集團公司對子公司加強財務管理的對策探究

1、    集團公司對子公司加強財務管理的對策探究    鄧濤關鍵詞：集團公司;子公司;財務管理;對策集團公司對子公司的財務管理是企業(yè)整體發(fā)展期間的一項重要工作，實施科學合理的財務控制能促進集團公司在市場中的進一步發(fā)展，同時也能夠提升整體的財務管理水平。目前集團公司對子公司的財務管理中還存在許多問題，為了提高公司在市場中的核心競爭力則需要財務針對性的管理手段對子公司財務管理問題進行有效處理，保證財務管理效果，促進集團公司與子公司的健康發(fā)展。對子公司財務制度的合理控制集團公司在開展財務管理工作的過程中首先要了解子公司的實際經營情況，根據子公司的發(fā)展特點和具體情

2、況來制定與子公司發(fā)展相適應的財務制度，實現對子公司財務行為的管理與控制，保證子公司操作流程的規(guī)范性。子公司也需要將自身的財務經營情況通過報表的形式匯報給集團公司，保證各項財務信息數據的公開透明，讓集團公司了解子公司的真實情況，保證財務信息數據的準確性和有效性，為集團公司做出正確的戰(zhàn)略部署奠定基礎，能夠提升公司整體的財務管理水平并將公司的發(fā)展優(yōu)勢充分展現出來。加強對子公司的資金管理財務管理主要是對公司各項財務活動中資金的收入與支出進行集中管控，集團公司也需要重視對子公司的資金管理，通過建立針對性的財務管理系統(tǒng)對各項財務數據進行收集與整理，確保子公司生產經營的過程中了解各個環(huán)節(jié)資金的使用情況，實現

3、多種信息數據的共享應用，能夠幫助集團公司及時發(fā)展財務管理中的各方面問題，利用信息化技術開展子公司財務管理中的預算、結算等監(jiān)控工作，為各項業(yè)務活動的規(guī)范化開展奠定基礎。集團公司要注重對子公司資金的集中管理，能夠盡可能的降低公司現金持有量，通過多種投資方式來提高公司的經濟效益。注重對子公司的財務審計為了保證財務管理工作的有效性，集團公司一定要注重對子公司的財務審計，主要的審計方法有以下幾種：第一，通過建立審計網絡的方式對子公司進行內審，將集團公司資產控制為核心內容，促進內審工作的有效落實;第二，成立專門的審計委員會對子公司財務活動開展期間的各項財務數據進行全面審計，保證數據信息的真實性與準確性;第

4、三，根據項目類型選擇科學的審計方法，一般會采用單項審計的方式對子公司的經濟責任履行情況進行全面審查，確保能夠及時發(fā)現子公司財務管理工作開展期間存在的問題，并采取針對性措施進行處理，確保能夠將集團公司的內部控制作用體現出來，完善內部管理控制機制。優(yōu)化集團公司的資產結構加強對子公司的財務管理其主要目的就是對集團公司資產結構進行優(yōu)化，提高資金資源的利用率。這就需要在以往融資方法的基礎上進行渠道拓展，確保能夠為融資者提供良好環(huán)境，通過多種渠道進行資金募集，設計專門的財務結構進行資金管理，并重視融資渠道的維護與管理工作。要采用多種方法進行集團公司的資產結構優(yōu)化，對子公司各項財務活動開展期間存在的風險問題

5、進行有效控制。根據集團公司和子公司的實際情況對績效考核內容進行改進和完善，注重對公司變現、償債等能力的考核，確定具體的考核內容和考核標準，對考核結果進行定量、定性分析，為子公司財務管理工作的開展提供參考。建立完善的財務績效考核指標體系 無論是集團公司還是子公司都是以利潤為最終目的。集團 公司投入資本用于子公司開展經營活動，會下達相應的投資回 報率指標，而子公司獲得權利后，不僅要保證資金本金的完整安全，還必須使公司盈利，從而達到資本增值，完成集團公司下達 的指標。為保障投資回報能順利完成，集團公司可通過兩方面來 進行：一方面，對投資回報率進行合理確定;另一方面建立起全 面的財務指標管理

6、體系，不斷完善各項考核，使監(jiān)督控制體系更 合理科學化。建立責任預算財務制度集團公司在對子公司進行財務管理的過程中要根據子公司的經營規(guī)模、組織結構和各項業(yè)務的開展特點等進行成本控制，做好財務預算工作，要從集團公司的長遠發(fā)展進行考慮，在此基礎上結合子公司的實際情況來確定預算目標。要建立完善的責任預算財務制度，在每個子公司中要實現制度內容的有效落實，使其明確自身的職責與任務，讓子公司在發(fā)展期間能夠了解和掌握自身實際情況并進行針對性的控制與調整。集團公司要確定具體的預算目標，推出相關政策，子公司需要在集團公司預算的基礎上結合自身特點來完成相關指標，能夠提升二者的經濟效益，促進預算工作的充分落實。對子公司財務活動進行合理控制是集團公司運營期間的重要工作，能夠對子公司的財務資源進行合理配置，確?？梢詫⒆庸矩攧展芾砉ぷ鞯淖饔门c價值展現出來，實現子公司財務資源的高效利用，這對子公司的發(fā)展有著積極影響，在提高集團公司經濟效益方面也起到了促進作用。采用多方面手段對子公司進行財務控制，建立平衡型的財務管理模式能夠促進集團公司與子公司的共同發(fā)展，通過對相關內容的合理規(guī)劃可以促進財務管理工作的有效開展。參考文獻1