略談基層人社部門在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用及工作思路

1、    略談基層人社部門在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用及工作思路    劉敏摘  要：經(jīng)濟發(fā)展水平代表著一個國家的綜合國力水平，也能夠反映出這個國家真實的綜合國力，其中人力資源和社會保障部門作為政府的組成機構，對推動經(jīng)濟建設發(fā)展具有不可或缺的重要作用。鼓勵基層人社部門積極主動的對經(jīng)濟發(fā)展進行探索研究，可以有效的促進地方經(jīng)濟走向繁榮，推動地方經(jīng)濟穩(wěn)步提升，加速地方經(jīng)濟發(fā)展的腳步。本文主要對基層人社部門在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用及工作思路進行全面的調查分析，找出其中存在的重難點問題，利用創(chuàng)新創(chuàng)造的思維方式提出科學化的工作思路，為經(jīng)濟發(fā)展提供一些科學有效的建議。

2、關鍵詞：基層人社部門;經(jīng)濟發(fā)展;重要作用;工作思路自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了令人矚目的偉大的成果，經(jīng)濟水平邁向了新臺階，經(jīng)濟發(fā)展步入了新時代，但是面臨的挑戰(zhàn)和困難也更加巨大，充分發(fā)揮基層人社部門的經(jīng)濟市場的紐帶作用，為我國經(jīng)濟建設提供了巨大推力，為保證經(jīng)濟繼續(xù)向前發(fā)展，需要基層人社部門落實人事管理，及時響應國家關于城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的服務政策，利用創(chuàng)新性的工作思路為人民群眾排憂解難，找準經(jīng)濟的發(fā)展方向，充分挖掘地方人才的潛在價值，為經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。一、當前基層人社部門在經(jīng)濟發(fā)展中的現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式是以地方政府為中心，過于強調貨物流通、買賣形成的貨幣經(jīng)濟，而忽視基層人社部門的管理人才的

3、重要作用，隨著社會經(jīng)濟持續(xù)取得發(fā)展進步，基層人社部門為人民服務、為經(jīng)濟服務的重要作用開始凸顯出來。各級政府機關多次要求基層人社部門要落實自身的責任意識，通過不斷的深入基層調研經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，得出科學有效的結論為經(jīng)濟發(fā)展提供參考依據(jù)，同時，基層人社部門的工作人員需要加強自身的學習，保持與時俱進的意識，緊跟黨的腳步服務人民群眾，促進經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。現(xiàn)在的經(jīng)濟的主體呈現(xiàn)多樣化，可以是知識，可以是信息，可以是自身才能等。充分調動基層人社部門的工作人員促進商業(yè)經(jīng)濟健康良性發(fā)展，加強人與人之間溝通交流，確保人盡其才，物盡其用，通過基層人社部門的科學管控積極地促進經(jīng)濟繁榮發(fā)展。二、基層人社部門在經(jīng)濟發(fā)展中

4、存在的重難點問題（一）人才管理模式落后傳統(tǒng)基層人社部門的工作主要就是統(tǒng)計各個單位的員工工作情況，人才管理模式落后，缺乏利用信息科技技術對人才信息進行科學高效的管理，很多檔案室僅僅采用的是紙質檔案，缺乏電子檔案，在進行資料查找時比較麻煩，對于人才的信息整理不全面導致很多技能知識性人才不能得到充分的發(fā)揮鍛煉，針對各個崗位的職業(yè)技能培訓也缺乏專業(yè)性，無法有效的促進人才的發(fā)展。（二）部分基層人社部門員工綜合素質有待提高基層人社部門的工作能否取得成效，并促進經(jīng)濟發(fā)展的關鍵在于基層人社部門員工的專業(yè)能力是否滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，部分基層人社部門員工綜合素質有待提高，思想觀念落后，學歷水平不高會嚴重影響工作效

