物資。指基建工程項(xiàng)目中使用的混凝土制品、電氣設(shè)備和其他產(chǎn)品。如果使用質(zhì)量好的材料，整體完成的工程質(zhì)量也會(huì)提高;如果使用不符合要求的材料，不僅表現(xiàn)不佳，而且可能存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。4.方法。指配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工方法和質(zhì)量控制方法。通過(guò)調(diào)動(dòng)參與者組織、人員配置方式，可以找到快速解決施工問(wèn)題的方法。工程質(zhì)量技術(shù)方案、調(diào)整手段

4、等也可以改變管理方法，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。二、電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理優(yōu)化策略對(duì)國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的配網(wǎng)基建工程目，其項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須保證，只有循序漸進(jìn)、可靠地進(jìn)行，后續(xù)工作才能更加穩(wěn)定、安全。為此，必須制定相應(yīng)的管理策略，以更穩(wěn)定地發(fā)展電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程。1.物資管理應(yīng)該優(yōu)化。這樣才能保證工程基礎(chǔ)。雖然許多企業(yè)提供材料，但材料的選擇需要有經(jīng)驗(yàn)的管理人。務(wù)必保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格檢查材料。這不僅在施工開始時(shí)會(huì)牢固封閉，而且在施工期間還會(huì)不斷出現(xiàn)材料。這一切都要嚴(yán)格掌握，必須按有關(guān)規(guī)定引進(jìn)材料。2.優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。機(jī)器是非常精準(zhǔn)的東西，比人們手工操作要快，而且不容易出錯(cuò)。

5、為了節(jié)約成本，企業(yè)在施工時(shí)可能會(huì)使用舊機(jī)器，但此時(shí)必須進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，防止舊機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題。在此期間，有可能購(gòu)買新設(shè)備，所以需要請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員教施工人員使用，盡量避免誤用。關(guān)于設(shè)備的使用，還有另一種節(jié)約成本的方法。加強(qiáng)必要的技術(shù)改進(jìn)，升級(jí)和使用部分設(shè)備，可以最大限度地保證成本和質(zhì)量，提高質(zhì)量管理效率。3.必須優(yōu)化人力資源管理，充分利用合格人才。例如，如果設(shè)計(jì)圖紙好，可以安排為其提供必要的工具設(shè)備，以便繪制圖紙并進(jìn)行設(shè)計(jì);如果是管理職位發(fā)生變動(dòng)的地方，因?yàn)槿耸鹿芾硖貏e好，可以派人去處理人事。人們思考最多，情感變化最多，因此在人才計(jì)劃中非常必要。對(duì)于技術(shù)不太成熟的員工，最好在參與項(xiàng)目前接受專門培

6、訓(xùn)，以提高一些管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。不僅在項(xiàng)目開始之前，而且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提供必要的培訓(xùn)，有助于增加工作人員對(duì)電力系統(tǒng)配電網(wǎng)的了解和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程重要性的理解。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人們扮演著重要的角色，知識(shí)對(duì)于優(yōu)化人員管理也非常重要。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，重要的是，不要態(tài)度松散或太累。資金使用時(shí)，必須在施工過(guò)程中集中精力，加快施工人員工期進(jìn)度。作為領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)十分繁重，必須承擔(dān)責(zé)任，另一方面，經(jīng)常注意員工的安全，電很危險(xiǎn)，施工時(shí)一定要注意切掉電源。這里最好進(jìn)行安全逃生訓(xùn)練或演習(xí)，以避免安全問(wèn)題。另一方面，應(yīng)注意員工的健康，組織體檢，工作中安排值班表、輪班，不要讓員工過(guò)度勞累，不要因健康原因影響施

7、工項(xiàng)目的完成。再加上管理者必須靈活，在發(fā)生一些重大事情時(shí)，他們必須隨機(jī)應(yīng)變，沉著冷靜。4.建設(shè)項(xiàng)目需要一種優(yōu)化管理的方法，一種好的管理方法可以節(jié)省大量時(shí)間，提高企業(yè)管理效率。如何具體管理方法以人為本。不同的項(xiàng)目和企業(yè)采用不同的管理方法，即使在時(shí)間維度上，管理方法也不一定要及時(shí)調(diào)整，所以要做好分散管理，以事為中心，以人為本發(fā)展。在項(xiàng)目的初始階段，將首先創(chuàng)建一個(gè)命好隊(duì)伍。在設(shè)計(jì)階段的人員結(jié)構(gòu)中，有一個(gè)總設(shè)計(jì)人員，幾個(gè)輔助設(shè)計(jì)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們必須不斷與客戶聯(lián)系，不斷進(jìn)行修改，最后繪制出更好的圖紙。在溝通的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)人員的熟悉程度，進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)管理”，其次要認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍。施工

8、隊(duì)資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合工程要求。此外，施工中要加強(qiáng)監(jiān)管，責(zé)任明確，不得實(shí)行獨(dú)裁。管理者還必須考慮員工的立場(chǎng)，以人為本，從技術(shù)、管理、組織等方面進(jìn)行全面分析和綜合考慮，用人本管理的方法解決問(wèn)題，不能敷衍了事。配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目電網(wǎng)是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，質(zhì)量控制至關(guān)重要。質(zhì)量管理必須提高，管理必須不斷提高，使工程質(zhì)量控制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。應(yīng)在施工階段考慮、分析和監(jiān)測(cè)影響項(xiàng)目質(zhì)量的所有因素，以便找到更現(xiàn)實(shí)的解決方案，減少問(wèn)題的發(fā)生，提高項(xiàng)目總體效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量，為發(fā)展基建工程配網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1鄧濤.淺談電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理j.南方農(nóng)機(jī)，2019（1）：134+141.2吳杰.芻議電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制j.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（2）：101.3李昌.電力電氣工程施工質(zhì)量的監(jiān)理j.住宅與房