安全管理績效考核與管理評審制度

1、安全管理績效考核與管理評審制度1 目的為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。2 適用范圍適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。3 職責(zé)與分工主管部門：安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理評審計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核，匯總管理評審意見及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。相關(guān)部門： 管理部，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作，并及時(shí)對各部門工作完成情況進(jìn)行考核。各部門、車間；準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料，并根據(jù)績效考核報(bào)告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。4 內(nèi)容與要求4.1績效考核的組織實(shí)施公司成立以總經(jīng)理為組長

2、、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí)；發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時(shí)。安全環(huán)保部編制具體的績效考核計(jì)劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案，匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計(jì)劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：績效考核目的、范圍、時(shí)間、參加人員和內(nèi)容安排等。績效考核包括以下內(nèi)容：考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動

3、的符合性，包括是否符合：公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等?？己烁鲉挝话踩繕?biāo)的完成情況。調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核?？冃Э己说膶?shí)施安全環(huán)保部提前一周將績效考核計(jì)劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績效考核記錄。通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報(bào)告，內(nèi)容包括：1）本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評價(jià)結(jié)論；2）安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價(jià)結(jié)論；3）進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施?？冃Э己藞?bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實(shí)施