5、率，不能提出很好的工作思路助力經(jīng)濟發(fā)展，在進行人事管理過程中難以得出有效的結論為經(jīng)濟發(fā)展指明方向。部分基層人社部門不具備專業(yè)的崗位能力，缺乏實踐工作經(jīng)驗，不能準確判斷出未來的經(jīng)濟發(fā)展情況，針對人力資源培訓體系的建設缺乏專業(yè)性。（三）忽視基層人社部門的管理作用傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展是以大城市為中心，忽視基層人社部門的管理作用，隨著經(jīng)濟全球化、城鎮(zhèn)化的落實，經(jīng)濟的觸角開始遍布世界的各國角落，只有緊緊抓住基層人社部門的管理作用，落實基層人社部門員工的責任意識才能確保經(jīng)濟建設取得成果。由于早期的發(fā)展重心主要集中在一線城市，提倡的是區(qū)域發(fā)展，先富帶動后富，所以，城市與農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展的差距很大，需要釋放基層人社部

6、門員工的創(chuàng)造活力，理清工作思路，幫助地方經(jīng)濟建設抓住當前發(fā)展機遇，取得歷史性突破。（四）缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造的方法隨著社會的進步發(fā)展，基層人社部門在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用逐漸開始凸顯出來，國家對于基層人社部門的管理越來越重視，對于基層人社部門員工的專業(yè)能力要求越來越嚴格，針對基層人社部門員工的培訓也越來越專業(yè)，然而，很多基層人社部門員工的責任意識淡薄，缺乏終身學習的觀念，自身的創(chuàng)新創(chuàng)造能力不足，不能有力推動經(jīng)濟發(fā)展取得進步。（五）基層人社部門進行人事管理時涉及部門多，管理難度大基層人社部門在開展人事管理工作需要積極主動的前往各個部門進行調查研究，充分掌握社會的就業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)各個部門提供的資料對未來的從

7、業(yè)方向做出科學合理化的預測，確保人事管理工作具有成效，得出的結論觀念經(jīng)得起現(xiàn)實的檢驗。然而，基層人社部門進行人事管理時涉及部門多，管理難度大，不能很好的對所有人事進行全面的資料搜集，需要基層人社部門員工與各個部門溝通交流，開展合作，實現(xiàn)人事的科學高效全面管理，為社會的經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的保障基礎。三、促進基層人社部門在經(jīng)濟發(fā)展取得創(chuàng)新成果的科學舉措（一）打造基層人社部門管理的信息化平臺我國的經(jīng)濟發(fā)展到今天，出現(xiàn)了翻天覆地的變化，不再是以往那種地方封閉式經(jīng)濟發(fā)展。而是各地區(qū)經(jīng)濟之間高度融合，相互促進。為了促使基層人社部門的發(fā)展跟緊時代的腳步，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新性的打造基層人社部門管理的信

8、息化平臺，幫助勞動者擴大自身發(fā)揮的空間，同時對地方的人才有著精準的認知，可以通過大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。（二）提倡以人為本的人性化管理基層人社部門的重要作用就是管理好地方的人才信息，做好人員的崗位技能培訓，通過輸送大量的專業(yè)性人才可以有力的推動地方經(jīng)濟取得發(fā)展進步。基層人社部門在進行人事管理時需要以人為本，完善各種社會勞動關系保障制度，確保勞動者的合法權益得到有效的保護，同時規(guī)范人才的培訓管理。建立專業(yè)的培訓基地，實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化發(fā)展，落實人才引進政策，促進經(jīng)濟的發(fā)展有著充分的動力。（三）建立完善的人力資源培訓體系經(jīng)濟發(fā)展的核心就是人才的持續(xù)不斷的輸送，建立完善的人力資源培訓體系可以

9、有效的提升從業(yè)人員的綜合素質，基層人社部門應該把建設人力資源培訓體系作為自身工作的重中之重，經(jīng)常性的組織從業(yè)人員進行長期或者短期培訓，鼓勵從業(yè)人員積極主動學習各種技術知識，鍛煉專業(yè)技能，可以安排高水平的教師對從業(yè)人員進行科學有效的指導，針對性開展崗位技能培訓，促進從業(yè)人員能夠很快找好工作，為經(jīng)濟建設做出自己應有的貢獻。（四）充分發(fā)揮基層人社部門員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力經(jīng)濟發(fā)展始終是在不斷進步的，要想確保地方經(jīng)濟取得長久的發(fā)展就需要充分發(fā)揮基層人社部門員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，通過基層人社部門員工的規(guī)范管理可以有效的增強技能人員的就業(yè)水平，利用就業(yè)的發(fā)展全面帶動經(jīng)濟建設取得成效。同時科學的選取實踐培訓基地，

10、采用多舉措方法促進就業(yè)，加大政府部門的扶持力度，針對性開展技能知識的講座培訓，提升從業(yè)人員的專業(yè)水平，科學指導從業(yè)人員就業(yè)擇業(yè)，推進下崗人員繼續(xù)就業(yè)，開展集中輔導和個性化指導，確保就業(yè)穩(wěn)定，為經(jīng)濟建設提供堅實的保障。（五）指導企業(yè)開展人才的科學化管理基層人社部門在經(jīng)濟建設時要充分發(fā)揮自身的價值，積極深入基層一線開展調研工作，充分的認知和了解到企業(yè)需要什么樣的人才，針對性指導企業(yè)開展人事管理工作，建立健全企業(yè)的用工機制，結合地方的發(fā)展現(xiàn)狀推進人才招聘管理工作，通過多種途徑，各種渠道搜集企業(yè)的用工信息和地方的從業(yè)人員信息，然后對地方的經(jīng)濟發(fā)展做出準確的分析判斷，提出創(chuàng)新性的工作思路幫助企業(yè)打破用工

11、難題，激活企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，通過政府的各種優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)持續(xù)的向前發(fā)展，能夠取得良好的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)能夠主動為地方經(jīng)濟的發(fā)展貢獻出巨大的力量。（六）加強各個部門之間的溝通交流每一個地方的人事信息數(shù)據(jù)搜集工作都會涉及到地方政府的各個部門，積極開展地方政府各部門間人員的溝通交流可以為人事管理信息數(shù)據(jù)的搜集整理提供積極有效的幫助，同時也可以保證人事信息數(shù)據(jù)的真實性、全面性，在為社會經(jīng)濟未來發(fā)展提供參考方向時具備實用性，全面提升地方的人事規(guī)范管理水平，促進社會發(fā)展取得良好的經(jīng)濟效益，各部門之間相互溝通交流可以有效的避免因人事信息數(shù)據(jù)不全出現(xiàn)結論錯誤的現(xiàn)象，確保人事信息數(shù)據(jù)真實可靠，這樣可以保證

12、人事管理做出的工作具有成效，保證人事管理工作的全面性和準確性，為社會的經(jīng)濟發(fā)展提供巨大的推動力，確保社會經(jīng)濟建設能夠取得長足的進步。（七）開展基層人社部門管理的評估工作人事管理工作始終是在不斷變化的，基層人社部門的管理水平也在持續(xù)提高并取得成效，在開展基層人社部門人事管理工作的過程中也會遇到很多難題，導致人事管理工作難以有效的開展，要解決這些問題，可以加強對基層人社部門管理工作的評價標準建設，保證基層人社部門管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)問題，立即整改問題，讓基層人社部門管理工作實實在在走在進步的道路上，幫助社會經(jīng)濟發(fā)展取得實際成果，推動社會發(fā)展進步。四、結語基層人社部門在經(jīng)濟發(fā)展的重要性是不言而喻的，可以有效促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，鼓勵基層人社部門員工積極主動的開展經(jīng)濟發(fā)展的研究學習，通過提升自身的專業(yè)水平和專業(yè)能力，提出創(chuàng)新性的工作思路確保經(jīng)濟建設能夠與社會發(fā)展現(xiàn)實緊密結合，基層人社部門需要鼓勵社會的全體人員積極參與，利用創(chuàng)新創(chuàng)造的思維模式增強創(chuàng)新能力，打開工作思路，優(yōu)化經(jīng)濟結構，合理進行社會資源分配，就能保證我國經(jīng)濟在經(jīng)濟全球化的市場中處在領先地位，有力地鞏固我國經(jīng)濟發(fā)展成果。參考文獻：1吳建華，劉海燕.扶持實體經(jīng)濟 穩(wěn)定擴大就